鞋类销售述职报告（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“鞋类销售主管述职报告”。
第1篇：鞋类销售个人述职报告
刀豆文秘助手(www.daodoc.com)之鞋类销售个人述职报告
范文
回首20**年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们***全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩，作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者。二是要有良好的专业知识做后盾。三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境。其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求。要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们**店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。
在鞋柜工作差不多快一个多月了。在这将近两个月里我从中学会了很多的东西。以前我对鞋店没有什么了解的，连鞋子的型体都不知道在那里的。在着一个月中我学会了很多很多的东西，虽然开始我们的业绩不是很理想还经常出错浪费了很多时间和精力，我们只能在错误中成长不段的学习，不段的培养自己在各方面的知识和技能尽快的让我们的销售提升上去。我虽然不是的但一定会做得更好。相信通过我们大家共同的努力一定会做到。
在鞋柜工作让我感受大家庭的温暖，同事之间的团结。店与店之间的互助。同时也让明白买鞋子也是那样的有意义，让我从中学到了销售的方法。了解顾客心理所需求的从而来销售鞋子。销售鞋子首先从鞋的优点说起，这款鞋的优点不同于其它鞋的优点。用我们鞋子所在的优点来吸引顾客。在工作中我学会了管理，一个门店要注意的问题，比如说，店面的清洁卫生，员工的仪容仪表，卖场和仓库的陈列，还有销售的口语。pos和dpos我们都会操作了一些店面的事情我们现在都会了。大家都很积极的工作。
工作虽然可以看到有一点进步但是还不能达到一个专业销售人员的程度。从中让我明白了这样的一个道理。对于一个销售好的零店来说是要有一个专业的管理者，要有良好的管理制度，用心去观察用心去与顾客交流。
严格遵守公司的规章制度。做事首先从公司的利益出发。，及时将公司的信息传达给每一位员工。随时保持着一个良好的心态，不能把情绪带到工作中来。团结好店内员工，充分调动和发挥自己和大家的积极性，发挥特长，搞好团结发挥出强大的团体力量。了解同行的销售信息，了解顾客购物的心里。做到细而快。使工作具有针对性从而增加我们的销售。销售靠周到细致的服务去吸引顾客，主动，热情，耐心，周到，店面每天的清洁卫生很重要，能，为顾客营造一个良好的购物环境。积极主动的为顾客服务。尽可能的满足顾客的需求。并发自内心的微笑和礼貌用语。让顾客满意的离开本店。欢迎下次在光临。
我在工作中许多不足之处会加强改善，努力学习各方面的专业知识。与店面的团结协作创造一个良好的工作环境。抛开不愉快的发挥的工作热情，让我们成为一个秀的团队。
第2篇：鞋类销售主管述职报告
鞋类销售主管述职报告
鞋类销售主管述职报告 尊敬的各位领导,各位同事, 大家上午好!下面我开始做2016年的年终述职报告,我的述职报告分为三个部分,第一部分是我的2016年工作总结,第二部分是我在过去的一年所取得的成绩和工作当中的不足,第三部分是2016年的工作计划。希望大家在听完后能给我提出宝贵的意见,谢谢。
第一部分,2016年工作总结
过去的的2016年是我踏出校门门的第二年,也是我的工作作历程中非常重要的一年,在过去的一年中,在总,公公司集团领导的关心下,在在合肥分公司老总及各级经经理的帮助和支持下,我的工作能力得到了进一步的的的提高,工作成绩也有了显显著的改善,主要表现在以以下几个方面, 一.专卖店销售业绩上新台阶专
经历了2016年的实习和实践,实2016年我花了很大一部我分时间学习习如何提高专卖店的销售业业绩,从店铺形象,店堂氛氛围,海报装饰及顾客维系系和售后服务等方面着手,使得我,们的专卖店留住了了一大批老客户,并将一批批新客户发展成为我们的固定客源。固
在店堂销售售中,我的营业员们首先要求着装整齐,店内要
陈列干净整洁,我相信好的第干一印象是留住顾客的重要一因因素;1 / 6 其次,店铺海报要常常换常新,在六安市场一年多来,每当新年
换了一个海海报,专卖店当天的销售就会比商场的销售好,因就为为专卖店的橱窗海报直接为顾客提供了新的销售信为息,吸引息顾客购买;再次,我的营业员们都练就了,一一双火眼金睛,凡来过店内的老顾客,接待时的第内一句话一定要让顾客觉得一我我们对他很熟悉,很关注,对于售后服务的顾客要,有十足的耐心有和爱心,要将将售后服务做成一门与其他他品牌不同的学问;最后,营业员一定要善于把握,销售时机,及时的用语言销和行动和促成销售的达成。
经过以上几点的努力，2016年专卖店的销售迈上了一售个大台阶,皖西西路专卖店每月销售都比同同期有了很大的提高,新都会店每月稳居六店之首都,就连刚开业的红街店销,售售也有了很大的提高。
二.专卖店团队建设初具规规模
通过2016年对对各店营业员的观察了解，2016年对各店的销售团队进行了调整,对各售店营业员进行总体整合,店将将红街店年轻的营业员调入新都会店,对专卖店个入班次的员工也班进行调整,实实行年轻的与年老的结合,老员工与新员工搭配，分分开提成,互相竞争也互相相促进,使得各店的销售竞争之风竞兴起,店内不同班次之间比较,店与店之班间相互比较,上班间
时大家只谈工作,下班了经常与只他他们聊天谈心,与他们既做做上下级又做姐妹,各店员工也逐渐熟悉,六安的员意意尔康已经/ 6 逐渐发展成为一个大的意尔康之家。一 三.专卖店货品充沛,库存逐渐合理库
经历了最开始的库存混乱之后,最专卖店的货品搭配越来专
越合理,新款老款比例适当合,特价正价货品齐全,新,品上市品时从其他渠道其他品牌先了解哪些可能成为品畅销款,提前备畅
货,以免造成存货不足,影响销售造。库存方面,在每一次新。货货上市之前会与仓库做好协调,将那些不是当季的协鞋子和滞鞋销款择时间退回公公司,为新款上市腾出足够够的空间。各位领导,各位同事,一年来我所,取取得的每一分成绩都离不开集团领导的亲切关怀和开悉悉心指导,离不开分公司各各位同事的大力支持和鼎力相助,离不开各店员工力的共同努力和的辛勤付出,在在此,我在此向各位领导,各位同事及我亲爱的, 员工们表示衷心的感谢工!总结一年来的工作,我在在时间中还存在很多困难和和不足,具体表现在, 一.专卖店制度的执行力尚不到位,在工作中经力常会有人常情大于制度的现象象发生;二.人员管理理工作做得尚不到位,20160年就曾发生过因与店员沟通不到位造成引种店后果的事故后;3 / 6 三.与公司领导之间的沟通过少公，容易引起决策制度的滞后后;四.对市场及时机的把握尚不够准确。机
对于存在的问题,我将认真真对待,查找原因,及时努力努的解决。第二部分分2016年工作计划
2016年对于六安市场来说是一个新的发展机场会会,经过2016年一年的的努力和整顿,整个市场呈呈现欣欣向荣的发展态势,在在各商场及各品牌的,竞争下,机遇与挑战也同竞时时存在,我们将在公司领导的指导下继续努力,争导取在新的一年取内让各店的销售再上一个新台阶,确销保全年的销售目标顺利保
完成。成2016年的主要任务还是抓销售,树立要良良好的品牌形象,提升我们品牌的美誉度,基于这们一一目标,我计划做好以下几几方面工作, 一.与分公司沟通,建立合理的分会会员制度 鉴于20166年在六安市场学到的经验验教训,占市场份额大的品牌都有其自己的会员制品度度,从普通会员卡到VIPP会员,不同的消费等级有有其不同的优惠条件,鉴于于对顾客心理的了解,即使用会员卡只便宜一元钱使,对于顾客造成的印象却,极极其深远,会员卡会更容易让顾客成为我们的忠实易顾客,如果顾/ 6 拥有合理的会员制度,我相信今年必将员会继续留住我们的老会 顾客,发展新顾客成为忠诚顾,客客。二.学习人力资源管理,加强人员管理源
鉴于2016年出现的营营业员事件,在新的一年里我要努里力学习人力资源管管理的相关课程,学会将书书本上的知识与实践中的实践相结合,从各方面了实解解营业员的心理状态,及时时发现问题,向上级反馈问问题,将问题遏制在摇篮中中。
三.继续实行店长责任制长
在新的一年里,定期召开六安市场店里长会议,与店长研长
究制定合理的专卖店规章制度,合用用制度约束人员,实行店长长负责制,与店长一起发现我不能发现的问题,及现时解决,防时患于未然。四..培训员工,培养骨干
定期培训专卖店员工,这样的培训部需要采用听课样的方的式,地点可以在专卖店内,在仓库或者在日常店外出的时候,外将销售技巧培训当成聊天生活的一部培分,会加深店员对培训分
内容的认识并会应用到实际容中。观察并找出骨干员工中多加了多解,针对其长处着重重培养,这样就能做到不论我在与不在专论
卖店的销售售不受影响,这就需要店长长和店内骨干员工的共同努努力才能做到。
五.售后服务要更加细心、耐售心心 服务业的售后服务一直都是一大难题,要培一养店内营业养 5 / 6 员处理售后服务的素质,不怕售后,敢务于面对售后并能完美于
地完成每一次售后,这不仅需成要店员的个人素质极高,要还还要店员在长期的工作中注注意积累经验教训,并在店店内多加练习,相信没一次成功都与平时微笑的努次力力密不可分。各位领导,各位同事们,回首过去的各一年感慨万千,有成功也一有有失败,但在这一次次的成功和失败中我们都收获成了了很多,展望未来,锦绣前前程壮怀激烈,新的一年我们已经有了一个良好我的开始,那么在接下来的时开间里让我们一起共同努力间,为意,尔康的明天更加美好贡献自己的一份力量好!我的述职到此结束,最后祝意尔康事业蒸蒸日最上上,祝各位领导、同事万事事如意,谢谢大家!6 / 6
第3篇：鞋类销售个人述职报告
鞋类销售个人述职报告范文
回首20**年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的准确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们***全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩，作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者。二是要有良好的专业知识做后盾。三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就能够做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略准确并即时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免所以而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。持续的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境。其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求。要持续强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将协助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们**店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.增强日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2.对内增大员工的培训力度，全面提升员工的整体素质。
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.增强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。
【篇2】
在鞋柜工作差不多快一个多月了。在这将近两个月里我从中学会了很多的东西。以前我对鞋店没有什么了解的，连鞋子的型体都不知道在那里的。在着一个月中我学会了很多很多的东西，虽然开始我们的业绩不是很理想还经常出错浪费了很多时间和精力，我们只能在错误中成长不段的学习，不段的培养自己在各方面的知识和技能尽快的让我们的销售提升上去。我虽然不是的但一定会做得更好。相信通过我们大家共同的努力一定会做到。
在鞋柜工作让我感受大家庭的温暖，同事之间的团结。店与店之间的互助。同时也让明白买鞋子也是那样的有意义，让我从中学到了销售的方法。了解顾客心理所需求的从而来销售鞋子。销售鞋子首先从鞋的优点说起，这款鞋的优点不同于其它鞋的优点。用我们鞋子所在的优点来吸引顾客。在工作中我学会了管理，一个门店要注意的问题，比如说，店面的清洁卫生，员工的仪容仪表，卖场和仓库的陈列，还有销售的口语。POS和DPOS我们都会操作了一些店面的事情我们现在都会了。大家都很积极的工作。
工作虽然能够看到有一点进步但是还不能达到一个专业销售人员的水准。从中让我明白了这样的一个道理。对于一个销售好的零店来说是要有一个专业的管理者，要有良好的管理制度，用心去观察用心去与顾客交流。
严格遵守公司的规章制度。做事首先从公司的利益出发。，即时将公司的信息传达给每一位员工。随时保持着一个良好的心态，不能把情绪带到工作中来。团结好店内员工，充分调动和发挥自己和大家的积极性，发挥特长，搞好团结发挥出强大的团体力量。了解同行的销售信息，了解顾客购物的心里。做到细而快。使工作具有针对性从而增加我们的销售。销售靠周到细致的服务去吸引顾客，主动，热情，耐心，周到，店面每天的清洁卫生很重要，能，为顾客营造一个良好的购物环境。积极主动的为顾客服务。尽可能的满足顾客的需求。并发自内心的微笑和礼貌用语。让顾客满意的离开本店。欢迎下次在光临。
我在工作中很多不足之处会增强改善，努力学习各方面的专业知识。与店面的团结协作创造一个良好的工作环境。抛开不愉快的发挥的工作热情，让我们成为一个秀的团队。
鞋类销售个人述职报告人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，快快来写一份述职报告吧。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编精心整理的鞋......
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