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实习报告
在3月3号这天，我怀着有一点兴奋又有一点忐忑的心情来到了*****开始了为期3个月左右的实习。这里对于我来说一切都是陌生的，说有的一切都要重新适应。但到现在，我没有后悔进了这间公司，我体验着劳动的光荣与艰辛，我在公司里学到了很多从书本上学不到的知识。
实习目的：
通过认识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。培养独立进行资料收集和解决问题的能力，并开阔眼界及思路，为即将步入社会积累经验。
实习内容：
我在公司主要是做仓库管理，负责给门市以及网销捡货、发货、调货,给采购点货以及货物的入库管理。仓库管理工作的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确、质量完好、确保安全、首发迅速。为了规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，我作为一名仓管员，要按规定流程做事。
产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
产品入库流程：
1、接到采购部门的采购明细后，明确到货时间，提前整理出货物存放位置，做好入库准备。
2、外购物资到达后，仓库通知质检部门检查质量是否合格，合格产品办理入库手续，不合格产品及时通知采购部。对于物料验收入库过程中发现数量、质量、规格和品种等不相乎或单价异常的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并通知采购部门处理。
3、合格产品仓管员按采购部门的采购明细与随货清单核对，核对无误将实物逐一清点入库，然后将货物存放在预备好的地点，保证摆放整齐、整洁、安全。
4、根据清点好的数量登记实物保管卡，核对好名称、规格、单位等，把入库日期、数量、结存填写准确。
5、实物入库根据发票或收据开具入库单，入库单的供货单位、货物的名称、规格型号、单位、数量、单价、金额等要逐一填写，并且仓管员要在入库单上签名。
6、将发票（收据）及入库单第二联转交采购部，根据第一联存根登记账簿，确保物、卡、账相符。
7、因生产需要而直接进入生产车间的外购物料，仓库人员要见到实物，并同时办理入库手续，再由相关使用人员办理出库手续。
8、定期盘点，保证合理库存，需要购买的物料及时填写购物申请单送采购部门。
产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
出库流程
1、接到领料单，先审核领料单的内容。从上到下、从左到右依次审核领料单的领用部门、产品名称、规格、数量、用途、生产（车间）主管签字等是否填写完善。填写完整的领料单方可领料。
2、审查领料单的同时，查看要领的货物仓库是否有库存。仓库有库存可拿审核好的领料单去物资存放处，按名称、规格、数量等准备好货物。如果没有库存应及时通知采购部采购。
3、按备好的物资（实物）开具出库单，出库单须仓管员和领料人签名，领用单位、日期、货物名称、型号、单位、数量、单价、金额等要填写完整。领料人方可领出货物，同时仓管员在保管卡上登记减少数，结出余额。
4、按出库单的存根联登记实物帐，输入系统。
5、每日对实物、保管卡，实物账，系统进行核对，确保物、卡、帐、系统相符。
为了保证业务、工作流程的顺利开展，我们会做到以下几点：
1、仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
2、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
3、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
4、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
5、协调好客户定货所发货的时间控制，与其他门市协调好所发货物的周期。
6、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
7、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
8、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
9、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
实习心得：
在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我认识到几点：
一、不因小事而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依赖，我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎，粗心大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得很多时候入库时都把数量搞错了，数量上出现错误门市把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我出现过很多，在今后的工作中应该严格要求自己。
二、不因杂事而乱为。仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂，刚开始接触仓库工作的时候很多东西都不会，就出现了事倍功半的效果，时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该反馈的要反馈，不该做的也绝不能做，不因事难而怕为。
三、沉着应对每件事，要胸有主见，对难缠的供货商绝对不能听他们的，一定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，如果供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货，那么采购的工作人员就会埋怨我们，不摆完货就走留个烂摊子，一定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是最好的办法，同时也要认真负责，绝不能丢手不管。
四、产品的无序乱放会占用仓库许多无谓的空间，造成仓库的利用率非常的低，所以我们都是把产品按照规格，有序地摆放的。
我的思考与建议:
1、成立仓库领导小组，成员应该包括生产总经理、物流部经理、仓库主管。仓库领导小组应是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到“每天进步1%”、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。公司现已成立物料控制小组，个人认为这个制度应该长期执行，让物料流转过程中的问题集中反映到物料控制小组，由物料控制小组组织人力、物力解决，最终要从制度上健全仓库管理。
2、建议ERP系统的操作、数据输入等工作应该独立出来，由录单员专门操作。仓库系统是ERP系统数据源之一，系统的维护与操作应由专人负责，一来保证系统数据的准确性，二来可以加强录单的效率，把仓管员从录单的工作中解放出来，着重关注现场工作，为见单发货、见单备料创造前提条件。个人觉得这样的分工比较合理。仓库现有人员机构设置中，也设置了一名录单员，负责打印滚动计划单的领料单。通过在现场考察，以及与仓管员的沟通，我认为再增加一位录单员，就可以满足现有录单需求。
3、降低库存。我发现有时候我们公司的库存很不合理，采购都不知道怎么进货的，有的产品没货了她又不进货，而有的产品明明还有很多货，但她还是猛进货。我认为，采购在进货时应该先查一下库存，才去进货，这样就可以降低一些不必要的库存了。
4、组织大盘点，针对现有库存不准确的情况，大盘点是必不可少的一项工作。大盘点的目的主要如下：
一、清点物料库存数，区分好品号、规格，一一与ERP系统的账存数据对应上。
二、分析库存物料的用途，对应将要生产的订单号，数量。
三、同时整理库存物料，合理摆放，由仓管员自己规划，根据物料摆放六原则合理放置、将物料归类，要求全部物料都必须有物料标识卡，做到过目可视、可点。
四、分析账实相差的数据，差额要由生产部、采购部、仓库共同负起责任，在规定期限内拿出解决的方案，最终保证ERP数据源与实物的一致性。
五、重点解决库存中的呆废料，由物料控制小组的领导组织人员拿方案。
实习小结：
经过3个月左右的实践学习。我深刻认识到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开始，都要有经过，都要有失败，经历了在****的仓库管理工作之后，我明白了很多事情看起来很简单，但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三月三号到五月十九号短短3个月的实习，我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭。在***的管理实践中，我体会到了，学习一定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的知识，这才是自学的真谛。
经过3个月的时间，虽然短，但学到的东西可不少，如何快速的适应公司的环境，融入企业的团体，如何更好的跟同事沟通，更好的完成既定的任务。这些都不是信手拈来的。都需要一个逐步的从点到面的认识，今天我学到的所有这些都必将对我将来的就业产生深刻的影响。
我觉得这三个月受益匪浅。这将会成为以后我真正走上工作岗位的重要经验，也是我重要的一段回忆。这次实践让我有机会直接接触正规企业内部的仓库管理，让我更直观地了解了企业的生产运作。充分实现了开始时制定的综合实践的目标要求。
作为一名大三的学生，即将走上社会，更应该提早走进企业、认识企业、适应企业，从而更好地了解社会。
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