《史上最简单的问题解决手册》读后感1由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“东方文学史读后感1”。
《史上最简单的问题解决手册》读后感
《史上最简单的问题解决手册》被誉为“21世纪高效能人才思维宝典”,首先,这本书可以作为工具书,一本协助我们关键时刻做出决定的书。它从以下四个方面入手:1怎样增加工作效率、2如何更加了解自己、3如何更加了解他人、4如何改善他人,罗列了51个最佳的思考模型,针对每一个问题可能存在的情境,提供了简明的解决思路,让我们清楚所处的状况,从而协助我们做出各式各样的关键决定。同时,此书除了以文字扼要地说明每个模型以外,更用一目了然的图示,让读者能够快速地掌握模型的精髓,实际运用更为容易。简单且切中要害的问题解决手册,帮助我们知己知彼,解决生活和工作中最大的挑战。
现代生活如此纷扰驳杂,人们需要随时对发生在自己身上的事情作决定。小到吃饭穿衣,大到投资决策,这些都需要我们在最正确的时间作出最正确的决定,可是怎么才能做到呢?从这本书中能够找到答案。书中提供了51种经典“思考模型”,最简单的,我们可以效仿各种模型的做法,比对自身所处情景,按图索骥的方法,通过简单思维理清头绪,理清条理,全局的眼光看待问题,从而作出决定,找到解决办法取得进步。
书中的51种思考模型,虽然并未像《易经》那样包罗万象,但是它的价值仍然不可估量,这些模型虽然简化,但是需要达到相关层次才能将其纳入模型,同时模型聚焦于真正实用的部分,并且简明扼
要的说明了问题之间复杂的相互关系,而本书中各种图表的运用,既传达了文字所不能表达的关系,又让使用者更好的理解症结所在并解决问题,并拥有条理的思维对全局进行掌控。
无论是提高效率的“艾森豪威尔矩阵”,还是两难情况处理的“橡皮筋模型”;无论全面了解自我的“乌夫·艾尔拜克模型”,还是活在当下的“能量模型”;无论从错误中吸取教训的“双重回路学习模型”,还是如何让经验是自己更睿智的“黑天鹅模型”;无论是辨识团队能力的“团队模型”,还是让项目完美化的“结果最适化模型”,这些模型都仅仅是一个框架,一个方法,它本身并不会给我们提供直接的答案,我们只有通过使用这些模型,实践这些模型,思考这些模型,从而找到答案。现代社会是一个高效能的社会,现代社会需要的人才也应该是高效能的人才,而怎样成为高效能的人才呢?答案就在“思考模型”,或者说是思维。柏拉图说过:思维是灵魂的自我谈话,孔子也说过:学而不思则罔。一个没有思维的人就是一个没有灵魂的人,一个不能通过思维来达到高效率的人只是一个妄想者。因此,这本书不仅仅告诉了我们51种思考模型,而是要教会我们思维的方式,按图索骥和生搬硬套都太肤浅,只有真正理解并掌握了这些思考模型,才能跳出即成思维的圈子,从而创新出新的思考模型。生而有涯,知无涯,思亦无涯。生活中我们就是要在不断实践中不断思考,并随之不断进步。可是怎样思考呢?或者说怎样正确的思考呢?可以从四个层面入手:了解自己,改善自己,了解别人,改善别人。人们都说人最了解的就是自己,尽管这是片面的,但是却说出了一个道理,只有
先了解了自己,才能改善自己提高自己;因为了解自己才能够不用狭隘的眼光看待别人,才能了解别人;自己提高了才有资格改善别人。历史表明人类不断进步的历程就是如此。
《史上最简单的问题解决手册》这本书让我受益匪浅,我会继续学习理解这本书。
每一天我们都面临着各种下决定的时刻,从中午吃什么,该购买哪件商品,到如何解决与一个同事的纠纷,更大的问题包括:我该如何激励我的团队?我该如何工作更有效率?我想要什么?怎样才能实......
《史上最简单的问题解决手册》学习读后感“一个问题,数种可能情境,让人无法抉择。一个模型,数种解决思维,助你认清现状”--这就是这本书畅销的魅力。 人生路上,本身就是不断遇到......
智慧工作成就金牌人生------《史上最简单的问题解决手册》读后感尊敬的各位领导、同事:大家下午好,今天我演讲的题目是“智慧工作成就金牌人生”,谈一谈我学习《史上最简单的问......
员工手册参考样本一、序言欢迎加入公司为了帮助公司内每位员工清楚地了解有关公司的基本情况、规章制度及员工福利等,公司特编制了此《员工手册》。每位员工应熟读其内容,掌握......
这书的名字太TM坑爹了,最开始吸引我的是书的背面一些名人关于日本的言论,于是想当然觉得这本书应该还不错(太可恨了还要用保鲜膜包上又不是蔬菜),《史上最牛日本史》读后感。翻开......