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CEO思维与行动讲座观后感
—— xx
我来到xxx已经有四周时间了，作为一名新员工，无论是对自己的职业规划还是对整个公司的架构、文化了解的都不是特别深入。今天有幸听到陈老师的讲座，对于我这个新人，仿佛有醍醐灌顶的效果，虽然未来的路还有很长，但是前瞻性教育也是很有意义的。
陈老师在开始前提到了xx的飞速发展趋势，表现在企业规模的扩大，员工人数的增长。如何提升思维能力、提高员工素质也就成为了一项重要任务。
那么什么是CEO思维呢？CEO思维主要表现在高度、广度、深度上。高度，就是作为CEO要站在公司的角度，明确每一个决策的目的与意义。广度，CEO的位置决定了他拥有资源整合、信息对称的优势，有能力掌握资源。
但是陈老师也用幽默的方式提醒大家：xxx不容忍任何员工垄断资源，xxx的企业文化要求资源开放。深度，就是CEO必须要懂得专业，对事情要理解深入，必须知其然更要知其所以然。
作为CEO必须具备的基本条件包括：
1、愿意帮组人、愿意服务人；
2、愿意并且有能力改变自己，即有毛病愿意改正、解决自己存在的问题；
3、持续性的责任心、主动性与激情
4、悟性好、专业技术能力比较强
陈老师特别强调了激情并不代表不能休息，累了就必须放松，但是必须在精神层面上有激情、有责任感。在提到悟性好这点时，陈老师表示悟性好说明有潜力，如果一个人责任心、主动性、有激情且悟性好，可是经验不足，这样也是可以培养的，但是时长不能超过3小时。CEO的必要技能有哪些呢？主要包括：
1、周时间管理法
2、ABC管理法
3、四点管理法
4、借脑借力
5、主动、激情、积极
周时间管理法是陈老师特别推崇的，它要求时间和效率的统一，善于利用生活中微小的时间碎片，比如在周末花些时间思考、总结前期的周末，调整工作计划。
四种基本方法包括：策划规划、组织实施、过程管理、归纳总结。规划策划是指在事前有计划性，列出时间表，提高工作效率；组织实施是指要把工作安排给合适的人，沟通方法得当；过程管理是指在事中不能不作为，要主动关心工作的完成情况；归纳总结是指好的方面要继承、不足的要及时调整。
CEO必须具备的“五条硬功夫”是陈老师演讲的重点部分，内容丰富。五条硬功夫包括知道、行动、沟通、借力、决策。陈老师特别讲述了“知道”的重要性。
那么“知道”什么？知道企业文化；知道相关制度与机制；知道整个公司的架构；知道相关部门的主管与对接人；知道自己的优点与缺点；知道自己团队里每个人的基本情况等。听了陈老师的讲座，受益匪浅。在这里谈点自己的感受，也对自己来个反思。陈老师说要愿意帮助人，愿意服务人。我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就一直坚持自己的事情自己做，亲力亲为。这种“坚持”的精神无可厚非，但要看事情的性质，要有度，否则就是固执，要付出代价。
要做好自己，诚实、勤劳是最基本的要求，此外更要有责任感。诚实，守信，永远是人长久立于社会的最基本品质。我们这一代人在别人眼里往往都是自私、自我的典型代表，所以我们更要勇于承担责任。要想在一个企业做得长久，必须要得到企业的信任，且诚实也是赢得老板信任的关键因素。同样，勤劳也是吸引老板的砝码。此外，我们自身必须要有责任感，在企业里每个员工都要敢于为自己做的事负责，一个具备一般工作能力但有责任感的人更能得到企业的认可，有责任感的人更加容易得到企业的认可。
要善于了解，做到“知道”。知情是做事情的前提，要做好准备，方能迎接挑战。
零零散散讲了几点感受，在看看自己，不足之处还有。重要的是，加入xxx让我学会了很多，敢于面对自己的不足，以后还要更加努力。
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