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调薪方案
节前提到将我厂的工资按劳动法要求做一个调整，我结合工厂的实际做了一个方案，请参考
东莞自2011年3月开始实施新的最低工资标准，月工资为1100元，时工资为6.32元，平时加班为1.5倍即9.48元/H，周六周日加班为2倍即12.64元/H。这个标准使很多的工厂增加了生产成本，但是为了应付越来越严重的用工荒，很多工厂还是选择了实行，我们工厂因为很多的原因，至今还未实施，使我们在招工用工方面主有很大的困扰，不能实施的原因我想主要还是因为劳动报酬和生产效率之间的矛盾无法得到协调，但是，如果长期得不到解决，将会造成恶性循环，比如现在招工方面一样，招一个走一个。
如何解决这方面的矛盾呢？我思考了一个方案，可以提出由大家讨论
一、员工底薪提升为1100元/月，平时加班费调整 为9.48元/H，比目前多出4元/H，如果按每月四周，每周五个晚上加班，每晚加班3H，则一个月的加班费比之前要多出5*4*3*4=240元，即每个员工每月增加240元收入
二、新薪资待遇实行后，伙食费改为自费，按上次会议讨论所提，在厂吃饭的员工扣伙食费，在厂住的员工扣水电费，我结合之前工厂的经验，伙食费可以以每天5元计，一个月即扣去150元，这个费用说多不多，说少不少，员工自费的话他是一定不止开支这个数，所以在厂里吃的员工还是基本和现在一样，另外水电费用大约扣10元，则一个月相比较之前多80元，这也可以让员工真正感受到工资改革的实际
利益，否则改革没有任何意义
三、新的计时工资实行后，必须加强两方面的力量，一是生管，必须对生产排程做出一个切实可行的生产计划，比如每人每小时完成多少台？一天生产多少台？加班生产多少台？都要有明确的生产指令，如未达到生产标准的或因生产不良造成的加班，按正常加班的6折计薪，即9.48*0.6=5.69元/H，和之前的加班费用差不多，这样在一定程序上对员工及管理人员在生产效率及生产品质上提出了新的要求，使他们在工作中更加关注生产效率和生产品质，创造一个上下同心争品质、创效率的生产氛围。另一个是要加强PE工作的力量，对于生产线的合理、科学的工作安排提出建议，对生产的方式提出改善，使生产管理稳步走向科学、合理。
四、新的薪酬制度推出后，周六、周日原则上不允许加班，如果生产任务完不成，宁可增加人手，特殊因生产需求要加班的，需要生管做出生产计划，并需要总经理批准，加班费按劳动法支付，即12.68元/H，但凡是因生产效率未达标，品质未达标而造成加班的，一律按5.69元/H计薪，以避免有些人员在完不成生产任务时故意拖延到周六或周日，以领取更高加班报酬。
五、“家里有一老，如有一宝”，老员工是工厂无价的财富，我们需要建立薪资架构，以留住一些有用之人。比如员工要作满一年后，可增加工龄工资50元/月，第二年又可增加50元/月，第三年还可增加30元/月，第四年如果没有岗位的调整，则只增加20元/月，第五年如仍未调级则只增加10元/月，第六年未调级则不再增加，在此期内如有
调整仍从50元/年调薪开始，按以上计薪，如果老员工在工厂六年未调整职级的话，则工龄工资最多每个月可多160元/月，如果表现优秀的，还会更多。
六、技术工人是生产的关键，我建议为特殊岗位设立技能工资，比如两器部的焊工，电子部的焊工，成品部的打螺螺丝人员，初进工厂为试用期人员，和普工一样的报酬，但是经过二到三个月时间后，技能有所长进，可以做转正工作，工资可提升50元/月，经过半年后，技术熟练，可升级为熟练工人，工资再涨50元/月，一年后，技术纯熟，可以带徒授艺，工资再提升50元/月，通过这样的一些方案，让员工有个努力发展的方向，也有了学习技能的动力，这样才会使我们工厂的员工素质整体提升。
以上方案可分阶段实行，让员工可以分散对加班调薪的关注度，也可以减轻工厂突然一下提上去的薪资成本，把一部份有作为、有技术的人员留在厂里。所提的调整数字为我个人的经验，是否符合我厂的实际还需要大家的讨论，比如说工龄工资，工厂目前给付的数值可能更大些。
按以上所说，还需要成本会计对工时的及时计算。
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