砍掉成本读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“砍掉成本学习体会”。
水无孔不入，利润无处不在——《砍掉成本》讲座有感
一只木桶的容积取决于短板的长度，然而大部分人都忽略了一点，就是板与板间的紧密程度，也就是缝隙大小。在财务管理上，缝隙就是成本的可压缩空间，水就是利润。李践博士用三个数字“10、9、1”形象的给我们展示了这个经典公式：收入-成本=利润，即10-9=1。在现代企业管理中，多数人都聚焦于企业的各项收入数字，并把企业收入与员工绩效挂钩，而成本却被有意无意的忽视了，于是我们只看见企业收入以惊人的速度逐年增长，利润的增长却相对平缓许多，甚至出现负增长，原因在于严重的成本浪费造成了利润的流失。从10-9=1这个公式可以看出，只要砍掉一点成本，我们就会收获丰厚的利润。
李践博士送给了我们“12把财务砍刀”，分别是砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议聚会、砍面子、封刀。
李践博士率领的是广告行业的先锋队，但是不同行业、不同领域在企业的经营模式上也有其不同之处，也许这“12把财务砍刀”不是每把都对**银行适用，但其中必有有用之
刀。
1、砍价专家
在日常生活中，每个人在购买物品时都会和卖家讨价还价，因为都想省点儿钱，企业也是一样。用自己的钱去买东西每个人都会心疼，用企业的钱去买东西就可能会铺张浪费，所以企业需要一个把关者，“砍价专家”应运而生。他的职责就是做好调研，砍掉多余的采购成本，使利润最大化。
在09年的团委工作中，每次活动、每期《**在线》都需要寻找合适的媒介公司，每次活动中不可或缺的环节就是团委书记跟媒介公司进行讨价还价。动之以情，晓之以理，施加压力，左右对比，过程是辛苦的，效果也是明显的。然而一个“砍价专家”是远远不够的，在砍价机构没有条件成立前，每个人都应肩负起“砍价专家”的责任与义务，为企业多砍掉一分成本，多获得一分利润。
2、砍预算
预算就是目标，当企业的成本预算较低并且量化时，每位员工就会把压力化成动力从自身开始节省成本，利润也就随之增长。
3、砍劣质客户
银行的贷后管理就是要实时跟踪企业的经营情况，对经营不善的企业要实行退出政策，即砍劣质客户，将有限的资源用于更好的客户，可以创造更多的利润。
4、砍日常开支
这把“砍刀”是与我们广大员工息息相关的。在日常工作中，大到员工的计算机，小到一支铅笔、一块橡皮，都是企业的成本。“千里之堤，毁于蚁穴”，对于一个员工，也许平时大手大脚的成本浪费不会造成太大影响，但是如果每个人都不注重节约，累积起来将成为企业很大的负担。
除了“12把财务砍刀”，李践博士倡议大家要养成富人的思维模式。一般的正向思维是起因-过程-结果，而反向思维（富人思维）是思考结果-行为过程-得到结果，即纵观全局后有一定目的的去行动，而不是盲目行动。
水无孔不入，只要企业把握住节流的方法，并积极寻找开源的途径，利润将无处不在。
砍掉成本读后感一个很现实的问题，所有的企业需要的人才，要么能够赚钱，要么能够省钱，这两方面都不行，还要你干啥！所以关于成本控制的书是很有必要去多读多研究多运用的。“企业不是......
初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。一、一专多能、人员精简读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工......
刀豆文库小编为你整合推荐5篇砍掉成本读后感，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
控制成本，人人有责——读《砍掉成本》有感 大家都知道我们所处的这个行业，利润率是较低的。那么想要提高我们公司的利润空间以及我们个人的收入水平，就要努力提高我们的利润点，......
《砍掉成本》观后感看完李践教授的《砍掉成本》后， 受益匪浅。特结合此表述以下感想：砍掉成本，要健全和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发潜在的节约意识，积极而主动地推......
