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《工作是最好的修行》速读有感
《工作是最好的修行》这本书是作者甄选14本经典3826页的精华提炼。却要利用五个小时来速读完这一本书，不得不说这是一个巨大的挑战。如何利用这有限的时间，更好的吸收书里的知识？这就要求我们端正心态，不是非要面面俱到，只要有所收获就是值得的。
这本书分为了五个阶段：正心、修术、精进、协同、开创。我感觉这应该是有内在联系的，就像是《大学》里说的：格物、至只、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。都是有内在联系的，不可能脱离一，直接去讨论二。这样看来虽然五个篇章都相当精要，但要学习就必须要一步步来，不可能正心没正好，就去修术。但由于时间限制，不可能每篇都去细读，不可能逐句、逐字的去研读，就只能在大略的基础上去稍微研读自己感兴趣的部分。
何为“正心”？所谓正心个人认为就是摆正自己的心态。其中讲到匠人，秋山木工培养一个匠人需要经历8年这么长久的一个过程。我认为开始是磨砺，后来就是沉淀。就是通过这个过程让匠人明白心态的重要性。曾看过国内拍摄的一部纪录片《大国工匠》，讲述了在中国一些能撑得起“匠人”这个称号的工作人员，他们基本上都是普普通通的工作者，但是都经历过时间的考验，不论在什么情况下都是遇事不乱的态度，都对自己的工作有发自内心深处的喜欢与尊敬。钳工在大多数人眼中那是一份又脏又累的工作，但是钳工胡双钱就是在这样的环境里，工作30多年，创造了打磨工件100%合格的记录，在中国新一代大飞机C919的首架样机上很多全新的零件，就有很多是胡双钱亲手打磨出来的。他为什么会在钳工这个岗位一干就是30年？他为什么在他手中打磨的零件从没有失误？是因为他是老员工吗？是因为他的技术高吗？这些或许是其中的一部分原因，但他也不是一参加工作就是老员工，就是技术高超啊！我认为最主要的是他对钳工有一种发自内心的喜欢，是不论做什么零件都有一种必定要做的不出一点失误的决心，是端正的心态，这才是他能成为真正的“匠人”的原因。这种心态是多么的难能可贵，在自己身上也是一样，不论做的是什么都要怀揣一颗积极的心，从内心深处就要有这种想把事情做好的态度。
何为“修术”？修是培养，术是技术，字面上来说就是培养技术，但修术说的又不仅仅是培养技术。修的更是一种品格，一种能力。就像书里说的对时间管理能力。如何才能管理好自己的时间，首先就要明确自己需要做的事情，在明确了事情的基础上，再根据事情的轻重缓急安排时间。将自己的时间进行合理的规划，这也是一种技能。在管理时间的同时我们可以修“行动力”，培养行动的能力，再完美的计划，都会败于拖延。如何才能克服拖延？就是要马上行动，想到了，记下来，并且马上去行动，只有这样才是成功的开始。摆正心态，一定要在心里认为这件事情需要马上去完成，并且督促自己尽快去做，只有这样才能培养出行动力。就像自己经常说要跑步，大多数时候只是停留在想一想上，有一小部分时候都已经做好了跑步的计划，就像计划每天下班之后去附近的公园跑上半个小时。计划是有了但什么时间开始执行就是又一大难题。我是怎么开始跑步的呢?下班之后不回宿舍，直接去准备跑步的地方，让自己没有偷懒的理由和借口，人都已经到了，完成今天的计划再回去，让自己必须马上开始行动，这样跑步就开始了。首相自己有了想跑步的想法，心态是好的。然后根据自己的时间发现只有晚上给你下班有块空余时间，所以把跑步安排安排在有时间的晚上，最后就是克服拖延让自己马上行动起来。用时间管理自己，用行动证明自己。
何为“精进”？精进就是在已经掌握且有一定的基础之上进行更进一步的学习，练习，充实。世上无难事，只怕有心人。只要有持之以恒，想要上进的心，就一定能够达到自己的要求。重点就是刻意练习，不论在何时何地，只要有机会就去练习，并从不断的练习中吸收经验，就像是练字一样，一开始都是写最简单的一、二、三这种笔画简单容易上手的汉字。慢慢的在掌握这些笔画简单的汉字之后就开始写一些笔画稍多的汉字像说、谈、讨，笔画很多写起来有难度的汉字像是踌躇、尴尬都是放在最后联习。练字不可能永远只练一二三，必须要脱离习惯的这个范围，去尝试联习更难写的汉字，只有这样才会有进步。要想成功掌握一门技能，就不断的去刻意练习，在练习的过程中吸收经验，并且要去尝试挑战自己的舒适区，只有这样才会有进步，才可能达到“精进”。
何为“协同”？协同在公司内部就是协调人员关系。身在什么位置，就必须承担这个位置所带来的权利与责任。就拿自己来说，身处研发这个位置，有些事情需要领导确认，像是平时画个图就需要去找领导批改、确认，这就是向上协同。研发出新产品，需要生产加工，就要和生产的同事沟通、交流，确定生产的工艺，要达到的要求，这就是向下沟通。这些相对来说都比较容易。难度在于平行协同，需要考虑的部门人员更多，就像是售后支持的反馈一个问题，挡车杆断了，需要重新加固，然后就要和售后的沟通交流，是从哪里断的？断的挡车杆是什么款式的？重新加固在现场要达到什么要求？加固时能使用的工具都有哪些？然后根据这些得到而信息设计一种加固板，画出图纸后找领导确认。然后找采购询问有没有合适的加工厂商，加工能不能达到自己的精度要求，以及加工的工期是否合适。都可以之后就是下单采购，买回来之后在家里试一试是不是合适，确定是好的再交给售后让他们去维修。维修现场会不会又有别的问题这些事情都是需要考虑的，一件事情直接联系了售后、采购、领导，还有间接参与的采购，这就需要直接或者间接地与多方面进行协调。能够很好地协同这也是一种能力，也是一种考验，也是一种学习。不在其位不谋其政，即在其位必当尽力。要想更好的发展，就要学会协同与周围人之间的关系。
何为“开创”？开创就是创新，如何创新？创新就是“无中生有”或是在有的基础上做的更好。如何才能更好的创新。就是能自如的在用户与设计者之间转换身份。用户知道自己最迫切需要解决的问题，设计者知道用户的需求之后才能设计出更好的产品。书中讲到设计师帕蒂因为小时候观察到奶奶因为关节炎而难以使用普通工具，长大后因为这个原因。也是患关节炎病人难以使用普通工具这个现状，帕蒂设计了一款专门适用于关节炎患者的工具结果大受欢迎。为是么帕蒂会有这种设计？是因为在小时候帕蒂从他奶奶身上发现了患关节炎病人的这种需求，所以才有了后了的设计。但是一个人很难即是用户，又是设计者，所以就需要换位思考，虽然现在是设计者，但是把自己当成是用户，体会用户会的需求，这样才能设计出满足用户需求的好产品。身为研发的自己，需要的就是一颗创新的心，不论做什么都不能一味地闭门造车，闭门造车的结果只能是徒劳而无所获。换位到用户的立场，才能设计出能产生利润的产品。作为研发的自己必须要明白创新的精髓是在于换位思考。
饭要一口口吃，路要一步步走。没有什么是可以一蹴而就的。这本书讲的是一个过程，而要学习，就要一步步来，工作最重要的就是正心。以前听到过这样一句话“刚开始是因为喜欢，所以选择了这个工作。后来是选择了这个工作，而喜欢上了他”。这就是心的成长吧。
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