心得体会是一种反思和深化思考的过程，可以帮助我们更深入地理解和应用知识。写心得体会时，我们应该从不同的角度去审视自己的表现，多角度思考问题，进行全面总结。下面是一些精选的心得体会，值得大家一起学习和思考。
工资管理心得体会篇一
计件工资管理办法是一种重要的绩效评价和薪酬激励制度，逐渐被企业广泛采用。作为一名员工，我有幸在过去的一段时间中亲身体验了计件工资管理办法，并从中获得了很多的心得体会。在此，我将结合自身经历和理解，对计件工资管理办法进行一番思考和总结。
首先，计件工资管理办法的优点非常明显。它能够很好地激发员工的工作积极性和责任感。传统的固定工资制度使得员工缺乏动力去更好地完成工作任务，而计件工资管理办法通过将工资与工作量直接挂钩，尤其适用于那些比较重复、简单的工作岗位上。这种办法使得员工知道自己的努力与收入直接相关，因此更有动力去提高工效，争取更多的收入。同时，计件工资管理办法也能有效地识别出员工的绩效水平，评估员工的工作能力。对于企业而言，这种制度能够清晰地了解员工的绩效表现，针对不同表现给出不同的奖励和惩罚措施，从而提高整体的工作效率和产出。
然而，计件工资管理办法也存在一些不足之处。首先，计件工资管理办法过于依赖量化的指标，忽略了工作质量和员工的其他能力表现。有时，员工为了追求更高的工资收入，可能会牺牲工作的质量，过度追求数量，这势必会对企业的声誉和客户满意度造成一定的影响。其次，计件工资管理办法在设定绩效指标时很容易出现问题。有时候绩效指标过于苛刻，导致员工很难达到，甚至可能出现压榨员工的情况；有时候绩效指标过于宽松，使得员工没有明确的工作目标和要求，容易导致工作效率的下降。此外，计件工资管理办法还存在着一定的公平性问题。有些员工所在的部门或岗位由于工作性质的特殊性，可能导致他们的计件收入与其他岗位的员工相比明显偏低，这就会引发员工之间的不满和对企业的不信任。
正确认识计件工资管理办法的优缺点，对于我们合理应用这一制度具有重要的价值。我认为，企业在实施计件工资管理办法时，应该更加注重绩效指标的设计和设定。这既要考虑到企业的实际情况，也要尊重员工的实际工作量和职能。绩效指标应该具有一定的可操作性和难度，既要激发员工的积极性，又不能过分压榨员工。另外，企业也需要将计件工资管理办法与其他绩效评估方式相结合，综合考虑员工的工作量、质量和其他能力表现，确保综合能力的评价更加全面和客观。同时，企业也应该重视员工的培训与提升，提供学习机会和职业发展空间，使得员工的技能和能力得到不断提升，从而更好地适应计件工资管理办法的运作。
总之，计件工资管理办法既有着明显的优点，也存在一些不足之处。我们应该正确认识和理解这一制度，并根据实际情况进行合理的运用和改进。企业要结合自身的情况，通过绩效指标设定和培训提升，创造一个公平、科学、有效的计件工资管理环境，从而提高员工的工作积极性和工作质量，促进企业的发展。
工资管理心得体会篇二
用友工资管理系统是一款为企业提供全面的工资管理解决方案的软件。它能够帮助企业快速、准确地计算员工工资，自动生成工资单，并实现工资的高效发放。使用用友工资管理系统可以节省大量的人力和时间，提高工资管理的准确性和效率。
第二段：用友工资管理系统的功能体现
用友工资管理系统具有多种功能，如薪资核算、工资报表、员工档案、社保和公积金管理等。薪资核算功能可以根据企业设定的工资政策、绩效考核结果和员工档案等信息，自动计算出每位员工的工资。工资报表功能可以生成各类工资报表，帮助企业了解员工工资的构成和分布情况。员工档案功能可以记录每位员工的个人信息、考勤记录和职位变动情况，便于员工管理和薪资调整。而社保和公积金管理功能可以帮助企业实现社保和公积金的自动扣缴和报账，减轻企业的负担。
第三段：用友工资管理系统使用的好处
使用用友工资管理系统有很多好处。首先，它可以大大提高工资管理的准确性。通过系统自动生成工资单和报表，减少了人为的手工错误，确保了工资计算的准确性。其次，它可以节省大量的时间和人力。传统的工资核算和发放需要花费大量的时间和人力，而使用用友工资管理系统可以大幅度缩短工资处理的周期，并且可以将员工档案和工资信息一键导入系统，省去了繁琐的手工录入过程。此外，通过用友工资管理系统，企业可以更好地管理员工的信息和工资，将工资核算的过程规范化，减少人为因素对工资核算的影响。
第四段：用友工资管理系统的局限性和改进空间
虽然用友工资管理系统具有很多功能和优势，但也存在一些局限性和改进空间。首先，该系统需要企业提供准确和完整的员工信息和考勤数据，如果员工信息和考勤数据不准确或缺失，就会影响工资核算的准确性。其次，该系统在处理特殊薪资政策和异常情况时的灵活性有待加强，一些个别员工的特殊政策计算可能需要人工干预和核对，无法完全依靠系统自动计算。此外，用友工资管理系统的用户界面和操作流程还有一定的改进空间，以提升用户的操作体验和使用效果。
第五段：结语
综上所述，用友工资管理系统是一款强大且方便使用的工资管理软件，能够帮助企业提高工资管理的准确性和效率。通过使用该系统，企业可以实现工资计算的自动化和规范化，节省大量的时间和人力。虽然该系统还存在一些局限性和改进空间，但可以预见，在不断的改进和完善中，用友工资管理系统将成为企业工资管理的重要利器。
工资管理心得体会篇三
施工资料是建设项目中必不可少的一项工作，它对项目的顺利进行起着至关重要的作用。经过我多年的实践工作，我认为对施工资料进行有效管理是保证工程质量、避免纠纷的关键。在本文中，我将分享我的心得体会，希望对广大施工人员提供一些有益的参考。
施工资料的及时准确性是施工管理的基础。一方面，施工单位必须做好施工计划和进度安排，及时准确地提交相关资料，确保工程进度的顺利进行。另一方面，施工单位必须与监理和业主单位保持紧密的沟通，及时了解他们的要求和要求，并根据实际情况及时进行配合调整。
第三段：施工资料的完整性和规范性。
施工资料的完整性和规范性是保证施工质量的重要保障。施工单位要做好施工记录、检验记录和质量验收记录等工作，确保施工资料的完备性。同时，施工单位还应注意施工资料的规范性，遵循相关法律法规和技术规范，以确保施工过程符合工程质量标准。
第四段：施工资料的安全性和保密性。
施工资料的安全性和保密性同样重要。施工单位要采取相应措施确保施工资料的安全，避免资料被盗取、损坏或丢失。同时，施工单位还应保持施工资料的保密性，不得将涉及商业秘密和个人隐私等重要信息泄露给第三方。
第五段：施工资料的综合利用和数字化管理。
随着信息技术的发展，施工资料的综合利用和数字化管理成为未来发展的趋势。施工单位应积极应用信息化技术，将施工资料进行数字化处理和存储，提高施工资料的利用效率和管理水平。同时，施工单位还应探索与监理和业主单位间施工资料共享的方式，促进施工资料管理的互联互通。
结尾：
综上所述，施工资料管理是施工过程中至关重要的工作。通过对施工资料的及时准确性、完整性和规范性的保证，确保施工质量的同时，也可以避免与监理和业主单位的纠纷。此外，施工单位还应注意施工资料的安全性和保密性，采取相应的措施保护施工资料。随着信息技术的发展，施工单位还应积极应用数字化管理技术，提高施工资料管理的效率和水平。相信通过施工资料管理的不断优化，我们可以更好地推动建筑行业的发展。
工资管理心得体会篇四
施工资料管理在工程施工中扮演着至关重要的角色，既是对工程质量的保证，也是对工程进度的控制。经过多次的实践和总结，我深感施工资料管理的重要性和必要性。下面我将对施工资料管理进行一些心得体会总结，以供参考。
首先，在施工资料管理中，完善的管理制度和规范的操作是关键。施工资料管理不仅涉及到图纸、施工方案、文件等文档的管理，还包括了施工工序、材料采购、机械设备等方面的管理。只有建立科学完善的管理制度，并严格按照规定的程序进行操作，才能确保施工资料的准确性和及时性，避免出现错误和延误。
其次，施工资料管理需要高度的责任心和严谨的态度。施工资料管理是一项细致、复杂的工作，需要资料管理员具备高度的责任心和细心谨慎的态度。在进行资料整理和归档时，必须仔细核对、规范分类、统一命名。同时，要时刻保持对施工资料的即时更新和调整，确保施工现场的实际操作与资料一致。
此外，施工资料管理要注重与其他部门和岗位的沟通协作。在施工过程中，不同岗位的人员需共同参与施工资料的管理工作。与设计、质检、采购等部门的沟通协作是非常重要的，只有通过及时沟通，及时解决问题，才能确保施工资料的协调与一致，避免出现差错和纰漏。
此外，施工资料管理还需要善于利用信息化技术手段。现代科技的发展使得信息化管理成为一种趋势。借助计算机、网络、移动设备等信息化工具，可以实现资料的快速传输、准确存储和方便检索。例如，在设计和施工过程中，可以利用BIM技术实现施工图纸的精准测量和三维模拟，大大提高施工效率和准确性。
最后，施工资料管理要时刻保持学习和创新的态度。在建设行业科技技术飞速发展的今天，施工资料管理也要与时俱进，不断学习新知识、新技术，不断进行创新和改进。只有不断提高管理水平，跟上时代的步伐，才能适应新形势下施工资料管理的需求，更好地为工程建设服务。
综上所述，施工资料管理是一项细致、复杂的工作，需要完善的管理制度、严谨的态度、沟通协作、信息化技术的应用以及学习创新的精神。只有做好施工资料管理，才能保证工程的质量和进度，确保工程顺利进行。我深感施工资料管理的重要性，也将继续努力学习和提高自己的管理水平，为施工资料管理工作贡献力量。
工资管理心得体会篇五
施工资料管理是施工过程中非常重要的一项工作，管理好施工资料能够提高施工效率，保证施工质量。在实践中，我总结出了一些心得体会，下面我将结合自己的经验，谈一谈施工资料管理的具体做法和注意事项。
首先，施工资料要进行系统的分类和整理。施工过程涉及的资料繁杂多样，包括施工图纸、设计文件、施工合同、质量验收报告等等。为了方便后续查阅和使用，我们应该对这些资料进行分类整理。可以按照施工阶段或者施工部位进行分门别类，使用文件夹或档案袋进行存储，同时在每个文件夹或档案袋上注明清晰的标签，方便查找。
其次，施工资料要做好备份和保护工作。施工过程中，资料的安全性和完整性是非常重要的。因此，我们需要采取有效的措施进行备份和保护。一是利用电子存储设备对资料进行备份，如使用U盘、硬盘、云盘等进行数据存储。二是对纸质资料进行保护，建立起完善的档案室和保管制度，严格管理进出档案的流程，并定期进行检查，防止遗失或损坏。
第三，施工资料的查阅和共享要方便快捷。在施工中，有时候需要查阅相关的资料进行参考和使用，因此，我们需要建立起便捷的资料查阅系统。可以使用电子文档的检索技术，快速定位所需资料；也可以建立起文档借阅制度，对外借阅的文件进行备案登记。同时，在施工团队内部要加强沟通和信息共享，建立起一个良好的沟通平台，方便大家交流资料和经验。
第四，施工资料要及时更新和整理。施工过程中，资料是不断变化和更新的，需要我们及时进行更新和整理。例如，施工图纸的变更，设计文件的修订等。我们应建立起一个完善的变更管理制度，对资料的变更进行登记和追踪，并及时更新和替换相关的资料。同时，要对资料进行定期清理和整理，删除过期和无用的资料，避免占用过多的存储空间。
最后，施工资料管理要严格遵守相关法律法规和规范标准。在施工过程中，我们要保证施工资料的合法性、准确性和真实性。要严格按照国家和地方法律法规的要求进行管理，避免出现违法违规行为。同时，要遵守有关施工资料管理的规定和标准，确保施工资料的规范化和标准化。
总之，施工资料管理是一项细致严谨的工作，需要我们注重细节，加强管理，以达到高效、安全、便捷的管理目标。通过分类整理、备份保护、方便查阅、及时更新和合规管理等措施，我们可以有效提高施工效率，保证施工质量，为项目顺利进行奠定基础。同时，也能够提高团队协作和沟通的效果，为施工项目的成功交付提供有力的支持。
工资管理心得体会篇六
工资管理实训是大学生职业生涯中非常重要的一个环节，这不仅是关系到我们未来工作收入的问题，也是对我们自身价值的认知和提升的机会。在实践中，我不仅了解了企业工资管理的全过程和相关法律法规，也深刻认识到了工资管理的重要性。接下来，我将分享我在工资管理实训中的所见所闻和所感所悟。
第二段：过程。
在工资管理实训中，我们分为四个小组分别负责不同的任务，包括员工信息管理、劳动合同管理、薪酬核算和资金支付。我所在的小组负责资金支付，从认真核对每个员工的加班和考勤情况，到编制并发放工资，每一个环节都需要十分谨慎的操作。我们耗时数日，才终于完成了这项重要任务。在实践中，我发现良好的团队合作和高度的责任感是成功完成任务的关键。
第三段：法律法规。
工资管理是一项涉及到众多的法律法规的工作，包括《劳动法》、《社会保险法》等。在实践过程中，我们需要了解和遵守这些法律法规，以便更加严谨和公正地处理这些问题。除此之外，我们还要素质比较高，具有亲和力、逻辑思维能力强、口齿清晰等特质才能更好地完成任务。
在工资管理实训中，我不仅学到了许多理论知识，还提高了自身的组织协调、沟通协商等能力。通过与队员的合作，我也意识到了每个人都有其独特的价值和能力，只有充分发挥每个人的长处，才能最大化地实现整个团队的目标。同时，我也深刻认识到了企业工资管理的重要性，尤其是要保护职工的合法权益。
第五段：结束语。
综上所述，这次工资管理实训为我提供了一个非常宝贵的机会，让我在实践中提高了很多技能和能力。我相信这些经验会对我的职业生涯有所帮助，并在以后的工作和生活中不断积累和提高自己的能力。
工资管理心得体会篇七
施工资料管理是工程建设过程中不可或缺的一环，它对于项目的顺利进行和后续的验收有着重要的影响。经过一段时间的实践和总结，我深刻体会到了施工资料管理的重要性，也积累了一些心得体会，在此进行总结和分享。
首先，我认识到了施工资料管理的重要性。施工资料是项目完成后的重要依据，是承包商与建设单位之间相互交流的信息媒介，同时也是后期维护与改造的重要参考。因此，在施工过程中，我们必须重视资料的整理和管理，确保施工资料的准确性、完整性和可靠性。只有这样，才能保证项目的质量和后期工作的顺利进行。
其次，我认识到了施工资料管理的困难和挑战。施工现场多变且繁忙，施工人员分散且时间紧迫，这给施工资料的整理和管理带来了不小的困难。有时候，施工人员因为急于开展施工而忽略了对资料的及时记录和整理，导致后续的验收和维护工作处于被动状态。因此，我们必须加强对施工人员的培训和管理，确保他们充分认识到施工资料管理的重要性，做到及时录入、准确记录。
此外，我也认识到了施工资料管理存在的不足和问题。在实际工作中，我发现有些资料的记录不准确，甚至存在遗漏的情况。造成这种情况的原因有很多，比如施工人员的疏忽、工作量过大等。为了解决这些问题，我们需要采取一系列有效的管理措施，比如建立健全的施工资料管理制度，加强工作流程的规范化，引入信息化的管理技术等，从而提高施工资料管理的质量和效率。
尽管存在这些问题，但我也认识到施工资料管理在工程建设中的重要性和作用。通过良好的施工资料管理，我们可以及时了解和掌握施工进度、质量和安全等方面的情况，便于及时发现和解决问题，确保项目按时、按质地完成。同时，好的施工资料管理还可以为后续的验收和维护工作提供重要的依据和参考，避免后期出现质量问题，减少维修和改造的成本。
总的来说，施工资料管理是工程建设中一项非常重要的工作，也是一项具有挑战性的工作。经过一段时间的实践和总结，我认识到了施工资料管理的重要性和困难，也积累了一些解决问题的经验和方法。我将继续加强对施工人员的培训和管理，不断完善施工资料管理制度和流程，以提高施工资料管理的质量和效率，确保项目的顺利进行和后期工作的顺利开展。希望通过我的努力和实践，能够为工程建设的顺利进行做出自己的贡献。
工资管理心得体会篇八
工资是每个人关注的话题，因为它与收入息息相关。当我们在理论知识中学习了关于工资管理的相关知识后，如何将该知识运用到实践中，掌握职业技能呢？在校期间，我参加了一次工资管理实训课程，获得了诸多经验和收获。在这里，我想分享我的心得体会，谈谈自己在工资管理实训中的体验和收获。
工资管理实训是一门非常实用的课程，我们在课程中学习了关于工资管理的理论知识，掌握了实际操作的步骤和方法。通过模拟操作，我们不仅学到了如何制定有效的工资管理方案，还学到了如何与员工沟通，如何处理员工的工资问题。在实验室实际操作中，我们可以实际感受到工资管理的复杂性和重要性，明确了工资管理的目的和职能。
第三段：学到了什么。
在工资管理实训过程中，我学到了许多有关工资管理的实用知识和技能。首先，我学会了工资结构的制定和设计，以及如何根据企业规模和行业特点进行调整。其次，我学会了如何确定员工的薪资等级，并合理设定基础工资、绩效工资和奖金等组成部分。最后，我也懂得了如何维护公司的工资保密性，并如何对员工提供专业的工资结算服务。
第四段：实训收获。
在实践中，我发现工资管理并不仅仅只涉及数学计算，还需要考虑管理、沟通、协调等方面的能力。通过参与工资管理实训，我深刻理解到合理的工资管理计划对于企业的发展至关重要。职场是个深造不息的过程，我们需要不断积累经验，学习新知识，提高职业素养，才能在职业生涯中有所发展。对于我个人而言，工资管理实训课程对今后职业发展的规划和能力锻炼都大有帮助。
第五段：体会与感想。
在工资管理实训中，我不仅学到了实用知识和技能，也收获了体验和感悟。我认为在实践中学习，让我的学习更深入，更贴近实际。我们需要在尽可能短的时间内把学到的知识运用到实战，进一步提高自己的学习效率和职业能力。经过这次实践，我更加深刻地认识到自己的不足之处，也更加清楚自己未来在工作中需要发展的能力。工资管理实训为我今后职业发展打下了坚实的基础，同时也增强了我的信心。
工资管理心得体会篇九
说实话，之前未曾接触过餐饮管理类的工作，感谢公司及领导让我对这块空白未触及行业有一个了解、学习、锻炼的机会。现就如何管理员工餐厅，提出几 点本人认为应主抓的方向及要素，仅供参考，同时也希望领导及餐厅管理人员给出宝贵意见进行监督、指导，具体从管理内容、管理方式以及个人认为需加强或改善 之处等几个方面进行简述：
一、管理内容(卫生、食品安全、菜品菜量、服务人员、成本控制)
(一)卫生方面现状描述：目前 为止，我们员工餐厅卫生情况还比较理想，这和他们的内部管理及自身专业性有关，不论是厨房的内部环境还是用餐场所的桌椅、地面，卫生情况均较好。不过，在 天气气候影响的情况下，地面潮湿易滑等问题，这个还没有很好的解决。应对措施：在继续保持原有良好卫生情况的条件下，针对天气等自然客观因素出现的问题， 我们应预备可行性实施预案，确保卫生环境在任何条件下都做到更完美。
(二)食品安全现状描述：目前为止，未出现过食品安全问题或事故。但 应加强食品原材料采购的检验工作，特别是冷冻食品。应对措施：食品采购需通过正规渠道，有必要可对蔬果类进行农药测试等，冷冻食品材料的采购需注意日期， 以免冷冻时间过长造成食品安全问题。我们供给的食品卫生干净、安全可靠，才能给顾客带来安全感、归属感。
(三)菜品菜量现状描述：目前为 止，客户反映最多的可能就是这方面的问题，当今社会物欲横流，远远摆脱了温饱阶段，人们对菜的要求也大大提高，要求色、香、味、温、形面面俱到。虽说我们 只是员工餐厅，但是人们对菜品的追求一样不会减少。细想下，若是我们将员工餐厅的菜品做到求搭配精致、求色调美感，那会在客户之间得到不一样的效果，亦可 获得口口相传美誉，同时对我们产业园引入好的企业具有一定的影响力。
应对措施：首先，在菜品美味之余，需多注重菜的切工样式，荤菜我们餐 厅供应最多的是鸡、鸭、鱼类，若非整只或半只售卖的情况下，还是建议配菜人员将切工运用到位，求精美、细致。这样做的效果最重要的是方便食用，不至于看起 来没有胃口，导致浪费食物。每次到回收间处稍留心点，就会发现剩余食物还是比较多的，此现象原因与菜品的样式及口味都有直接联系。
(四)服务人员：
现状描述：作为餐饮来说服务起的是锦上添花的作用。这里的服务包括：餐厅整体服务人员的形象、气质、微笑、言行举止等等。我们餐厅的服务人员在这方面做得还是蛮到位的，不过在包厢服务方面有待加强、改进。
应对措施：继续保持良好的服务状态，包厢服务一般都是公司宴请客户，所以包厢服务是公司形象的展示，这方面可进行专人专职培训。
(五)成本控制
现状描述：目前为止，从餐厅月营业报表及营业情况明细表上看，我们的餐厅运营成本远远大于餐厅收入，其中食品成本、人员工资占重头。
二、管理方式
(一)不定期巡视、抽查方式
每周不定期巡查卫生情况、餐厅各项工作，抽样检查食物留样
(二)参与餐厅人员会议方式有必要时可参加他们的会议，听取各岗位人员的意见或建议(三)依据详细考核表中的事项进行评分考核等方式每月考核表根据实际巡查、抽查情况正确反映，并及时督促餐厅管理人员改善、落实。
三、需加强及改善的小建议
(一)菜品的样式，切工等(荤菜和素菜的切工应符合用餐者喜好)
(二)菜肴口味可通过与客户沟通、调查、征询意见等方式改善、创新
(三)营造和谐、温馨的就餐环境，提升亲切感、归属感。(温馨标识语、餐厅小装饰等)
工资管理心得体会篇十
一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领会党的xx大、xx届三中、四中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。
二是认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事，三是努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;四是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”。
坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作
一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，按时间性，全年的工作如下：一季度，完成20xx年财务决算收尾工作，办好相关事宜，办理事业年检。认真总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。完成20xx年新增固定资产的建账、建卡、年检工作;二季度，按照财务制度及预算收支科目建立20xx年新账，处理日常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报;充分发挥了会计核算、监督职能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料，以便正确决策。主动与局计财科及时保持联系，提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。在对外付款方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。办理行政事业性收费年度审验，为贯彻落实行政许可法，及时报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理情况表，报送上半年医保软盘、按医保规定缴纳上半年保费、三季度，根据甘人财[20xx]02号文精神的要求，用近一个月时间对20xx年以来的账目按《中华人民共和国会计法》及《四川省会计管理条例》进行对照自查，完善了财务手续，写出了自查情况、经验体会、内部控制度建设情况及会计制度执行情况，进一步规范了会计行为。办理职工增资事项。四季度，为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。申报缴纳合同工养老保险、失业保险，下半年医保，住房公积。按规定录报财政供养人员信息。办理人事工资审核等。
三、勤勤恳恳做好后勤服务
作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，乐于接受安排的常规和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前准备工作，完成廉政专项治理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文字材料的撰写。
在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。
工资管理心得体会篇十一
为了加强企业内部管理，展示良好的企业形象，提升企业综合管理水平。为此公司组织开展的“5s”活动已拉开序幕。班组长以上的技术管理人员对“5s”管理知识的学习，让大家对“5s”管理的认识进一步加深，我作为其中的一员，体会尤为深刻。结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：
现场“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要。如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题，5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。因此，企业开展现场“5s”管理是十分必要的。
现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要，是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5s”管理，对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
现场“5s”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5s”实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入，主要解决好以下几个方面的问题：
（1）对现场派班室、更衣室进行装修；
（2）对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；
（3）公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5s”管理实施工作一定能达到预期的目标。
（1）“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容；
（2）“5s”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；
（4）“5s”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；
（5）“5s”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一；
（6）“5s”管理实施工作要健全激励制度。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5s”管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时，大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去行动，一起去努力，尽早去共同享受“5s”管理成果给我们带来的快乐吧！
工资管理心得体会篇十二
心得体会
班主任班级管理心得体会
一．创设平等和谐的师生关系
合理的运用语言、眼神、动作来激发学生的表现欲望，鼓励学生大胆的创新。当学生犯错误或故意“捣蛋”时，我用眼神暗示、用和蔼的语气给予批评与指正；当学生的想法或表现不恰当或不完善时，我首先肯定他们的积极主动性，使学生产生积极的情绪，激发表现热情。
到在学校这个大家庭中也能得到温暖。爱的召唤，使孩子们有了热情也愿学了。我想，什么是爱，这就是爱。而且这是更有价值的爱，这是社会的嘱托，事业的期望，这种爱，正是我们教师责任心的源泉。古人云：“亲其师，信其道”。教师的爱一旦被孩子理解和接受，他们同样对老师充满爱，同学们之间的关系自然平等和谐，就会心甘情愿地接受老师的教育。
二、树立服务意识，培养学生良好的行为习惯
爱好不同，家庭教育也不同，如何把他们培养成有理想、有道德、有文化、守纪律的一代新人呢?如何让这些孩子在人生的道路上有个良好的开端呢?我想，空头说教是没有用的，重要的是根据学生的年龄特征，通过生动活泼的教育形式，热心地引导。我就根据他们的喜好，培养学生良好的阅读习惯，以配合课内教学，一本好书，会带领学生遨游瑰丽多姿的知识海洋；一本好书，会引导学生探索古今中外的无数奥秘；一本好书，会帮助学生明辨是非、分清美丑。给学生图书、给学生时间、给学生方法，让学生与好书交上朋友。
三、细心扶持学生步入人生之旅
班主任除了要全面关心每一个学生外，还特别要对那些顽劣儿童更细心的扶持，要发现他们的长处，正面引导，使之克服缺点，不断进步。对于顽皮学生，我尽量采取冷处理法，尽量少去拨动他们那根调皮的神经，更不采取磨的办法。老师只能从正面把他们从顽皮引入到可爱的轨迹上来。顽皮的学生由于父母对他们娇生惯养，到了学校还是恶习不改，上课不听讲，下课就打闹，在他身上确实难找出优点来。可是他们身上总会有闪光点，我只要能发现一丁点儿有点就及时表扬，并鼓励他克服缺点，努力做个可爱的好学生。通过一段时间的耐心帮助和扶持，他们也会有进步的。在学校组织的秋季运动会、庆十一文艺汇演中，他们都取得了相应的优异成绩，学习也有了很大的进步。就是这个细微之处正说明，只要我们老师坚持耐心扶持，差生也是能进步的。
四、做一个勤快的班主任
纪行为。每天我一直强调学生遵守校规校纪，班规班纪，强调他们养成良好的作息习惯，按时到校，从小培养学生良好的晨读习惯，我长期坚持与学生同时到校，我们班上的学生每天早晨来到学校没有在外面疯狂打闹的现象。正是由于这些“勤”，使我班上的学生在纪律方面都能严格遵守，很少违犯。班主任要努力做到“勤”，班主任需要充当许许多多角色，有人说班主任也是一个官，但也是世界上最小的一个主任官，但是这个最小的主任官，所做的事情最多，最复杂，这个主任官当的成败如何，不仅关系到一个人的健康成长，更重要的直接关系到国家教育事业的成百合兴衰。因此社会是非常看好这个最小的主任官的。
工资管理心得体会篇十三
在日常工作中常常遇到这样的问题：员工每天来上班，总是打不起精神，抱有今天何时候才能混过的想法。工作期间效率不高，质量不好，或者又不违章违纪又不犯错误但始终有说不了的思想情绪。那么，如何针对员工的症结激励员工，提升员工的工作激情呢?我认为应该注意以下几方面：
员工思想状态不佳，有情绪，或者不开心，较郁闷，作为管理干部我们第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批评。也许是由于工作压力大，家庭繁锁事多，本身的身体状况不佳，情感纠结，或许是因工作本身和领导者工作方法出现的问题等等，员工都会出现消极现象，作为我们干部一旦通过谈话或者第三者了解到具体的原因，那么就应该立即快速的为其解开“心结”，做好开导。
通过与员工经常性地交谈，不论是正式的还是非正式的交谈，包括座谈会、下班时间对了解员工的整体情绪或个别潜在问题的情况如何，对我们的管理工作都是很有帮助的，哪些方面有可能影响到员工的积极性，提出问题所在，对症下药，给予最大限度的配合与支持，这样员工就会更加的出色，会更好地完成各项工作任务。
在员工丧失了工作积极性和工作态度欠佳时，不能随意横加斥责，而是要有为他们将来的发展投资，多提供些培训机会。适当的时候可以考虑对其变换工作岗位等，让其员工对新的工作岗位有一种新鲜感，并在有可能的情况下对其重用，增加员工的工作信心和工作热情，让其在新的岗位上获得意想不到的上进心。
“突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而变化。重要的是能识别并奖励给那些真正做出了突出贡献的人。首先要确定为其制定目标的分配方式，确定目标的最高标准不应高不可及，因为任何人在工作过程中出错是不可避免的，所以制定目标单纯讲，就是为了提高员工积极性，增加他们工作的信心，而非是一个达不到的不合理的目标，否则就适得其反，我们最终的目的是通过目标定制，合情合理的，把奖励给予那些工作做得好的人。
从业绩方面可选择：可降低成本的能提高服务质量的使客人满意的表现形式，公司有固定的奖项评比进行奖励。作为斑竹领班部长，应该学会打理班组的各项事务，包括理财。有的同时又在想了，班组哪里来的财来理哟，这就要靠大家出主意想方法，每个月的小费、班组的提成，均可以抽出一小部分作为斑竹的活动经费，或者奖励经费，对于平时在工作中表现突出的员工，就可以采取物质和精神方面的激励(用班组的基金购买一些小礼品如手表、镜子、相框等等)，精神激励吧，那就是当面表扬和班组的班前会上表扬。要想一个人在工作上事业上有佳绩，只有现金的激励是远远不够的，他们最需要的是获得大家的认可，哪怕是一句“谢谢”也会感到知足。
员工自身需要进步，作为管理者要主动帮助员工进步，除了安排日常工作的时候要考虑调配调整员工适合做哪样，做什么样的事情才发挥得更好，并不断的表扬和激励，让其带动另外的同事也将工作做好，(比如：这个员工点菜销售很强，就安排以点菜销售为主，其他工作一定要督导去做，但是为辅，如果一个员工喜欢按部就班的工作，那就安排他做餐前准备和餐中服务细节换骨碟、换烟盅、餐中保洁等日常性较固定流程的工作)形成一个良性的工作岗位循环，能达到这样的效果，那你的班组员工就非常的不错，很有实战能力了，因为他们都是全面发展的。其次，还要适当安排他们去完成正常工作范围之外的任务，以增强员工的信心，增加他们的工作经验，也体现出管理者对他们的进步感兴趣，培养他们成长进步。
a、授权给员工，不仅能激发员工积极性，而且能够提高每个人的表现水平。如果员工的知识和能力不能受到重视，就会丧失工作积极性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触情绪，所以在有大的举动前要与有关人员商量，鼓励他们为改进工作尽责。
b、下放权力。接受他人管理时，不可能具有高度的积极性。权力越滞留在上面，激励作用越小，员工逐渐习惯了依赖于他人的决定，这会压抑他们的创造力，增加了依赖性。如果是这样，最好把不是非你不可的工作授权给员工去做，也许他们会干得非常出色那么在领班休假时，可以轮流授权给每一个人，然后在针对他们的一些实际完成的工作情况进行辅导和提高。
管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把注意力集中在员工的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒，因为被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒的员工的积极性。要通过严格和友好的方式达到好的目的，激励员工发挥他们的实际能力和潜在能力。
工资管理心得体会篇十四
今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用，以下是我今年的工作总结。
一、不断提高人员素质
建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。针对年初差错率高居不下的问题，及时组织、制订、出台了相应的制度，有效地遏制了风险的蔓延。加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;坚持考核与经济效益指标挂钩;成立了以骨干为主的结算小组;积极地组织柜员上岗考试;培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、加强成本意识，提高经济效益
更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。在费用的治理上，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。
三、恪尽职守，切实加强自身建设
我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐朽消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年工作打算
挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。降低成本费用，促进效益的稳步增长。加强成本治理，减少成本性资金流失。加强结算治理，限度地增加可用资金。合理调配资金，提高资金利用率;认真核算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。降低费用开支，增强盈利水平。准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
工资管理心得体会篇十五
具体说，是愿力管住了业力。愿力是我们对未来的期盼，业力是过去形成的习性。当过去的习性与未来的期盼冲突时，我们就会调整自己，停止过去的习性，重新动作，新成新的习性。
当我们说我们要管好自己，首先是因为我们意识到，我们的行为是失当的。行为之所以失当，是因为我们知道，有一种行为是适当的。是否适当，是由自己来判断的。判断的标准，就是自己的价值观，自己对自己的期许，自己渴望自己成为的样子。心里的愿望是一杆标尺，如果自己做得不够好，自己就会提醒自己。
这时候我们会发现，我们持续的行动会形成惯性，人习惯在惯性里生活，路径依赖也是因为惯性。这个惯性，我们称作是业力。习性无所谓好坏，但一旦人有了标尺、有了愿望，习性就有了好坏。譬如当一个人想要增肥的时候，挑食、厌食的习就成了一个坏习惯;而当一个人想要减肥的时候，一个人暴饮暴食、对油腻食品的味觉依赖就成了坏习惯。假设这个人没有增肥或减肥的需求，那这个习惯就无所谓好坏。
我们对未来的期许成了我们调整自己、管理自己的动机，我们对未来的渴望越强烈，我们越清楚我们将要成为的样子，我们对管理自己的需求就越强盛。有了管理自己的需求，不等于就管好了自己，因为很多时候，我们会沉迷在业力里。譬如吸烟上瘾的人，平常的戒烟的愿望并不能让他戒烟，除非是医院突然下病危通知，说唯有戒烟才能活命，这时候，他才有可能戒烟。因为求生的愿望足够强烈，强烈到远远大于烟瘾了。
没有无缘无故的自律，你之所以愿意管好自己，是因为你还有所期许。对自己管理越好的人，对未来的期许越强烈。久而久之，管理自己会成为一种习性，人的可塑性会变得越来越强。
通常，我们是一时兴起，说我们要这样或者我们要那样。这个念头容易生起也容易消失，因为愿望不够强烈，所以我们的行动就跟不上，坚持不下去。倘若我们定下来，说非干成不可，不干成毋宁死，那么我们很可能就干成了。
所以不要轻易许愿，想清楚了，一旦决定要做，就一定做好。这是我的习惯。如果我衡量了我自己可能做不到，我就干脆不说了。我希望我说出去的，都是自己能做到的。当想做还仅仅是个愿望的时候，我不会做，除非想做变成了目标、使命、非干不可的事情，我才会去做。
有了愿力的牵引，我们得以审视自身，并且能够管理好自己。
要知道，愿力是一种念头，这种念头很多时候是错误的、是不彻底的，当我们为了一个梦想倾尽一生，我们要提醒自己，我们这一生在追求的东西很可能就是个错误。所以，不要轻易许愿。一个人一生能够许下的愿望不会太多。真正值得拿一生来探寻的，除非智慧，别无它物。至于俗世的功业，做什么都无所谓的。因为俗世功业做得再好，也解决不了人生的困惑，相反，只会让人陷入自我的巨大幻觉里，我执强盛，不能解悟。要注意不被事业障碍住。
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