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主任经济师培训心得体会
首先要感谢公司领导给了我这次难得的培训机会！学到相关知识的同时，也结识了许多同仁，在今后的工作中这些将对我有很大的帮助。
为期三天的培训学习，课程安排有序而且充实。老师生动、精彩的演讲和同事们认真听讲并记录都为这次培训营造了良好的氛围。
就三天的培训学习，我做出以下总结：
发展目标
公司领导的讲话，让我对集团和公司的过去成就、当前现状和未来发展都有了进一步的了解。充分认可人才培养是未来发展的第一要素。随着集团和公司的快速发展，培养和引进高水平人才更加重要。快速发展的同时，当然也会存在一些问题。公司的产业相对单一，主要集中于房屋建筑。要发展就应该迈向多元化。把房建做大做强的同时，也可以承建水利水电工程和移民搬迁安置工程等。公司发展加快，效益增大离不开企业文化的建设。我们公司的企业文化起步晚，还需要不断完善。
合同方面
强调了合同在工程项目中的重要性，了解了合同签订中的细节和要素。合同重在管理，因为合同管理是盈利的基础；是实现利润的保障；是体现经营成果的途径。合同管理的关键在于事前的防范和过程的控制。合同管理还要把好“六关”。
法律方面
认识了“三权分离”，法律的公正性、强制性和平等性。法律在合同中的运用和体现：注重自己的权力和义务；注重补充合同的条款；注重联合投标中双方的权力和义务；
注重合同的计价方式和支付方式；注重违约金的约定；注重劳务合同的风险转移；注重合同的评审；注重不平等合同的解除等。
成本方面
成本计划中，对劳务合同的拦标价进行测算。劳务合同的报价越细越好，最好不要出现以“平方米”报价的形式。针对劳务单价普遍过高的现象，可以引进集团内做工类似工程的劳务公司。成本过程控制中，要认真填写每月的成本台账并接受公司大审计的检查，以及对项目进行阶段性的成本盘点。竣工后，要做到成本两个月内关门；进行计划成本和实际成本的对比分析；整理签证、实际成本盘点、为项目结算做好充分准备。
在项目成本监控过程中，要把握好索赔的时效；签证办理的时机(与定额不同时)及签证办理的方法(尽量规避甲方敏感的问题)。
参观新机场
了解了公司参与承建新机场项目的实际施工进度，深刻的认识到我们公司是具备做好大项目的资质和高技术人才的。新机场项目为
公司今后的发展开了个好头，同时也做了个好榜样。参观学习时，认真学习了停车楼清水模板的新施工工艺。虽然学到了不少东西，但是也有些遗憾！参观这样大工程的机会太少！而且目前新机场项目的许多施工都已完成，导致还有很多的新工艺都没有参观学习到。
结算方面
承建项目是以获利为主的，所以要掌握获利的方法。知道造价员应具备的“三要素”；知道主人经济师的工作任务。作为造价员，在项目上要做好“一条龙”服务；做好项
目监控中的经营工作和业务工作。
大审计方面
全面了解了集团内部大审计是做什么的？以及大审计的趋势是什么？进一步认识了大审计的界定、目的、原则、依据、对象、组织形式、流程和内容。项目大审计中要注意报表上的“三统一”；注意废钢材和旧材料处置费应上交财务部；注意大审计要上交资料的收集整理。
培训结束，公司领导对我们预算人员提出了一些业务要求。同时强调了要做好投标工作，不要让前期项目的跟踪付之东流。指出预算、结算在项目中的重要性，管好项目更要算好项目。
最后再次感谢公司领导的精彩讲课，同时也感谢各工作人员周到的服务。祝各级领导和同事们工作顺利，马到功成！
何康
501直管项目部
2012年4月25日
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