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学校后勤管理处2014年度述职述廉报告（共2篇）
述 职 报 告 校园规划处
2014年我处紧紧围绕学校工作重点“加快校园基础设施建设，完善校园功能条件，顺利完成建国校区设备、人员搬迁工作，实现一区办学”，着力推进二期工程单体建筑建设，统筹规划并组织实施了配套工程和环境整治工作；积极协调办理一期工程竣工验收；启动三期工程规划设计。在学校党委和行政的领导下，全处同志秉承“精诚团结、攻坚克难、务实有效”的原则，较好地完成学校部署的各项工作任务。现就2014年度工作汇报如下：
一、坚持理论学习，提高思想认识，增强工作实效。
遵照学校党委群众路线教育实践活动的部署，结合教育实践活动实施方案，组织全处党员、干部认真学习习近平总书记一系列重要讲话，学习中国特色社会主义理论体系，听取相关专家的报告，开展群众路线教育实践活动心得体会交流，深刻体会我党在新形势下开展党的群众路线实践教育活动的意义和必要性，进一步提升团队凝聚力，促进工作实效提高。
重点围绕落实为民务实清廉的要求和全心全意为人民服务的宗旨，切实组织查摆问题、开展批评教育实践活动，认真查找工程建设中存在认识不到位、管理不到位、执行力不强、落实不够等问题，针对性提出解决方案，制定相应规章制度和管理措施。主动深入教学科研单位。
工单位、监理单位等参验部门，分批分次按单体建筑组织工程质量观感验收工作，保障工程工程顺利投入使用。
三、统筹规划并组织实施了配套工程建设和环境整治工程，进一步完善校园基础设施功能建设。
2006年11月新校区投入使用以来，仅完成排水主干系统、部分供水和采暖管线安装工程，其余配套工程设施均为临时或未建状态，配套设施保障功能不足，潜在重大安全隐患。随着二期工程建设进展，为了保障已建和在建工程正常使用，进一步完善校园基础设施功能建设，我处组织实施了校园配套工程建设和环境整治工作。
1、依据学校建设发展规划，组织规划实施了配套工程建设。
二期工程建设期间，我处依据校园基本建设总体规划部署和学校发展目标要求，组织了对已建、在建及拟建工程建设规模、已建配套设施现状进行详细摸排、统计、研究，就校园配套工程设施进行统一规划并组织实施。先后进行了五项配套工程规划部署、方案论证、委托设计、复核审查、组织招标、鉴定合同、组织施工工作，具体工程为主教学楼、图书馆变电站工程，供暖、供水管网工程，二期宿舍区院面及管网工程，消防工程，体育场地工程。
2、根据实际使用需要，组织实施院面硬化、道路铺设工程和环境整治工作。
随着工程建设进度，适时组织了二期公寓区院面、主教学楼广场、2号实验楼停车场及其他楼宇辅助道路工程的硬化铺装，为二期各单体建筑顺利投入使用创造了有利条件。按照校园规划部署，组织了校园内排洪渠两侧环境清理，完成护坡砌筑及部分防护设施安装；拆除东线临时管线并填压找平，完成二期工程周圈主干道路雨水系统敷设和路面铺设工程，实现了校园道路通行顺畅，累计完成道路、河道整治等工程产值900万元。
四、积极协调，努力推进一期工程的后续问题处理及竣工验收工作。
我校一期工程于2006年11月底基本建设完成并投入使用以来，由于当年土地、工程报建相关手续办理滞后，工期紧张，后续建设资金短缺，工程技术资料不甚完善、工程存在质量问题、合同造价争议等诸多因素影响，致使工程竣工手续办理延后。
1、督促、协调解决一期工程后续问题处理。积极与施工参建单位沟通，协商处理一期工程部分质量问题，探讨解决合同造价争议方案；完善了一期工程消防系统安装、调试、试运行工作，并组织完成消防系统工程决算审计工作。
2、组织一期工程技术资料的收集、整理及归档和竣工验收工作。
督促施工单位、监理单位按照档案馆要求整理、完善施工技术资料，目前完成了中铁十二局承建工程施工技术资料的移交和市建一公司承建工程施工技术资料的整理工作。积极与建设行政主管部门沟通协调，按照各职能部门验收工作流程，推进相关验收工作，组织完成了消防、规划等六项专项验收，其他验收工作正在进行中。
五、启动三期工程建设，组织实施规划设计等前期工作。
根据学校建设发展规划部署，为进一步完善校园基础设施建设，推进学校全面快速发展，启动三期工程建设，具体包括：体育馆、研究生公寓、校史馆及与诚达公司合作开发临街建筑。组织相关职能机构及使用部门就工程建设规模、使用功能、远景规划等方面进行详实统计和认真调研，确定工程建设规模，委托三期工程设计工作，现在方案设计工作正在有条不紊的进行之中。
六、总结。
校园规划处经过一年的努力工作，完成了学院交办的各项工作任务，实现了建国校区顺利搬迁和一区办学目标，保证了学校教学、科研、行政及后勤保障工作正常进行。
但实际工作仍存在诸多不足，一次性组织16万平米建筑、3000万元配套工程的建设任务，在施工组织管理和技术经验彰显欠缺；基建技术人员少，建设任务重，实际管理中出现监督不到位、执行不力现象；施工图纸审查缺乏认真分析研判，对有些设计不合理未能提前发现、及时整改；施工期间变更量大、功能调整及材料选型滞后，给施工现场管理带来困难；设计任务简略，功能需求不实，施工图设计深度不够，造成实际使用功能不足；施工单位实力薄弱，建设资金保障欠缺，对施工进度控制增大难度。
今后工作中，我处将认真梳理和总结工程建设经验，进一步完善工程建设施工过程管理内控流程，在工程实践中逐步建立起长效运行管理机制；全处同仁仍将团结一致、锐意进取，以高效务实、改革创新的思想开展工作，我们相信，在校党委和校行政的正确领导下，学校基本建设工作在2015年将会取得更好成绩。
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