6s管理实战观后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“6s管理推行实战”。
听了肖智军所讲的6S管理实战的内容，由衷的佩服国外的管理机制的先进完善性。羡慕嫉妒恨是有的，不过话说回来，我们不能照搬国外的一套，而是得让6S管理融入“中国式企业管理文化”中去，结合中国企业的特点，结合实际，进行创元。
6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养以及安全。说是看一个企业怎么样，从企业的环境，设施设备，人员，书面规章等方面的好坏就可以看出。是的，但是真正好的企业要完胜其他企业，得到更多的荣誉，那么就得从最差的单元入手。一锅粥可以被一粒老鼠屎给破坏了，一场战役也会被一块马蹄铁整败。
看一个厨师水平高不高，不是给他最好的山珍海鲜，而是用最平淡的菜烧出美味来，那才叫本事。企业也同理嘛，你最差的员工都能面面俱到，最差的地儿都能差强人意，那就能观其一而知百。金无足赤，人无完人，要想将6S都做好，就得让公司的每一位成员，心有所意，时刻准备着。国外是以法理制度，约束着每个人，各种规章搞得员工一是一，二是二。但是中国不一样，我们以人为本。故而从员工的角度思考问题，辅之以人情的常理，根据各个企业自身的发展模式，以最差单元为分块结构，进行细微处改造，再进行阶梯差别的竞争模式。阶梯差别竞争模式是说你最差的单元，不能用最好单元的规章，制度去约束，去评比。本身不在一个起跑线，怎么公平竞争。企业的最差细胞都完好了，其带动作用是有的，接下来得看管理机构如何运用好这个带动作用，让其它细胞更加完美。
所以以个人观点看，6S的管理实战只是个大纲，具体的如何融入要考虑各个方面因素。环境的和谐，细节的注重，会使得效率的提高，品质的上升。企业的茁壮迸发，不单靠的是产品，更得有好形象的具备。
就像部队，看一个作战单位给力不给力，光看汇报表演，那是虚的。得抽查最差的兵，毫无准备的兵。而且不单看他作战能力，也要看内务。内务是作风的表现，细节决定成败。企业也该如是。让每个员工时刻准备着，让每个员工都在竞争中互相督促，用心呼应。毛主席说星星之火可以燎原，那也得看那块地儿、那片草适不适合燎。我的思考就是从每块地儿或每片草出发，把最差的都整好了，火势才会旺嘛。其次就是火头和风，要是没好的风，没旺的火头，也燃不了，意味着管理阶层的手段。这就是阶梯差别竞争模式。企业好的方块，是要有更加完好，完善的制度，高文化的人员。但是你差的方块，本身条件不好，人员也有所差。那就得，稍微放宽要求，把完美变成美好。企业的进步也要考虑回报率，不是说一股儿的把所有的都最新化，最高档化。要从实际出发，这个车间，这个生产链，它的生产结果注定了要这样子的粉尘，要这样子的锈蚀，总不可能改造成无菌要求吧。
借鉴是允许的，但是根据自身实际，用借来的灯走自己的路也是可以的。不盲目抄袭，管理机制的完善，是必须的。不怕人家的笑话，敢于创元，收效会有的。金庸的电视剧被翻拍了多少次，但是大纲不变，各个导演虽然各走自己的道路，结果看的人照样一堆。实战是应实际情况而战，不是实在的战斗。战场瞬息万变，以大纲为不变，不变应万变。好的管理机制就是大纲。
丁小莲
2012.11.23
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