团青工作心得体会：创新机制 砥砺人生由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“团支部工作心得体会”。
团青工作心得体会：创新机制 砥砺人生
打造世界一流能源化工公司，集团公司将其作为一项长期的任务来完成。也就意味着真正实现这一宏伟目标的主力人群，很有可能就是即将成长为胜利中流砥柱的青年职工，那么如何尽快加速他们的成长步伐，推动他们成长，掌握担起责任的本领，负起这一重要使命？
回答这个问题之前，首先要对它的性质有一个正确的认识。哲学告诉我们，劳动者是生产力的主导部分。那么是否可以这样认为，青年干部职工培养成功与否，很有可能攸关我们最终任务目标的成败。
因此，青年的培养，不能是三分钟热度，更不能是走形式，培养“花架子”，而要形成一种长期的有效的机制；要科学地对待这项工作，有专家多方详细论证，制定长期规划，将其作为一项宏伟工程来抓；不仅要充分意识到这项工程的重要性和严肃性，更要深刻认识到“十年育树，百年育才”的难度，做足迎接长期挑战的准备。
下面，我浅谈几点建议:
一、创新沟通交流机制，让“胜利”青年形成畅通脉络。
这里讲的沟通交流指的是青年职工的沟通交流，让整个胜利的青年职工形成脉络，构成一个更为整合的团体。之所以谈到这个问题，是联系到当前社会上正在热心关注的城市冷漠症：人与人之间缺乏沟通交流，闭塞。
首先，沟通交流机制是有必要性的。现在青年职工的学历普遍比较高，不论是分配的大学生，还是专业不对口的企业员工，都有着很好的学习能力，但也同样有着象牙塔里的通病，他们的情感往往比较脆弱，正确稳定的价值观还没有正式形成，容易患得患失，被外界所侵袭。同时，他们学习能力高，这不仅意味着学习业务技能的能力高，沾惹社会不良风气和习惯的水平也不低。
再看大学，那里之所以让人向往，培养出一批批优秀的学者专家等优秀人才，当然是因为有很棒的师资和学习环境，但我想更重要的原因是因为那里有一群年轻朝气，挥斥方遒的青年，互相激发灵感，鼓励支持，干事创业。
而在油田非常规油气层勘探开发过程中，孙总也曾谈到各板块联合作业是大势所趋，只有这样才能达到胜利的利益最大化，避免在内部磨合中消损力量。在日常的工作交流中，我有幸认识到采油、作业等其他各单位的同事，这让我对整个石油的认识，提高眼界起到了很大作用，也就是各单位青年职工融为一体可以为未来胜利的整合埋下很好的伏笔。
目前我们的形式如何？据我了解，钻井采油等单位所处的工作环境往往比较闭塞，生活圈子小。虽然胜利青年职工达到数万，可往往钻井职工便局限于钻井，采油职工局限于采油，甚至于某个分公司、某支基层队，大企业的规模优势发挥不出来。不仅朋友无多，连找对象都成为一大难，二十八九的“剩男”“剩女”随处可见，相亲仍是他们寻找另一半的重要方式。在这样的生活圈子中生活，稳定性差，容易滋生问题。
那么应该如何改变这个局面，让“胜利”青年形成畅通脉络？我们是有这个资源的，胜利青年职工规模庞大，现在的关键是要让这些人通过各种类型的活动或是其他方法，打通各个单位的脉络，让胜利成为一个大家庭，使每一名石油子弟的归属都是“胜利人”。
组织各式各样的团体活动是一个很好的方法，这也是各单位内部青年职工之间关系融洽的一个重要原因，所以现在的问题是如何将活动的范围扩展为胜利，在胜利之下组织活动。百人培养就是一个很生动的例子，通过不长时间的接触，大家就可以成为朋友，互相帮助提高，但百人培养的门槛相对较高，要在胜利范围内组织各类平民型的活动，让他们都能积极地投入其中。
其次，油田目前存在诸多文化艺术团体，像摄影协会、书法协会等众多社团，实际参与社团活动的，青年职工仍居少数。青年职工热情有朝气，要用这些丰富的社团活动，在胜利青年中形成健康的团体，用健康的活动占据他们的业余时间。这样，通过共同的志趣爱好，也可以让他们跨越单位，穿越级别，培养起良好的情意。
二、育才更育人，让“胜利”青年顶风破浪有作为。
要让我们依然稚嫩的青年职工担负更大责任，取得更大作为，就要让他们练就本领，经历风浪，接受锻炼，经受考验，能奋斗在最艰苦的地方，处理最难过的难题，独当一面。
青年职工的技术技能培养，一直是油田重点工作之一，它内涵丰富，形式多样，取得了很大成就，这里只简单谈一下其中的两点。一是比赛载体，通过技能竞赛、岗位比武，带动青工在学技术、练本领上无疑有着很大的引领助推作用，就像现在大家都在质疑的教育事业一样，百分制的改革正在逐步推进。同样，我们的各类职工技术比武，如何更好地提高比赛的公平公正性，不仅是考试过程和裁判的公平，还有比赛体制的变化：某一次成绩的说服力，是否足以分清青工水平高低？如何筛选出“考试人才”：特别擅长技术比赛，却在实际生产中远远走在人后？如果让比赛不局限于比赛，而是让比赛存在于实际生产中，让生产存在于比赛中？这些都是需要深入思考的问题。
其次，在人才培养的专业性上，是否可以建立多样化的人才培养模式？“专”，是未来各行业的发展趋势，像工业化更高一些的西方，专业化程度更高，这就要求我们建立多样化的人才培养机制，如果每个人是一个萝卜，他最适应的岗位是坑，那就为每个人找到适合他的那个“坑”，并不一定非得是管理人才才是唯一方向，让目标更加多元化，当然，最终的目的仍然是建设胜利。
胜利历来重视青工的技术技能培养，但对青年职工的职业道德教育、文化素养、身心素质等方面的重视度仍有加强的空间。不可否认，石油工程实践理论内容都很丰富，但在日常的生产工作，甚至创新创效过程中，比技术技能更重要的是负责任，是有心、用心，不但要让我们的职工有胜任岗位的能力，更要真正的爱上自己的岗位。
那么怎样才能让青工经受磨练，而又不至于在磨练中丧失锐气，减少信心？这要因人而异，有些一直在机关的青年，就需要在基层接受锻炼，在基层的则要去上级机关开拓眼界。
现在正在进行的上挂下靠是一个很好的交流方式，让上挂的人增长见识，提高认识，用一种长期系统的锻炼不是几个简单会议就能完成的，这是一个很好的办法，我在胜利日报社学习了三个月，作为一名宣传人员，却整整一年的时间都对新闻报道未找到门路。可在这短短三个月的时间里，就有一种茅塞顿开的感觉，无论是新闻写作还是眼界看法都得到大幅提升。同时，这也是一种重要的交流方式，几个月甚至一年的时间，足以打破上下级的界限，让沟通交流更加顺畅，工作效率也大幅提升。
在育人上，胜利精神无疑是一份非常宝贵的财富。但我们缺乏对胜利精神的进一步发展，文明是是不断丰富发展的，需要不断融合时代的要素，胜利精神也不例外，这包括内容的更新，载体的更新等，要用年轻人更容易接受的方式方法从内心里真正体会到胜利精神，传承胜利精神。我个人认为，胜利精神的核心是艰苦奋斗，但更核心的是奋斗，经过老一辈石油人的艰苦奋斗、舍身奉献，已经为我们打下了坚实的物质基础，我们现在要做的是，如何防止在年轻人中形成坐享其成的懒惰思想，不能有当一天和尚撞一天钟的思想，把胜利与他们融为一体，让胜利成为他们自身的“事业”和追求，要上进，要奋斗，不用鞭子抽，不用糖引，就能打起十二分精神来，成为一个不用假借外力就能自动前进的群体，这就是内动力，这是文化教育的力量。
三、创新机制完善职能，为“胜利”青年提供一流服务
共青团在企业发展过程中，主要担负着培养、发现、选拔优秀青年职工人才，带动青年职工为企业发展积极奉献的重要作用，这就要求团委更加完善组织结构，优化工作方法，为胜利青年提供更好更优质的服务
如何让我们团委组织、方针政策的影响力最大程度地影响基层，这是一个很重要的问题，往往内涵丰富的活动传达到基层可能就仅仅停留在活动本身，即便是某些基层职工受益了，却毕竟只是少数，要让更多的人加入进来，让星星之火真正形成燎原之势。
目前，在组织结构上，虽然各级单位都依次设立了团的组织，但仍缺乏严格的规定责任和功能，特别是基层团委，往往是普通职工兼任，团的工作只是他们工作之中的一小部分，只跟随上级旗帜的风向，自身作用却没有完全发挥出来。我认为，可以使用节点管理，每个公司的团委书记是一个节点，分公司的团委负责人是节点，各个基层队的团委书记则是最终的节点，就像是神经末梢，可以时刻吸收青年职工的需求，反应青年职工的精神状态和现状，及时处理所在队伍青工出现的异常状况，解决不了，则及时上报，达到资源共享，问题共同解决的目的。这样，各级节点点点开花，最终形成一个稳定、传输有效的脉络。
团的一项最重要职能是培养人才，发现人才，举荐人才，为他们提供与上级党委沟通的渠道，充当好伯乐的角色。不只是百人培养，选人育人更应该成为共青团的一项重要任务，各级团委都应该有这项能力，担负起这项责任。要树立每一个人才都非常宝贵的理念，为每一个职工群体、每一个青年干部、青年职工量身定做合适的培养计划，这包括为他们提供一个良好的成才环境，形成培养他们改善自身环境，提高自己地位的渠道，换句话说，就是要让他们有出人头地的机会。
选树典型的意义也在于此，近几年来，李耀春、葛磊等典型的影响力越来越大，但选树典型范围还需进一步扩大，要让每一名青工的身边都有一个典型，身边的典型才是最有作用的，如果某单位一个典型的影响力是十分，那他影响到另一个单位的力量可能就要弱化到三分，甚至更低，因为真实性毕竟受限于宣传、交流等方面，只有身边的例子才是鲜活，触手可及的。因此要进一步扩大典型的范围，达到每名职工身边都有真实可触摸的典型引领。
让青工获得骄傲感，也就是让青工对我们的认同。一流的管理模式，良好的工作和成长环境，规范统一正规的管理。要让我们的青年职工在我们的企业，有骄傲的感觉，要有在胜利，我骄傲的光荣自豪的感觉，这就需要油田为我们的青年职工相对别人有特色亮点。
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