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《将工作负责到底》读后感
计划合同部 钟意
被誉为“现代学管理之父”的彼得·德鲁克曾说：“一个人有了责任心，才能有激情、有忠诚、有奉献，才有成就一切事业的可能。”换句话说，责任是激发人的潜能，开创事业的基础。
责任感会促使人不断地适应和努力改变周围不利的因素，努力提高自身的素质，发挥自己的潜力，从而更好地履行自己的责任。
现实生活中也存在这样一些人：有能力但是不愿意承担责任，这些人永远 无法创造出价值，所以也只能称得上是一个有能力的庸才。强调责任不意味着忽视能力，一个员工的责任感只有在自身能力的展示中才会得到淋漓尽致的体现。事业的开创是否有成绩，要靠业绩，业绩靠能力来创造。也就是说，责任和能力天生就是相互依存的关系，能力要依靠责任来承载，责任需要能力做支撑。
一个有责任心的人，他们会自动地将工作做到最完美的程度，没有责任心的人则恰恰相反，他们根本不可能全身心地投入工作，即使是拥有丰富的经验和超常的能力，也不会将工作做好。
责任和能力就如同人的德和才，只有德才兼备的员工才能成为企事业的最佳选择。但是为什么在很长的一段时间里，人们过分强调能力的重要性，而忽略了责任呢？原因其实很简单，责任是一个内敛的东西，不张扬，也不能直接让效益显现出来。但是能力却让人直接看到成绩，所以能力将责任掩盖了。但是从长远来看，责任和能力的效益区别会明显地表现出来。一个有才能的员工，不愿意为工作付出，对企事业来说依旧没有价值可言，但如果能力稍逊一些，工作兢兢业
业，天长日久也能够创造出最大的价值来，尤其是在企事业有困难的时候，这种区别会更加明显。在美国一所学校演讲时，麦金莱总统对他的学生们说：“比其它事情更重要的，是你们需要尽职尽责地把一件事情做得尽可能完美；与其它有能力做这件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你就永远不会失业。”
事情的确如此。各行各业都需要全心全意、尽职尽责，将工作负责到底的员工。因为只有在强烈的责任心的激励下，才能不断创造佳绩。
完成任务的过程中，必然会遇到很多障碍，最好的办法就是将障碍当作实现目标的一种磨练。当你在困苦的环境中仍然能全身心地投入工作时，你最终得到的不仅是经济上的报酬，更重要的是人格上的自我完善。
将工作负责到底的人，遇到困难时会竭尽全力去解决问题，工作失误时会主动承担责任。这样的人看起来很傻，但实际上他们才是真正聪明的人。因为敢于承担责任，而不是比别人聪明，才是晋升之道。
在一家皮毛销售公司，老板吩咐三个员工去做同一件事：去供货商那里调查一下皮毛的 数量、价格和品质。
第一个员工5分钟后就回来了，他并没有亲自去调查，而是向下属打听了一下供货商的 情况就回来做汇报。30分钟后，第二个员工回来汇报。他亲自到供货商那里了解皮毛的数量、价格和品质。第三个员工90分钟后才回来汇报，原来他不但亲自到供货商那里了解了皮毛的数量、价格和品质，而且根据公司的采购需求，将供货商那里最有价值的商品做了详细记录，并且和供货商的销售经理取得了联系。在返回途中，他还去了另外两家供货商那里了解皮毛的商业信息，将三家供货商的情况做了详细的比较，制定出了最佳购买方案。
一年后，第一个员工被解雇了，第二个员工保留原职，第三个员工被提拔为部门经理。
第一个员工只是在敷衍了事、草率应付；第二个是在被动听命；只有第三个是尽职尽责，将工作负责到底的人，他才是所有老板最愿意聘请的员工。
当一个人真正把工作当成自己的事，对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累到更多的经验，就能在遇到困难时找到更多的解决问题的方案，从而一开始就把事情做对。
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