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中航工业宝成实习报告
班级：钱学森
姓名：马博
学号：2009045018
指导师傅：闫瑾
中航工业宝成实习报告
班级：钱学森91学号：09045018姓名：马博
四周时间的实习生活已经结束了，虽然过程有些辛苦，但是在这期间我收获了很多，这些经历和收获不仅会为我将来的工作做好铺垫，而且必将成为我一生中的宝贵财富。这次实习任务是教务处在大二暑假之间就安排的，但是不幸的是，刚放暑假一周时间我在运动的时候不小心右脚脚踝骨折，所以本来暑假就应该完成的实习任务推迟到了寒假，学校寒假放假很晚，距过年只不过一周时间，过年前联系公司实习，但是接近年关，这些单位都在做总结工作，无暇顾及实习生的招牌，在经过前前后后十几次碰壁之后，我在表姐的介绍一下，去了她所在的单位----中航集团下属分公司中航工业陕西宝成航空仪表有限责任公司。
一、实习单位简介
陕西宝成航空仪表有限责任公司简称中航工业宝成，位于陕西省工业重镇------宝鸡市市区，属于中航工业航电系统公司，作为一家军工企业，是航空工业机械设备的骨干企业之一，属于设计与制造类企业，公司始建于1955年，是国家“一五”计划的156项重点工程之一，作为新中国航空工业建立的第一个航空仪表企业，中行工业宝成曾经创造了我国航空工业多项第一的辉煌纪录，公司自主创新、研制、生产的各类航空机载系统和元器件装备了我国所有国产机种，并且出口欧美、北美洲等地区，为航空、兵器（火炮、战车等）、航天、航海（水中兵器）等多个领域做出了积极贡献。其采用数字去偏技术研发生产的光纤陀螺，是国家发改委重点支持的光纤陀螺领域唯一高技术产业化项目，以光纤陀螺为核心技术的导航系统已经获得广泛应用。
中航工业宝成位于宝鸡市四公里处，占地面较大，总共有四处大门供出入，在正门中心处放置有意见六七米高的飞机模型，从这也能看出宝成的产品大多用于军工航空业。记得刚到宝成的时候，我就幻想着能够如愿以偿的进入实习车间，但是远没有我想象的那么简单，在进入工厂实习之前必须参加总厂人力资源部举办的入场培训，为我们介绍了保密原则，安全生产责任制和公司的制度。参加完总厂的入场教育之后，我被分配到了导航产品装配分厂，达到分厂之后，我又接受了一次由分厂组织的入厂教育，随后我分配到了具体的班组和师傅。我所在的班组不大，总共10人，由一位姓李的班组长负责带领，李班长为我介绍了一下班组的产品介绍，装配原理和工作原理。
二、实习主要内容
在为期三周的实习当中，我主要从事了以下学习工作任务：
1、维护车间卫生。作为一家装配工厂，我所在的分厂对产品的质量有非常严格的要求，在对产品进行清洗和装配的时候，一定要提前清理掉工作台面上的多余物，否则，即使一根小小的头发恰到仪器或零件之上可能也会使所得成品的性能偏离正常要求。所以，对我来说，除过打扫车间地面卫生之外，更重要的是要用小刷子和小铲字等工具随时维护工作台面上的干净与整洁。
2、清洗零件。装配产品的时候要用的螺母、螺钉等小零件都是原装油封的，这样做是为了防止在库存的时候发生氧化，所以在使用之前，我们必须要用120号航空汽油对零件进行清洗，清洗掉涂在零件表面之上的油之后才能选配零件进而进行装配。除此之外，在用蹚锡焊接导线进行转配之后，我们要用95%的酒精溶液对焊点进行清理，这也是为了清除掉多余物以防对产品性能产生影响。由于汽油和酒精都是易燃易爆物，操作使用不当极易发生事故，所以这就不仅要求我们能够细心，还要求我们要养成专业化的操作。
3、下导线。下导线就是指在合适的时候切断焊接所用的导线。在进行零件装配的时候，我们必须严格按照设计图纸上的要求使用螺丝刀、镊子、螺钉、导线等进行操作，即使是对
不同颜色的导线，也有不同的焊接要求，这在设计图纸上都是标示出来的。当我们采用不同颜色的导线将各个零件焊接在一起的时候，其对导线长度也有一定的严格要求，所以我们必须在导线的规定长度处切断导线已将焊线的长度控制在合适的范围之内。
4、填写质量卡片。我们班组生产的产品是陀螺仪表，有各种型号，而且各个型号的陀螺仪表的指标要求和产品用途都有所差异，一般都是安装在飞行器的机舱内部，指引飞行员识别飞行状态。产品生产出来之后，必须首先进行调试，测试出产品的各项性能指标和数据，如不符合要求，则必须进行调试直到各项性能符合要求为止。填写质量卡片就是将陀螺仪表的最终符合要求的的各项性能指标填写在卡片之上，这些指标一般都包括漂移指数、维度指数和电阻值等等。填写好的质量卡片随产品一起最终落在产品使用者手中，这是质量卡片就可以为使用者作为参考之用。
三、实习感悟
1、要严格遵守工厂各项制度。作为一家军工类制造企业，中航宝成工业制定了非常严格的规章制度，这些制度从各个方面对员工进行了要求，比如要求员工能够提前上班时间5分钟赶到车间，利用这5分钟时间打扫卫生，清理垃圾，为开始的工作做好准备，又比如说，要求员工必须身穿白大褂，虽然有的车间没有加工机器，但是仍然要求员工扎起头发，以防头发掉落，对装配工作产生不良影响。凡此种种，大大小小的规章制度足足有几十条，要严格遵守这些规章制度，就必须抓住小节，从一点一滴做起。
2、做事情要持之以恒。刚来工作车间的时候，我的工作比较单一，主要是维持车间和工作台面的清洁，感到有些无聊，于是便有了退却的念头，但是好在我终于坚持了下来，并且凭借着自己的坚持和努力，学到了很多东西，现在回味这过去的二十天实习时间，感觉有苦有甜，收获颇多，也为自己的这份坚持不懈赶到丝丝欣慰。
3、处理好人际关系。工作于车间中，虽然整个班组只有10个人，工作联系最紧密的也就四五个人，但是生活在集体中，就要处理好与各位员工的人际关系，待人以诚，为人和善，不要太计较个人得失，如果能够帮助他人则要
4、要多问多学。刚去车间的时候，我所懂的寥寥无几，而且所学知识感觉也联系不到车间工作当中，所以有很多不明白之处，于是我就经常向班组长和一些有经验有资历的员工请教，虽然有时会涉及到一些极为机密的信息，但是大多数情况下，师傅们还是很乐意向我解释，甚至有时候会为我一边演示一边解答。凭借着这股多学多问的精神，通过20天的实习，我学到了很多车间生产知识。
5、要珍惜光阴。对于工人来说，他们每天早出晚归，挥洒汗水，辛勤劳作；对于车间来说，更多的时间就意味着能生产出更多的产品，获得更多的利益。我所在的车间那些师傅，每个月都有生产指标，如果不能按时完成，就会没有奖金，只有基本工资，反之，如果能够额外完成生产任务，则会获得额外奖励。有时候工厂为了按时完成一笔订单或者合同，大多数人都要值夜班，以期按时完成任务。所以，时间对于企业来说，显得尤为珍贵。而作为一名实习生，我要向他们学习，珍惜时间，充实自己的人生。
四、对宝成6s管理的理解与认识
本次实习，我特别注重了对企业管理制度的研究。通过20天的实习时间，我发现中航工业宝成最为特别的管理方法莫过于其“6S”现场管理。平常我们一般接触到的都是“5s”管理，所谓“5s”管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因其日语的罗马拼音均为“s”开头，所以简称为5s。而“6s管理”则是由5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。“6s管理”的内容主要包括一下6个方面：（1）整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了
有必要的留下来，其他的都消除掉。其目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所；（2）整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。其目的是使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品；（3）清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。其目的是稳定品质，减少工业伤害；（4）清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。其目的是创造明朗现场，维持上面的3S成果；（5）素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。其目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神；（6）安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。其目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提之下。
我所在的导航产品装配分厂，对“6s管理”十分强调，不仅车间里面张贴着6s管理的要求，而且每周一次的班会上，班组长都会对我们不耐其烦的讲解“6s”管理的具体要求，当进入工作车间，看到工作平台之后，我们确实能够体会到那种整洁干净的工作环境。在我看来，不仅如此，“6s管理”对我们车间的效益主要体现在以下几个方面：（1）改善和提高工厂形象；（2）提高效率。（3）改善零件在库周转率。（4）减小直至消除故障；（5）保障企业安全生产；（6）降低生产成本；（7）改善员工精神面貌，使组织活力化；（8）缩短作业周期，确保按时完成生产任务。
总而言之，在我看来，“6s管理是一个行动纲领，它强调人的因素、人的意识，它看似简单却简便而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质的秘诀。
在这次紧张而又短暂的实习当中，通过自己的切身参与和真真的生产活动，我学到了很多课本上没有的只是，也锻炼了自己的心智，使自身更加成熟。实习已经结束，但是这段经历必将成为我求职生涯中的一笔宝贵的财富，从中得到的经验和教训，将会时刻提醒我，并且也为我指引了自己所要努力的方向。就让这次实习成为一座桥梁，在我到成功的彼岸吧！
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