决战读后感（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“决战观后感”。
第1篇：大决战——辽沈战役读后感
《大决战——辽沈战役》读后感
观看了《大决战——辽沈战役》后，十分感慨，看到了革命者在硝云弹雨中血战到底，成就了祖国今日的辉煌，看到了革命者英勇无畏的浴血奋战，成就了祖国今日的国泰民安，看到的革命者枪林弹雨中保家卫国，成就了祖国今日的繁荣昌盛，可谓是革命英雄，钦佩不已，红军战士，铁骨铮铮。
1948年9月12日开始，同年11月2日结束，共历时52天，是中国解放战争时期的伟大战略性大决战。
锦州会战是辽沈战役的开始，毛主席采取了令别人意想不到的战略，对锦州进行了出奇不意的攻击，东北野战军在辽宁省义县至河北省滦县300余公里战线上向国民党军发起进攻。至10月1日，切断了北宁路，孤立了锦州。
蒋介石为解锦州之危，组成东进和西进兵团，从锦西、葫芦岛和沈阳地区东西对进，增援锦州。东北野战军根据中央军委关于迅速攻取锦州的指示，确定了攻锦打援的整个兵力部署：以2个纵队另2个独立师位塔山地区，阻击东进兵团；以6个纵队共16个师计25万人攻击锦州，等一些列的部署。1948年10月14日，攻锦集团发起总攻。为取得胜利，经31小时激战，即便有再多的战士已战死沙场，但最终15日攻克锦州，全歼守军10万余人，完全封闭了东北国民党军从陆上撤向关内的大门。
在锦州攻坚战的同时，南北两线阻援部队分别采取坚守防御和运动防御，粉碎了国民党军东进兵团和西进兵团增援锦州的图谋。在南线坚守核心阵地塔山的部队，以“人在阵地在”的英雄气概，面对十倍于己的敌人陆海空立体进攻，鏖战6昼夜，歼敌6000余人，创造了野战阵地坚守防御的光辉范例。战后，该团被授予“塔山英雄团”的荣誉称号。可谓是当之无愧的英雄。
锦州被克后，困守长春的国民党军第60军军长曾泽生，在东北野战军强大的军事压力和政治争取下，于1948年10月17日率所部2.6万余人起义。21日，长春宣告和平解放。辽沈战役初步取得胜利。
辽西会战，1948年10月18日，蒋介石飞赴沈阳部署“总退却”，严令西进兵团继续前进，在东进兵团配合下重占锦州。19日，东北野战军领导人决定采取诱敌深入打大歼灭战的方针，在辽西地区围歼西进兵团。东北野战军10个纵队在黑山、大虎山以东，饶阳河以西，无梁殿以南，魏家窝棚以北约120平方公里的地区内，对西进兵团展开大规模围歼战，各部大胆穿插，分割围歼。至28日拂晓，辽西围歼战结束，全歼西进兵团5个军12个师共10万余人，其中包括号称国民党军“五大主力”的新1军和新6军，生俘中将司令官廖耀湘，从而取得了辽沈战役的决定性胜利。
至11月2日此，东北全境解放。
辽沈战役中，充分的体现了毛主席的有战略性的指导，还有英勇无畏的东北野战军，他们这些无产阶级的革命者为我们打下的江山，捍卫我们中华民族伟大的家园。
我们应从革命者的身上学会要用自已绵薄之力为祖国作出一份贡献，要时刻有爱国主义精神和报效祖国的精神，要知道，没有曾经英勇奋战的革命者，哪来的现在我们安稳的环境，要知道，没有曾经战士们的誓死捍卫祖国，哪来的我们现在的安稳求学之路，曾经的革命者你就是我们祖国的娇傲，是我们学习的伟大榜样
此刻，我们这个时代应怀揣着一份爱国志向去面对我们的学业，只有这样才不会愧对于革命者的心血，更不会愧对于我们伟大的祖国，我们肩负着祖国的希望，勇于向前，顽强拼搏，为我们祖国的明天添光加彩，再创辉煌。
中国雄起，我们会勇敢地承担起自己的使命,祝祖国更加美好!
第2篇：决战中层读后感
学习《决战中层》有感
企业间的竞争是管理者之间的竞争，特别是中层经理，他们是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，我们公司受历史体制、地理位置等方面的因素，人才交流匮乏，因此中层经理半路出家的现象较多，绝大部分是因为业务能力强、工作积极努力、人际关系较好、业绩突出，被提拔到管理岗位的。所以我们只有加强对管理角色、管理职能、方法的认知，及时实现角色转换，系统掌握系统管理技能和知识，才能胜任管理职位，起到应有的作用。《决战中层》这本书从10个方面阐述了怎样做好一个中层领导，下面我就从这10个方面谈谈我的读书心得：
一、角色认知：
所谓管理者就是行使企业经营者的部分权力和责任来代替经营者执行他自己想要进行的工作的人员。而中层管理者是处于高层与基层之间的桥梁和纽带，起到承上启下的作用，要永远站在企业的立场，要把高层的战略目标进行分解，落实到各部门、各岗位，带领和组织基层员工去一步一步地实现，直至完成企业的总体目标。然而在这个过程中需要中层管理者建立一个有效的团队，并不断的培育部属，运用计划、组织、指令、控制、协调等方面的技巧，确保工作的有效性，同时不断地秉承问题意识，发现问题、改善流程、解决问题，以保障工作的品质。
在管理过程中，我们中层领导者要摆正自己的位置，一不要简单的充当员工的民意代表，一定要站在公司的立场给予合理解释。二不要向上错位，而应在其位谋其政，不能超越自己的职责和权限，去说不该说的话，去做不该做的事，而应通过正常的渠道来反映。三不要把自己等同于“自由人”，中层领导者的一言一行、一举一动都是职务行为，而非你自己个人行为。四不要充当业务、技术专才，而要合理、科学安排下属，做到“人尽其才、物尽其用”。五不要事必躬亲，亲力亲为，而要合理安排下属，培养下属、调动下属的积极性。六不要当和事佬，做老好人，要坚持原则，遵照公司的规章制度去处理问题。七不要有官僚主义思想，见着上级不要点头哈腰，见了下级耀武扬威、官腔十足。在今后的工作中只有克服以上七个方面的问题，我们才有可能做好企业中的中层领导者。
二、时间管理：
时间管理是一种能力，是决定工作生活当中什么事情最重要的能力体现。既然我们在工作，那肯定就会有工作目标，围绕工作目标我们就要制定详细的计划去保障目标的实现。所谓计划，就是事先对时间进行全面规划，以提高实践的利用效能，充当时间的主人，一步一步的去实现既定的工作目标。不要被无谓的其它因素而干扰，造成无谓的时间浪费，而应事先对工作做出计划，然后按照计划去执行、去实施，同时留出一定的时间来处理不可预见的事务。在执行计划的时候可以将工作目标分为必须要做的、应该做的、不值得做的三个标准，就能做到忙而不乱，工作层次分明，克服电话干扰、不速之客的拜访、无效会议的召开、工作计划的缺乏、工作条理的不清晰、充当救火队长、无效授权或不授权、给自己安排的事太多、无效的沟通、喜欢拖延、职责不明确、不会说“不”、工作搁置、缺乏个人管理等十四个方面的时间杀手，这样就能更好的利用时间来有效的完成既定目标。
三、有效沟通：
作为企业的中层管理者，工作时不需要付出很大的体力，而在于企业间的纵向与横向间的沟通，我们开会、拜访、打电话、表扬、批评通知„„等等都是在沟通，沟通是一位中层管理者最重要的管理技能之一，每天有50%-80%的工作时间用在了沟通上面。在一个企业中，每个部门、每个岗位都有其存在的价值，没有谁大谁小、谁轻谁重的问题，就像人的手，一只手上的五根手指，都很重要。谁也离不开谁，都是缺一不可的环节，只有统一协调配合，才能把工作开展好，那么在沟通中沟通技巧就显得那么重要了，要了解沟通对象的特征，用被沟通者所喜欢的沟通方式，“见人说人话、见鬼说鬼话”这样的沟通方式最有效。和上司沟通要摆正自己的的位置，要做到问题和解决方法一起谈，同时也不要因为惧怕而不要一味迎捧上司，不要把问题的根源归结到公司和其他部门，要站在上司的角度考虑问题不要一味的埋怨其它部门的工作效率。和同级沟通不要过于看重本部门，而忽视其他部门，要设身处地替其它部门考虑，要从整体利益出发，坦诚相对、开诚布公、勇于担当责任，才能提高工作效率。和下级沟通避免使用命令的口吻，要使下级正确了解你沟通的意图。我们这些中层管理者能熟练掌握沟通技巧，就会在工作安排、协调、请示等方面得心应手，就能创造更高效的业绩。
四、目标管理：
我们无论在生活或工作中都会有自己的目标，在企业更是如此，在目标管理之前我们要进行目标设置，而目标设置是管理领域中最有效的激励方法之一，它是通过企业团队为员工设置适当的目标来激励员工，从而取得更好绩效的一种管理方式。人们追求目标是为了满足自己的情绪和愿望，目标会使人的行为具有方向性，引导人去达到某种结果。并且，由结果引发的良好的反馈更易使行为得到强化。但我们目标的设置要具有时间限制性、现实可行性、可接受性、可衡量性、并且要明确具体。同时在目标设置以后要进行跟踪与评价，这样才能使目标管理得以达成。
五、绩效考核：
在任何一家稍具规模的企业，都会有绩效考核制度，它的目的主要是行政性（也包含培训和开发性），绩效考核只是一种手段，企业通过绩效考核来激励员工，同时激发所有员工的团队精神尤为重要。绩效考核可以面向工作结果的考核，面向工作行为的考核，面对素质技能的考核这三个关注点来制定，绩效管理要通过建立绩效标准、绩效实施、绩效考核、绩效面谈、绩效改进来得以实现。最终通过绩效考核来衡量、评价一个员工的工作质量和工作能力，能更好的掌握每个员工的优点和缺点，使员工们在一种公平的竞争环境中健康成长，为企业做出最大的贡献。
六、有效授权：
授权是一个优秀的管理者必须掌握的重要技能，也只有有效授权才会给下属锻炼的机会，管理者才能腾出精力和时间来做自己必须做的事情，但授权的同时要建立授权监督机制，要对接受授权的员工进行监督和控制，要达成一致的完成任务，确定完成进度日期，且在这个时间段内下属要汇报任务的进展情况和遇到的困难，并且可以通过适度的抽查来控制，这样才会有效减少或杜绝下属滥用他获得的权限。通过有效授权才能调动下属的工作积极性，充分发挥下属的创造性，并能在有效授权中发现并培养接班人，才不会使企业出现中层管理者 “断档”和“青黄不接”的现象。
七、激励下属：
要使员工始终处于施展才华的最佳状态，唯一有效地方法就是表扬和奖励员
工，要对员工给予真诚的欣赏和善意的赞许，才能更好的发挥他们潜在的才能。但激励不等同于奖励，奖励只是激励的一个方面，我们要针对不同需要的员工进行合理的激励，每个员工根据家庭环境和自身素养的不同或不同发展阶段会有不同层次的需求，有的员工仅仅是生理方面的需要，有的是安全方面的需要，有的是社会方面的需要，有的是尊重方面的需要、有的是自我价值体现方面的需要，所以中层管理者要“因病抓药”来采取适合员工需要的激励方式，这样才能充分调动下属的工作积极性，发挥员工的潜能，带领大家共同完成组织下达的任务。
八、领导力：
所谓领导力是指在设定目标和取得成就的过程中影响组织活动的过程，一名管理者要具备领导力，首先要学会建立自己的影响力，让大家自觉自愿地追随你，靠你的人格魅力来影响组织大家去完成既定的目标，要慎用权力，权力只会使人敢怒不敢言，并不能使人心服口服，况且权力用多了也就不灵了。要建立自己的影响力就一是要有一颗公心、二是要成为业务的“领头羊”、三是要讲诚信、四是要语言具备煽动性、五是要具有亲和力、六是要关心下属，只有建立了影响力才会具备领导力。作为中层管理者要适应形势发展的变化，不要沿袭一成不变的管理风格，应顺势而上，做一个受员工尊重的领导，这样才能在组织任务完成时发挥最大的功效，为公司作出最大的业绩。
九、辅导下属：
作为一名中层管理者就有义务和责任来辅导下属，提高下属的工作能力来更好地协助自己完成公司下达的各项任务和指标，管理者和下属是绩效伙伴关系，最终的业绩要通过团队的整体业绩衡量才能得出，所以要授予下属以“渔”而不是授以“鱼”，那怎样才能辅导下属正确做事的方法呢？通过本部分的学习，要通过陈述目的、描述问题、积极聆听、同意问题、解决问题、员工进行总结六个方面来辅导下属。当员工缺乏应有的知识和技能时，我们还要进行有关方面的训练。因此管理者必须将自己掌握的能力和技术以科学的方式复制给下属，提高团队整体的战斗力，才能取得最后的胜利。
十、团队建设：
现在越来越多的先进企业都已经突破原来的群体管理提升为团队管理，由传统的单个领导负责、承担最终结果转化为由团队共同负责和承担最终结果。所谓团队就是一个由一定数量成员组成的小组，小组成员具备相辅相成的技能，有着共同的目标和共同的评价标准。他们共同承担责任和最终结果。一个人做不到的事，团队可以做到，为此我们要树立明确的团队目标，允许共享资源，认可不同的团队角色，有着良好的沟通，拥有共同的价值观和行为准则，具备归属感来建立一只高效的团队，围绕共同的目标，齐心协力，抱团打天下。
这本《决战中层》系统的、全方位的教导我们如何做好一名优秀的中层管理者，通过这次学习，让我懂得了在今后的工作中如何以身作则带领团队共同去完成公司下达的各项任务和指标。但书本上的知识永远是书本上的，俗话说“师傅引进门、修行在个人”，我要将这次学到的知识在今后的工作中有机融合，做到融会贯通，为企业的高速发展竭尽全能。
车桥车间
龚林
第3篇：决战中层读后感
决战中层读后感
决斗外层读后感
今天早晨支到培训师董栗序送赠寄去的《决斗外层》。
原书模板的实践体系性很弱，有做者独到的不雅点。异时原书模板文字很容难读懂，有许多无味的故事、漫绘、插图、表格格式，既熟动活跃又亲切仄难。
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尔取栗序是2006年活着界司理人专客网上意识的，咱们俩正在这面皆算是比力无名的博栏做野。四年去栗序不断博注于他的培训事业，不断存眷外层司
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理的小我私家的职业运营。尔正在2006年8月提没了小我私家运营教新教科的设想，时光荏苒，一摆四年，正在小我私家职业运营圆里，栗序不断正在真和外丰盛他的略战术，而尔则断断绝绝钻研，并且真验战真和很长，实是很服气战艳羡栗序，也应该背栗序的酷爱、博注、对峙的精力教习。
外国三十多年的 精细管理的实践取理论的焦点，是一个由管事到管人到管本人的历程。昨天，自尔运营、自尔 精细管理愈来愈遭到皂发一族、司理人阶级的器重，《杜推推降职忘》之蒙冷捧，只不外是那种趋向的一个镜像。栗序的《决斗外层》否谓应运而熟，正在思维、战略、执止上对外下层皂发提求了很孬的指引。
董栗序的《决斗外层》是罕见一睹、值失粗读、值失收藏的孬书模板。
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第4篇：学习决战朝鲜的读后感
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学习决战朝鲜的读后感
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学习决战朝鲜的读后感（一）
这些天，我读了《决战朝鲜》这本书，我觉得这本书内容精彩，情节曲折。它生动细致地描写了当年志愿军帮助朝鲜人民打败美国军队入侵朝鲜的过程。最后，经过中朝两国人民英勇奋战，强大的美国失败了。
这本书主要写朝鲜战争爆发，靠近中国的北朝鲜想建立一个社会主义国家，而南面的朝鲜想依靠美国的帮助建立一个资本主义国定。这场战争影响到了中国的安全。毛泽东想：如果北朝鲜被打败了，中国就会被打开一个缺口，就等于自己床边站着一个强大的敌人了。太可怕了。于是，他决定让彭德怀以“志愿军”的名义帮助北朝鲜。最后经过两年多时间的浴血奋战，让美国在没有打胜的情况下签定了停战协议。从此，朝鲜一分为二。北方成立了社会主义国家，南方也就是现在的韩国成为了一个资本主义国家。在这本书里，我最喜欢两个人物。一个是彭德怀。“他英勇善战，对抗战事业一丝不苟。”（周恩来）如果没有他的带领，还不知道志愿军能不能击败美国呢。另一个就是美军总司令麦克阿瑟，我喜欢他的愚蠢和固执。如果不是他的固执和一次次的错误指挥，可以说，我们也无法打败美国军队啊。书中也有两个我讨厌的家伙。一个是林彪，虽然他是姓林的，但用毛泽东的话说：“他就是怕打败仗，损了他林总的威名。”听爸爸说，这
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家伙在解放战争时可是十分了不起的将军，后来还被封为“元帅”呢。但再后来叛变，飞机坠毁了，他也就死在蒙古草原上了。这个家伙，他怕打不过美军，就以种种借口推托责任。这种人逃避责任实在可恶。另一个就是苏军的统帅斯大林了。他原先答应帮助中国一起抗击美军的，后来又反悔不帮了。只是卖武器（坦克）给我们，他从中还赚了一大笔呢。这个老奸巨猾的家伙，他不讲信用，太让人讨厌了。
读完这本书，我有很大的感触。当时中国的武器太落后了，我们取胜似乎是靠人海战术。死了非常多的志愿军战士啊。直到抗美援朝快结束时才有了由几架破直升机组成的空军。可以还是不堪一击啊。还有那时许多手榴弹一到冬天，就会成了“哑弹”。实在让人无法理解。我要好好读书，将来成为一个军事科学家，为我们人民解放军发明出世界一流的新式武器，让中国成为世界上最强大的国家。
学习决战朝鲜的读后感（二）
在暑假，响应学校的号召，买下了《决战朝鲜》这本书。我老公看到书后，爱不释手。为了解决谁先看的问题，也为了展示他那磁性的嗓音，他决定由他来读，我来听。每天饭后成了我们的读书时间。姑娘也参与到听书的行列。她还会主动提醒她爸，该读书了。读到兴起，他还要做一些讲解，有时我们也会有一些讨论。
《决战朝鲜》是记录朝鲜战争的。这些天来，我们的心灵受到了强烈的震撼。
美国靠着二战发了财，军事实力大涨，并以此来欺凌弱小，充当国际警察的角色。50年代的朝鲜，二战后趋于分裂，美国为了达到
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控制朝鲜，并能遏制中国的目的，借机唆使十五国与其组成百万联合国军，开进朝鲜。中国经历了百年创伤，国力刚刚恢复，面对联合国军的侵略行为，中共领导人当机立断，组织志愿军抗美援朝。在物质条件与对方相差悬殊的情况下，中国人民志愿军凭着英勇顽强的精神，将联合国军杀退四百公里，迫使美国等国在三八线和解，在中国战争史上写下了光辉的一笔！
这场残酷战争长达两年半，志愿军战士经历了漫长寒冷的两个冬天，他们忍着零下四十多度的严寒，为祖国而拼杀。在敌人猛烈的空袭下，交通被阻断最艰难的时刻，战士们用“小米加步枪”的装备与美国“武装到牙齿”的现代化部队，展开了顽强的生死战斗。硬是凭着人力将几百万吨的物资运到了前线，在战斗中涌现出了一批可歌可泣的英雄事迹，像黄继光、邱少云等大批的战斗英雄，这种大无畏的奉献精神令我们钦佩：我们的前辈为国而战，为友国而战，归来的战士受人敬仰，倒在战场的烈士永垂不朽！他们永远是最可爱的人！
这本书给我的启示是：坚定必胜的信念、决心，只有团结的力量，才是克服困难的法宝。正义终究是要战胜邪恶的，再阴险狡猾恶毒的敌人也不可能战胜善良正义的人们，正如《我的祖国》中的歌词一样：“朋友来了有好酒，若是那豺狼（敌人）来了迎接他的有猎枪”。作为一名共产党员，我重温着那段历史，更要用这种精神去激励我做好本职工作：
一、要对党和人民绝对的忠诚。
二、要有战胜困难、藐视困难的勇气。
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三、要有强化为人民服务的宗旨和意识。
四、要做让人民满意的教师。
学习决战朝鲜的读后感（三）
读了《决战朝鲜》这本书，我觉得这本书内容精彩，情节曲折。它生动细致地描写了当年志愿军帮助朝鲜人民打败美国军队入侵朝鲜的过程。最后，经过中朝两国人民英勇奋战，强大的美国失败了。
这本书主要写朝鲜战争爆发，靠近中国的北朝鲜想建立一个社会主义国家，而南面的朝鲜想依靠美国的帮助建立一个资本主义国定。这场战争影响到了中国的安全。毛泽东想：如果北朝鲜被打败了，中国就会被打开一个缺口，就等于自己床边站着一个强大的敌人了。太可怕了。于是，他决定让彭德怀以“志愿军”的名义帮助北朝鲜。最后经过两年多时间的浴血奋战，让美国在没有打胜的情况下签定了停战协议。从此，朝鲜一分为二。北方成立了社会主义国家，南方也就是现在的韩国成为了一个资本主义国家。
读完这本书，我有很大的感触。当时中国的武器太落后了，我们取胜似乎是靠人海战术。死了非常多的志愿军战士啊。直到抗美援朝快结束时才有了由几架破直升机组成的空军。可以还是不堪一击啊。还有那时许多手榴弹一到冬天，就会成了“哑弹”。实在让人无法理解。我要好好读书，将来成为一个军事科学家，为我们人民解放军发明出世界一流的新式武器，让中国成为世界上最强大的国家。
描写抗美援朝的书籍有无数，在《决战朝鲜》一书中，作者从正反各方面的史料来介绍战争的起始、朝方的雄心和无奈，中国在老大
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哥的犹豫中克服了刚建国物资匮乏、人心不思战的局面，由开国领袖毛泽东领导的国家领导层毅然决定出兵朝鲜，并且在一场旷日持久的新中国第一次出国战争中，既有战略胜利，又时不时有战术错误的情况下帮助朝鲜保持了战争前的局面，同时，通过战场，让小米加步枪打下天下的解放军初步建立了现代战争的运行机制，值得一读。，希望能帮助您！
第5篇：决战大数据读后感1
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《决战大数据》读后感1500字
导读：读书笔记《决战大数据》读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《决战大数据》读后感1500字：
大数据在如今的时代是一个耳熟能详的词，也就在那么很短的一个时期，大数据火爆全网，所有的公司和个人都崇尚大数据，好像谁不知道这个名词就彻底out了。
就拿我这个吃瓜群众来说吧，一直以为大数据离我们很远，对大数据的理解也就是很多很大的数据，虽然每天都能在网上看到各种相关的消息。后来慢慢的就有些理解了，原因并不是我有多好学，而是慢慢的习惯了网上购物。有一天我发现很有趣的现象，平常我经常在网上找各种自己需要的资料，而网页上就总会出现广告，这很正常大家也都习惯了。但如果我今天在百度或淘宝上搜索了某件商品，那网页上的广告推荐就会是我搜索相关的这类商品。起初我很惊讶，后来才知道这是大数据的运用。就这样我知道了广告的投放是对大数据的分析而来。
大数据有没有被神化我不知道，但有一种很受大家认可的观点是这样的：谁拥有大数据，就相当了拥有了聚宝盆。印象最深刻要数共享单车，自2016年底开始如同雨后春笋般的爆发开来，一不留神就发现街道边摆满了五彩的自行车，当风口来临时，每个人都想成为在风口飞翔的猪。而就在共享的理念生根发芽时，人们并没有找到共享
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单车的盈利模式在哪，但有一点是所有人都坚信的，在解决最后一公里的同时，能累积大量的数据，而在未来，数据一定可以变现。
这些算是我对大数据最深的理解了吧，直到我看到了《决战大数据》这本书。品觉老师通过这本书带我系统的了解了一遍大数据，大数据当然不是简单的一堆超大数据而已，并且数据本身并没有什么商业价值。它的价值在于利用数据与数据之间的关系来还原人们的行为和生活场景。
大数据的概念和运用需要一位大师用一本书的篇幅才能展现出来，我的三言两语当然没有这样的能力。但通过对这本书的理解，我有了自己对大数据的理解。现在的人们对于电视电影都不陌生，而且在观看时，我们都是站在上帝视角，我们知晓影视中所有人物的行为甚至心理活动。但我们都明白这在现实中是不可能实现的，现实中每个人都是独立的存在，拥有很多绝密的隐私和自由的大脑，这些都是别人无法窥探的，不管跟你多亲密的人都只能看到你的某一部分。在未来的某一天，你的人生会变成一部电影，大数据就是那个摄像机。
不管你的身边有没有人，你的所有行为都会留下痕迹，展现给他人时，或许你会加以掩盖，但在这个世界留下的原始数据是无法更改的。如果我们生活的世界是一台电脑，他能收集到你所有的行为痕迹，那它当然可以还原出你的一切，也会比你自己还要了解你自己，拥有这台电脑的人就能像看电影一样看着你。在此之前我们无法去控制这台电脑，也无从知晓你在世间留下的原始痕迹。但当网络、手机、各种穿戴设备的兴起，这些电子产品就组成了这样一台记录世界的电脑。
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回到大数据上吧，现在的大数据还没有到那么庞大的地步，即使未来真的可以收集到如此全面的数据，储存、备份和分析也都是目前无法克服的问题。大数据是通向未来的必经之路，当然不会有那么简单，储存和备份更多的是技术上的问题，分析也是根据各种不同目的来进行调配的，这些()要细化来说简直是无穷无尽。就单讲一下现阶段最大的问题——收集数据，本书中反驳了一个观点：先把数据收集着，以后总会有用的。因为无用数据的储存会让你不堪重负。
这个观点在我看来是绝对正确啊，从小就被教育多做点总是好的，不管未来有没有用，先拿过来总是没有错的。至此之后我才明白，我生活中总是有那么多鸡肋的原因了。既然发现了问题就应该找办法解决，如果不是所有的数据都有用，那我们应该收集哪些数据呢？这个问题应该回归到现实生活当中，现在运用大数据的一般都是公司，设计运用数据和收集数据的通常不是一批人，运用数据的一般都是公司决策层，而决策层的思维是跳跃的，没有充分的沟通，收集数据的人很难领会到其中的奥秘。因此，在收集数据时面对大量的数据不知所措。解决好这个问题应该会对运营数据起到决定性的作用。
本书大部分篇幅都是在讲解大数据的收集、储存、运用等方面的内容，对企业和用户的影响，还有大数据时代运营模式的改变等等。但这些内容只是让我更加了解了大数据，对生活的直接帮助有限。真正让人豁然开朗的是个人对自己进行大数据管理的理念，原来大数据还可以这么理解，这跟我学生时代认为最佳的系统学习方法不谋而合。
将所有接触的人、物、事当成数据收集起来，归类存储。找寻他
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们之间尽可能多的联系，用关键字进行概括和索引。这将会让你洞察到你身边所有的真相。作者：海浪，希望能帮助您！
第6篇：决战朝鲜读后感新版篇
《决战朝鲜》读后感
《决战朝鲜》读后感
《决战朝鲜》看书名就知道是讲抗美援朝战争，那个装备落后敌人数倍的情况下，那个面对世界上最强大的有核国家，最后胜利的战争。
几次看的满腔怒火，几次看的热泪盈眶，几次看的热血沸腾，才发现自己对那段历史的无知以及肤浅的认识。
西方侵略者几百年来只要在东方一个海岸上架起几尊大炮就可霸占一个国家的时代，一去不复返了”。（彭德怀语）这就是堪称新中国“立国之战”的抗美援朝战争对于我们这个国家的意义。
我们无法还原历史，但是却永远不能忘却历史，忘记过去就意味着背叛。1950年刚刚诞生的新中国，满目疮痍，百废待兴，物质匮乏，装备落后，少有重武器。但举国上下，同仇敌忾，几十万志愿军将士众志成城，不畏强敌，人民群众踊跃捐款捐物，支援中国人民志愿军赴朝参战。历史，再一次证明了毛泽东的远见卓识，抗美援朝取得的伟大胜利，使国内民族凝聚力空前高涨，外交上国际威望空前提高，军事上则一扫人人可欺的百年弱国形象，打出了一个世界军事强国，连经济上也因为人民奋发图强而迅速恢复。对于今天在和平环境中生活的人们来说，那段历史无法想象，但一个人，一个集体，一个民族，一个国家，乃至一个时代，要想被人看得起，总还是需要一点精神的。精神的力量决定了志愿军的士气，精神的力量决定了中国的志气，精神的力量决定了中国人民的骨气。
我这篇读后感很平凡，我想看完这本书的人都能写出以上的感受，甚至没读过这本书的也能写出来，可是对我来说，那却是是实实在在的感受，让我对自己的渺小狭隘而羞愧。
依稀记得《孟子》的话“威武不能屈，贫贱不能移，富贵不能淫。”。——
附送：
《分子植物育种》读书笔记
《分子植物育种》读书笔记
大三时，作物育种学作为一门专业课修读过，随后，我又被老师到江苏农科院参与育种方面的专业实习。自以为关于育种的内容已了解了很多，本周读完此书，得知自己所获甚少。所以，在随后的学习中，我还需要加倍的努力，也需要不断总结和思考，才能在相关科学研究的发展的同时，让自己不断进步。下面，就作物育种学的内容以及这部经典着作向大家做个简单介绍。
1.作物育种学的内容
简单来说，作物育种学是研究选育和繁育作物优良品种的理论和方法的科学。而从所学的遗传学角度来讲，是人为控制变异使植物进化的一种手段。前苏联植物学家Vavilov曾形象的将作物育种学称为“人工控制下的进化”。我们不难想象，这门学科是以遗传学、进化论为基础的科学。包含了育种理论、种质资源保护、作物育种方法与途径，以及田间实验技术等内容。
2.发展近况
随着相关学科（遗传学、进化论）的发展，作物育种学也由最初的经验方法论开始逐渐完善，形成一套比较完整的系统理论。世界上最早的相关着作是1927年出版的《Breeding Crop Plants》，而国内最早的版本是1936年王缓编着的《中国作物育种学》。近年来，随着农业的不断发展，育种研究得到不断推进，出现了很多版本的新教材。作物育种学，也从简单的传统育种到分子育种的转变，再次深入到整合育种上来，即传统育种与分子育种方法综合育种。
3.关于本书读书笔记（1）何为分子植物育种？
如同作者所述，这一术语被广泛应用，许多文献中都有出现。其实质是利用分子手段和方法与常规育种方法相结合并应用于作物改良的多学科领域。这也正是本书的新颖之处，即总结与育种计划可以相结合的手段方法，从而未来应用到实践。
（2）本书内容概述
从 分子生物学、遗传学和育种研究领域很有权威，本书很多想法值得我们去深入思考。
关于作物育种学这门学科，我参与了关于水稻育种的实习，也体会到理论到实践，也是另一种挑战。下面，就主效QTL的实践经历，做一简单概述。在导师指导下，通过利用重组自交系群体定位水稻品质相关性状的QTL研究（具体方法本书
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