8分包商工程款支付申请和审批程序由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“给分包工程款支付流程”。
中建建筑承包公司合约手册
8-1 分包商工程款支付申请和审批程序
为进一步加强和完善分包商工程款支付和结算工作，有效保证项目成本管理的各个环节，公司决定自1998年10月1日起，启用新的分包商工程款支付申请和审批程序。现将该程序下的“分包商工程款支付申请表”及其附表下发给你们，请各区域、项目和相关部门严格遵照执行。与此同时，原“分包工程结算单”停止使用。
关于对新的分包商工程款支付申请和审批程序说明如下：原则上，在未从业主收回工程款以前，不得向分包商支付相应工作
内容之工程款。遇特殊情况，需报公司财务部和公司总经理特批。
但公司财务部将核算由于这种“多支”或“早支”部分的款额所导
致的利息费用并将其计入项目实际成本（见‘成本管理试行办法’
中规定）； 对于月度资金计划中未列入，或虽列入但额度不够的分包工程款支
付，需至少提前一周补充月度资金计划并报公司财务部及公司总经
理审批； 新的分包商工程款支付申请和审批程序中要求项目填报(或由分包
商填写,项目核实)分包商至本期止累计完成合同内工作量统计表（附表8-2）和至本期止累计完成合同外工作量统计表（附表8-3），这些文件将成为分包商工程款支付申请中必不可少的组成部分，公司合约估算部将依据分包合同和实际进度对其进行审核；对于固定单价合同，附表8-2中“至本期止实际完成工程量累计”栏必须填写自分包工程开工至今准确的实际完成工程量累计，以此工程量为基础计算至本期止实际完成工作量。
对于合同形式为固定总价的分包合同，按如下方式办理：
5.1 项目合约商务经理应在分包合同签定后，编制分包付款计划并报公司合约估算部和财务部审核并备案。编制方法：将分包工程按部位/构件分解成若干子项（详略程度视具体情况定），按照各子项对应的合同内工程量（虽然此时的工程量已无合同意义，但可作为分包支付的重要依据），结合其单位价值计算出各付款期内与进度计划对应的工作量。各付款期内工作量总和应等于分包合同总价；
8-2
分包商工程款支付申请和审批程序
5.2
批准后的分包付款计划以及分包工程实际进度将成为分包商工程款
支付的依据。此时，附表8-2中“工作内容”栏可填写至本期止实际进度所达到的形象部位，“至本期止实际完成工程量累计”栏可填写至本期止实际完成百分比，“合同内单位价值”栏即为分包付款计划中与该形象部位对应的工作量。对于以提供服务为标的的分包合同（如保安或实验分包合同），应按分包合同中规定的付款方式进行付款。附表8-2中“至本期止实际完成工程量累计”栏应与提供服务的方式相对应，如人数、服务时间等。
新的分包商工程款支付申请和审批程序强调项目责任工程师在项目
成本控制过程中应有的责任，在成本控制方面体现责任工程师的作用和内涵。由于采取累计计算，表格填写内容累积增加，故在可能的情况下，附表中所填写内容应采取电脑操作，以提高效率并保证计算的准确性。
附：
表8-1 “分包商工程款支付申请表”
表8-2 “至本期止累计完成合同内工作量统计表 ”
表8-3 “至本期止累计完成合同外工作量统计表 ”
表8-4 “至本期止累计扣款统计表”
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