在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
加油站工作心得体会篇一
加油站是一个人员众多、车辆往来频繁的地方，保安工作的重要性不容忽视。作为加油站保安人员，我们要负责维护加油站的安全和秩序，防止各种违法犯罪行为的发生。这个岗位的工作特点是工作强度大、劳动强度高，同时还要面对各种突发事件和各种类别的人员。因此，加油站保安工作既需要高度的警惕性，又需要出色的应变能力。在工作中，我们常常能够获得一些宝贵的心得和体会。
第二段：认真履行职责，维护加油站的安全和秩序
作为加油站保安人员，我们首先要认真履行职责。保安是加油站的“第一道防线”，我们要时刻保持警惕，严密监控加油站内外的情况，及时发现并处理各种安全隐患。我们要经常巡逻，确保各个区域的安全。同时，我们还要对来往人员进行安全检查，防止潜在的安全风险。保安人员还要做好对加油机和其他设备的保护工作，确保加油服务的正常进行。
第三段：与顾客和各部门的沟通协作，增强工作效率
保安工作还需要与加油站内的其他工作人员和顾客保持良好的沟通和协作。我们要与加油站的员工建立良好的工作关系，相互支持和合作，共同维护加油站的工作秩序。同时，我们还要与顾客建立良好的沟通，处理他们的问题和投诉，为他们提供一个安全、有序的为加油环境。保安人员还要与警察、消防等相关部门保持密切合作，制定和执行应急预案，确保处理突发事件的高效率。
第四段：职业道德和应变能力的培养
作为加油站保安人员，我们需要具备高度的职业道德和良好的服务态度。我们要维护加油站形象，做到诚实守信、态度友善、言行规范。在与别人交流中，我们要严格遵守保密规定，不泄露加油站相关信息。同时，保安人员还需要具备卓越的应变能力。在处理突发事件和矛盾纠纷的过程中，我们需要冷静、理智地分析问题，找出合理的解决方案。
第五段：加强学习和自我提升
加油站保安工作需要我们始终保持学习的状态，不断充实自己的知识和技能。我们可以通过参加各种培训班和学习课程，深入学习警察法律知识和应急处理技能等相关知识。同时，我们还可以利用空闲时间读书、上网查阅有关保安工作的资料，增加自己的知识储备。通过不断学习和提升，我们可以更好地应对各种复杂情况，更好地完成加油站保安工作。
总结：加油站保安工作是一项非常重要而也是辛苦的工作。在这个岗位上，我们要认真履行职责，维护加油站的安全和秩序；与顾客和各部门建立良好的沟通和协作关系，提高工作效率；培养良好的职业道德和应变能力，处理各种复杂情况；不断学习和提升自己的知识和技能，为加油站保安工作提供更加优质的服务。只有通过不断努力，我们才能更好地为加油站的安全和秩序保驾护航。
加油站工作心得体会篇二
今年公司下达的任务全年xxxx吨，结合目前的形式看，完成销量有一定难度，主要表现在xxxx站、xxxx站的相继开业，我站将会失去30-45%左右的客户。二是中石xxxx加油站和下xxx私人加油站以每升0.1元的优势促销，给我站带来的压力重重，可以说是四面夹击。面对市场竞争越来越剧烈，市场环境变化越来越快的情况下，我们有信心减少差距，我们用效劳和竞争对手较量，在开发新客户上做文章，实行“一手抓老客户的维护，一手抓新客户的开发”的两手抓策略。来保持去年的销售业绩，我们拟定并采用了几种抓客户的方法，在这里和大家一起分享，希望得到领导和站长们的指点。
一是乡情乡音留客法。利用一切时机与外地司机交朋友，全站人员都用拉家常、攀亲戚、模仿客户口音攀老乡等方式，突出乡音乡情见真情，亲情效劳使司机们进站有回到家乡一样的感觉。二是标准经营形象法。为树立中石化“红帽子”加油站的良好形象。和加油站附近的.居民联姻，开设洗车、加水、快餐、便民店，一条龙的效劳使顾客感受到“足不出户”就能轻轻松松得到全方位的效劳。
三是优质保价制胜法。面对系统外加油站降价让利的竞争压力，我们坚信市场竞争的真谛在效劳而不仅是价格，在加油站我把提升效劳一直当作工作的重中之重来抓，将亲情化效劳融入全过程，同时采取建客户资料，定期或上门跟踪效劳等形式来稳定顾客。
四是资料搜索法。资料搜索法是我站员工通过亲朋好友，搜索各种外部信息资料来识别潜在的客户以及客户信息的一种方法。也就是说，在没有见到客户之前，我们就知道了客户绝大多数信息，如客户擅长的爱好、客户的号、客户的生日、客户的职务等。不见其人，却知其人。根据其信息设计好拜访客户的“见面礼”，并且注意拜访的细节以及开场白技巧。根据客户信息可以初步判断客户的个风格，为见面做到“一见钟情”埋下伏笔！让客户知道我们是在用心为他们效劳。
在抓ic卡管理上。我站员工个个争当销售能手，全力推卡，首先是将开展的新客户尽量开展为ic卡用户，来充实ic卡的沉淀资金和消费比重。我利用丈夫在路桥工作的优势，将所有路网建设的工程和车辆用油全部变成了ic卡消费。并且锁定重大客户，先后将下坪的德芳公司和建安公司开展成我站铁杆卡用户。使我站的ic卡消费比重较去年同期上升40%，整体销量上升35%。
其实，还有内部资源法、个人现场法等方法都是加油站挖掘客户的方法，不管用什么的方法，主要还是讲究的效劳，直接决定客户的去留。以诚为本，客户利益至上，一切为客户着想，这是我对待客户的根本原则。只有不断地寻找潜在新客户，维持那些价值观相同的老客户，让客户流动起来，那么加油站就会获得永续卓越的销售业绩。
加油站工作心得体会篇三
加油站作为路边常见的设施之一，是车辆必去的站点。作为一名加油站员工，我在这个岗位上工作已经有近三年的时间了。在这段时间里，我学到了很多关于工作心得和经验，同时也收获了许多情感上的体验。在加油站片区工作的这些年里，我收获了很多成长，下面将与大家分享我的体会。
第二段：多元化的工作任务
加油站岗位的工作任务非常多元化，相比其他岗位而言更加繁忙。除了为车辆加油，员工还需要与顾客交流、检查油品质量和设备运行状况、处理突发事件等等。这些多元化的工作任务提高了员工的工作能力和应变能力，使我深刻体会到作为加油站员工不仅仅是需要勤劳，还需要具备综合素质。通过这些多元化的工作任务，我学会了快速反应和灵活调整工作方式，使工作更加高效。
第三段：与顾客的交流
加油站作为一个服务行业，与顾客的交流至关重要。每天都会有许多不同的顾客来到加油站，工作人员需要用友好的态度与他们进行交流，听取他们的需求并提供帮助。通过与顾客的交流，我不仅收获了与人沟通的技巧和经验，还学到了尊重和包容的态度。遇到一些不耐烦和难以沟通的顾客时，我学会了保持冷静和耐心，努力找到解决问题的最佳方案。这些经验使我在日常工作中更加得心应手，也提升了我与人相处的能力。
第四段：油品质量和设备维护
加油站员工与油品和设备密切相关，质量和维护是工作中重要的一部分。每天，我们需要进行油品的检查与管理，确保油品质量符合标准，并且及时清理维护设备，以保证设备的完好和安全。通过这些工作任务，我对油品的质量有了更深入的了解，以及如何维护设备的一些技巧。这不仅提高了我的专业技能，也增加了对工作的责任感。
第五段：处理突发事件
加油站作为一个开放的工作环境，突发事件的处理是工作中不可避免的一部分。有时，车辆出现故障或事故，员工需要在第一时间做出反应并采取相应措施。在这个过程中，我意识到处理突发事件需要冷静和果断，不仅要保护自己的安全，还要确保顾客和周围环境的安全。通过这些经验，我学会了在紧急情况下保持镇定和执行力，这对我个人的成长和职业发展都有着积极的影响。
结尾：
通过这些年在加油站片区工作的经历，我深刻理解了加油站工作的意义和价值。作为一名加油站员工，我们的工作不止是为车辆加油，更是为顾客提供优质的服务和帮助。这段时间的工作经验和体会，让我学到了很多关于工作和人际关系的智慧，同时也让我更加珍惜每一次与顾客的交流和每一次为他们服务的机会。我相信，通过这些经验的积累和总结，我将在未来的工作中更好地发展自己，取得更好的成绩。
加油站工作心得体会篇四
加油站是一个重要的服务场所，由于汽车数量的逐年增加，加油站的进出车次也越来越多，成为了城市里无处不在的地方。然而，由于一些恶性事件的发生，加油站安全问题愈加严重，为了保证加油站的正常经营及顺畅的交通，我们对监控工作更要足够重视。在工作中，我深刻体会到安全排查工作的重要性，也收获了许多监控工作心得体会，下面我就分享一下。
第二段：监控设备的选购与维护
首先，对于加油站的监控设备选购，我们要从安全性和可靠性两方面考虑。监控设备应该具有较高的清晰度，好的抗干扰性以及持久的使用寿命，让安全感更强，且不易造成一些误操作。同时，监控设备还需要定期检查与维修，以保证设备处于正常的使用环境中。正确地选购和维护监控设备，才能让监控工作更顺畅，为加油站提供安全的服务。
第三段：监控系统的布置与管理
其次，合理的布置和管理监控系统，也十分有必要。加油站作为一个拥有大量车流量的服务场所，需覆盖监控的区域较大，所以监控系统需要分布整个加油站，并且所有监控设备需要统一连接在一个主控制器下，才可以实现远程管理。同时，我们也需要高效地管理监控系统，对其进行及时维护，发现问题及时解决，避免监控失效的情况出现。
第四段：监控员的角色和工作
除此之外，监控员在加油站监控工作中发挥着至关重要的作用，他需要通过监视控制台内的画面及时发现问题，掌握解决技能，并对警情做出响应。此外，还需要了解各种监控手段的应用，灵活运用各种功能，及时发现预警信息和案件线索，及时通报管理层，为加油站提供安全的保护。
第五段：总结
总而言之，加油站监控工作是一项复杂而重要的工作。只有通过合理的设备选购和维护、规范的监控系统布置和管理、高效的监控员工作，才能更好的保障加油站及其周边交通的正常运行，确保车主享有安全、优质的服务。未来，我将继续在这方面的工作上努力，使我们的服务更加完善，并为客户提供更好的服务体验。
加油站工作心得体会篇五
今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入xx年，在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”
当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的.良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。
是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。就存在的问题进行整改，并增加绿化带。20年在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。
为提高员工的凝聚力，员工过生日，会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。
1、今年一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。
2、牢固树立“安全第一”思想，落实
3、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
4、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。
5、在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。
1、今年未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是；
1）开拓市场的力度不够。
2）因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户。
2、精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。
3、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
4、管理人员的服务意识还有待提高。
5、设施、设备的维护和保养工作做的不到位。
1、加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。
2、增强管理服务能力。
3、严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。
4、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。
5、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。
6、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。
7、在管理上推行5s管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。
xx年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。
xx年来了，带着憧憬，迎着曙光，满怀着一个个美好的希望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递每位员工心底最美好的祝愿吧———祝愿兵团石油公司的明天更美好。祝愿兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺利，幸福安康。与大家在一起是我们全体员工不变的诺言。
加油站工作心得体会篇六
第一段：引言（100字）
在加油站工作已成为许多人的选择，我也不例外。这段时间我在一家加油站工作，我深感这份工作对于我个人的成长和经验积累都有着重要的意义。在这里，我学到了很多关于沟通、服务和团队合作的重要性的经验，同时也提高了自己的工作能力和职业素养。
第二段：艰辛与挑战（250字）
在加油站工作并不轻松，每天都要面对各种各样的挑战。长时间站立让我的腿酸痛，而且工作需要时刻保持警惕，不能有丝毫大意，以避免出现任何安全事故。此外，与顾客的沟通更是需要耐心和细致。每一个顾客都有着不同的需求和个性，有时候需求之间甚至相互冲突，我们需要通过沟通和协商来解决问题。这些种种挑战不仅考验了我的体力和耐心，也锻炼了我的心理承受能力和解决问题的能力。
第三段：服务与责任（300字）
作为一名服务员工，我们的最重要的职责就是为顾客提供优质的服务。这不仅仅是泵汽油，更包括对顾客的需求和问题的解答以及相关事宜的咨询。因此，我们需要深入了解产品和服务并不断学习，以便更好地回答顾客的问题。我们要保持积极的态度，始终以微笑面对，虽然有些顾客可能不友好或者有怨言，但我们要以友善和专业的形象回应，让顾客感受到我们真诚的服务态度。服务不仅是对顾客的尊重和关怀，更是对自己的职业责任和职业道德的体现。
第四段：团队合作（250字）
在加油站的工作环境里，团队合作是非常重要的。每个人都有自己的责任和任务，只有团队协作才能保证任务的高效完成。例如，当油价上涨或者到达高峰时，充油泵忙得团团转，这时候各个岗位之间的协调配合尤为重要。同时，团队合作也促使我学会了相互帮助和支持他人。每个人都有自己的长处和短处，而团队合作使我们能够相互补充和共同成长。只有我们保持相互之间的尊重和信任，才能共同应对各种挑战并取得更好的工作效果。
第五段：收获与成长（300字）
通过在加油站的工作经历，我感到成长了很多。首先，我学会了多任务处理和高效工作的能力。在繁忙的工作环境下，我必须同时处理多个任务，并做到高质量和高效率。其次，我提高了自己的沟通能力。通过与各种类型的顾客进行沟通交流，我学会了如何更好地表达自己和应对各种情况。此外，我还体验到了团队合作的重要性，在团队中我学会了倾听他人、团结协作和包容不同意见的重要性。最重要的是，通过这段工作经历，我发展了自己的职业道德和职业素养，我更加明确了自己的职业方向和规划。
总结（200字）
在加油站工作是一项不易的职业，但同时也是一种对个人能力和素养提高的非常重要的机会。通过这段工作经历，我学到了很多关于服务、团队合作和沟通的重要经验。我也深感这段工作历程对于我的成长和发展有着巨大的帮助。我相信我所学到的知识和经验将会在我的未来职业生涯中发挥重要的作用，并使我成为一个更好的职业人。
加油站工作心得体会篇七
x年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的 菜鸟 到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。
大连加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。
在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在20xx的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。中国石油是20xx年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是 奉献能源，创造和谐 ;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。
来到大连加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语： 不准吸烟 ， 不准打手机 ， 熄火加油 等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂 通识教育课 吧。
在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为 加油十三步曲 。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过x站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的x站长!
在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供做假账的机会。总之，大概要注意这些方面：一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。二，在所填金额前要封顶。三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。
在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过x站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志 宝石花 需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂， 宝石花 就一定能在中国大地光芒四射。 奉献能源，创造和谐 。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。
x年在加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!
x年我将以崭新的姿态来对待我的工作，学习铁人 王进喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。二、严禁违反操作规程操作。三、严禁无票证从事危险作业。四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。爱岗敬业，微笑、热情、礼貌的为顾客服务， 以人为本 从 心开始 听从x站长领导，服从x站长指挥!像一系列违规事件说 不 !希望阎站长和领导们看我是实际行动吧!
加油站工作心得体会篇八
me是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念、新内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增添了摸索探讨的新课题，me是中石化销售系统改革总体理念中非常重要的一个环节。作为一名中共党员，我志在改革前线，充分利用新管理模式给me提供的新舞台，以脚踏实地的工作态度和严谨务实的工作作风，不断探索，接受新挑战和考验。
我是零管中心汉沽片的片区经理，共管辖12个加油站。因受当地经济发展缓慢因素的制约，加油站均为中小型站，片区销量不大，月均销量只有1450吨左右。我管辖的加油站网点布局分散、偏僻，并且分布在三个不同的行政管辖区。面对客观困难，我主动出击，利用从事过6年业务科长和零管科长的工作经历与经验积累，组织片区加油站全体员工共同努力，不仅使各加油站从业务流程到经营管理都步入正轨，同时我也很快完成了角色认知和转换。
在半年多的片区经理经营管理工作中，除了履行me五大职责外，我还在加油站站长在岗率的问题上进行了探索。通过多年积累的加油站管理经验，我深知站长是加油站经营管理的直接执行者和最终落实者。站长的经营思路、敬业精神、管理水平的高低会直接影响加油站的整体管理水平。但是站长的在岗率是提升加油站经营管理水平和保障安全运营的基础。只有站长在岗率高，才能及时发现和解决问题，才能不折不扣地将经营管理指令执行到位，才能组织员工按规范开展落实经营活动。
由于站长未在岗，加油站发生的客户投诉没有得到及时、有效的解决，直接影响了加油站正常经营。例如，今年1月份，我片区某站一客户李某由于没有行车经验，在去往东北送货前，在该站加满了-20#柴油。结果行驶到东北地区后由于油品标号不匹配，造成车辆不能正常行驶。客户在不了解实情的情况下，找到该站投诉油品标号和质量不合格，并质问“为什么加你站的-20#柴油，在本地能用而到东北却不能用?”。他非要找站长理论，当加油员回答“站长离站交电费，未在站内”，该客户误认为站长就在站内，故意不接待他。随后做出了过激行为，将车上备用柴油(约20升)直接泼在加油车道上，造成了加油站营业中断。当站长得到员工通知后，立即返回加油站，将客户请到办公室，耐心向他解释。告诉客户东北地区的气温比本地区低15度左右，你的车加-20#柴油，不适合在东北地区使用，应加-35#以上标号的柴油。此时客户恍然大悟，随即表示道歉。
通过对事件的分析，我认为除加油员处理不当外，最主要的原因是站长未在岗。上述事例客观反映了用户对站长的信任程度远超过了站内其他人员，可以说明站长在岗率的重要性。而站长在岗率低正是目前普遍存在的客观问题。所以，我认为新体制下有效提高加油站站长在岗工作时间，是全面提升加油站经营管理水平的重要环节，也是me首先要抓好的工作。为了提高站长在岗率我采取了如下措施：
针对个别站长缺乏事业心，责任心差，经营管理水平低的问题，我多次组织提高认识、明确职责的专题学习班。以中石化销售公司加油站站长培训教材《加油站经营与管理》为依据，着重针对站长地位和职责等章节进行讲解。通过组织学习使站长们充分认识到站长担负着经营管理双重任务，地位至关重要。在加油站营销和管理活动中，站长处于中心位置，站长是加油站经营管理的第一责任人。要想做好加油站的经营管理工作，站长必须具备与其地位相匹配的基本素质即事业心、责任心、进取心。事业心是工作的动力和源泉，责任心是事业心的基础和保证，进取心是事业心的延伸和发展，三者是相辅相成的统一整体。只有具备强烈的事业心、责任心、进取心，才能兢兢业业，踏实肯干，才能克服各种困难和挫折，才能为国家和企业竭尽全力，才能在工作上成就一番事业。经过一段时间的学习与讨论，站长们对自身任务和职责有了进一步认识，逐渐树立起“敬业爱岗”的事业心，“以站为家”的责任心，“争创一流”的进取心。
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