郭台铭与富士康读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“郭台铭富士康讲话”。
《郭台铭与富士康》读后感
一直以来我对郭台铭与他的富士康都充满了疑问。一方面是由于资源的缺乏，再加上自己也没有主动去探寻郭台铭与富士康的成长经历；另一方面由于自己的懒惰使自己错失了很多了解他们的故事的机会。正好，此次学院书香校园工程中有这一本《郭台铭与富士康》，我可以借这次机会好好了解和学习一下，来解开我心中关于郭台铭与富士康的疑问。首先，让我们来谈谈富士康的创办人郭台铭。富士康能有今天的声誉与成绩，与他们公司的管理制度以及管理人员分不开关系，首当其冲的当然是他们的老板郭台铭。倘若一个好的企业，没有一个好的领导人，那么这个企业迟早要衰退没落下去。相反，一个不起眼的小企业，假如有一个有魄力有能力有个性的老板，那么这个企业终有一天会做大做强。正如军队打仗一样，就算士兵如何的英勇无畏，没有统帅的指挥调度，一样要吃败仗。而一个军队士兵就算战斗力再弱，但他们拥有一个高明的统帅，那么他们也可以打胜仗。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，讲的正是这个道理。历史上这样的故事比比皆是，中国共产党小米加步枪能赶走装备先进精良的日本入侵者，打败全副美式装备的国民党，靠的是什么？当然士兵的英勇固然是其中之一，但假如没有毛泽东、周恩来、朱德等一干有能力有个性的领导人，中国共产党一定不会获得最后的胜利。富士康也是如此，郭台铭白手起家创办富士康，时至今日，它的员工超过50万人，年销售额相当于大陆电子信息百强企业总规模的一半；全球500强企业；全球IT百强中排名一度高居第二，并且是唯一连续9年上榜的华人IT企业等等。一些列的荣誉背后与老板郭台铭的管理有方、运筹帷幄分不开关系。
郭台铭最崇拜的历史人物是成吉思汗，从中我们就可以了解到郭台铭是一个霸气甚至蛮横有野心的人。在富士康里面郭台铭说一不二，并且他自己也承认自己独裁，但他说“独裁为公”。他还有一套信誓旦旦的理由：“民主是没有效率的管理。民主是一种气氛，让大家都能沟通。但是在成长的快速的企业里，领袖应该带着霸气。”虽然独裁，但是他还是有许许多多的追随者，原因就是他什么事情都身先士卒，所以能让这么多人心甘情愿为他工作。其次，郭台铭工作相当努力，是少有的“工作狂”型的人。所以才会有这句话流传来形容他对于工作的刻苦，“不工作就生病”。郭台铭虽身为台湾首富，但不追求享受，剪头和员工一样，在五元理发店整理自己的头发。全身上下没有一件名牌奢侈品。但是对于别人，对于客户却是相当的豪放。这也是他能长期与客户维持生意往来的一大原因。另外，郭台铭声称自己是一个“打不死的蟑螂”，之所以这么说，是因为他历经挫折艰险，大难不死。但是每一个成功者都经历过不为人知的艰辛，假如没有超于常人的意志力与韧劲，他不可能获得今天的成功。除此之外，郭台铭十分好学，懂得几种外语。一个好的领导没有好学的习惯，那么他所领导的企业，只会止步不前，甚至出现衰退。郭台铭也是一个懂得并善于感恩的人，富士康所倡导的感恩文化就是由他所提出，所以我们才能看到汶川地震时，富士康员工捐款是那踊跃的景象。正是由于郭台铭个人魅力的影响，富士康内部工作人员才会努力按照公司要求去工作。郭台铭本人也深受公司员工的热烈追捧，成为员工的崇拜学习对象。
富士康的成功除了郭台铭这个重要领导因素之外，还要归结于公司的战略方针，才能使富士康做大做强。总结来说有四条：
第一，多元化的经营。一个产品的成长是有限度的，只有多个产品并行，才能做
大规模。所以富士康的产品几乎涵盖了全部电子产品，并且每种产品都能
做到前几名。
第二，并购重组。企业要快速成长，迅速扩大规模，并购重组是最快最简单的方
式。并且能够在并购后在当地迅速占有市场。
第三，国际化。富士康没有只着眼于中国，而是放眼全世界。努力在世界各地打
开市场，站稳脚跟，然后逐渐深入成长。
第四，做品牌。没有品牌就没有竞争力。
另外，富士康的四大核心竞争力才是其成功的关键。第一，模具IT化。第二，零件内制化。第三，交货速度快。第四，事业多元化。
通过阅读这本《郭台铭与富士康》，我们可以了解到许多的富士康创业成长的故事，这为我们将来创业可以提供许多可以借鉴思考的地方。其次，我们更加了解郭台铭的个人魅力，深深的明白一个好的管理者对于一个企业的重要性。
每一次阅读这本书，我们都可以从这本书获得不同的感受。日后，我们可以间隔一段时间，有空了拿出来看看。每一次品位与阅读，我们都能获得不同的感悟，得到不同的理解，从中我们一定可以获益匪浅。
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