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《执行》读后感
杨康华
2001管理学院工商管理专业
学号：200104103
5首先我给大家介绍一个关于执行的故事，在东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后被日本一家财团收购。厂里的人都晓首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，除了财务，管理，技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就有一个要求：先把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样呢？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么呢？执行力，无条件的执行力。
在过去20多年力，我国的经济经历了翻天覆地的变化，以市场为导向的改革在最近20年的时间里使中国经济实现了差不多两位数的增长，中国的企业也正在以空前的速度迅猛地成长着，尽管如此，中国的企业依然面临着严峻的考验和挑战，要继续保持同样速度的增长，就必须更加关注企业的执行能力。
一个企业家说：正确的决策被错误的执行就会得到一个坏的结果；错误的决策被正确的执行就可能得到一个好的结果。从中我们不乏品出浓浓的实践味道。这正是战略与执行之间存在的偏差所造成的后果。
企业的战略是一种宏观的导向，是企业未来可能出现的一种愿景，因此战略制订是一个无尽的、发散的过程，在这个过程中想象力处于非常活跃的状态，尽可能的超前预测未来的趋势，而策略是战略实施的具体方法和途径，它往往强调策略执行过程的严谨性，更注重细节，讲究步骤的可操作性。就像我们现在在学校老师教导我们的那样，老师要求我们要脚踏实地，不要忽略基础工作，我们只要做好底层的东西，才能更上一步，因为正确的判断总是来自于实践和经验。
如何完成任务，将美好的愿景逐一变成现实，跨越这″不为人知的鸿沟″，并将执行文化推动起来呢？这需要人员流程、战略流程与运营流程的紧密结合，正如书中所说，这三个
流程是执行的核心。因为执行是一套系统化的流程，它是自上而下的，循序渐进的过程，而不是走走形式，尽快完成这些流程，然后又回去继续从事自己原来的工作。它应该是周而复始、往复循环的。可是在我们的工作中就缺乏这种持之以恒、坚持不懈的精神。书中运用了大量的跨国公司实操案例，例如：郎讯和施乐在决策的执行过程中，由于执行不利造成毁灭性的灾难，也有戴尔公司等因为拥有良好的执行文化，在残酷的市场竞争中超越了对手，使公司获得了长远的利益。他们的成功与失败告诉我们计划的实施与企业执行文化的构建密不可分。在我们的工作中，常常被如何实现长期目标而又不放弃短期利益的问题所困扰，小到月度销售目标，人员的合理调配，大到企业的年度利润回报，运营机制的调整，无不体现着执行的艺术。是它把人员、战略和运营有机的结合起来，无论你是公司的总裁还是门店的经理，你必须积极的参与到组织的日常运营当中，不断寻求改进自身的方法，坚持对现实的敏感，使自己保持实事求是，真正理解客户了解他们的需求。
在很多公司的工作中，他们经常出现计划的下达与执行发生偏差，每次的原因虽各不相同，但当我们抛开各种客观因素后才会发现，是执行者的信念与行为习惯所造成的，而这两者的提升与修正正需要执行文化。
执行总是至上而下，计划的实施也是至上而下的，明确计划的细节与目的才能保证执行者朝着正确的方向前进，这需要执行者具有执着的精神，带动并激励他的团队。这里有一个关键的问题：团队建设。对员工进行深入而准确的评估，不能只注重眼下和以前的表现，要最大限度的挖掘他们的潜力，并为他提供发展的空间,给予相关知识的培训。书中所提到的三个核心流程中最为重要的就是人员流程。选择合适的人上位，充分做到量才适用，并训练有素的思想，训练有素的行为是推进执行的关键。这样就避免了对执行力理解错位、不透彻而导致执行方向偏离。执行过程也是一个互动的过程。对下属准确的评估、有效地激励、有的放矢的培训会使他们每天充满朝气、充满能量，斗志昂扬，促进任务的完成。人员流程是基础，它必须在战略和运营之间建立联系。战略流程也必须将人员与运营结合起来。三者不是单一存在的个体，而是如何将三个流程有效地整合，让执行力在其间形成一个良性循环，充分体现一种连贯性原则，使其贯穿始终。
《执行》一书倡导的是要通过具体实践来学习一种新的思考方法。它所倡导的是一种务实的精神。管理的每一个环节，计划、组织、协调、监督都要落实。做计划的时候要把握自
身的能力，不能好大喜功。组织人员的时候要充分了解做到量才适用等等。在领导者的七个基本行为中，以″了解企业和员工″为开头，以″了解自己″结尾，都体现了务实的风格。身处知识时代，我们并不缺乏优秀的理念，也有很多智慧可以借鉴。但一个人要成功往往更需要求胜的欲望和恒心，而这些恰恰是我们这些年轻人所缺乏的。再回到管理上，无论什么书籍教给我们的都是理念和技巧，好比武侠小说中的剑谱，一招一式、微妙精深。但若要克敌制胜，除了招式规矩，还要有内力配合。内力修为就是我们在工作生活中积累经验，日复一日的磨练，从一点一滴中提升管理水平。只有这样，我们才能把各项工作真正执行到位。
WTO的加入，意味着国内市场更加广泛而深入的开放，使得经济将面临更加多的变革与挑战。企业建立一种执行文化是要通过影响执行者的意识进而改变心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法。现在很多企业都制定很多战略，计划。制定正确的战略和计划固然重要，但更加重要的是战略和计划的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。希望我们国家的企业都向执行形企业转变，从根本上改变我们企业的工作方式。愿我们的企业能从《执行》这本书学到更加实在的执行。
【参考文摘】
1.《执行力》
2.《世界经理人》
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