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新思路电气公司实习报告
一、实习说明
(1)实习时间：2013年3月5日至2013年3月20日
(2)实习地点：洛阳新思路电气股份有限公司
(3)实习性质：毕业实习
二、实习单位简介
洛阳新思路电气股份有限公司位于洛阳高新技术产业开发区火炬创新创业园。是集科、工、贸为一体专业从事高低压成套供配电设备、工业自动化控制设备的设计、制造、安装、调试的高新技术企业。公司系国家级高新技术企业、河南省重点上市后备企业、洛阳市重点科技民营企业、河南高新技术企业商会会员单位。公司经销国内外各种名牌高低压电器元件及工控设备。公司系德国西门子公司在中西部地区的授权生产制造商（COOPERATIVEPARTNER）。
公司占地面积10000平方米，建筑面积8000平方米，拥有数控转塔冲床、数控折弯机、数控剪板机、数控送料机等40多台高精度加工设备，现有工程师25人，助理工程师30名，其中拥有大中专学历的员工占公司职工总数的60％以上。近年来，公司坚持以科学发展观统领生产经营发展的全局，紧紧依靠科技进步和思路创新，不断提高自主创新能力，在成套电气设备方面，形成了设计、制造、安装、调试、综合服务全方位一条龙服务体系。公司的高低压成套供配电设备覆盖了工业、发电、变配电及用电控制领域。公司的工业自动化控制设备，广泛应用了计算机、PLC、数字处理器、变频器和工控处理器，以及先进的软件技术，对多个行业的工业生产工艺过程，实现自动监控、通信、信息储存、设备运行保护，智能分析等功能。公司自主研发的XIJ智能节电装置节电可达25%—80%；公司开发的智能高低压电修实验站系统技术先进、功能齐全。公司拥有完善有效的质量管理体系，并己通过ISO9001：2008质量管理体系认证，14大类产品均通过国家强制性产品认证（3C认证）和CQC认证，并拥有独立知识产权的各种专利技术三十余项。公司生产的成套电气设备、PLC柜及自动化控制设备远销全国各地，配套出口到国外的美国、巴基斯坦、印度、越南、蒙古等地。产品广泛用于电力、冶金、化工、玻璃、水泥、铸造、机械制造、高层建筑及楼寓控制领域，并以其先进的技术，上乘的质量，优质的服务，深得用户的好评。公司主要产品有：
1、高低压成套供配电设备：户外箱式变电站、铠装式金属封闭开关设备、固定式金属封闭开关设备、抽出式低压成套设备、固定式低压开关柜、控制保护屏、开关电源直流屏、微机继电保护屏、动力配电柜、配电箱、计量箱等电力设备以及电缆桥架系列产品。
2、工业自动化控制设备：该产品系我公司在国际知名品牌电器的基础之上，对其进行消化吸收，实现了我方的自主知识产权，可广泛应用于电力、冶金、化
工、玻璃、水泥、铸造、机械制造、起重、涂装、建材等诸多行业的自动控制领
域。
3、柜体类：各种高低压配电柜、控制柜、操作台、各类箱体及各种非标设
备。
4、铝合金型材类：各种铝合金型材操作台、机箱、机柜等。型材类技术目
前在洛阳属首家，它不存在任何焊接，全部为型材拼接而成，既环保又美观，已
申报国家专利技术。
5、西门子8PT系列电控产品：该产品系西门子提供技术，授权我公司生产
制造，产品外观有西门子的注册商标，该产品的技术优势领先于国内同类产品，可广泛应用于电力、冶金、化工、玻璃、水泥、铸造、机械制造等诸多行业。西
门子的这种合作方式，此前只在东部有个别实现，同我公司的合作在中西部还是
首次。
6、节电装置：该产品系我公司自主研发，具有自主知识产权的环保产品，符合国家提出的节能减排方针政策，符合国家经济长远发展的目标，符合各个大
型企业的经济及环保要求。该产品主要是通过对高能耗企业的水泵、风机类产品
进行节能电气改造，达到节约电能，降低成本，减少污染排放的功效，实现了企
业、社会、国家的多重利益。
7、公司经销国内外名优高低压电器，类别包括工业微机（PLC）、变频器、软启动器、断路器、接触器、继电器、仪器、电表等上万个品种，辅件齐全。国
内外名牌企业在本公司授权代理经销的有：施耐德电气（中国）投资有限公司、西门子（中国）有限公司、美国罗克韦尔公司（AB）、德国AEG公司、南京菲尼
克斯有限公司等名牌厂家。
8、线束加工设备：该产品分为剥线机、放线机、收线机、包胶布机、流水
线、端子机工装台及各类工装、各种进口机器配件、研究开发各种软件系统该系
列设备不仅克服了人工剪剥导线长短不
一、芯线易剥伤、重复劳动等缺点，还具
有剪剥精度高、速度快、多重功能设定、超标自动报警和参数记忆等功能。体积
小、重量轻、操作简单、使用方便。在电子仪器、家用电器、汽车、摩托车、通
讯等行业具有广泛的用途。
公司拥有完善的组织机构配置，实行总经理领导下的部门经理负责制。总经
理下设办公室、财务部、物资供应部、生产部、技术部、质量部、销售部，各部
门权责分明，各负其责。人员组成结构合理，既有长期从事电气自动控制及低压
供配电技术年富力强的专业带头人，又有新近从高等院校毕业的朝气蓬勃、用于
出新的年轻技术骨干，使公司的产品研发、设计、生产、安装、调试、售后服务
保持了强劲态势。
公司以推进自主创新，建设创新型企业为总体目标，本着与时俱进的创新思
路，坚持以“顾客满意是公司的出发点和归宿，持续改进是全体员工永恒的追求”
为宗旨，不断提升产品的水平和性能，开发新的领域和产品。公司以诚信为本，竭力为顾客提供先进优质的产品和满意的服务，与广大用户通力合作，共创辉煌。公司理念: 做出品牌，经销名牌，顾客至上，全方位服务。
公司目标：科技先导，质量第一，顾客满意，开拓奋进。
三、实习环境
实习期间，在生产车间，主要从事于在生产第一线生产并简单加工产品，里面的师傅带领我们认识学习各种元器件，熟悉各种设备的工作原理，并让我们自己
动手操作。
四、实习过程
1、理论与实际的结合 为了能够更加深入的进行车间实习，在实习过程中，我们结合了所学的书本知识与实习的要求，将理论与实际进行了完美的结合，也
更加的促使我们不断地进行学习与研究。
2、实习日记 在实习中，我们将每天的工作、观察研究的结果、收集的资料
和图表、所听报告内容等均记入到了实习日记中。随时接受老师们的检查与批改。
3、安全教育 在实习开始时，学校组织我们到公司由专业人士对我们进行安全教
育，讲解了安全问题的重要性和在实习中所要遇到的种种危险和潜在的危险等
等。
4、组织参观 在实习开始时，学校组织我们对实习单位的参观，以便了解其
概况。在实习期间，我们还到其它有关车间去进行专业性的参观，获得了更加广
泛的生产实践知识，和更加准确理解了工厂的运作模式。参观中我们着重了解了
先进的设计思想和方法、先进工艺方法、先进工装、先进设备的特点以及先进的组织管理形式等。
5、车间实习 我们在车间实习是生产实习的主要方式。我们按照实习计划在指定的车间进行实习，通过观察、分析计算以及向车间工人和技术人员请教，圆
满完成了规定的实习内容。
五、实习感悟
生产实习是河南科技大学为培养高素质技术人才安排的一个重要实践性教
学环节，是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养，从而为毕业
后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。
此次毕业实习，我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧，学
会了与员工同事相处沟通的有效方法途径。积累了处理有关人际关系问题的经验
方法。同时我体验到了社会工作的艰苦性，通过实习，让我在社会中磨练了下自
己，也锻炼了下意志力，训练了自己的动手操作能力，提升了自己的实践技能。
积累了社会工作的简单经验，为以后工作也打下了一点基础。在这次生产实习过
程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和
提高了我们的独立工作能力等。
我不仅学到了很多书本上没办法学到的事情，而且，我提早的接触到了我的专业以后毕业要从事的事情，我觉得很充实，我也在这个锻炼中学到了很多，比如和师傅的相处方式，和同事们的交谈，让我提早的接触到了这个社会，我真的很开心这个毕业实习。
六、发现的问题
（一）设备使用不规范，管理不到位由于公司人数众多，在办公设备的使用上做的不是很完善，致使很多设备出现损坏现象，从而影响工作的进度及由公司担负大部分的维修费用。在设备的管理上部分人员缺乏正确的管理，导致不应有的问题出现，不仅减少了设备的使用寿命，同时也给个人和公司带来麻烦。
1.公用办公设备使用不规范在对公用办公设备的使用方面，部分人员不能做到细心，对设备“大手大脚”毫无爱护之心，用完后不及时放回原处，电器设备不关闭电源等，对设备造成不必要的损坏，对资源无情浪费。公用设备的使用要填写好记录，由于工作人员疏忽或不在乎并未填写，结果在设备损坏后找不到相应责任人，维修费用由公司独自承担，长期于此势必对公司规范管理带来阻碍。
2.部门人员对设备管理不到位公司综合部对公司设备的管理不全面及不能有效监督管理，如某些办公室的照明灯一天八小时开着、饮水机等不能及时的关闭电源、出差人员用的上网本交还时还留有私人文件等，对公司资源造成浪费，为其他同事工作带不必要的来麻烦。
（二）各个部门之间的工作衔接不是很紧密由于公司部门多、任务重等原因，工作衔接不是很紧密。一个部门没有做好本职工作将会影响其他几个部门工作的正常进行，进而影响到公司整体的工作进度。如在一次开标时，标书未能及时送到第一负责人的手里，此次项目开标肯定是无缘参与的，不仅前期工作白白浪费掉，还会直接影响到该负责人的工作业绩，间接的也会给公司带来损失。
七、解决的办法
规范的管理是经营继续的理念，如何正确推进和规范公司的管理理念及方法将直接影响公司未来的发展。对于公司要有一套合理的规章制度，员工要有良好的企业文化素质，只有这样公司才可以在未来的发展中傲立向前飞速发展。
（一）强化规范管理，深度管理
1.无规矩不成方圆，规范管理，提升整体效益虽说企业的发展取决于经营的质量和效果，但公司内部管理也不容小视。对于公司公用设备要建立一套有序使用规则，不能毫无章程盲目任其使用，提升公司员工企业文化素质，加强其自身道德的修养。公司管理及自身素质的共同增强，双方共同努力，为公司持久发展打下良好基础。
2.全方位、多层次、深度的管理加大监控、检查、考核力度，达到闭合管理，建立公司综合考评体制，抓好落实管理制度，促进企业管理水平的提高。对于公司不能及时关闭照明灯、饮水机等问题，应加大检查力度，建立对部门的考核标准，对于员工个人的问题，培养其企业文化素质提高，同时也要加入绩效
考核。从根源上解决问题，强化员工的节约意识，开源也要节流，做好公司的资源配置工作，强化资源使用的制度化管理。
（二）强化各部门沟通强化各部门的沟通能力，定期对各部门特别是中层领导干部进行培训，一个好的领导肯定有一支好的队伍。多组织各种活动，如春季长跑、“五一”活动、公司周年庆等，拉近各部门之间关系，提升员工之间友谊，增进其默契度。加强公司的绩效考核的力度，对员工的量化考评，提高其办事效率，从而在整体上提高公司效益。
八、致谢
感谢学校和学院领导以及新思路电气股份有限公司给了我这个实习的机会，让我有机会提前接触到社会。
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