建筑工程工地观摩感受由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建筑工地总结感受”。
观摩感受
2013年9月，我在公司的组织下去银泰中心项目部进行了观摩学习。银泰中心项目有着明确的管理目标，良好的管理理念和严谨的管理过程。观摩学习后，不仅切身直观了解了银泰中心项目的实际管理情况，也意识到自己所负责项目所存在的不足。本次观摩也给项目日后的管理提供了更好的契机。
银泰中心项目施工管理的总体思路为：以计划管理为核心、以工期管控为主线、以质量管理为保障、以成本管理为根本、以安全及文明施工为常态、以创新管理为抓手、以绿色施工为基础，全面贯彻绿色施工理念，打造绿色精品项目，并实现了“633目标”。其中，银泰中心项目采用的预制装配式混凝土道路技术、地下降水的回收再利用技术、混凝土余料的回收利用技术及现场LED灯照明技术，极大的实现了节水、节能和节材，减少了环境污染，降低了项目成本。
在观摩学习了银泰中心项目后，我也深刻意识到现在项目存在的不足。今后，我将带领项目所有管理人员，在公司领导的指导下，多学习优秀项目的管理经验，努力提高项目的各项管理工作。首先，制定总控计划、月计划、周计划，并且严格落实进度计划，保证项目工期的按时完成，每周根据现场完成计划的情况进行对比，对可能造成工期滞后的因素进行调整，及时解决制约工期的因素，确保每个节点的顺利实现；其次，加强施工质量管理，严格监督施工全过程；现场实行样板引路制度，提前预防质量问题的出现，杜绝质量事故的产生，为以后质量目标打好基础；再次，加大安全管理力度，每日进行安全巡查并形成记录，及时的排查现场存在的安全隐患，并消除隐患，做到安全事故零发生，给项目顺利施工提供保障；第四，加大绿色文明施工投入，不仅要安全生产，更要文明生产，“四节一环保”观念要深入人心，各项绿色施工指标要全部合格；在现场的管理中，更要借鉴银泰中心项目的经验，也要对地下降水进行回收再利用，对混凝土预料进行回收再利用，现场照明也要使用LED灯，降低对环境的污染；第五，变更洽商要及时办理，积极从各项日常工作中，发现可以办理洽商变更的内容，及时与业主沟通办理；最后，项目将加强对管理人员的培训学习，让每一个员工都成为综合性管理人才。
通过对银泰中心项目的观摩学习，深刻意识到项目与兄弟单位存在的差距，我将带领项目各管理人员，共同努力，将项目各项工作做到更好！
中建八局高银项目部
2013年10月11日
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