《华为研发》读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“华为研发第三版读后感”。
华为的成功不可复制，但可借鉴。从个人的角度看华为早期的发展。1.任正非早期表现就非常优秀——老板都是人才。
2.在国企遭受重大挫折——选择创业，很多时候都是被逼无奈的。3.神农尝百草般的尝试各行业——如何生存，是个问题。4.找到交换机代理的路子——信息的收集很重要，方向很重要。5.代理业务走到尽头——做代理的宿命。
6.从低端产品组装开始走向自主研发——被逼上梁山。7.没有技术怎么办——寻求高校的合作。
8.不要背景、不要拉关系、只要好好干——创造点燃激情的文化氛围。
9.不好高骛远，务实的态度，以市场为导向的研发——做先驱不要做先烈。
10.活下来之后做什么？分钱还是加大销售？——挑战高难度。11.为什么我的能力比你强？是因为我经历的挫折比你多，而且我善于从挫折中学习。——强大的斗志。12.管理水平跟进——做大做强，走上正规化。13.华为的冬天，我们离破产不远——具有危机意识。
华为研发读后感看完一本名著后，你有什么总结呢？是时候写一篇读后感好好记录一下了。那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编精心整理的华为研发读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对......
刀豆文库小编为你整合推荐8篇华为研发读后感，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
华为员工培训体系介绍华为员工培训体系介绍 ........................1新员工培训 .............................1一、开发流程培训 ......................1二、编程基础......
读《下一个倒下的会是华为吗》有感华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华......
变革管理……理论篇 华为通过持续不断地努力，提高自身管理水瓶，目标是更好地服务于客户，践行成就客户的核心价值观。 华为的业务管理体系，是以创造客户价值为核心，这个是业务管理......
