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（班次学号076、帅肖野：***017）
继续教育学习心得
A（安全与事故分析）
我是一名从事工程建设多年的施工管理人员，岗位职责侧重于技术管理，听了胡教授安全事故案例分析讲课后深受触动。
从京津塘车祸到哈尔滨阳明滩大桥垮塌；从渭南鞭炮炸塌大桥到榆林毛毯厂地下室塌方；乃至上海13层楼倒塌；贵州国际机场的事故，深刻的认识到安全生产形势的严峻，潜在危险就在我们身边，如不积极应对，他人的今天也许就是我们自己的明天，某些表面的平衡，甚至因为一张纸的重量就在瞬间被打破，进而产生石破天惊的轰动效应，不经意间我们自己就成为故事的主人公而“名垂青史”。
追溯事故真相，探究事故发生原因，深刻认识我们行业从大环境到小现场，从管理者到操作者都需要进行一次革命式的蜕变，否则难以适应高速发展的经济形势和社会环境。
一、作业人员的安全素质较低，自改革开放以来，建设行业急剧膨胀，从业人员大幅度激增，昨天还在田间作业的农民，今天就成了建设队伍一员，普遍安全素质较低，甚至不具备安全常识，如吕梁隧道事故案中伤亡的均为农民工。
二、施工企业的管理不到位，有时也难以到位，表现为人员流动性强，有些工人今天在甲工地，明天就到乙工地，同时承揽几个项目的工作，临时招募的人员常常存在，有的施工企业不培训，有的施工企业做了安全培训又难以细化到位，如：昨天刚完成项目上的三级教育，今天又更换了一个班组或几个工人、经检查检查三级教育未落实，基于施工现场实际只能加强制度的健全，提高约束力，坚持“不培训不上岗”实际执行中又或多或少的打折，如此埋下隐患。
三、建筑市场的仍未规范化
表现形式之一就是挂靠。在我从业的过程中经历几个项目。实际情况是甲乙方为一家，甚至有的监理单位也裹挟其中，这些暗箱操作完成后向外的挂牌甲、乙、丙。这种坏境下各方的作为能力大大受限，常常给安全和质量埋下隐患。
现实的市场经常存在违规行为，不光彩的幕后交易合法化，实施过程就是利用他人招牌，这样正真的企业管理系统和企业文化。制度就不能落实到项目实施的过程中。实际没有资质的人拿到项目，他的管理水平可想而知，如此安全事故发生后挂靠的单位甚至不知，当然不可能启动企业的应急预案。
四、劳务公司的出现也许是市场的需求，但却是建筑业安全生产管理中的一个障碍，或者说是毒瘤。在项目管理的线型组织结构中某些指令无法到达。就是因为这个中间环节的存在，我经历的项目中就有1个劳务公司签约中承诺的天花乱坠，而且非常诚恳而又执着的要把安全文明的施工费收入囊中，但在项目实施过程中的各种方或方法对抗项目部关于安全文明施工的需求，使项目部安全文明的施工常陷入尴尬境地，不得已外聘人员进行现场安全文明施工建设，结算时扯皮，劳务公司有的办法，集结工人闹事、堵交通。加上劳务公司虽然具有法人资格、却不可能为伤亡事故买单、所以也不愿意进行安全方面的投入。通过学习我们了解到事故发生的特点：
一、事故往往关联在一起，从反面证明了安全意识的情况。
二、本地区伤亡3人以上事故在增加。
三、事故总量呈上升趋势。
四、经济发达地区伤亡人数高于其他地区。
鉴于此、我们在一线施工的管理人员更应保持清醒头脑，保持冷静沉着状态，不应成为某些经济利益和政治需要的牺牲品，科学管理，数据说话是我们唯一的准则。
学习了如何有效的防止伤亡事故发生，更理解以下几点的重要性：
1、安全管理体系的建立和运行是安全管理的灵魂，体系的作用是线性组织结构需要末端忠实执行指示，必须保证有危险源的地方就有安全人员监管，应不计成本的执行。
2、安全技术管理应急需提高。
由于建筑市场的急剧扩大，从业人员良莠不齐、有的过去土生土长的技术人员未受过系统完善的专业教育，只凭自身积累的经验就华丽转身了技术负责人，对施工方案的编写无法达到一定深度，加之现状市场建材（如架管壁厚）强度不达标，向对脚手架、模板支架（满堂架）的受力未能从数据上按实际情况进行实质性验算调整，造成缺失和漏项、针对性不强，加之现场管理人员水平不够、执行力度差，对接头扣布设、扫地杆的设臵、水平杆、立杆间距要求放松，对剪刀撑的设臵未能严格要求，常常给事故埋下隐患，所以管理人员及施工人员素质教育的加强是安全生产的重要屏障，如此才能实现安全生产意识的提高。
欣慰的是从2004年2013号文件到2009年87号文件住建部出台了《危险性较大的分部分项工程方案》必须论证政策，对安全生产起到了重要督导作用。
其中加强完善了规定内容：○1建设单位应依法办相关手续，2专业分包工程的专项方案，由专业单位编写，这样方案就更贴○近实际，3统一了编制内容，如此对重要的内容就不会漏项，○4○规定了论证会成员组成，使论证更科学，更全面。○5提出论证的主要内容，以此加强政府的技术指导和强制要求 探讨与忧虑
历史和现实中常有些耐人寻味的故事，德国人70年前在兰州建造的大桥至今安全运行、且告知使用期限已经到期，其严谨的态度让人感叹。
而我们常常自豪自己“勤劳、勇敢、善良”，却不曾挖掘五千年文化演绎中中给我们留下了什么禁锢，“中庸之道”的学说成了我们血液中去不掉组合、更有刚正是做人之本，但“圆滑乃处世之道”的谬论不自觉的占据我们的意识形态，历史上常有执着认真的人“深居幽谷”今天体现在具体工作中常常执行力不够，基层工作的难度常在于此。经济服从政治需要、技术服从管理需要，这不能不说是一种悲哀。
而相对的历史：意大利文艺复兴引发了欧洲人的思想活跃，英国工业革命给冷兵器时代划上句号，意识形态的转变形成鲜明对比。
安全生产管理虽然只是万千世界中一点水，但却能反应太阳的光辉，纵观安全生产形势：路漫漫其修远兮，不知还需多少“鲜血和生命”上下而求索。甚至渴望引入机器人参与安全管理的时代早点到来。
以本人从业的经历，项目管理中权大于法的现象常常存在，正如胡老师讲的一个案例，总工还没有到场，项目经理已安排好浇筑砼准备工作，只是想让其走个过场，结果酿成惨剧，施工现场管理中这种情况不是个例，只是有的项目经理或现场管理者运气了一些罢了。
现实中、有的项目部组织架构中建制特殊、或裙带、或后台，给安全管理也带来了一定难度，项目技术负责人常常权力不能到位，团队合作中既要严格把关，又要搞好关系，有时真的“两难全”，建议“舍鱼取熊掌”也
B（风险管理）
听了风险管理讲座，对建设工程中风险管理有了更深的认识，有助我们在工作中更好运用识别、评价、管理风险，以便更好的实现项目目标。
人类社会大环境中风险无处不在，既有客观的又有人为的，工程项目是集技术、经济管理、组织各方面的综合性社会活动，各个方面都存在不确定性、所以风险必然存在。
作为项目管理者就需对风险进行识别，估计、评价、应对和监控，细化风险管理过程，确定风险管理目标，对重大风险进行规避和转移。
工程项目风险的特点表现为客观性、多样性、不确定性、相关性，所以在签订合同前应全面分析人文地理、水文气象、地质、政治、经济文化等诸多因素，力求对项目有一个较全面的认识，为签订合约打下坚实的基础。
工程项目风险的分类表现为政治、经济法律、自然环境因素、社会因素、业主、承包商因素，相关联工期风险、费用、质量、生产能力、市场和信誉风险，项目实施中法律责任风险，如此对风险管理就提出相应要求。
立项前对项目风险进行识别，都存在哪些风险，且对风险的后果进行预测，评价风险发生的可能性，对损失进行量化计算，对发生的概率用类似的工程进行确定，以认定对项目目标的影响程度，如投资增加，工期延误等，对不同的风险事件选择适宜的风险对策，力求形成最佳风险对策组合，制定预防计划，应急计划，购工程保险等，实现规避、转移等方式执行到位。
在项目运行前、中、后各个阶段，对项目风险管理可以从以下几个方面进行：
一、关于风险识别，对潜在风险进行系统归类，识别风险的主要因素，了解风险识别的特点，如个别性、主观性、复杂性、不确定性，采用的方法，包括专家调查法，财务报表发，流程图法，初始清单法，经验数据法，风险调整法，尤以初始风险清单法常用。
二、对风险的评价应全方位考虑，可采用风险量函数值测算，对风险损失的衡量，应考虑投资方面风险，货币，法规、价格、汇率等。
项目实施过程中进度方面风险，赶工或延期、质量和安全方面的风险。
项目产品功能方面风险
三、对风险概率的衡量常利用相对比较法，概率分布法以此做好对风险等级的评定，建立曲线图。
四、项目风险管理的主要任务是确定风险对策，选择正确的方式方法，对某些重大风险，我们又以进行回避，如中止合同，拒绝承担风险，放弃已承担的风险，只受少部分损失。
对于某些风险我们可以控制，依据自身能力又可以做到风险预防，或进行风险抑制。
另一种方法：是进行风险转移，如通过合同或协议或减少转让人损失或寻求外来资金补偿，也可利用保险转移、项目管理过程为实现目标，从企业内部财务角度考虑应对风险，可以进行少部分风险自留，风险对策的选择过程应根据工程项目自身特点，从系统观点出发，整体上考虑风险管理，制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理原则，以求顺利实现目标。
2014-10-30 7
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