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2013年员工薪酬检讨
一、薪酬现状分析
整体情况分析
工时激励机制
固定工资制
工时工资制
薪酬体系问题归纳
未能起到应有的激励作用
二、下步薪酬设计思想
设计原则
按照价值、能力和贡献进行设计 方法对比
传统的薪酬设计方法操作难度极大 总体框架
考虑基本工资、年终绩效、工龄工资
三、相关说明
职级工资区间
职级序列的划分
薪酬结构细化
总额确定说明
四、其他相关问题
新工资体系的推行
工资体系的调整
薪点一览表
员工薪酬、福利一、员工薪酬1、公司根据每一个职位所要求的知识技能、工作经验及教育等情况，向员工支付有竞争力的工资。2、薪酬的制度将根据员工工作表现，公司经营情况，劳动力......
1．员工福利与员工工资有什么异同？答：一般意义上讲，人们常常把员工工资与员工薪酬看做是等价的，但实际上，二者是存在差异的。员工工资一般是货币形式或可以转化为货币形式的报酬，薪......
员工薪酬管理制度 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，充分发挥全体员工的工作积......
为维护公司利益，完善薪酬管理体系，加强薪酬保密管理，营造良好的文化氛围，特制定本制度一、工资薪酬体系设置属于公司的管理信息内容之一，采取保密措施，属于公司的商业秘密。二、员......
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