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“理所当然”的成功
《干法》读后感
本书记载了众所周知的值得日本为之自豪的经营者稻盛和夫先生的工作哲学。在这本显浅易懂的书中，记载着大量稻盛先生的智慧以及向承担着下一代的青年们所传递的热切话语。
这是一本“当然事当然说”的书
这是一本写满了“理所当然的事情”的书，以至于我很难想象“为什么这样的一本书会如此畅销”。然而，回过头想一下，现如今“把理所当然的事情，理所当然地说出来教导自己的人”意外地少。
日语版《干法》前言的最后部分，记述着这样一段文字：
“更积极地对待自己目前的工作，可能的话请尝试在痴迷于这项工作前专心一意。这样的话，不仅可以克服困难与挫折，你不曾想到过的全新的未来也将为你打开。”
整本书记载了稻盛先生的人生经历。我认为，正是由于他的人生观、价值观取自自身的亲生经历，才令这些显得更具说服力。
“着眼足下”的活法
人的一生经常会感到迷茫。人生的道路并非一路平坦，其中一定会有沉浮。稻盛先生认为，尤其在痛苦的时候，不要过于考虑将来的事情，最优先考虑的应当是完成今天的一小步，不，哪怕只是半步。
“发誓今天的目标今天一定要完成。工作的成绩和进度以一天为单位区分，然后切实完成。在今天的一天中，最低限度是必须向前跨进一步，今天比昨天，哪怕只有一厘米，也要向前推进。”
回想至今自己成功跨越的一个个困难，有哪个不是因为“着眼足下”而顺利克服的。赴日留学的第一年，我就读于语言学校。入学考试的时候，老师对我说“从韩先生的日语程度来看，一年之类要取得日语一级是不可能的。”这意味着，我无法考入大学院。
于是，我决定不去考虑一年之后的事情，专心只做目前自己能够做的。也就是，在一年内尽可能地提高自己的日语能力。之后的每天，我过着学校、打工、宿舍，三点一线的生活。一段时候后，做梦都在使用日语。一年后，我成功取得一级，并考入大学院。
在那之后，“着眼足下”的思维方式，帮助我跨越了不少难关。在大学院，我连续两年获得商学院最优秀成绩，在打工的麦当劳也顺利地升职为该地区第一个外国人主管。
成为“自燃型”的人
稻盛先生认为，要想让自身的潜在能力得到最大限度的发挥，并令工作能够顺利进行，就必须要成为热爱工作的“自燃型”的人。在本书中，稻盛先生这样写道：
“不燃型的人大可不必留在公司。我希望同事们都是自燃型的人，不用‘点火’，他们也会自动燃烧。至少，当燃烧的我接近时，他们是能同我一起燃烧的‘可燃型’的人。” 在职场中，我自身也体会到对工作充满热情的人通常会获得更多的机会。自从入职目前工作的公司以来，我一直保持着对挑战新的工作的热情，在面对新的研究课题或者新业务的开拓的时候，毛遂自荐。正是由于这份热情，入职半年后，公司成功开拓了天然气以及甲醇燃料领域的业务，同时我也被升职为项目经理。
将思维方式作为“核心”的人生观、劳动观
在本书的结语部分，稻盛先生将自己的人生观、劳动观以“人生・工作的结果=思维方式×热情×能力”这样的方程式表现。这里的“能力”指的多是先天的资质，而“热情”则是指能够根据自己意志决定的后天要素。这两项要素，均以“0分”到“100分”的数字来表示。“思维方式”是这三项要素中最为重要的一个，它的分值从“-100分”到“100分”。也就是说，即使能力和热情得天独厚，思维方式错误的话，整个方程式的结果将会成为负值。
2006年大学毕业后，由于拥有教师资格证，有一段时间我在数个机构担任兼职教师。负责的科目既有诸如办公软件一般的普通课程，也有诸如组织行为学、领导力之类的专业课程。回想起学习办公软件课程的学生，他们的成绩不正是取决于他们自身的“思维方式”么？
当时授课的班级中，学历高低不同。大学毕业的、硕士毕业的、甚至连50多岁下岗后的再求职者都有。然而，从最后的成绩来看，学历越高成绩的学生一般来说成绩却越差。这是因为，错误的“思维方式”与再高的“学习能力”的乘积，结果只能是负值。
通过这本书，在伟大的经营者之间我们可以找到一个共同点。
可能很少有人知道，孙正义、史蒂夫·乔布斯、稻盛和夫，这三人都曾经历过一场大病，徘徊于死亡的边缘。如今，战胜“死亡”的三人向我们诉说着几乎相同的话语。
人只有通过逆境和困难才能够成长。这种逆境和困难越大，跨越后人所获得的成长也就越大。
人活着，最为恐怖的事情是“死亡”。对于战胜了“死亡”的三人而言，已经没有什么值得恐惧的了。正因为如此，他们才能留下别人难以仿效的成绩。
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