超市承包协议书_超市承包合同协议书

协议书 时间:2020-02-28 02:58:04 收藏本文下载本文
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关于平价超市实行经营目标管理的实施方案

一、目的为做好平价超市目标管理工作,促进超市员工的创收创新热情,推动我宾馆超市的经济效益,加强超市的经营目标管理,具体制定如下方案:

二、目标责任及管理条例(责)

1、超市员工上班时间,上午不得迟于7:30开市,晚上不得早于22:30收市;

2、超市的货源必须由宾馆指定人员统一购进、统一核价、同一盘底,超市员工不得自己串货到超市上架销售,不得自行做主扰乱超市的正常经营秩序;

3、超市的营业款必须按每天的销售明细,当日交给宾馆财务部,超市员工不得以任何理由截留、拖欠;每天收入的现款、票据必须与帐单核对相符,并按不同类别,不同票据分别如实填写在报表上。任何单据不得擅自涂改、毁坏、藏匿;

4、如有报损的水果或无法出售的副食等,超市员工需及时提出报废或减价申请,宾馆确认核实数量(或斤两),填写相关报损单据,由宾馆指定人员签认后另行处理,超市员工不得擅自处理;

5、超市的货物由宾馆指定人员每月或不定期的抽查盘底,在过程中如发现货品的进销不符、存销不符、账物不符等问题(或损失)均由超市员工承担;

三、工作权限(权)

1、超市人员根据平常的销售状况,判断哪些是畅销品,哪些是滞销品,结合销售情况给进货人员提供进货品种,超市人员有权对进来货品质量的把关,严禁烂、损、残、坏的食品或商品进店上架销售;

2、超市员工有权允许宾馆内部员工挂账消费,超市员工根据所挂账时间,负责跟催欠款的回收;

四、获得报酬方式(利)

1、每月营业额达伍万(含不足),按总营业款的5%提成分配超市员工工资;

2、每月营业额超过伍万以上(不含伍万),超出部分则按8%提成分配超市员工工资(伍万基数部分仍按总营业款的5%提成分配工资);

责任人:超市管理人:

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