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学习讲话内容心得体会
通过上次关于“两个报告”的学习，我意识到公司的发展的步伐是坚定的，我们要跟得上这个步伐，不仅不能掉队，还要争做排头兵。
程总在 《实施“一体两翼”战略携手共进打造幸福华丰》报告中高屋建瓴的指明了我们公司的发展方向和发展思路。有方向，我们可以放心的向前迈步子；有了发张思路，我们就可以大胆的向前走。而汤总在《河北华丰公司煤化电力有限公司2012年度工作总结报告》中明确的直接了去年一年的公司运行情况，也详细的说明了公司2013年的发展规划。两个报告的内容目的明确，思路科学，必将为公司的发展奠定坚实的基础。
程总指出我们要顺应经济大势，加速企业转型。前段时间召开的中央经济工作会议强调，实现尊重经济规律、有质量、有效益、可持续的发展，关键是深化产业结构战略性调整。从目前焦化行业来看，随着外部市场的发展变化和国家产业政策的调整，08年以前的暴利时代已经过去，市场进入微利时代。特别是由于焦炭产品的单一性和限制性，导致焦炭市场的灵活性和扩展性不足，一旦受到煤炭和钢铁行业的影响，市场出现波动，作为以焦炭为主产品的独立焦化企业将首当其冲“强化项目支撑，注重科学规划，加快实现由“焦”向“化”战略转型”是我们公司目前发展的必经之路。汤总在报告中说明的甲醇项目、干熄焦项目等是我们技术人员通过外出考察、经过仔细论证，财务严格计算后得出的结论。每一个项目都会带来一个新的增长点，由“焦”向“化”战略转型的步伐我们会迈的扎实、走的稳当。
公司的新项目的上马会出现各种各样的问题，经营工作和管理工作也将面临艰巨的挑战。这是必然的，也是可以解决的。汤总指出我们“需要不断审视潜在的问题，正确面对已经存在的问题，积极解决出现的问题，绞尽脑汁谋划新的经济增长点，下大力气提高生产运行效率，减少生产、设备和人员事故。”这个思路是我们发展的指南针。我们要发展，就不能怕困难，迎难而上才能有收获，知难而退只能被发展的洪流所淘汰。
与此同时学习新工艺，打造一支高效的干部和员工队伍，做好人员和设备的预检预判。这是公司在转型期需要解决的另一个难题。所以作为公司的一线员工，我们要加强学习专业知识，在干好自己本职工作的同时，多多学习新工艺。掌握这些专业知识不仅丰富了我们的文化水平，也为公司的发展提供了一个无形的财产，企业的发展不光靠的是引进人才，自己培养人才才是一个大型企业的正规之路。
沿着正确的发展方向，我们公司必将再创辉煌！
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