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实习报告
尊敬的XXX：
报告人：XXX 2013-7-21
首先感谢你们给我机会成为亚煜公司这个团队的一员，这在个把礼拜中，通过公司领导和同事之间的支持和配合下，我渐渐适应的新的工作环境，同时也初步了解了公司的状况，以及各部门的运作流程。
现针对公司现有存在的问题及个人改善建议总结如下： 1.质量文件存在，但未确实落到实处，运作受阻。建议:全员学习相关程序文件，按流程操作；
针对各部门实施后所反馈的问题进行改善；
实施奖惩措施。
2.质量标准文件缺乏，现场标准混乱，全凭经验或领班清楚。建议：实现统一的标准文件管理（由品质部负责）；
现场加工工位要求在加工前必须准备相应的标准（工艺图纸、检具、量具等），否则不能生产；
对现有品质人员进行相应的检测技术培训；
现场的工艺文件更改必须有相应的签名才能生效。3.现场制程品质失控
建议：实行三检制度（员工自检-领班复检-QC确认）并将此工件放置机台一旁方便追溯；
QC有权利在班组没有准备相关的标准的情况下要求不能生产；
每个工步的工具（5S）摆放整齐，并准备相应的红色框子装不良品；
巡检制度：2H/次，并如实记录。
4.部分仪器及检测设备、工具缺乏管理 建议：完善仪器工具台账并公示；
将仪器工具管理维护由QE负责；
检测工具必须标示其状态（OK、限用、待校或报废等）5.个别团队合作欠缺，工作消极
建议：内部员工的绩效考核（KPI）公示并严格按此执行；
工作表现突出的适当奖励；
组织相关团体活动； 品质内部规划及职责如下： 品质主管：
负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求； 组织QC、领班按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户； 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用； 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实； 协助生产部、采购部对供应商的评审和考核； 组织并公布质量目标考评；
负责对品检人员的培训，以提高其检查水平； 协调与各部门的有关工作，对质量负责。2.QE：
协助样品的检测确认；
负责搞好检测仪器的校验和管理；
负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进： 计划和组织管理评审； 8D改善报告回复客户； 协助IQC/OQC检测产品； PQC（2人）：
准备好相关的检验标准按相关要求对产品进行巡检； 现场制程异常的反馈、跟踪、处理、验证； 现场不良品的处理； 相关品质会议的参加；
交接班的工作记录及巡检报表的提交。IQC/OQC（1人）：
近期的工作计划：
7.22-7.24：内部人员的了解及工作划分； 7.23-7.26：剩余的量具系统规划及标示； 7.25-7.25：制定品质架构规划；
7.24------：了解品质人员技能需求及制定培训计划； 7.26-7.28：规划品质检验区域。
以上是个人的些看法和建议，如有不妥敬请谅解，后续工作的开展希望高层能给予指导和支持。
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