最热团队经营管理协议书（案例17篇）

协议书时间：2023-11-02 18:17:35 收藏本文下载本文

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总结是对自己成长的一种必要认知，也是自我提升的一种方式。写总结时要注意审视和总结自己的过程和成长，及时发现不足并进行改进。多和他人交流、讨论，可以拓宽我们的语文思维。

团队经营管理协议书篇一

鉴于：

1、甲方为依法有效存续的_________，作为乙方的第一大股东，拟将下属_________，委托乙方经营管理。

2、乙方为经_________省人民政府批准设立的股份有限公司，拟通过上述资产托管经营完成甲、乙双方商定的各项经济指标，并在此过程中，以资产运营的各种形式将托管资产逐步纳入乙方。

甲、乙双方经友好协商一致达成协议如下：

一、托管经营范围自甲乙双方签属托管经营协议并生效之日起，甲方将其所拥有的_________公司（截止_________年_________月_________日，经评估后的净值为_________元）委托乙方经营。

二、托管经营期限委托经营期限为自双方签属委托经营协议并经有关部门批准生效之日始，甲方将通过配股或其他方式将托管经营资产的产权逐步纳入乙方，待委托经营资产的产权全部进入乙方后，委托经营期限届满，委托经营协议自然终止。

三、托管经营的利润分配双方约定，在资产托管经营实施后，被托管企业的资产收益权归乙方，由乙方以每年实际受托经营净资产的_________%向甲方支付管理费用。

四、托管经营的审批和认可本协议所述托管经营已获甲方上级主管部门批准，乙方董事会通过，尚待乙方股东大会批准通过。

五、保证和承诺

1、乙方保证，自托管经营生效日期起，乙方将以正常的方法管理受托经营的资产及相关负债和经营其相关的业务。

2、甲方保证，除了已在财务报表和资产评估报告中所披露的负债外，以及除了甲乙双方在生效日期以后正常操作中所发生的'负债外，在托管经营实施前，甲方委托经营资产没有其他实际的或已有的债务或责任。

3、甲方保证，在托管经营实施前，委托经营资产不附带有任何抵押、质押、留置或其它担保权益（财务报表和资产评估报告已披露的除外）

4、甲方保证其委托给乙方经营的资产符合国家、行业的有关技术标准和质量要求。

六、违约责任

2、乙方未能按本协议约定将托管经营资产合法经营，应负责赔偿对方因此而造成的损失，并按托管经营资产净资产值的百分之十承担违约金。

七、争议的解决双方就本协议的履行有争议时，应通过友好协商解决。协商不成，任何一方均可向有管辖权的法院提起诉讼。

八、未尽事宜本协议如有未尽事宜，甲、乙双方可另行协商签订补充协议。

九、签署生效

1、本协议经双方授权代表签字并加盖公章后生效。甲方保证将获得为签署本协议所必要的权利的授予。

2、本协议一式_________份，双方各持_________份。

甲方（盖章）_________乙方（盖章）_________

授权代表（签字）_____授权代表（签字）_______

_______年____月____日_________年____月____日

团队经营管理协议书篇二

委托方：（以下简称甲方）。

受托方:（以下简称乙方）。

根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，就甲方全权委托乙方经营管理本项目底商事宜，为明确双方的权利义务，达成以下协议，以资共同遵守。

乙方以专业服务运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，提升商铺的市场形象，保持良好的市场竞争优势，传导先进商业管理理念，保障本商铺整体运营的可持续性发展，实现项目升值与保值，最终达成甲、乙双方及小商户的共赢局面。

2.1商铺名称：

2.2商铺地理位置：

2.3商铺建筑面积为平方米。

3.1委托经营管理的期限为年，自年月日至年月日止。

4.1委托期间，乙方应使用甲方最终确认的《商铺租赁合同》以甲方名义与小商户签订租赁合同。

4.2委托期间，乙方负责小商户的招商、续租、管理等事宜，并协调处理各方之间的关系。

4.3委托期间，乙方应负责定期或不定期的组织商业促销活动。以提升商铺的整体市场形象。

4.4委托期间，在符合相关部门规定的前提下，乙方负责以自己的名义对外招揽广告，但收取的广告费、促销费用应直接汇入甲方指定账户。

1、乙方按照以下第种方式取得管理回报。

1）乙方的管理回报采取差额定率累进制方式计算。自本协议签订之日起，每年租金、广告、促销等收入（含税）在万元以下时（含本数），乙方按照每年全部收入的%取得管理回报；在万元以上至万元部分（含本数），按照%取得管理回报；在万元以上部分时，按照%取得管理回报。

2）乙方的管理回报为固定回报，即每年人民币元（含税）。

3）乙方的管理回报按照每年租金、广告、促销等全部收入的%提取管理回报。

4）其他方式：。

2、管理回报支付方式：。

3、自本协议签订之日起，乙方每月日之前（节假日顺延）将上月该商铺位的租金、广告、促销及其它来源于本商铺的收益存入甲方指定帐号。甲方指定账户为：。

4、税金由甲乙双方按照法律、法规的规定各自承担应承担的部分。

6.1委托经营管理期间，甲方有权将该商铺转卖、赠予或继承、但受让方必须接受并继续履行本协议书约定的条款内容。

6.2甲方应积极配合乙方的经营管理活动，为乙方提供经营活动所必须的条件并及时提供房屋所有权证书证明、身份证明以及必须的签字、盖章之类的手续。

6.3甲方有权收取租金、广告费、促销费及其它来源于该商铺的合法、附属收益。

6.4甲方应按时向乙方支付管理回报。

7.1乙方运用专业的市场研究体系，结合本商铺所在地最新商业市场信息及相关政策支持，制定合理、有针对性的品牌导入操作策略、提供运营决策支持，最大程度上保障本商铺的整体市场竞争优势。

7.2乙方对本商铺的业态划分、营业时间、小商户的店名广告、促销广告等进行统一规划、统一管理，建立健康、有序的运营机制。确保优良、健全的融资、消费环境。

7.3乙方协调解决小商户、消费者、管理公司及其它各方之间的冲突、矛盾，与甲方及时沟通、反馈各方信息。

7.4乙方负责商业市场调研、商铺定位、业种业态划分、商品大类结构、布局规划、招商组货、商业培训、机构设置、开业筹备策划、商品陈列布展、运营管理等全程服务工作。

7.5乙方负责审核招商对象的品牌，审核包括对厂商和产品的审核，须具有有效的营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书（适用于批发代理商）、品牌代理委托书（适用于专卖代理商）、税务登记证、法人授权委托书等。

7.6经甲方同意后，乙方可以因第三方经营等的要求，对商铺进行重新分割、布局。

7.7为了提升商铺的整体人气，乙方负责定期或不定期的举行促销、宣传等活动；

7.8在委托管理期限内，有关商铺的房屋、设备、设施正常维护费、物业管理费、水电费、空调使用费、车位使用费等由小商户直接向物业公司缴纳。

7.9乙方与第三方签订的所有协议都应交一份给甲方保留备查。

7.10乙方有义务要求、监督小商户进行合法经营。

7.11乙方有义务代收或者督促小商户将租金、广告费、促销费等费用全部直接汇入甲方指定账户，乙方不得私自扣留上述各项费用。

7.12乙方与乙方内部招聘的职员发生的.劳动纠纷由乙方自行承担全部责任。

8.1双方协商一致，可以解除本合同。

8.2若乙方在年之内，平均每年招租的租金金额低于万元以下（含本数），将被视为乙方无能力再继续经营管理该商铺，则甲方有权单方解除本合同。

8.3未经甲方同意，乙方私自扣留来源于该商铺的任何收益，则甲方有权警告乙方，并给予乙方天的纠正期。若乙方出现两次类似情形，则甲方有权单方解除合同，并要求乙方承担违约责任。

8.4未经甲方同意，乙方将本合同项下权利义务转让给第三方的，甲方有权单方解除本合同。

8.5委托期限内，乙方从事违法经营活动的，则甲方有权单方解除合同。

8.6甲方未按照本合同约定向乙方支付管理回报的，乙方同意自应付款之日起给予甲方天的宽限期，宽限期满后，若甲方仍未向乙方支付管理回报的，则乙方有权单方解除合同。

8.7本合同期限届满前一个月，甲乙双方应就续签事宜进行协商。未协商或者未重新达成协议的，则本合同期限届满后，合同自动终止。

9.1委托期限内，若因小商户、消费者及其它第三方因本商铺或者在本商铺范围内发生的一切纠纷，由乙方承担全部责任。若因此而使甲方受到追索的，则甲方有权向乙方追偿。

9.2未经甲方同意，乙方私自扣留收取的租金、广告费、促销费等来源于该商铺的收益时，则应在甲方催告后日内将扣留款项汇入甲方指定账户。同时，乙方应向甲方支付私自扣留总额的%违约金。若因乙方私自扣留款项导致甲方解除合同的，则在合同解除后日内，乙方应向甲方返还所扣留的全部款项，并向甲方支付扣留款项二倍的违约金。违约金不足以弥补甲方损失的，乙方继续承担赔偿责任。

9.3未经甲方同意，乙方私自将本合同项下权利义务转让给第三方的，则甲方有权解除合同。乙方应在解除合同后三日内向甲方支付违约金，违约金不足以弥补甲方损失的，乙方继续承担赔偿责任。

9.4合同解除或终止后，乙方应在日内撤场。逾期撤场，每逾期一天应向甲方支付元的违约金。逾期超过天，甲方有权报警或者采取强制手段清理出场，由此造成的一切损失由乙方承担。

9.5甲方未按时向乙方支付管理回报的，每逾期一天，甲方向乙方支付万分之的违约金。

9.6乙方或者小商户未按照《物业管理协议》中的约定向丙方缴纳物业管理费、能源费及其它各项费用时，丙方有权按照物业管理协议中的约定收取滞纳金。

9.7除上述约定外，一方违反本合同约定项下义务时，违约方应向守约方支付元违约金，违约金不足以弥补守约方损失的，违约方继续承担赔偿责任。

9.8违约方的违约行为符合上述一项或者多项时，违约金应分别计算。

甲方：乙方：

授权代表授权代表。

年月日年月日。

团队经营管理协议书篇三

甲方：云溪学校乙方：

根据家属优先、自愿报名、抓阄定岗、轮岗等原则，甲方聘请乙方为云溪学校门店经营者，现就有关事宜协议如下：

一、甲方为乙方提供经营场地，负担200元电费，超出电费由乙方承担。

二、门店内有的物品，甲方不得在其他地方采购，但大宗物品集中采购的除外。

三、乙方负责门店内及店门口清洁卫生。

四、乙方确保不销售过期、霉烂及有安全隐患的物品。如出现偷盗、中毒、伤害等安全事故概由乙方负责。

五、乙方应热情服务，规范、文明经营，不得高于市场价出售商品，不得向学生出售香烟，确保方便师生、服务师生。

六、乙方本学期向甲方交利润****元，于清明节、端午节和期末考试期间分三次每次20xx元交清。

七、乙方在期末将门店交回甲方时，新增存货不得超过500元（按进价计算），否则甲方可以不予接收。

八、乙方有特殊情况需中断协议，需至少提前一天通知，并办好交接手续。

本协议未尽事宜，乙方有和甲方协商的权利，但是最终决定权归甲方。

以上协议从签订之日起执行，至本学期结束为止。

本协议一式两份，甲乙双方各一份。

甲方法人代表签字：

甲方管理者签字：

乙方签字：

乙方担保人签字：

团队经营管理协议书篇四

所有制性质：_________________。

职工人数：___________________。

合同执行期限：_______________。

一、乙方应承担的经济责任。

年经济指标完成情况年应承担的经济责任1.销售额(收入)：2.利润额：3.流动资金周转天数：4.必备商品品种：5.商品流通费用率：(费用成本率)6.流动资金利润率：7.流动资金占用率：8.毛利率：9.利润率：10.全员劳动效率：11.12.13.14.

二、乙方应承担的责任。

1.在经营上认真贯彻“发展经济，保障供给”的总方针，更好地为工农业生产服务，为人民生活服务。

2.改善服务态度，提高服务质量，模范执行国家的政策法令。

3.按规定经营方式和经营范围经营。

4.加强对职工的培养教育，做到文明经商。

三、乙方的自主权。

1.经营自主权：

有权在规定的经营范围内，多渠道采购商品，扩大经营，增加服务项目。

按国务院[1982]120号文件通知精神，对第一批开放的160种工业小商品及北京市开放的18种小商品，除由主管公司进货的执行主管公司牌价外，由工业或外埠购进开放的小商品有权执行工业价格或与工厂协商定价。

2.财务管理权：

有权按照区公司“关于经营责任制单位财务开支权限的规定”开支商品流通费，维修费，物品购置费等费用，以及财产损失的处理(见附表)。

3.人事管理权：

有权在上级批准的编制定员和劳动计划范围内，确定机购设置和人员配备。根据国家招工政策招收职工，招用合同工。

4.物价调整权：

对残损变质商品有削价处理权，每次，每类商品有200元的批准权。

对开放的178种小商品中的质次价高，冷背呆滞的商品，有权进行削价处理，削价权限按一种商品一次削价不超过50元为损失标准。

5.工资，福利，奖惩权：

按国务院颁发的《企业职工奖惩条例》的规定，有权给予职工警告，严重警告，记过，记大过行政处分。需要给以降级，减薪，降职，撤职，除名，开除留用以至开除处分的由职工代表大会讨论报公司批准。

四、甲乙双方的利益分配方法。

乙方完成承包利润定额时，按平均每人8元发放奖金，超额部分按五五分成计算。即上缴国家50%，企业发展基金12%，上缴公司3%，集体福利基金10%，职工分成25%。

五、甲方应承担的责任。

及时传达和贯彻党和上级的方针、政策和有关规定，如贯彻不及时造成经济上的损失由甲方负责。

提供现有的固定资产和流动资金交乙方使用，不能随意调用。

根据实际情况经甲方批准购置固定资产，资金由甲方提供。

六、乙方完不成承包基数的扣罚办法。

乙方完不成利润定额时，按其差额的百分比以同等比例从平均每人8元中向下扣除，发放时再以规定的考核标准积分计奖。因经营不善造成亏损时，适当扣发当月工资，最多不超过扣除基本工资总额的20%。

七、附注。

1.签订合同的双方应严格履行合同中的协议，任何一方都不得擅自宣布解除合同。

2.解除合同时，必需由签订合同的双方经过共同协商，并征得监督部门的意见。

3.遇有国家，地方物价部门调整了商品，服务项目及主要原材料价格，或国家税制改革，税率调整对企业经营有较大影响，根据上级规定调整合同书。

甲方：(盖章)________________。

主管人签字：__________________。

乙方：(盖章)________________。

主管人签字：__________________。

监督：(盖章)________________。

主管人签字：__________________。

________年________月________日。

团队经营管理协议书篇五

甲乙双方经协商就乙方经营管理由甲方开发的×××国际商务中心（暂定名）商务酒店相关事宜达成如下条款：

一、×××国际商务中心建成后，由乙方负责其商务酒店的经营和管理。商务酒店管理范围：五楼以下（含五楼）全部建筑，共间客房，建筑面积约平方米。

二、管理期限：自×××国际商务中心开业后年。

三、双方责、权、利：

1．甲方应确保上述商务酒店间客房全部交由乙方经营、管理。

2．鉴于乙方承担了甲方业主的回报责任，故甲方同意将西湖国际商务中心二楼约平方米建筑面积的西餐、咖啡厅及三楼全部约平方米建筑面积的配套用房产权无偿转让给乙方，转让手续在综合验收结束后天内办理完毕；并不受本条第项的限制。

3．为提高酒店经营的抗风险能力，甲方同意在酒店经营期内，由乙方经营管理×××国际商务中心地下一、二层约平方米配套物业（包括车库、娱乐、健身设施等），收益归乙方所有，用于弥补因异常情况可能发生的酒店经营亏损。

4．乙方应保证在经营期间内向酒店业主支付不低于××%的年回报额，并确保由非银行金融机构对上述回报进行担保，乙方受让的二楼、三楼物业应作为该非银行金融机构的抵押物。

四、酒店经营期满，乙方将不再享有地下室全部物业的经营、收益权。

五、本协议未尽事宜，由双方协商解决。

六、在履行本协议过程中如有纠纷，则首先由双方友好协商；若协商未果，则由××仲裁委员会仲裁解决。

七、本协议书一式四份，甲乙双方各执两份，经双方代表签字、盖章后生效。

八、本合同项下的面积以房管部门最后核定为准，面积的差异不影响双方的权利义务。

代表签字（盖章）×××酒店管理有限公司

代表签字（盖章）

日期：年月日

团队经营管理协议书篇六

甲方：

乙方：

甲乙双方经协商就乙方经营管理由甲方开发的国际商务中心(暂定名)商务酒店相关事宜达成如下条款：

一、国际商务中心建成后，由乙方负责其商务酒店的经营和管理。商务酒店管理范围：五楼以下(含五楼)全部建筑，共间客房，建筑面积约平方米。

二、管理期限：自国际商务中心开业后年。

三、双方责、权、利：

1.甲方应确保上述商务酒店间客房全部交由乙方经营、管理。

2.鉴于乙方承担了甲方业主的回报责任，故甲方同意将西湖国际商务中心二楼约平方米建筑面积的西餐、咖啡厅及三楼全部约平方米建筑面积的配套用房产权无偿转让给乙方，转让手续在综合验收结束后天内办理完毕;并不受本条第项的限制。

3.为提高酒店经营的抗风险能力，甲方同意在酒店经营期内，由乙方经营管理国际商务中心地下一、二层约平方米配套物业(包括车库、娱乐、健身设施等)，收益归乙方所有，用于弥补因异常情况可能发生的酒店经营亏损。

4.乙方应保证在经营期间内向酒店业主支付不低于 %的年回报额，并确保由非银行金融机构对上述回报进行担保，乙方受让的二楼、三楼物业应作为该非银行金融机构的抵押物。

四、酒店经营期满，乙方将不再享有地下室全部物业的经营、收益权。

五、本协议未尽事宜，由双方协商解决。

六、在履行本协议过程中如有纠纷，则首先由双方友好协商;若协商未果，则由仲裁委员会仲裁解决。

七、本协议书一式四份，甲乙双方各执两份，经双方代表签字、盖章后生效。

八、本合同项下的面积以房管部门最后核定为准，面积的差异不影响双方的权利义务。

甲方：

代表签字(盖章)

日期：年月日

团队经营管理协议书篇七

身份证号码：

乙方：_________

身份证号码：

甲、乙双方就甲方委托乙方全权经营甲方投资的位于省的酒吧事宜，在平等自愿，协商一致的基础上，签订本协议：

1．酒吧由乙方一人投资兴办；

2．乙方按下列方式支付甲方报酬：

（1）每月固定工资元；

（2）若月营业额达元（包括元），按月营业额%计提奖金；若月营业额达元-元，按超元部分按%计提奖金；若月营业额达元以上，则超元部分按%计提奖金。

（3）乙方领取报酬时间为下个月的日。

3．甲方应按月将经营情况书面告之乙方；

4．甲方应合法经营；并承担因违法经营而给乙方及酒吧造成的一切损失；

5．甲方与钟xx就酒吧事宜所签协议系乙方授权甲方代理签署；

8．经营期满后，洒吧若经营亏损，则甲方应承担%部分亏损额，乙方承担%部分；

9．本协议有效期自年月日至年月日；

11．乙方有权根据实际情况，在经营期内以转让、出购等方式处置酒吧；

12．本协议期满后，双方另订协议明确是否续签；

13．本协议经双方签字生效。

甲方：

乙方：

日期：

团队经营管理协议书篇八

委托方：(以下简称甲方)。

受托方:(以下简称乙方)。

第一条合作目标。

2.1商铺名称：

2.2商铺地理位置：

2.3商铺建筑面积为平方米。

3.1委托经营管理的期限为年，自年月日至年月日止。

第四条委托权限。

4.1委托期间，乙方应使用甲方最终确认的《商铺租赁合同》以甲方名义与小商户签订租赁合同。

4.2委托期间，乙方负责小商户的招商、续租、管理等事宜，并协调处理各方之间的关系。

4.3委托期间，乙方应负责定期或不定期的组织商业促销活动。以提升商铺的整体市场形象。

4.4委托期间，在符合相关部门规定的前提下，乙方负责以自己的名义对外招揽广告，但收取的广告费、促销费用应直接汇入甲方指定账户。

第五条商铺管理回报。

1、乙方按照以下第种方式取得管理回报。

1)乙方的管理回报采取差额定率累进制方式计算。自本协议签订之日起，每年租金、广告、促销等收入(含税)在万元以下时(含本数)，乙方按照每年全部收入的%取得管理回报;在万元以上至万元部分(含本数)，按照%取得管理回报;在万元以上部分时，按照%取得管理回报。

2)乙方的管理回报为固定回报，即每年人民币元(含税)。

3)乙方的管理回报按照每年租金、广告、促销等全部收入的%提取管理回报。

4)其他方式：。

2、管理回报支付方式：。

3、自本协议签订之日起，乙方每月日之前(节假日顺延)将上月该商铺位的租金、广告、促销及其它来源于本商铺的收益存入甲方指定帐号。甲方指定账户为：。

4、税金由甲乙双方按照法律、法规的规定各自承担应承担的部分。

第六条甲方权利义务。

6.1委托经营管理期间，甲方有权将该商铺转卖、赠予或继承、但受让方必须接受并继续履行本协议书约定的条款内容。

6.3甲方有权收取租金、广告费、促销费及其它来源于该商铺的合法、附属收益。

6.4甲方应按时向乙方支付管理回报。

第七条乙方权利和义务。

7.3乙方协调解决小商户、消费者、管理公司及其它各方之间的冲突、矛盾，与甲方及时沟通、反馈各方信息。

7.5乙方负责审核招商对象的品牌，审核包括对厂商和产品的审核，须具有有效的营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书(适用于批发代理商)、品牌代理委托书(适用于专卖代理商)、税务登记证、法人授权委托书等。

7.6经甲方同意后，乙方可以因第三方经营等的要求，对商铺进行重新分割、布局。

7.7为了提升商铺的整体人气，乙方负责定期或不定期的举行促销、宣传等活动;。

7.8在委托管理期限内，有关商铺的房屋、设备、设施正常维护费、物业管理费、水电费、空调使用费、车位使用费等由小商户直接向物业公司缴纳。

7.9乙方与第三方签订的所有协议都应交一份给甲方保留备查。

7.10乙方有义务要求、监督小商户进行合法经营。

7.11乙方有义务代收或者督促小商户将租金、广告费、促销费等费用全部直接汇入甲方指定账户，乙方不得私自扣留上述各项费用。

7.12乙方与乙方内部招聘的职员发生的劳动纠纷由乙方自行承担全部责任。

第八条合同的解除与终止。

8.1双方协商一致，可以解除本合同。

8.2若乙方在年之内，平均每年招租的租金金额低于万元以下(含本数)，将被视为乙方无能力再继续经营管理该商铺，则甲方有权单方解除本合同。

8.4未经甲方同意，乙方将本合同项下权利义务转让给第三方的，甲方有权单方解除本合同。

8.5委托期限内，乙方从事违法经营活动的，则甲方有权单方解除合同。

8.7本合同期限届满前一个月，甲乙双方应就续签事宜进行协商。未协商或者未重新达成协议的，则本合同期限届满后，合同自动终止。

第九条违约责任。

9.5甲方未按时向乙方支付管理回报的，每逾期一天，甲方向乙方支付万分之的违约金。

9.7除上述约定外，一方违反本合同约定项下义务时，违约方应向守约方支付元违约金，违约金不足以弥补守约方损失的，违约方继续承担赔偿责任。

9.8违约方的违约行为符合上述一项或者多项时，违约金应分别计算。

第十条甲乙双方方因履行本协议发生争议的，应协商解决，协商解决不成的，向不动产所在地人民法院起诉。

第十一条本协议未作约定的，甲乙双方可另行协商签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

第十二条本协议一式份，甲方份，乙方份，自双方签字盖章后生效。

甲方：乙方：

授权代表授权代表。

年月日年月日。

团队经营管理协议书篇九

甲方：_________

乙方：_________

为了进一步搞活经济，优势互补，本着风险共担、利益共享的原则，经甲、乙双方共同协商，特制定本协议，以便双方共同遵守执行。

一、总则

1、乙方经营甲方_________至_________班线，每日_________班，始发站暂定_________发车时间_________暂定为上午_________时，下午_________时，确切发车时间由两地始发站安排，甲方保留变更发车时间和变更站点的权力。

2、本协议期限__________年，即_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。协议期满后，甲乙双方合作愉快，无经济纠纷，乙方可优先向甲方协商续营协议。如协议不成，甲方收回线路经营权、牌照及有关证件，车辆残值归乙方处置，甲方予以提供有关手续。

3、__________方投放客车的厂牌型号为_________，车牌号为_________，自编号为_________，额定座位数为_________座，发动机号为_________。购车资金合计_________元，付款方式：以_________方式全额一次性付清。

二、甲方的权利和义务

1、甲方负责办理业务的相关手续（进站证、通行证、线路牌）、站点安排，安全行车事故的协调处理（费用由乙方承担）及票务结算、财务结算。

2、甲方负责乙方应向国家和有关管理部门交纳各种费用的代收代缴工作。

3、甲方协助乙方办理车辆年检、春运检验和有关换证、年审工作，费用由乙方负担。

三、乙方的权利和义务

1、在委托经营中，乙方向甲方缴纳押金伍万元，用于意外事故及严重违章处罚之用，不足部分应在次月补交给甲方，否则甲方有权终止合同。押金在合同期满后，归还乙方。

2、乙方在委托经营管理期内，应于每月上旬按实缴金额向甲方交纳营业税、养路费、陆管费、车船税等国家代征代收费用如因国家政策调整，乙方应无条件服从。乙方在运营前交甲方管理费全年_________元，每月_________元整。（乙方在购车及有关手续办理中，由于乙方原因不能正常按时运行的，不影响本协议的执行。）

3、乙方应严格遵守国家税务政策，如实申报营收情况。营运中发生的一切业务费包括纳税、养路费、保险费等由乙方承担。_________方面费用由甲方代收代付，每月每辆车暂扣缴营业税__________元，代办服务费_________元，不足部分及时补交。如有违反，一切责任，包括停止营运和取消营运资格由乙方自行负责。

4、乙方在营运中，应严格遵守客运规定和交通法规。由于乙方违法、违规等原因而出现被管理部门取消经营或注销线路等后果，由乙方负责赔偿甲方损失_________万元整。发生行车事故要按照交通法规规定，迅速向交通事故处理部门报案并和甲方联系，及时采取积极的补救措施。事故费用险保险公司理赔外，差额及其它部分由乙方承担，停班期间的管理费、代征代收费用由乙方承担。

5、委托经营期间内乙方每月30日前将结帐票款单交给甲方。甲方在次月20日-25日结算票款，如逾期结算票款，结帐单将作废。

6、在营运期内，车辆必须按甲方指定的修理厂进行车辆的'例行保养，维护甲方的声誉。要服从甲方对车辆的二级保养、年检、春运等检查安排。如脱期，其后果由乙方负责，费用由乙方承担。

7、乙方在营运中，严禁携带危险品、禁运品；车未停妥，严禁上下客；对旅客要热情服务，合理收费。如发生骗客、甩客、途中卖客行为或带有黑恶势力欺行霸市造成恶劣影响的，经查证属实，甲方有权对乙方进行经济制裁，情节严重的直至解除合同。

8、委托经营期间内，根据行业规范标准和要求，乙方必须做到“着装统一，标志明显，语言规范，热情服务，安全营运”。如乙方因服务质量或其他问题造成新闻媒介公开批评及管理部门通报、处罚、记分，乙方将全部承担经济上的责任，甲方有权对乙方进行处罚。情节严重影响甲方声誉，甲方有权终止合同。

9、乙方在受委托经营期内，具有分享盈利和承担亏损的责任。如经营不当或客运市场原因，确实无法经营，车辆可寻找过户单位，由甲方协助办理有关过户手续，并支付甲方违约___________万元，将所有线路经营证件交还甲方。合同期满，乙方将车辆通过中介部门（旧车交易市场）转向第三方，原车牌更新权利归甲方所有。如私自转让，所发生的一切后果由乙方负责，转让前后的一切经济问题和经济纠纷均与甲方无涉。

10、甲方在营运中，发生营运车辆由于脱班、缺班造成乘客经济损失，由乙方负责，甲方协助做好善后工作，因此所造成的一切经济损失均由乙方承担。

11、经营期内营运车辆保险由甲方代办。为切实保护好乘客安全，意外伤害得到有效赔偿，第三者责任险甲方强制投保_________万元。车上责任险及其他险种按规定投保。乙方车辆如需更换发动机及车架，应按规定事先到甲方车管部门办理有关手续，否则，由此而引起的一切后果由乙方负责，并作罚款处理。

12、乙方聘用驾驶员委托甲方办理有关手续，乙方应提供真实合法材料，甲方协助办理。乙方不得聘用不合格或持伪造证件的人员，如发现类似情况，由此造成的一切经济损失、法律责任均由乙方承担。

13、乙方聘用驾驶员的一切福利待遇、发生交通事故及其他意外情况，造成驾驶员伤亡致残且因此而引发的一切经济、民事纠纷均由乙方承担，与甲方无关。

14、经营期内，甲方根据“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。对乙方安全生产负有监督、教育、管理的责任。乙方必须与甲方签定《委托经营安全行车责任协议书》。乙方作为安全生产签约责任人，必须服从并协助甲方做好安全生产的监督、教育、管理工作，按时按规定组织聘用人员参加甲方组织的安全行车、规范服务、业务学习等活动。无故不参加的，按甲方的有关规定进行处罚。

四、附则：

1、委托经营期内，如遇不可抗力的原因造成该班线无法营运或国家政策及有关部门对所经营的客运班线作统一规划调整时（以有关部门文件为准），合同期限自动终止，双方均不承担违约责任。

2、甲、乙双方以本协议为依据。未尽事宜，双方可再共同协商，并以书面形式另订补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。

3、本协议文本壹式肆份，甲乙双方各执贰份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方（签章）：_________乙方（签章）：_________

代表人（签章）：_________代表人（签章）：_________

电话：_________电话：_________

通讯地址：_________通讯地址：_________

邮政编码：_________邮政编码：_________

协议签订地：_________协议签订地：_________

团队经营管理协议书篇十

乙方:________。

根据有关法律、法规，本着平等互利的原则，甲、乙双方共同合作投资经营_____代理项目。经双方友好协商一致，特订立本协议书。

双方拟共同投资经营的项目位于_____，并挂靠甲方的名义，甲方提供相关手续及证件。

1、甲方:出资额为_____元整，占公司股份_____%。

2、乙方:出资额为_____元整，占公司股份_____%。

出资共计人民币壹万元整。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割。出资款用于__________，如需续交_____则由双方按相应的股份占比出资。

3、合伙企业存续期间，合伙人的出资和所有以合伙企业名义取得的收益均为合伙企业的财产，其合法权益受法律保护。

合作经营的利润分配方式为:风险和利润共同分担。

1、甲、乙双方各占合作经营此项目纯利润的_____%;。

2、如在合作经营中，合作经营产生借款，合作经营的利润应先偿还借款;。

1、项目管理由甲、乙双方担任负责合作经营的日常事宜，所有合作资金须全部划入店铺资金。有关财务制度，经管双方协商后实施执行。

2、其他业务员人员由甲、乙双方共同商定委派或向社会招聘来确定。第五条合作人如退出经营需提前一个月告知其他合作人并经双方一致同意后，合作人方可以退出合作经营。

本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙丙各方可以达成书面补充合同。

1、本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。

2、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，均具有同等法律效力。

3、本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。

法定代表人(签字):__________法定代表人(签字):_____。

团队经营管理协议书篇十一

甲方：______________(以下简称甲方)。

乙方：_______________(以下简称乙方)。

丙方：_______________(以下简称丙方)。

一、经营管理权限分配方式：_______________。

1、甲方作为此日用品店的核心倡导人、投资人和策划人，自然是该店的合法拥有者和决策者，店面经营模式及投资形式由其决策。

2、乙方作为此日用品店的主要合作人之一，负责店面的进销存管理、会员管理、财务管理、店员管理及店内日常事务的管理。

3、丙方作为此日用品店的主要合作人之一，负责店面的安全管理、物流管理、卫生管理、后勤管理、现金管理及销售目标管理。

二、股权分配方式：_______________。

1、甲方本着不以个人谋利为主要目的宗旨，拥有该店的所有权，但甲方只享有该店所有盈利的20%分红权(该红利甲方将主要用于该店的发展、营销、考察、学习等方面支出)。

2、乙方享有该店所有盈利的40%分红权(简称“干股”)。

3、丙方享有该店所有盈利的40%分红权(简称“干股”)。

三、分红时限约定：_______________自该店的盈利收入能收回全部开店本金之日起(开店本金由投资人收回)，甲乙丙三方才能享有该店的盈利分红权，分红时间为每隔6个自然月分红一次。

四、基本薪酬约定：_______________乙方和丙方作为店面的主要日常营运管理者和执行者，每月享有1500元的基本月薪，外加200元的全勤奖金。基本月薪将按照乙方和丙方的出勤考核发放。

五、协议有效时间：_______________自20xx年________月________日起，至____________年________月________日止。如需续签，则在本协议期满2个月前商议续签事宜。

本协议一式三份，经甲乙丙三方签字确认即可生效。如三方在合作过程中针对合作条款有意调整，经三方同意可以签订补充协议，补充协议与本协议具有相同的法律效力。

甲方(签字)：_______________。

乙方(签字)：_______________。

丙方(签字)：_______________。

签约时间：_______________。

团队经营管理协议书篇十二

销售在现代企业运营过程中的关键作用已经越来越明显，而销售管理的重要性也已经日益被众多企业管理者所重视。

随着管理经验的摸索和不断积累，销售管理过程中团队激励与管理约束的必要性和重要作用已经被多数高层管理者所认同。

一、良性激励机制创造良好工作氛围

销售需要一个好的、并且合适的激励机制，为所有业务员树立起一个可视的成功机会和榜样。

只有让多数业务员明白“付出多回报就多”的道理，才能更大程度激起销售团队工作的积极性，调动多数业务员积极工作的主动性，从而全面开展销售管理工作，为企业的市场运营和销售业绩打下扎实基础，并有效执行企业高层各个时期认真制订的市场策略和销售政策。

已经有为数不少的企业或企业管理层忽略了这点，他们过去错误地认为：销售就是简单地完成公司要求的销售任务，不管任务制订的是否合理，最后按照所完成业绩分得提成，最终也经常会出现完成公司销售指标成空话、销售队伍流动性大、销售管理漏洞多和面对销售团队素质差而无奈局面。

1. 完成销售指标成空话

很多企业在制订下年度销售指标的时候，未能结合本年度销售业绩的实际完成情况并进行总结分析，也没有对比与既定目标的未完成目标差距或超额完成比例，从而确定并调整下年度销售工作目标与计划。

他们只简单根据公司早期粗略制定的中长期发展规划要求，在每年年底仍然提出一个类似天文目标（多数情况是）的完成口号，结果由于缺少分析或未了解下年度销售及运营工作的重点而导致规定的销售指标再次无法完成（多数情况是）。

2. 销售队伍流动性大

当销售管理缺乏良好激励机制和好的总结分析习惯时，势必在一定程度上造成一部分人靠机遇取得成功的不正常现象。

也因为机遇现象，直接影响到多数人的工作积极性，并极大程度损害真正具备工作能力的业务员的工作积极性，他们继而选择离职；而那些靠机会成功的人，因为天上不会一直掉下“馅饼”，在遭遇困难和失败后，因为没有能力和无法确认是否还会有更好的机会，在受到公司能力质疑后，也会面临离职或被辞退的命运，最终影响销售队伍的稳定性。

3. 销售管理漏洞多

很多个体或小型企业，因为缺乏必要的销售激励和绩效考核机制，存在许多管理漏洞。

他们甚至只简单的规定销售提成比例和包干方法，包括一些宽松的销售报销和审核制度，引出层出不穷的销售管理漏洞，如无故请客、请客多报销、未请客也报销、市场串货或调货、私自调价并赚取差价和私自飞单等多种不正常现象。

4. 销售团队素质差

由于缺乏必要的销售远景发展引导和良性的激励措施，也没有好的管理制度约束，很多业务员在来到公司工作数年后，能力一直没有很大程度的提升。

不少公司在得到发展并需要扩大销售规模的时候，没有适合的销售人才或骨干可以迅速被晋升到位，甚至于很多企业正苦恼于自己公司多数业务员的能力与公司所要求其具备的能力条件不匹配，从而不得不接受影响公司长远发展的不利局面。

因此，无论是大的集团公司，还是一般中、小型企业，甚至于很小的个体经营户，都需要根据自己企业的实际经营状况和发展要求设定一个合适的销售激励措施与要求，并针对不同岗位的销售员工和未来可能的职业发展目标提出能力提升要求，同时引导他们主动认识职业远景规划的必要性。

在员工和企业远景发展达成共识的情况下，如果有好的激励措施和机制，再加上必要的管理要求和约束，最大程度发挥团队协作效应和层级管理、提升与监管作用，肯定会对企业的长远发展有利而无害。

二、不断完善管理机制有助于销售整体素质提高

销售不仅需要激励，还需要不断总结并持续完善管理机制。

好的激励措施和职业远景发展引导虽然在一定程度上可以最大程度调动多数业务人员的工作积极性，但如果没有一个好的管理制度去约束和引导他们正常工作，促使他们最大程度发挥其个人工作潜力，也仍然无助于完成公司规定的销售任务和要求，而且会影响整体销售能力的提高和发挥。

1. 建立、健全销售管理制度

没有规矩，不成方圆。

没有一个合适的管理制度要求，也就无法向业务员明确：哪些事情该做，哪些事情不该做，哪些问题可以自己独立解决，哪些问题必须经过公司审核才能根据审核意见解决，哪些时间段内需要做哪些事情。

这些，都需要在企业不断发展的过程中，根据影响企业销售发展的关键点不断要求和完善，从开始建立到最后健全相关制度和要求，最终实现任何时候任何一位新员工到岗时可以按照最新完善的管理和制度要求去工作。

2. 合理制订销售业务规范或流程

行业的差别，甚至是产品的细微差别，都会牵涉到销售规范或流程的区别。

任何企业，都需要在不同经营时期，根据不断变化的市场情况进行经营战略和销售方案确定，及时更新市场策略和销售政策，以帮助和引导销售团队向公司希望的方向努力和工作。

作为企业的销售管理人员，需要结合企业自身的产品和销售特点，制订一个总的业务规范和操作流程，明确市场开发的方向、行业销售的重点、产品定位的要求、销售作业相关的各个流程和销售常识性管理与要求等。

有了这些，所有新、老业务员，可以根据公司既定的销售策略和市场路线，按照公司引导的作业流程和方法去工作，并严格遵守公司制订的各项管理和制度要求，实现销售目标与公司发展目标合力最大化的管理目标。

3. 不断注重业务和销售培训

培训，在企业长期发展的任何时期、任何阶段，都不可缺少。

销售培训的重点主要集中于主销产品的基本知识、公司基本概况和企业准宣传优势、企业文化和职业远景发展规划引导、公司及销售管理制度、销售规范和业务操作流程、销售沟通和其他销售能力提升等相关。主要以企业内部培训为主，适当辅以外训。

只有不断坚持培训和学习，并持续建立和完善企业销售培训的系统资料，才能最大程度提高业务员的销售作业能力，完善销售团队的管理能力，提升企业团队销售素质，并最终完成企业各项销售指标与任务要求。

三、销售层级监管的作用和要求在营销管理过程中不可或缺

只有实现销售层级式的监管和要求，才能极大程度发挥销售团队协同效应，同时提升销售整体素质和各级主管的销售管理能力，也避免了销售总监或部长一人专管或独管的不利影响和弊端。

截止目前，仍然有一定比例的企业，所采用的销售管理模式是销售总监或销售部长一人专管并管所有事的方式。

我们经常会发现，很多企业在新招一批业务员后，尽管历经数月，仍然无法看到新业务员有效成长的起色。企业能够作出的选择：要么降低岗位要求录用，要么不得不辞退重新招聘。

而我们再去观察多数企业的那些老业务员们，虽然在企业工作多年，按理说应该是德才兼备，但让众多企业经理人失败并苦恼的是：这些老业务员，不但没有起到骨干和带头人的作用，也不具备马上晋升和担任更重要工作岗位的能力与条件，甚至于在公司招进一批新人后，他们反而会在新人面前散布一些不利于新人稳定和继续努力工作的不实消息或言论。

究其原因，是我们没有认识到销售管理是一个层级管理的机制和过程，需要建立、健全并明确销售各岗位工作职责与要求。

很多人明白团队作业的力量大于个人作业的价值，但很大一部分人未能充分理解这句话的含义。

所以，会经常出现前面介绍的事情，销售总监或部长一个人要去负责所有销售有关的工作，把原本属于业务主管和业务员自己要做的事情，都主动或被动地做完了。

结果是：所有人都明白，他们的业务“老大”确实是“老大”，非他不行；但所有的销售主管和公司其他经理人也都明白——除了这位“老大”，其他任何人也都无法担当起主管甚至哪怕是业务员的职责，最终也没有按照团队协作的方式在工作，这位总监或部长本该发挥的领导作用大打折扣。

所有已经这样、仍然这样或正准备继续这样工作的销售经理们，他们本应该这样：利用公司已经确定或经争取同意确定的好的激励政策和措施，结合公司不断完善的销售管理制度和流程要求，根据不同销售岗位和职责要求，明确业务员和销售主管应该承担的工作职责和应该具备的工作能力与条件，着重各销售主管在销售和管理过程中的引导、监管和纠正作用，使他们在享受公司销售管理待遇和被激励的同时，切实承担起销售主管的责任和义务，要求他们管理好自己，并带好每一位新、老业务员，确实遇到困难或问题后，能够及时解决或反馈；而此时，我们的销售总监或销售部长，将同公司各其他高层经理人一起，重点制订公司运营战略和市场销售策略，并及时帮助销售团队解决困难和问题，在最短时间内发现销售问题，快速纠正或调整销售策略和计划，实现团队销售力量的最大化。

因此，我们需要重点提升销售团队及销售主管们的管理和作业能力，从而最终实现团队和各业务员销售能力的提升。如果我们已经在这方面开始努力并奏效，但我们的公司可能还缺乏必要的销售激励和管理措施，建议在不放弃销售团队素质和能力提高的同时，争取公司各高层经理人的认同和支持，及时建立、健全相应销售激励措施和销售管理制度与流程要求。

销售激励、销售制度与流程规范和层级销售管理职责要求这三个方面，其实缺一不可，而且起着相辅相成的作用。

很多企业已经在不断总结和完善之后，相对理解并做到了中间这点，并正在不断完善和加强要求。如果缺少其他两点的相辅相成，就容易使员工产生公司在单方面要求的不利影响。因此，剩下的两点，可能也是我们在 21 世纪的企业运营和销售管理过程中必须重视和完善的工作重点。

企业文化的推进靠人，靠团队。经理的指导思想就是在信任的基础上用好人。尽可能发挥他们的作用，在管理团队中形成一种和-谐、平等和公开的工作关系，逐步消除成员之间心理上的'不平衡，齐心协力，保证各项工作正常进行。这里面首先就需要大家心里调整，做好身份转换工作。

我们花了相当长的时间和精力，要求班子成员之间做沟通和交流，磨合过程中也出现过火花。过程中我们总结经验得出几条：

第一、要有一个共同的奋斗目标。大多数人工作不仅仅是为了报酬，事业能不能做打、所从事的工作是否很重要、能不能得到领导的认可很关键，成就感是经理人普遍的追求，这样就应给大家一个前进的方向、一个盼头，使大家为之去奋斗。虽然给自己、给大家增加了很大的压力，但也是背水一战，没什么退路了，尽可能用正面、积极的态度去鼓励大家。

正向鼓励很重要，特别是在起步比较困难的时候。2015年宁董事长带队两次到屯河视察工作，对屯河的工作给予了肯定。从我看来，并不代表屯河的工作就一定好到什么程度，而是领导从另外一个角度来鼓励或鞭策屯河。但对屯河团队的影响是很大的，他很大程度上凝聚了团队的人心，起到了鼓励士气、催人上进的作用。

第二、强调平等协调。平等是一种心态，心态不调整，就不平衡。我们应该知道自己的优点或缺点，应该清楚地认识到自己的“短板”要正视它。

第三、树立团队的正气。这个正气就是客观，对就是对，错就是错，好就是好，坏就是坏，这本来不是一件难事，可是在思想中掺杂了一些复杂的因素，有时就会变形，作对了不表扬，做错了不批评，一团和气，什么事都会办不好、办不了；这个正气也是直接，直接是一种文化，也是一种胆识。做得不好，想得不对，可以当面讲出来，会议上说出来。这个人那里不行先说出一、二、三点理由。有一位领导把这一点发挥的淋漓尽致，不怕得罪人，这样的领导有几分可爱可敬之处，一心为公，这样的领导最终都能得到大家的认可。

第四、确立相对量化的考核标准。实际上管理团队经常会处理一些应急事情，自主性比较大，考核不好把握。后来我们慢慢形成了每周一班子成员在例会上汇报上周和安排下周工作的进度，一年下来记录很完整，考核的时候可以拿出来作参考，主管领导的业绩都要和职能部门的业绩挂钩，这主要是让大家不要怠慢，用心工作，虽然这是一个很小的制度，但对团队建设起了很大的促进作用。

第五、管理上公开透明，经常沟通交流。通过正式、非正式的渠道相互增进了解，大家都知道每个人都在想什么，干什么，有什么要求和愿望。

第六、用人之长。团队成员之间知识结构、管理水平、能力经验差异很大，要分析每个人的特长、爱好、专业，这个事如果搞差了，就会比较麻烦。这一年，职能化管理是成功的，从头到尾团队每个人各负责一段。

第七、在制定公司战略的过程中凝聚团队的共识。我们花了非常多的时间开会、研讨战略，把制定战略作为一项日常工作，每次修改，大家都踊跃发表意见，我们的目标也在争论的过程中越来越清晰，越来越统一，很多结论都是自然形成。这样大家的执行力度就比较强，容易贯彻、阻力障碍就小多了。

团队建设没有止境。我们的团队也是一路磨合出来的，这个过程有过摩擦、有过波折，而且随着外部环境的变化，会不断出现新的问题。一个成熟的团队应该是在成员之间相互理解、相互沟通的基础上形成默契，当出现环境变化时，能够很快的自我调整，形成战斗力。

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团队经营管理协议书篇十三

乙方：_________ 住所：_________

鉴于：

1.甲方为依法有效存续的_________，作为乙方的第一大股东，拟将下属_________，委托乙方经营管理。

2.乙方为经_________省人民政府批准设立的股份有限公司，拟通过上述资产托管经营完成甲、乙双方商定的各项经济指标，并在此过程中，以资产运营的各种形式将托管资产逐步纳入乙方。

甲、乙双方经友好协商一致达成协议如下：

一、托管经营范围自甲乙双方签属托管经营协议并生效之日起，甲方将其所拥有的_________公司(截止_________年_________月_________日，经评估后的净值为_________元)委托乙方经营。

四、托管经营的审批和认可本协议所述托管经营已获甲方上级主管部门批准，乙方董事会通过，尚待乙方股东大会批准通过。

五、保证和承诺

1.乙方保证，自托管经营生效日期起，乙方将以正常的方法管理受托经营的资产及相关负债和经营其相关的业务。

2.甲方保证，除了已在财务报表和资产评估报告中所披露的负债外，以及除了甲乙双方在生效日期以后正常操作中所发生的负债外，在托管经营实施前，甲方委托经营资产没有其他实际的或已有的债务或责任。

3.甲方保证，在托管经营实施前，委托经营资产不附带有任何抵押、质押、留置或其它担保权益(财务报表和资产评估报告已披露的除外)

4.甲方保证其委托给乙方经营的资产符合国家、行业的有关技术标准和质量要求。

六、违约责任

2.乙方未能按本协议约定将托管经营资产合法经营，应负责赔偿对方因此而造成的损失，并按托管经营资产净资产值的百分之十承担违约金。

七、争议的解决双方就本协议的履行有争议时，应通过友好协商解决。协商不成，任何一方均可向有管辖权的法院提起诉讼。

八、未尽事宜本协议如有未尽事宜，甲、乙双方可另行协商签订补充协议。

九、签署生效

1.本协议经双方授权代表签字并加盖公章后生效。甲方保证将获得为签署本协议所必要的权利的授予。

2.本协议一式_________份，双方各持_________份。

甲方(盖章)_________ 乙方(盖章)_________

授权代表(签字)_____ 授权代表(签字)_______

_______年____月____日 _________年____月____日

团队经营管理协议书篇十四

第一条合作双方：

甲方：

法定代表人：

乙方：

第二章合作经营的内容

第二条甲、乙双方利用各自的优势，合作代理销售海南航空股份有限公司（包括但不限于海南航空股份有限公司）的电子客票和纸质客票。

第三章合作经营的方式

第三条甲方与海南航空股份有限公司或其驻昆明的营业部（包括但不限于海南航空股份有限公司）签署电子客票的代理销售协议，成为海南航空股份有限公司的电子客票代理销售商。甲方负责电子客票和纸质客票销售的具体出票操作。

第四条乙方负责组织电子客票和纸质客票销售的市场客源。甲方在市场开发、业务扩展等方面应给予乙方一定的支持和配合。

第四章利润的分配和支付

第五条乙方每销售一张电子客票，甲方获得航空公司给予的所销售客票票面金额1％的利润返点，其他的利润返点根据不同的情况由乙方处置。

第六条乙方每销售一张纸质客票，甲方获得航空公司给予的所销售客票票面金额1％的利润返点，其他的利润返点根据不同的情况由乙方处置。

第七条乙方每销售一张纸质客票或电子客票给其他代理人，甲方将经甲乙双方协商同意的利润返点给予该代理人。

第五章合作双方的权利、义务

第八条合作双方的权利和义务

1、甲方应按规定程序打印海南航空股份有限公司的纸质客票或电子客票。

2、乙方有权查阅甲方海南航空股份有限公司的出票历史记。

第六章声明、保证及承诺

第九条甲方、乙方在协议签字日声明、保证及承诺如下：

甲方、乙方具有权利、权力及能力订立及履行本协议；而本协议一经签署，将对甲方、乙方构成合法、有效、具有约束力的协议。

第七章违约责任和争议解决

第十条本协议一经签署，各方均须严格遵守，任何一方不得擅自修改或不履行协议。任何一方因违背协议条款均应承担违约责任。

第十一条争议条款

因本协议发生争议，合作双方应根据有关法律法规和规定协商解决；如不能协商解决，可以向甲方或乙方所在地有管辖权的人民法院提请诉讼解决。

第八章不可抗力

第十二条由于是地震、台风、火灾、水灾、战争以及其他不能预见并对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力，致使直接影响本协议的`履行或者不能按照约定的条件履行时，按其对履行协议影响的程度，由双方协商决定是否解除协议，或者部分免除履行协议的责任，或者延期履行协议。

第九章协议的废止

第十三条经甲、乙双方协商同意后，可以废止该协议。协议废止后，合作经营期间产生的利润应按照双方协商的金额，由甲方在该协议废止后的10日内支付给乙方。

第十章生效条款

第十四条按照本协议规定的各项原则订立的附属协议文件，均为本协议的组成部分，具有同等的法律效力。

第十五条本协议经合作双方盖章、签字（法人盖章、自然人签字）后生效。本协议生效后，对本协议任何内容的任何改变、变更，均需双方书面认可，修改后的协议具有同等法律效力。

第十六条本协议一式六份，协议双方各执三份。

甲方：

乙方：

20__年__月__日

团队经营管理协议书篇十五

地址：_______

电话：_______

乙方：_______

地址：_______

电话：_______

为更专业、系统地提升店（乙方学校）的经营管理水平，更好地传播教育理念，提高学校经营效益，经甲、乙双方平等友好协商，就乙方学校实施整体托管经营，达成协议如下：

1、标的名称：___________________________________。

2、地址：________________________________________。

3、法定代表人：_________________________________。

4、经营范围：___________________________________。

3、截止到_____年_____月_____日，学校职工人数为_____人，学员人数为_____人，剩余应授未授课时费总额为人民币________元（大写：________________）。

1、托管的期限为_____年，自从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

2、本协议书生效后，由甲方接管经营，自主经营、自负盈亏；乙方原经营执照、整理布置、教学设施、设备物品及教学所需校区内的教材、教具等物品保持原貌。

3、押金：本协议签订时，甲方应一次性向乙方缴纳人民币________元整(大写：________)的押金，缴纳方式为________________。甲方支付相关款项后，乙方应当场开具收款凭证（收据）。

4、管理费：为取得学校的经营收益权，甲方每季度须向乙方缴纳人民币________元整(大写：________________)的管理费用。经约定，该项费用缴纳时间为________，结算方式为________________。甲方支付相关款项后，乙方应当场开具收款凭证（收据）。

1、乙方负责提供授权管理权限内的场地、设置、设备、物品、教材教具以及经营权。

2、本协议签订前，乙方须向甲方移交校区学生数据、财务数据、教职工名单，做好交接工作。另，剩余应授且未授的课时余额应移交甲方财务。

3、在合同期限内，对学校的经营管理，乙方有建议监督权，但不得插手甲方经营事务。

1、甲方有权按照教育教学需要，调配使用授权内教育教学配套设置。

2、甲方负责制定学校发展规划及相关管理制度，并组织实施。

3、甲方负责学校课程的开发、使用，参与和推广。

4、组织日常教育教学等工作的正常开展。

5、自行承担校区运营所需的房租、水电、宣传、教职员薪资待遇等相关费用。

6、自主收取每日经营的`课时学费、乐器售卖等相关营业流水。

7、其他的以上未涉及或新出现的授权范围内相关事宜。

1、甲、乙双方合作过程中，如有本协议未尽事项或需要调整事项，由双方协商，以书面形式对本协议进行补充或调整。

2、遇有下列情形，本协议终止：

（1）合作期满，甲、乙双方决定不延长合作期。

（2）双方中任何一方的主体消亡。

（3）由于国家政策和法律的重大变化或其他不可抗力致使合作无法继续。

（5）经双方协商提前终止本协议。

3、在本协议终止时，甲、乙双方应按本协议及法律规定清理债权债务。

4、甲方因债务或其它原因丧失实际经营能力时，乙方有权自行决定终止本协议，并有权向甲方追偿所欠乙方债务。

5、本协议终止后，甲方应在一个月内与乙方办理清算手续。

1、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决，并另行签订补充协议，其补充协议与本合同具有同等法律效力。

2、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，具有同等效力。经甲乙双方签字盖章后生效。

3、物品交接清单、学校教职员工以及学员课时费明细是本合同的一部分。

甲方（签字）：_______

签订日期：________年________月________日

乙方（签字）：_______

签订日期：________年________月________日

团队经营管理协议书篇十六

乙方：___有限公司总经理经营团队(___、____)

根据20__年董事会目标，经董事会研究，董事会(甲方)对经营团队(乙方)推行目标责任制管理。在深入细致调研分析，广为草案的基础上制订了本公司20__年经营管理目标，为保证目标同时实现，特签定本《经营管理目标责任书》，以供双方共同严格遵守。

一、本责任书有效期限：

20__年12月25日至20__年12月24日终了。

二、考核对象：

由总经理成立的经营团队成员。

三、绩效指标值的依据：

在对当前宏观经济环境及__行业发展趋势充份调研分析的基础上，融合___有限公司20__年生产经营目标顺利完成情况制订了《20__年生产经营目标》。

四、考核指标与考核的相关规定

1、考核指标

2、考核指标数据来源及考核办法

(1)经营指标考核数据，以月度生产经营分析会议记录为依据;按月度分析，年底由企管部分散汇总，审查。

(2)常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总;日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。

(3)突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况展开综合评价;日常材料及数据由各公司对口管理部门提供更多。

(4)各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。

五、考核评价及奖惩标准

董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。

考核罚球参考经营团队负责人的意见，按照分管工作情况下属单位。按照绩效工资数除以分值税金数额展开全面落实;少于目标绩效工资的部分最低按目标绩效工资的.50%全面落实至被考核人;高于目标绩效工资的按实际数额全面落实;回去未成利润目标或因管理疏于发生人员死亡事故的按照损失额上交绩效工资，最高按照目标绩效工资的40%全面落实。

六、绩效工资的落实

每月按目标绩效工资数/12的40%捷尔恩，年终凭各项指标考核顺利完成情况统算，按考核结果全面落实。

七、责任书变更解除与终止及法律责任

1、更改：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的展开适度调整;被考核人在任期内对情势变化所引发的责任内容更改须经考核人同意。

2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除：

(1)被考核人违背集团或公司关键性经营管理方针政策和目标规划时;

(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时;(3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。

3、中止：责任书的更改或中止均为原责任书中止情形。在更改责任书时须再次核对代莱责任书。

4、法律责任：

(1)在考核期中例如发生关键性犯规，经董事会决议，有权降级采用或辞退，给公司导致损失的依法追究其经济责任。

(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

(3)单独或伙同他人谋取私利、侵害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。