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读《华为的冬天》有感
《华为的冬天》—任正非于2001年 发表于企业内刊
2000年华为销售额达220亿元，利润29亿元，居全国电子百强首位。任正非先生在文中讲了以下几点：
均衡发展，就是抓短的一块木板
对事负责制与对人负责制的区别
自我批判
任职资格及虚拟利润法
不盲目创新，才能缩小庞大的机关
规范化管理本身已含监控
面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质
模板化是所有员工快速管理进步的法宝
华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的安安静静地应对外界议论
任正非先生在这里谈自我批判，谈自我批判的目的，和自我批判的方法，我想他必定对自我批判很有研究，他为什么对自我批判很有研究呢，而且要去研究他？他必定是自我批判的收益者，简单一点的说任正非先生必定一直奉行：君子日三省乎己的古训，并感受到了自省带来的利益。
任正非先生严于律己，且有所作为，有所作为者必定是实干家。或许有人说，什么实干不实干的，当老板的也并非都是实干家。各位，同样的，当老板的并非就是有所作为。有所作为者指的是那些从带着自己的弟兄从住仓库开始到后来走向辉煌的人。爹妈给一个公司，你可以是老板，但你不一定能有所作为。
实干家任正非先生说了些什么：均衡发展、对事负责制与对人负责制的区别、任职资格及虚拟利润法、模板化是所有员工快速管理进步的法宝、规范化管理本身已含监控。这几块从公司发展到公司运行到干部选拔培养到员工培养以及制度建设，每一条均带有实践的气息，毫无浮夸，是让有些读者看了就会脸红，有些读者看了就不再迷茫，所有读者看了就知道下一步该怎么迈的话。再谈这位企业家的眼光和气度：华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的、不盲目创新，才能缩小庞大的机关。内心真正强大者是无惧于危机的，无惧不是嘴上说说我不怕之类的，内心的不怕是正视，这种淡淡的正视产生与怎么样一种气度之下，常人难以想象。在这种气度下去面对事情，处理事情，所表现出来的是智慧的彰显。现在整个社会都在讲创新，那么有多少人在盲从？有多少人为了跟上创新而手忙脚乱，这样的状况下搞出来的创新，可能很多正如任先生所讲：这是制造垃圾。
又谈任正非先生的胸怀：安安静静地应对外界议论、面对变革要有一颗平常心。安安静静地应对外界议论，这非一般人能做到的，大家一目了然。面对变革要有一颗平常心，我想任先生不只是自私的安慰员工面对自己的裁员吧？裁员是一定要裁的，任先生作为华为的领袖，面对裁员的实施，他给员工的是如何面对的方法。他或许知道别人会认为他自私，或许根本就没有那样去想，徒我在这里以小人之心度君子之腹。
中华有为之精神气宇恢宏，但作为任正非先生创立的团队的精神，非常契合而无丝毫过之。敬佩先生！
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