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XX事故检讨会汇报材料
尊敬的各位领导: 大家下午好！
“XX”事故至今已经过去一个月的时间了，但事故现场仍然历历在目，心情依然十分沉重。这起不该发生的事故，中断了我公司开工建设以来延续2141天的安全周期，给职工生命、家庭造成了无法挽回的损失，给集团公司安全生产局面带来极大的负面影响，教训极为惨痛。
事故发生后，我们反躬自问、深刻反思，这一起事故充分暴露了我们在本安体系建设中，在现场管理中，在安全为天的思想认识上，流于形式、浅尝辄止、伏不下身子，落不到实处。
对于塔然高勒煤矿这样一个面临水害威胁、软岩支护困难、立井提升、井下无轨胶轮车运输系统复杂、安全风险四伏的矿井，此次事故深深的警醒了我们。
我们从思想认识上找差距，围绕着煤矿安全管理，召开公司班子会议及矿、洗煤厂、基层科队安全专题会议，吸取教训，举一反三。决心以铁面孔、铁心肠、铁手腕、铁面无私的抓好安全工作，以铁的纪律保证安全工作顺利推进。事故发生后现场的安全监督检查由定期改为不间断的巡回检查，确保每个项目，每处场所都得到监督，安健环部组织相关部门展开全面的安全隐患排查，共检查出问题和隐患97条，主要发生在文明生产、机电管理，安全防护和个人违章四个方面，通过对隐患问题的分析和梳理，我们认为安全管理工作中存在如下问题和不足：
1、顶板水疏放工作滞后。井下顶板探水作业探明水压4.3MPa，因中央水仓没有按时完工，造成不能按防治水规划要求对顶板水进行疏放。
2、大部分巷道未到达成巷标准，已经掘出的巷道喷浆厚度没有达到设计要求，部分巷道只喷了一侧。
3、皮带机头硐室（10×10m）顶板松散软弱，层理发育，且距离砾石层较近，易发生顶板冒落事故；主井煤仓施工工艺特殊，存在掘进难度大，现有队伍没有施工经验的问题。
4、现风井、主井提升系统设备老旧，易发生故障，且主井单吊罐提升，人员、物料、矸石共用一个吊罐，存在较大的安全隐患.5、六月中旬副井提升系统即将投入使用，井下开始使用胶轮车运输，现有管人员没有胶轮车运输的实际管理经验，胶轮车司机大部分为新招聘人员，没有井下作业经验。
6、副井提升系统投入使用后，井下掘进工作面将由现在的3个增加至13个，生产、通风系统复杂，管理难度大。
7、参与井下施工作业的外委单位有7个，地面施工的外委单位4个，外委施工队伍管理难度大。
8、煤矿自营队伍大多数员工为新招聘的技校生和应届大学毕业生，自身经验少，对安全生产隐患的危害认识不足。
9、煤矿安检部门的人员缺乏实际工作经验，对作业现场不能有效监督，安全监管环节存在风险。
10、区队管理人员在安排工作前没有认真向工人交代作业场所存在的危险源，暴露出我们的本安体系没有真正落地，安全基础管理仍然存在诸多漏洞、盲区和死角。
11、事故发生地点土建施工和安装图纸不对应，技术和工程管理部门在审查图纸时没有发现副井井塔五层留有无用的预留孔，说明技术管理不严不细。
针对以上安全管理方面的不足和薄弱环节，深刻汲取事故教训，主要从以下几个方面开展工作：
1、水害的防治是公司安全管理的重点，合理组织施工，加快中央水仓施工速度，尽快组织对顶板水进行疏放，同时水害防治规划中确定的其他各项工作逐一认真落实，杜绝水患灾害的发生。
2、副井提升系统投入使用后，辅助运输能力大幅提高，大力组织人员、材料，集中力量对已掘巷道按设计要求进行补喷支护。对今后新掘的巷道，一是严格按作业规程的要求做好巷道支护，保证掘进工作面支护质量；二是加大对支护质量监督检查力度，发现支护不合格要及时纠正，确保巷道掘进支护及时。
3、皮带机头硐室施工除了严格按照作业规程施工外，还要切实做好顶板矿压观测，顶板离层仪安设布点合理，安装及时，有专人观测，数据的收集整理分析及时，根据分析结果及时调整支护参数，严格规范临时支护的使用，保证员工不在空顶下作业。主井煤仓施工要制定严格的安全管理措施，对煤仓掘进、仓壁支护、上下锁口等各阶段工程加强监督检查，确保主井煤仓施工安全。
4、主井、风井的提升系统在停止使用前，一是要加强提升设备的 检修、维护和保养，而是要加强提升系统使用的监督检查，确保提升系统正常运行，保证提升安全。
5、在副井提升系统投入使用后，煤矿要制定胶轮车运输管理制度和安全措施，并监督执行；在胶轮车入井运行前，完成对胶轮车司机的入井培训和岗位技能考核，确保井下运输安全；胶轮车投入使用后加强管理，保证运行安全。
6、对于今后井下多头掘进的管理，一是合理布置工作面，科学安排接续；二是优化通风系统，保证各掘进工作面和井下通风安全；三是加强对掘进工作面的监督检查，保证施工安全；四是加强各工作面之间的协调，对存在交叉作业的场所，必须签订安全互保协议，制定交叉作业安全措施，完善现场作业交接手续，确保安全交接内容清楚，职责明确。
7、多家外委施工队伍参加矿井建设，我们要做到以下几点：一是认真组织对外委工程进场人员的岗前培训和技能考核，特别是从事井下作业的人员；二是加强对外委施工队伍施工现场管理，确保外委施工的安全。
8、加强对自营队伍职工的安全培训好岗位技能培训，同时通过企业安全文化建设，结合“力争零死亡，追求零伤害”百日安全生产活动和“强化安全基础，推动安全发展”安全月活动，引导职工牢固树立“零伤害”的思想观念，从根本上杜绝人为的不安全因素。
9、煤矿安检部门增加有经验的专业技术人员，对现有人员认真组织专业培训、学习，提高专业业务水平，增加业务知识面的深度和广度。
10、重新组织煤矿进行全面细致的危险源辨识，对危险源的管控标准和管控措施进行审查，加大危险源和危险源管控措施的学习，区队班组在班前会必须有针对性的学习贯彻危险源管控措施，严格执行现场风险管控，使本安体系运行真正落到实处。
11、加强技术管理。一是实行问责制哪一个技术环节出了问题，就追究哪一个环节经办人和主管部门负责人的责任；二是加强设计图纸会审，会审部门必须从严从细；三是加强安全技术措施和作业规程的管理，从编制、审批到贯彻执行，业务部门实行全过程的监督检查；四是加强技术培训，提高从事技术管理人员的专业水平和素质；五是向工程技术管理人员发放国家有关矿井建设的规范、标准，并组织学习考核。
事故的发生，凸现出我们的安全基础还很脆弱，工作还不够扎实，管理上还留有死角，思想意识上还比较肤浅。我们现在首先要做的就是认真汲取事故教训，把心里的压力转变成我们工作的动力，在今后的工作中，我们要毫不动摇地把安全生产放在各项工作的首位，坚决把集团党组和集团公司对我公司安全生产的各项要求和部署落到实处，牢固树立“零伤害”的管理理念，切实将“零伤害”的理念落实到项目建设和生产经营的全过程，做到“抓落实”持之以恒，务求实效；“保安全”措施得力，万无一失；“保质量”尽职尽责，精益求精；“保完成”齐心协力，不折不扣，以实际行动维护和巩固集团公司的发展成果。
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