范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
采购协议书案例篇一
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上级评分80%
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每项10分
9-10优秀 8良好 6-7可接受 3-5需改进 1-2不可接受
1
自律性
a. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)，保守公司秘密；
b. 准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；
c. 以身作则，言谈举止自觉维护总公司形象。
2
团队/协作精神
a. 与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作，提高团队凝聚力
b. 主动配合上级、同事及相关部门工作；
c. 接受和支持团队决定，团队利益高于个人利益；
d. 善于社交并能建立内部信任。
3
责任心
a. 工作细致、严谨、信守职责；
b. 勇于承担责任；
c. 积极采纳别人的正确观点和建议，并付诸实施。
4
客户服务意识
a. 尊重客户，善待客户，为客户着想；
c. 预测、跟进客户需求；
d. 追求产品品质，服务质量一流，一次到位；
e. 信守对他人的承诺。
5
领导力
a. 建立规范的工作制度和程序；
b. 给予下属及时和适当的认可、激励；
c. 指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
d. 明确下属职责，保证组织效率；
e. 获得下属尊敬和肯定；
f. 将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。
6
分析/决策能力
a. 见微知著，立即采取行动，防患于未然；
b. 决策及时、果断，抓住要害；
c. 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；
d. 在自由度有限的情况下做出决定；
e. 用非常手段解决非常问题。
7
组织/规划能力
a. 利用现有资源，规划美好远景；
b. 按轻重缓急排定工作次序；
c. 工作目标和期限明确、可行；
d. 能够将公司的战略化为本部门的具体目标；
e. 为下属拟定行动计划；
f. 善于建立广泛的业务网络，他为我用。
8
授权/控制能力
a. 善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权利和责任；
b. 对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；
c. 善于给下属及时反馈和评价。
9
沟通能力
a. 利用口头或书面等形式主动沟通；
b. 乐于倾听，有效反馈；
c. 能有效化解矛盾和抱怨；
d. 善于用人际沟通技巧说服他人；
e. 演讲能力。
10
创新能力
a. 对现有管理系统、方法，提出质疑并不断改进；
b. 创造新的管理方法并采取新的.行动以完成工作目标。
总 评 分
0
0
0
本月工作中新学到了哪些知识技能或在哪些方面得到了提高：
个人工作中需要改进和不足之处：
下个月工作开展之目标计划：
工作开展中需要的支持资源：
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采购协议书案例篇二
项 目
考 核 内 容
标准分
考 评 标 准
护士长评分
工 作
责任心
工作积极认真、细心。
8
工 作
效 率
完成岗位责任制，完成规定的夜班数。
10
品 德
操 作
5
仪 表
行 为
着装整齐、仪表行为规范。
5
违反一个项目一次扣1分
优 质
服 务
5
团 队
精 神
团结协作，有良好的团队精神。
5
沟 通
协 调
上下级相处融洽，善于沟通。
5
成 本
意 识
节省物力 ，避免浪费。
5
安 全
意 识
有安全意识，避免意外发生。
5
考 勤
全勤，遵守考勤制度。
8
科 室
管 理
协助护长管理，保持病区管理有序。
5
基 础
护 理
工作落实，无发生褥疮。
8
理 论
知 识
5
技 术
操 作
遵守操作规程，操作熟练，考试合格。
5
护 理
文 件
8
无护理差错事故
严格执行三查七对，严防差错事故发生。
8
窗体底端
窗体顶端
1 护理人员绩效考评的定义
2 护理人员绩效评价在医院护理治理中的作用
4 护理人员绩效评价的方法
4.1 考核清单法
4.5 目标
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采购协议书案例篇三
生产管理人员效绩考核表附件（二）
部门：
姓名：聂有理
职务：
本月出勤：
是否一票否决
考核期间：自年月日起，至年月日止。交表日期年月日
考核等级
考核项目
差
不合格
合格
优良
优秀
2
4
8
11
13
15
16
18
20
22
23
24
25
20
工作效率非常低落，时常不能完成领导交给的工作，令人无法接受
总是粗心大意交办的事情需要催促，且时常出错。
职责内工作大致如期完成，基本能够完成领导安排的工作偶尔有错。
及时有效完成任务，完成领导安排的各项任务。
能主动保持工作时效，工作主动、自发、积极、努力
有投诉工作质量有严重不合格，有批废有严重错误
工作和生产的产品质量无投诉无批废但存在较大不合格
工作和生产的产品质量基本达到要求，但存在微量不合格。
工作和生产的产品质量达到要求，基本没有不合格。
没有投诉，工作和生产的产品质量完全符合要求。没有不合格。
。内、外、客户审核的不合格情况考核。
20
存在重复不合格发生，外审和客户审核有违反公司规定的不合格存在。
存在非常规非重复不合格，能够在规定的时间内有效的纠正。
很少存在非常规非重复不合格，能够在规定的时间内有效的纠正。
基本没有不合格善于进行自我审核能够自我发现问题及时纠正。
a产品类b管理类，纠正错误和持续改进情况。
18
存在重复不合格发生，产品、管理方面有违反公司规定的不合格存在且不能及时纠正。
存在重复不合格发生，产品、管理方面有违反公司规定的不合格存在。
存在非常规非重复不合格，能够在规定的时间内进行有效纠正。
很少存在非常规非重复不合格，能够在规定的`时间内进行有效纠正。
基本没有不合格善于不断学习自我完善不断提高素养，能够自我发现问题及时纠正。
发生严重安全事故一票否决，日常安全管理考核设备使用和维修保养情况。
20
日常检查存在很多不合格，纠正不及时，有安全事故，设备维护保养不到位，做得很不好。
日常检查存在不合格，能及时纠正，没有超出规定范围的安全事故。设备维护保养基本合格有个别被动。
日常检查存在轻微少量不合格但能够及时纠正和改进，设备维护保养合格。
没有安全事故发生，本部门员工安全意识到位，有自查自我防范能力能够主动维护保养设备。
考核所属部门的劳动纪律和资源管理情况。
22
毫无成本意识经常浪费，损坏公物，本部门有严重违反纪律现象。
缺乏成本观念，稍有浪费，不爱惜公物，本部门有违反纪律现象。
尚有成本意识，节省爱护资源，个别有违反纪律现象，但能及时改正。
具备成本意识，并能节省物料爱护资源，基本无违反纪律现象。
成本意识强烈，积极节省物料，无违反纪律现象。
考核部门班组的5s活动和现场管理。
18
部门员工精神面貌懒散，可避免之错误频频。现场很不合格。
经常有通报不合格，重复问题时常发生。经常有纠正不及时。
属地现场大体满意，偶尔有小错误及时纠正。现场基本合格。
现场定置基本正确，有错能改正现场合格。员工有较好的精神面貌
现场复核5s要求，员工素质好，不需要的物质为零，有较好的精神面貌。
出勤考核与员工相同
20
本部门连续多人旷工，培训不到位，工作不配合、不沟通
本部门存在旷工，培训不彻底效果不好，配合沟通不到位、能力尚差。
本部门个别有旷工，及时培训有效果，能够配合沟通管理能力基本合格
本部门偶尔有旷工，能够积极培训效果好，能配合沟通，善于学习管理
部门无旷工，培训到位善于沟通配合组织管理能力较好。
综合评分=上页分数总和（含第8项出勤）/2(小数点四舍五入)。
自评得分：78分
日期11年12月7日
复评得分：
日期：年月日
终评得分：
日期：年月日
受考人签名：
日期：年月日
注：受考人签字代表受考本人知道，并不代表本人同意。
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
矿工
会议缺勤
奖励
处罚
计分
加扣分
说明：最终评分=终评得分+/出勤记录奖惩加扣分。旷工：次/4分早退：次/2分,事病迟各为次/1分。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索生产人员绩效考核表。
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采购协议书案例篇四
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出纳月度绩效考核表（2014年××月）
被考核人姓名
×××
职位
出纳
部门
财务部
考核人姓名
××××××
职位
总经理
部门
总经办
考核总分数
分
考核等级
绩效工资发放比例
%
岗位职责说明书
概述： 根据财务制度开展公司票据的审核工作，做好公司的收款、付款和报销工作，保证公司货币资金的正常运转。
工作项目
工作内容
1、审核原始凭证
1、根据银行结算制度和公司报销制定审核原始凭证的合法性、准确性，准确、及时地完成现金收付工作。
2、银行业务办理
2、负责各项银行业务的办理工作，主要包括开户、取款、转账、结算等。
3、现金日记帐
3、做好现金日记帐和银行存款日记帐，及时登记核查。
4、资金流动报表
4、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。
5、报税、工资发放
5、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作。
绩效考核指标量表
kpi
考核 周期
考核标准
kpi说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
考核者
考核得分
现金收付业务的准确完成
月度
投诉次数每月为3次
由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外
25%
*涉及外部付款的出现一次 错误得0分
*内部错误分数计算参考“制证”
部门经理日常检查
保证现金收付的及时、准确完成
总经理
银行凭证的录入
月度
大额汇出当日录入；其余次日下班前录入
银行凭证包括：电汇汇出、电汇回单、进帐单等
非原则性错误的投诉
20%
及时完成 100分
未及时完成 0分
销售人员、客户投诉 财务经理处
保证银行业务顺利进行
总经理
每月投诉次数为2次
10%
投诉0次 100分
3次 80分
4次 60分
5次及以上 0分
总经理
回款登记与核对
月度
100分
回款指的.是工程项目回款
20%
参照相关合同文件
每周提交回款统计表
保证公司内回款准确、及时
总经理
财务安全性
月度
达到安全要求
包括库存现金帐实相符、银行预留鉴印、各类单据的安全保管
10%
部门经理不定期检查
安全 100分
任何遗失 0分
部门经理抽查记录
保证财务的安全性
总经理
项目方案提交及时率、工作计划完成率
月度
100%
计划、方案、报告（内容完整性、质量、上交的及时性）
35%
提前、按时提交100% 每延迟一天扣20%
部门经理工作纪录
保证各项工作 按计划进行
部门经理
备注：评分参考标准：1.总分数100分；2.总分数指量化指标与日常工作表现考核分数的总和。
分
月度考核评价等级分布表
考核标准
a优秀
b良好
c合格
d基本合格
e不合格
绩效评估得分
100~110分
90~99分
80~89分
60~79分
60分以下
绩效评分等级
a
b
c
d
e
绩效工资发放标准
绩效工资120%
100%
绩效工资80%
绩效工资70%
绩效工资50%
绩效工资发放
根据当月被考核人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例。
考核结果说明:
a級（优秀100～130分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色；
b級（良好90～99分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好；
c級（一般80～89分）：未出现背离该项评价指标的具体行为；
d級（有所不足70～79分）：表现出背离该项评价指标的具体行为；
e級（显著不足70分以下）：表现出严重背离该项评价指标的具体行为。
考核人（部门经理/分管领导）
复核人（人力资源行政部）
核定人（总经理）
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
文件名称
出纳月度绩效考核表
文件编号
生效日期
2014年2月1日
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索出纳人员绩效考核表。
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采购协议书案例篇五
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保洁人员kpi表
序号
被考核人
考核时间
考核项目
考核内容
分值
各部门评分
行政办评分
1
工作纪律
无迟到早退、缺勤、请假情况；
16%
3
上班时间穿工装、佩戴工牌，仪表整洁；
2
上班期间不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事；
3
上班时间不干私活、不擅自离岗；
3
爱护劳动用品，统一放置清洁用品，保管好清洁用品，不随意放置，如遗失清洁用品按价赔偿。
3
爱护公司资源,节约用水、用电；根据需要领用劳保用品，杜绝浪费。
2
2
公共卫生间卫生
卫生间清洁，地面无污渍，无污水、污垢、痰迹、烟头、无异味，地面不打滑；
16%
4
卫生间无异味，大小便池内清理及时，池内无污渍，定期用药水清洗便池，保持其干净明亮，无积存便垢；
4
洗手间内水池四周及水龙头清洁无水迹，水池台面无积灰、无污渍，镜面无水迹；
3
洗刷池无明显沉淀、无虫子，无杂物，池边底无明显结垢现象，四壁瓷砖无污迹、无积灰；
3
卫生间隔墙顶无积灰、无杂物，水箱干净，外无污渍。
2
3
楼体卫生
大理石、地板砖地面垃圾每天清扫，洁净干燥；用拖把或抹布清除污垢、加适当尘推油或光亮剂；用尘推反复推尘，保持地面明亮、有光气、无污迹、水迹、脚印；
20
6
一楼大厅、走廊、楼梯台阶、立柱、过道地面等公共卫生区域地面无灰尘、痰迹、烟头、纸屑等杂物；
5
每天用抹布先湿后干擦拭楼梯扶手、栏杆；根据材质特性加光亮剂，保持光滑明亮；大厅的玻璃鱼池要经常清理，保持玻璃明亮，不锈钢护栏洁净、光亮
5
卫生无死角，墙角无积灰、无杂物、无污渍、无蜘蛛网。
4
4
楼宇外围
外围道路、地面，每天先用扫帚清扫，随时检查地面。要求做到无明显泥沙、污垢厚度10mm以内，烟头、纸屑均不超过2个，无直径1cm以上石子；
10%
6
停车场卫生及时清扫，地面无油污无烟头。
4
5
照明电器
公共照明灯及附属设备（2ｍ以下）每周擦拭一次，特殊情况及时擦拭，保持照明灯及设备无灰尘、无污迹；
8%
3
公共照明设施、标牌，每天抹尘一次，做到无积尘、无污迹、透明度好；
3
公共开关、消防器材、配电箱、电表箱等无灰尘、污渍，灯具无明显灰尘，透明度好。
2
6
窗户 玻璃
门、窗槽等，每天按巡回路线用柔软毛巾先湿后干擦拭、去除污垢、污迹、手印等；适当使用光亮剂、保持明亮、无灰尘、印迹；
6%
3
门窗玻璃整洁明亮、无明显污渍，无灰尘，污垢，蜘蛛网。
3
7
垃圾清理
巡视垃圾桶，垃圾桶满及时清倒。
9%
4
办公楼外垃圾桶外表及时擦洗，保持桶外表面清洁光亮、无污渍；每周冲洗一次，垃圾桶无异味。
3
垃圾道口无污渍、垃圾、无沾有物。
2
8
电梯间
电梯间地面无垃圾、脚印、污渍。
15%
5
电梯墙体、通风口，每天用毛巾先湿后干擦拭，保持门表面、内壁、底面。
4
天花板无污迹、灰尘、杂物、蜘蛛网。
3
半月保养一次，地面根据材质进行保洁。
3
总分
考核人
考核说明
1.本表中考核指标共有30项，共100分。 2.根据司机人员的实际表现行政办公室×30％+各部门综合评分×70％ 3.60分为不合格；60－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。 4.上级按照本表的`考核细则对保洁员工作进行考核，半月总评一次，总评结果作为薪酬发放和进行奖惩的依据。
4、根据奖罚分明的原则，如有员工工作特别出色的，可由部门主管提出申请，经核实后可考虑加分以进行奖励。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索保洁人员绩效考核表。
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