《团队执行力》读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“团队执行力观后感”。
首观《团队执行力》
——赵秀平
今日有幸拜读了陈永亮先生的《团队执行力》（聚成华企在线商学院），谈不上有莫大的醍醐灌顶之顿悟，唯有些微不登大雅之堂的想法，与大家共享，祈不至于贻笑大方为佳！
1、什么是团队
陈先生抛出“什么是团队”之疑问，答曰：“让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。”
鄙人不敢说有过大集团从业经历，平日里倒也耳闻目睹过一些大企业的辉煌成绩。细品他企之成功，没有一个不是有着绝对凝聚力、战斗力和执行力的队伍。一根筷子轻轻被折断、十双筷子牢牢抱成团，话粗理不糙哦！
2、如何创建执行力的团队
执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。——戴尔
执行力是企业奖惩制度的严格实施。---杰克·韦尔奇 执行力是用合适的人干合适的事。---柳传志
古人云：将在外，军令有所不从。现如今的企业公司也好，行政事业单位也罢，有多少人不是能偷懒就偷懒呢？都说日本是个恐怖的民族，为什么？就是因为他们那个民族，人类从小开始就教育有绝对的执行力和控制力。这些，作为大国的我们，是不是应该反思呢？
3、加强工作沟通
无论是个人与个人之间，还是个人与企业之间，还是企业与企业之间，如果仅仅靠拍脑袋去决策事情，差之毫厘谬以千里的情况，是无可避免的了！
4、企业文化的四个层面
陈先生分企业文化有四个层面：其一曰领导文化、其二曰精神文化、第三曰制度文化、第四曰物质文化。陈先生对企业文化的解释为：是老员工的文化、是各部门主管的文化，是老板品格与行为的延伸。
所谓“上行下效”，动车能跑那么快，是因为每节车厢都提供动力支持，但是，车头如果率性而为，出轨的仅仅是车体么？
陈先生对企业的员工有分为四个类型： 精品员工：心态好、能力好
次品/半成品员工：心态好、能力不够好 废品员工：心态不好、能力也不够好 毒品员工：心态不好、能力好
我等当做精品之员工，秉着“努力的人、舍得付出的人，命运一定会奖励他”之理念，奉行“谨言慎行缜思”之准则，在企业发展的道路上，做出自己应有的贡献！
《团队执行力》读书分享感谢公司给我们提供这样学习的环境和氛围。读书时代的我个人是极不喜爱看工具书的，在新生活，有新生活人学习的信仰，有我成长的目标和榜样，我开始摒弃读书......
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Alice2011-12-16读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点：首先，团队建设——以人为本找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是......
