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读《细节决定成败》之读后感
在看《细节决定成败》这本书之前，我只知道细节对于成功有非常重要的影响。近来部门各种琐碎问题频频出现，整体显得比较浮躁，经理给我们推荐了这本书。细读之下，我发现自己之前只看到了表面。
作者汪中求是从一个推销员做起，做到经理、总监、总经理，公司顾问等，很有智慧的一个人，书中通过列举很多小例子让我明白了细节的重要性，以及细节背后代表的态度、精神以及习惯等。
天下无小事
书中说到：凡事无小事，简单不等于容易，倡导花大力气做好小事情，把小事做细。现在社会中，刚毕业的大学生，甚至工作好几年的人，上上下下都存在着一种心浮气燥的状况，不愿从基层做起，办事眼高手低；扎实被浮躁所代替。宁愿去挑战困难的工作，也不愿意把手头上工作做踏实，做细致。以前培训公司教过这样一句话：简单的动作重复着去做就是绝招。爱迪生也是专注研究灯芯的制作材料才能发明电灯。而我们在平时的工作中，尽量做好手头的每一件小事，渐渐从量变到质变，也许会成为我们成功的关键。而一些看似简单的事情，没有做好，可能会造成非常大的麻烦。1%的错误会带来100%的失败
以前看过一篇新闻，是关于飞机失事的，造成了严重的人员伤亡事故。最后黑匣子数据表明竟然为飞机上的一个小螺丝的松动。如果飞机检修人员在飞机运行前检查好所有的设备和不起眼的螺丝钉，这样的问题就不会出现。陈姐经常说做好基础性工作。其实我们手里大量的工作，都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复。这些事做成了、做好了，并不见什么成就；一旦做不好了、做坏了，就使其他工作和其他人的工作受连累，甚至把一件大事给弄垮了。美好的事情好难保全，一旦发生一点错误，整个形象也就毁于一旦。
不矜细行、终累大德
中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者！认真可以把事情作对，用心才能把事情做好。在同一年创立的沃尔玛和凯马特，这两个竞争对手经过40年的较量，终于分出了高下" “正是在每一个细节上凯玛特都略逊于沃尔玛，最终导致了凯玛特悲剧的产生。在一个企业中，任何一个员工的言行举止都代表公司，如果员工带着工牌在外面吐痰，他们会说不会说某某人怎么样，只会说公司的员工素质低，顶着公司的帽子，做伤及公司利益的事情。人力资源部更是如此，领导布置下任务关键在于如何执行，如何承上启下，执行并不是简单地把任务下达给员工，而是目标明确化，有条有理的、意见表明传达给员工。防止出现类似于“人力资源部说的”等话。
企业-----精细化管理
精细化管理是企业必经的阶段，人治中的创业阶段，法治中的成长阶段，最后才是文治中的成熟阶段，现在卓创正处于成长阶段，正逐渐把笼统化的规章制
度及企业文化等转为精细化的数据化的条理性的东西。当今的趋势，市场分工越来越明细化，市场利润也逐渐趋向为零，如何在世界的洪流中取得胜利，就需要比他人多一份心，战略规划都大同小异，关键在于细节管理。
其实做任何一件事，首先是具备一个良好的态度，热爱这件事情，你才会把事情的各个方面想的周全，想的细致；其次是有全局观，站在高的角度思考问题，站在不同的角度思考问题；再次是计划性，把目标数字化，把步骤精确化。做到这三点，你才能考虑全面，所有的细节才会想到，成功才能更近一步，因此，细节决定成败。产生成功的因素有很多，重要因素和充分因素。态度、习惯、规划、素养、效率等等很多，这些因素中细节又都起着关键性作用。在注重细节的同时，别忘记细节背后带给我们的其他东西。
中国人马虎人不计其数，诸如“差不多”、“大概”、“可能”先生比比皆是。正是因为这些人的马虎大意，违法乱纪、事故灾害等现象不断。中国人想做大事的人很多，愿意把小事做好的人很少，俗语说别把豆包不当干粮。我们的主要工作就是做好自己基础性工作，才能把地基填平，建造真正的摩天大楼。
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