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执行力决定竞争力，执行力就是生命力
------------《赢在执行》读后感
执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。余世维，目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，他的《赢在执行》一书里，给予了很好的阐述。我是在几年前看过他的光盘讲座，最近又利用空闲时间读了这本书，结合了目前自己所处的位置，又一次对企业执行力有了更深的理解，人在不同的层次，对企业执行力的理解是不一样的。做为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely poeing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养下属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果我们的员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
总之，执行力决定着企业的成败，我们富吉公司不例外，任何成功都是执行的成功，一个企业没有执行力，一切都是空谈。我认为关键是要进一步强化员工的“五个意识”。
一是进一步强化主人翁意识： 像裴先生常说，富吉不是某个人或某几个人的，是大家的富吉，是全体员工的。离开了富吉这个平台，任何个人不可能去奢谈什么实现个人价值。个人的利益必须服从集体的利益，离开了公司的整体利益，哪来的个人利益。要充分明白“大河有水小河满”的道理，积极、愉快地执行上级分配的各项工作任务，服务于企业，这样才可能出现公司和个人双赢的局面。
二是进一步强化责任意识： 要大力宣传职业道德操守，要让每个员工都记住自己的责任，无论他在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，力争去做有执行力的好员工。责任心是我们做好工作、成就事业的前提，只有对工作高度负责，只有对企业高度负责，才会竭心尽力、精益求精地做工作，只有责任到位，才能执行到位。
三是进一步强化服从意识： 要有团队精神，每个员工个人都要服从大局，要有全公司一盘棋的思想，不管南区、北区、中区，要有统一的大局观。要克服本位主义思想，善于站在全局的角度看待执行问题，面对公司的决策，要行动多一点，理由少一点，坚决贯彻执行，确保形成合力，达到高效快速发展。
四是进一步强化竞争意识：现代商业充满竞争，商场就是战场，犹如“逆水行舟，不进则退”。企业要做大做强，要在竞争中胜出。富吉要想在业内争当一流企业，就必须拥有一流的员工，一流的员工必须拥有一流的执行力，在当前市场竞争日趋激烈的环境中，在大多数情况下，企业之间的竞争就是双方执行力的竞争，这就要求每个员工都要争做最有执行力的员工。只有这样，我们才可能去谈和柯达竞争，和爱克发竞争。我也记得在销售经理会上，山东办的马鸿敏介绍经验时所说的： 要每单必争，我很欣赏这个竞争的意识。
五是进一步强化忧患意识： 优胜劣汰是商战上的不二法则，不要只看到眼前，而要着眼未来。如果今天看到我们完成了这个月的任务而沾沾自喜，看到卖了几十台CR而夸夸其谈，不去努力提高决定竞争力的自身的执行力，明天倒下的就是我们自己，下个月的任务能否完成就是虚谈。要培养员工的忧患意识，随时随地的有紧迫感，加强学习，提高自身的执行力。
每个进入公司的员工，起点的素质或许参差不齐，或许某些员工暂时不能达到这个高度，但是做为管理者，也应该从这个角度出发，培养、训练出合格的有执行力的员工，这也是做为一个管理者执行力的表现。
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