机场公司副总经理、工会主席述职述廉报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工会主席述职述廉报告”。
2014年度述职述廉报告 **机场公司副总经理、工会主席
尊敬的各位领导、同事、代表：
2014年是生产发展压力最大的一年，我与同事一道在挑战中前行，在压力中突围。怀揣的目标有些实现了，有些还在路上。
一、调整思路抓发展。对于机场来讲，推动航空发展是社会责任，主业发展是公司发展的核心，我把主要的时间、精力、资源都配置在抓生产发展。而2014年是公司发展面临外部环境最严峻的一年，主要体现在三方面，一是中央八项规定下发后，政务客人出行的品质数量减少、航班的效益下滑；二是沿海高铁投入运营后班次加密到每天48对，高铁的网络的形成严重冲击，广州、香港线影响严重，加剧**客人向两端机场深圳、厦门的分流。三是区域经济仍然难有起色，商务客人增长不明显，主要仍然是**人为主，平均客座率低于全民航平均客座率4个百分点。面对外部环境的不利因素，我与发展部的同事认真分析市场，调整思路。第一，继续做好骨干网的建设。加密了重庆、昆明、成都、海口航线，成都航线跟了。
春秋航空高层，12月份陪同陈东市长拜会国航高层探讨增加北京航线事情，这项工作已经有成效，国航将在4月份开始每周增加4班北京航班。2014年新开航线11条，加密航线4条，实现旅客吞吐量287万人次，考核利润同比增利1000万元。但吞吐量300万门槛还有跨越，有点遗憾。
二、立足根本抓内功。2014年公司实行模拟子公司运营，运营模式有了根本改变，公司从自身发展追求提出要建设全国干线机场样板。这两个战略的实施必须有完善的制度体系、高效的运作流程、活力的薪酬体系做支撑。今年重点做好四件事：一是以全面预算管理为抓手，让企业运营可控、有把握。全面预算是企业运营的纲，年初我与财务部的同事逐个部门讨论了预算内容，也探讨部门年工作计划，使公司计划、部门预算水平有了明显的提升，也让自己更加了解各部门的工作。二是推动制度建设。我与机关的同事疏理了公司的内部管理流程和规章制度，完成制度修订25项，基本建立了符合子公司运作的制度体系。三是配合邱董事长抓薪酬改革。薪酬改革是公司的重点工作，该项工作直接影响今后公司运营的活力和健康，我与薪酬办的同事共同研究，十易其稿，建立了符合公司实际，有自身特色的薪酬方案。当然，方案并不完美，还有提升完善的空间，但干部员工对这项工作的理解和支持让我深受感动。四是疏理影响公司运营效率的各个流程，目前公司内部管理存在流程长、环节多、效率低的问题，这影响了公司的运营效率，我与机关的同事认真探讨存在的问题，部分流程得到优化，部分还要在今后的工作中持续改进。
三、创新思路抓非航。非航业务是公司综合回报的发力点，在主业发展困难重重的情况下，拓展非航业务成为收入增长的主要手段。今年主要做好四项工作：一是为市场营销人员站台吆喝，利用自己是汕头企业家协会副会长、汕头青联特邀副主席的身份，用好企业家协会和青联两个平台，推广机场的非航业务。二是调整思路应对贵宾业务下滑，中央八项规定下发后，占贵宾厅冠名70%的国有客户陆续退出，冲击巨大；我与商业部调整思路，把客户对象由国有为主转向民营企业，引进了两家民营企业进入贵宾室，减缓了业务急剧下滑。三是继续盘活跑道资源，南航场训年贡献收入超过500万元，新引进九元航空在本场场训、东海航空也陆续恢复在本场的场训。四是完成城市候机楼的建设使用工作，城市候机楼建设工作从2013年6月由指挥部移交回公司，项目小组成员协同作战，从规划变更、申报、批准建设到投入使用只用了一年半的时间，工程费用比概算节约210万元；实施保障业务市场化，节约成本支出，候机楼的运营也将会对主业发展带来促进。非航实现收入超过5000万元，其中，商业收入增长12%，广告收入增长了21%，广告成为非航收入增长最快的业务。
四、用心用情抓工会。工会工作主要依托工委会、女工委开展，今年工作内容多、亮点多。主要体现在四方面：一是劳动竞赛纷呈开展，围绕公司示范岗建设推动五型班组与示范岗建设的融合，通过竞赛促进岗位建设，利用岗位建设丰富竞赛内容，年终的班组大比拚精彩纷呈，十个优秀班组脱颖而出；二是文体活动丰富多彩，举办了第十六届职工运动会，各个协会、文体队伍活力四射；三是特色活动传承中创新，五一举办的快闪活动全国机场首创，成为模仿对象，一周点击率突破30万；夏令营活动以“生存技能、心智拓展”为主题，让职工子女在趣味的拓展中成长。四是关注民生、促进帮扶。
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