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参加监理骨干培训的收获与心得
（汇报人：**）
非常荣幸参加了4月１４日****监理公司组织的关于《城市轨道交通项目监理骨干员工执行力》的培训，通过这一天的培训学习，使我对轨道交通监理工程师这一职务的理解更加深刻，特别是驻地组长、专业监理工程师等在项目监理部的管理工作中的地位、作用、基本职责和任务、素质要求、领导方法和艺术、如何组织协调工作等有了更全面的认识，对当前北京地铁轨道交通施工现场的监理工作状态也有了更广泛的了解，现将学习的收获和心得简单汇报如下。
一、正确认识驻地组长在监理工作中的重要作用。
在较大的监理业务项目中，驻地监理是项目监理机构为了更好地完成监理业务而设置的二级监理机构。驻地组长是监理工程师队伍中的优秀分子，是二级监理管理机构的组织者和代言人，发挥延伸管理的作用，代行一定程度上的总监工作，主持二级监理机构日常管理，是工程项目监理二级机构的负责人，更重要的是履行现场监理工程师的职责和义务，负责贯彻项目监理机构的方针、目标等，具有一定程度上的权威性（相对总监而言）。
根据以上所言，由于驻地组长工作和岗位的特殊性，除了必须具备专业知识以外，也要具备一定程度的管理知识、领导能力、沟通协调能力，更要具备良好的职业道德和原则灵活性。
二、怎样充分发挥驻地监理工程师在工作中的重要作用
驻地监理人员要以服务为宗旨，把主动服务放在第一位，为提高服务质量，充分发挥驻地组长的重要作用，要做到以下几个方面：
沟通协调很重要。在监理的所有工作中，沟通协调工作是比重最大的，也是最难做好的。在对待建设、施工、监理、设计等各方关系中，监理人员要清楚各方的业务范畴和彼此关系，更要明白自己身所处的环境和位置，不仅需要发挥个人业务能力，更要展示个人性格魅力。
一是加强与总监的沟通。每一个监理公司都有其独特的管理体系，比如总监理工程师负责制、监理工作例会制度、日常考勤制度、监理月报制度、各种考核激励制度等等。总监在监理项目管理机构中占有绝对的权威，驻地组长应加强与总监的沟通，争取一定程度的管理权限，如人事使用的建议权、考核分配参与权、人员任务安排权、工程量计量权、监理通知的签发及建议权，分项工程暂停权等等。
二是加强与甲代、业主、设计人员的沟通协调。监理业务范围和权限是受业主委托合同限制，要充分理解这种委托关系，理解业主的建设意图。要经常与业主的项目管理人员多接触，从而及时掌握第一手建设信息和资料，了解建设单位的内部管理制度和人员机制，从而确定驻地监理今后的工作目标和方向。
三是加强与施工单位的沟通协调。监理工作的开展顺利与否，监理指令下达执行顺利与否，这些都取决于与施工单位的沟通协调
程度，通过沟通让各方能够理解驻地监理的行为目的。
四是加强与监理机构其他成员的沟通。1988年我国试行工程监理制，由于起步较晚，监理人员的整体待遇不高，进入门槛较低，造成高素质监理人员的整体缺乏，项目监理机构的成员良莠不齐，整体素质偏低。这是驻地组长和总监必须面对的社会现实，通过一定的手段，争取人尽其才、物尽其用，量材而用、分工明确、各尽所能，这样才能充分地发挥监理人员的主观能动性。
而对于权限的拥有和运用，是驻地组长完成现场监理工作的尚方宝剑，相对权限而言，驻地组长也必须向总监负责，必须有“度”的限制，是在可承受、可允许的范围之内的运用。
三、驻地组长要注重个人业务能力、素质修养。
由于轨道项目的复杂性、周期长、投资大、专业性强的特点，对驻地组长的业务能力和素质要求愈发严格，作为一名称职的驻地组长，不仅要具备很高的理论水平，还必须熟悉经济、管理和法律等方面的知识；不仅要有较强的组织管理才能，还要具备良好的协调能力和应变能力；不仅要有较高的学历，还要有丰富的工程建设实践经验；等等，所以在工作实践中，要不断地提高自身的素质修养，只有通过不断地学习，接受新的知识，才能紧跟时代步伐。
首先要加强自身能力的培养，包括创新能力和综合能力的培养；其次是要具备良好的心理素质和综合素质。而这些能力和素质的提高，每个人并不是天生具备，而是在工作实践中，通过不断地
努力学习理论知识，亲自参加实践，不断地积累才能不断地提高。怎样才能做到称职和胜任？所以驻地组长不仅要要善于抓住主要矛盾、发现重要问题、解决关键工作，更要事无巨细，事必躬亲，积极主动。总结成四句话：重要事情要抓准，关键工作要抓紧，原则问题不放过，主要矛盾须躬亲。
通过这一次学习，使我对驻地监理组长这个岗位有了更进一步的认识，明白了要成为一名驻地组长必须具备的素质和条件及怎样才能成为一名称职的驻地组长，作为一名驻地监理组长，不仅要精业务，懂管理，善协调，而且平时还要善于积累，不断地更新自己的知识，不仅要有独挡一面指挥协调的才能，而且要具备创造性开展工作的胆识和魄力，只有这样才能受到同事的拥护、业主的认可、施工方的欢迎，才能为监理企业树立良好的社会形象和信誉。
北京地铁**号线**标驻地监理组：
二○一一年四月二十日
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