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技术研发中心管理章程
第一章 总则
第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术研发中心。
第二条：技术研发中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：公司是技术研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进技术研发中心的建设、运作与发展，充分发挥技术研发中心的作用，特制定本章程。
第二章 技术研发中心职责 第五条：技术研发中心职责
1.参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、产品开发规划和计划。
2.负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3.参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4.协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。
5.有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6.收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品
开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
7.负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。8.创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
第三章 技术研发中心的组织机构及聘用人员制度 第六条：技术研发中心是以技术及产品开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构。
第七条：技术研发中心实行总监负责制。向公司总裁负责。第八条：聘用人员素质与要求：
1、能掌握和应用国家的有关政策、法令。
2、对公司的现状和发展方向有正确的了解，以协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。
3、精通本专业的技术知识，能解决生产中的技术问题。
4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。
5、工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。
6、熟悉或精通本职业务，并能与同事和相关部门密切配合。
7、具有强的管理能力。
8、外聘人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。
第九条：聘用人员时，本着互补原则。
1、专业结构合理，达到专业之间的互相补充。
2、层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。
3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。
第十条： 对聘用人员的管理与使用
1、技术研发中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。
2、有项目时，技术研发中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。
第四章 企业技术研发中心的建设和运行
第十一条：企业技术研发中心实行部门经理负责制，技术开发课题实行项目经理负责制。
第十二条：企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价等工作严格按规定的程序进行。
第十三条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术委员会负责。
第十四条：企业技术研发中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为技术研发中心设专门帐户，委派专职会计予以监督管理。
第十五条：技术研发中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术研发中心的研发能力和水平。
第十六条：技术研发中心应成为公司产品、技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行不断进步。
第五章 企业技术研发中心工作的考核、奖惩和激励。
第十七条：技术委员会每年度对技术研发中心的工作绩效进行评估。
第十八条： 每年一月底前，技术研发中心应对上一年度工作进行总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。
第十九条： 技术研发中心技术人员的考核按《技术研发中心绩效考核办法》实行。
第二十条： 建立技术创新奖励制度，技术研发中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据项目的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。
第二十一条：积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育，充分发挥其创新积极性。
第六章 附则
第二十二条：本章程解释权归技术研发中心。
第二十三条：本章程自 年 月 日起开始生效。
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技术研发中心绩效考核办法
总 则
第一条 员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，鉴于技术技术研发中心职能部门绩效考核与其他部门考核内容的差异性，特制定本办法。技术技术研发人员的考核除适用公司统一绩效考核办法外，本办法作为对技术技术研发员工进行考核、任用、晋升、调薪、奖惩、培训的补充规定。
第二条 本办法所称绩效考核，目的在于通过对员工不定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，并通过这些评价指导员工有计划地改进工作。
第三条 绩效考核必须以事实为依据，以考核办法为准绳，绩效考核的主要目标在于实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进和提高，坚持客观公正、任人唯贤的原则，以保证考核的激励性。
第四条 本考核办法适用于除以下人员以外的所有技术技术技术研发中心职能部门员工： 纯粹从事辅助性工作而不承担科研项目的员工、尚处于试用期的员工。
第五条 年度考核分季度考核、年中考核和年终考核三种。季度考核和年中考核主要用于评估工作改善状况，发放季度奖金，并作为年终考核的重要指引。年终考核主要用于环比工作状况，作为发放年终奖金、调薪和职务晋升的最终依据。
第六条 在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表等形式，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
第七条 考核主要内容包括三部分：
重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不低于3 个； 岗位工作：岗位职责中描述的工作内容；
工作态度：本职工作内的协作精神、态度积极等。第八条 绩效考核的方法：
考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 对同一项目中的数位员工进行。考核时，应以单位员工在项目中的工作情况进行考评。
第九条 本办法所称技术研发中心职能部门的考核为第七条第一项的考核，第二、三项的考核适用公司统一规定。按第十条规定考核的评分与公司统一考核的分数各按50%的权重平均后的分数即为最终考核分数。
第十条 考核采用评分进行，对应各类考核因素的评比等级，并赋予相应的分数。第十一条中第一类考核因素为20 分，最低分数为 0 分，每高一个等级加 5 分；第二类至第六类考核因素各为16分，最低分数为 0 分，每高一个等级加4 分。
第十一条 技术研发工作各类考核因素以及评比等级包括：（1）研究开发过程中，项目实施、管理水平与能力
项目立项书非常简洁、规范，注解完整、清楚，易被人理解，具有杰出的技术研发组织能力；
项目立项书非常简洁、规范，注解较完整，较易被人理解，具有较高的技术研发组织力；
项目立项书较简洁、规范，注解较完整基本能被人理解，具有一定的技术研发组织能力；
项目立项书较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解，无技术研发组织能力；
项目立项书不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解，无技术研发组织能力。
（2）研究开发过程中，相关技术文档的编写水平
编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅任意相关文档；
编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档；文档编写滞后3 天以内。编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3 至6 天。编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6 天以上。编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。（3）他的科研技术建议及接受他人的项目建议
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议；
有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议； 有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议； 很少提建议，能听取经理的建议，但很少执行，有时有些固执已见； 喜欢固执已见，不太能听取经理的建议。（4）提交工作总结及开发计划
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；
每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态； 基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态； 很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；（5）每天研究项目实施日志的撰写
每天工作结束时，都能及时撰写项目实施日志，每次抽查都能通过； 基本每天都能撰写项目实施日志，抽查偶尔没有通过；
往往2 至3 天撰写一次项目实施日志，抽查一般没有通过； 往往一星期撰写一次实施日志，抽查一般没有通过； 不撰写项目实施日志，抽查从来没有通过；
（6）对外技术保密（立项报告、技术文档、技术秘密等核心技术）
从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。
对技术保密问题提出了自己的建议并被采纳，并经常提醒他人注意保密； 从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密； 从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司； 偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司； 偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。
第十二条 主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
第十三条 员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。员工的考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析，报正、副总经理进行签核。
第十四条 员工的年终考核交部门，由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。部门提提出意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求。
附 则
第十五条 本办法由总经理室审核通过，自
年 月起生效。
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研发费用核算与管理办法
第一章 总 则
第一条 为了贯彻会计准则和公司会计核算制度，建立健全研发财务管理和核算体系，进一步统一和规范研发核算方法，不断提高技术研发中心经济效益，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司所属技术研发中心。技术研发中心除适用本办法外，依然适用公司成本费用核算统一规定。
第三条 研发进行核算，组织成本管理的基本任务是： 1．开展成本预测，参与研发投入决策； 2．制定研发投入计划，实施成本控制； 3．组织成本核算，反映研发投入成果；
第四条 技术研发中心应更新自己的成本管理观念，不断汲取和借鉴先进、科学的成本管理技术和方法，使之与企业生产的发展以及社会的进步保持一致。
第二章 研发成本费用管理责任制
第五条 技术研发中心实行成本管理责任制。根据技术研发中心内部机构和人员分工，建立全面的成本管理责任制度，形成纵横配套的管理网络，对科研成本、费用进行预测和控制，调动技术研发中心全体职工的积极性，提高经济效益，各类人员具体职责如下：
1．技术研发中心职能部经理的职责：
（1）遵守企业财务制度，制止铺张浪费等损害公司利益的行为，对技术研发中心科研预、决算；经济效果全面负责。
（2）组织各职能部门，建立成本管理责任制，督促各组成部门将研发成本、费用指标分解下达到各职能部门。
（3）组织和领导各职能部门，努力增加研发产出，降低科研成本，完成各自的成本、费用计划。
（4）定期组织科研成果分析，检查成本计划执行情况，并针对薄弱环节，采取有效措施，改进成本管理。
2．技术研发中心职能部预算执行人的职责：（1）汇编各种成本报表，及时反映研发成果。
（2）根据各下属单位的预算，汇总核算技术研发中心预、决算。
（3）组织指导有关人员学习新定额及有关文件，做到预、决算数据及时准确。
（4）加强周转材料和低值易耗品的管理核算，建立内部专门管理机构，实行统一管理，统一核算。
第六条 技术研发中心应做好有关成本管理的各项基础工作。1．健全物资的计量、收发领退和盘点制度。要将各种计量、实验设备、工具和仪表配备齐全，指定专职机构或专人经常进行校正和维修，保证准确无误。
2．健全原始记录
在研究试验过程中，应该对工时利用、材料消耗、物资收发和领退、设备利用、已完未完实验盘点、实验中间结果等做好完整准确的原始记录。
第七条 研发成本费用计划
成本费用计划是技术研发中心开展投入、产出核算，控制研发费用，建立成本、费用管理责任制，实行成本费用目标管理的基础。技术研发中心要在成本预测的基础上，按要求定期编制成本费用降低计划。
1．降低成本、费用计划。技术研发中心要按半年度编制。编制完成的降低成本费用计划是成本分析考核的重要依据。降低成本费用计划要按时逐级上报，以便对计划的完成情况进行考核，要坚决贯彻执行计划内容。
2．降低成本计划的编制依据，应该是根据技术研发中心的科研任务和消耗水平、定额水平，在确保完成上级下达的科研任务和降低成本费用指标的前提下进行编制。
3．降低成本费用计划的编制内容，主要包括：降低成本计划汇总表、降低成本技术组织措施计划表、材料采购降低成本计划表和期间费用降低计划表等。
4．降低成本费用计划的要求：
（1）降低成本计划既要先进，又要有充分的依据，要有切实可行的措施作保证，必须注意节约的原则，讲求科研效果；
（2）要与其他计划保持衔接。第八条 研发成本费用控制
成本费用计划中确定的成本费用降低任务能否实现，主要决定于成本费用日常控制工作，所以，技术研发中心在组织科研和日常工作中，必须对成本形成的每项活动进行监督和调整，使成本费用限制在降低成本费用计划的范围内。
1．技术研发中心成本费用控制的基本依据是计划成本。进行成本控制应当以预算成本、降低成本费用计划、各种费用总定额、费用开支标准、成本费用开支范围为准绳。
2．科研过程的成本费用控制包括：事前的技术组织措施计划、材料供应、劳动力配备、实验设施使用、能源的消耗、各种期间费用的开支等全过程、全方位的控制。
第三章 科研成本费用核算
第九条 成本费用核算的组织形式及其职责范围
技术研发中心应当根据成本管理和内部试验发展要求，建立适合公司管理要求的成本费用核算组织体系，配备必要的成本费用核算人员，并且明确其职责范围，认真开展成本费用核算工作，实行成本费用核算责任制。
1．成本费用核算的组织形式
技术研发中心的成本费用控制直接对公司负责，技术研发中心内部建立负责自身的成本费用控制体系，将技术研发中心职能部费用执行任务分解到各研究项目组。
2．成本费用核算的职责范围
技术研发中心职能部作为二级成本核算单位，指导所属项目组贯彻执行成本费用核算办法，组织编制降低成本技术组织措施，检查成本费用核算工作，汇总所属项目组的成本费用表。
第四章 成本费用的考核与分析
第十条 成本费用的考核
在报告期终結，将成本费用指标的完成结果与计划、定额预算进行对比，对报告期成本费用目标值的实际情况全面进行评价。
1．技术研发中心成本费用考核应遵循的原则为：
（1）以技术研发中心职能部制定的成本费用计划为标准。由于在制定计划时，不可能全部考虑到可能发生的不利于计划实现的因素，所以，在考核中要加以分析，对技术研发中心自身不能左右的因素要予以调整。
（2）以完整可靠的资料、指标为基础，通过对成本费用资料及其所计算指标的调查和核实，做出恰如其分的考核评价。
（3）以提高科研项目产出质量为目标。
2．成本费用考核的内容包括：年、季、月计划成本的完成情况；百元 产值成本率，百元产值占用的管理费用（直接科研费用），企业人均支出的管理费用，百元产值发生的间接成本及费用等。
第五章 监督与制裁
第十一条 公司对技术研发中心职能部的成本核算与管理进行下列监督： 1．进行经常性的检查、督促，促进改善经营管理，在保证科研质量的前提下努力降低研发成本与费用。
2．按期汇审技术研发中心的报表，提出审核意见。
3．对一切违法、违规行为，及时制止，进行检查处理。第十二条 本办法由公司会计部负责解释。第十三条 本办法自
年 月起生效，在有修改需要时由财务部向总经理室提出修改申请，经总经理核准后生效。
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