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《走向合规经营》 读后感
在阅读了《走向合规经营》这本书后，我感受到合规是一个整体的范畴，是银行内部一项核心的风险管理活动。合规风险管理与银行各级领导，与银行的每一个部门、分行、员工都有着密切的关系。因此合规经营不能只靠一个领导或一个部门来完成，而是要求我们银行各个部门、各个岗位、各个工作人员在合规管理上尽职尽责，相互配合、相互促进、相辅相成。
首先坚持合规创造价值的理念。作为银行员工，我们要找到自我正确的价值取向与是非标准、找准工作立足点、增强合规办理和合规经营意识、提高自己的业务素质和执行制度的自觉性。合规不是机械地执行规章制度，被动地接受监管处罚，而是要主动合规、有效合规、科学合规，实现合规与监管的良性互动。
对于这个概念，更重要的是在于实践，实践出真理，坚持合规能够降低违规风险损失，坚持合规能够提升银行商誉资产价值，坚持合规能够增强产品竞争价值，坚持合规能够扩大优质客户的贡献价值，坚持合规能够有效发挥员工的贡献价值。
其次协调合规管理同业务发展的关系。银行作为金融企业，追求发展是天经地义的第一目标。加强合规管理不仅是应对外部监管的需要，而且是银行自身业务健康发展的需要，不仅是防范信誉风险的手段，也是实现银行战略发展规划的重要前提。合规管理有利于业务发展，业务发展需要合规管理。绝不应该把强化合规管理看成是一种成本负担，甚至视合规为业务发展的掣肘或障碍。曾经我也认为合规只是一个空谈，没有实际意义。其实不然，我们工作中的每一个环节，都是按照合规经营的理念在执行。从各项信贷制度，到各项操作规程，都不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益能力。
第三合规与创新都要与时俱进。合规讲的不是一直墨守成规、安于现状、不求进取，而是遵守绝大多数业界人士共同认可的规矩、规范、规则、规定等，是人们通过社会实践活动、认识、发现、总结或创新出来的符合规律性的产物，虽然可能带有强制性，但这些规定也带有公平性、指导性和规范性。因此曾经认为的合规等于安于保守、不求进取的代名词是错误的。在合规的基础上创新，在创新的平台上达到更高质量和效益的合规。不断学习其他银行成功经验，吸取自身或同业的失败教训，既要举一反
三、亡羊补牢，也要见微知著、未雨绸缪，使合规与创新与时俱进。
最后本人以本书作者的一句话结尾：合规天经地义，违规贻害无穷；合规成就银行，合规保护员工；合规创造价值，合规有利和谐。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差，甚至是一失足成千古恨。今后，本人要在自己的工作岗位上践行合规经营，用合规经营的理念和行动为村镇银行的长效发展贡献微薄的力量。
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