金海洋“大干30天”劳动竞赛活动实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大干30天活动实施方案”。
中煤建安公司金海洋项目部
“大干30天”实施方案 为推进管理提升和“攻坚年”活动的开展，激发和调动广大干部职工的积极性、创造性、增强广大干部职工的责任感和紧迫感；增强质量和安全意识，推动项目部安全、生产、效益建设的进程，确保完成公司交给的各项任务；为进一步加强队伍的作风建设，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围；经项目部工会研究决定在全项目部开展“大干30天、六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：
一、活动方案实施时间及目标
活动从2012年10月15日起到2012年11月15日，为期30天大会战。
目标：原煤槽仓中心筒完成，边筒完成，钢桁架吊装完成；3#矸石仓封顶。
劣质煤仓基础完成。
栈桥标段：28号点基础完成，29号点开挖完成。
二、组织领导
为切实加强“会战30天、六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。领导小组成员如下：
总指挥：张炜（公司领导）
组长：王辉(工会组织委员)王新忠(工会主席)
副组长：张晓光 刘阔宝 张建文 赵耀
成员：王小军 李 坤 刘业强 郭晓明 杨学波 李广友
领导小组下设办公室，由王新忠同志兼办公室主任。活动
办公室设在支部书记办公室，具体负责主题活动相关的组织与
推进工作。
三、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以“六比六看”活动为载体，为
提高对项目的管理提升，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标。积极开展“降本增效、争先创优”活动，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成上级交给的建设任务，实现项
目部及公司又好又快发展打牢基础。
四、竞赛活动内容
一是比敬业，看谁的本职工作作风更扎实。重点要比工作
态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工
作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有
作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑
在工作上。
二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上；为提高三大规程的学习氛围，谁学得更多，钻研得
更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工
作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运
用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专
家。
三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是
积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干
好事”的精神状态；要比在工作岗位上有没有党员干部的表率
“争先创优”的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强
不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比在项目工程的建设中，谁对安全质量标准化贡献最大。
五是比创新，看谁对“管理提升、降本增效”的办法更加多。
重点要比是不是全身心的投入到工作中，能及时发现工作中存
在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而
上，敢破敢为。
六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主
动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。
五、实施步骤
（一）动员部署（2012年10月15 日至 11月 20日）
召开全体人员会议，全面进行部署，为活动开展营造良好的舆论氛围，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞
赛活动中。
（二）组织实施（2012年10月 20日至 11月11日）
1．开展自查自比。一是结合三大规程的学习和双岗工作规范
和现场实际进行排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措
施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做”为题的座位谈会。
2．组织互学互比。一是制订学习和赶超目标，在深入查找自
身不足和差距的基础，制定部门及个人的学习和赶超目标，目
标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为公司献一计”合理
化建议活动，鼓励广大干部职工为公司发展和项目部的管理献
计献策。三是组织三大规程的学习，邀请公司各职能部门就工
程方面、业务方面的专业知识进行讲解。四是组织第二期“学习大讲坛”内部培训，项目部开展一次互动式的学习，全面提
高员工的综合素质。
3．加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查，检查考评结果与年终评比挂钩。
（三）总结评比（2012年 1 1月14 日至 11月 15日）
全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人
和先进班组。同时提炼和固化此次的工作经验、工作方法，进
行来年推广运用。
六、工作要求
1．提高认识，加强领导。
开展“六比六看”活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘个人和团队潜能的重要措施，更是促进项目部及公司转型与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与每个职能部门、每个干部职工都息息相关。各部门班组、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“党政工团齐抓共管”、项目部全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使项目部上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。
2．突出重点，落实责任。
开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。
3．结合实际，增强实效。
开展“六比六看”活动，要把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。项目部全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思
进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。
中煤建安金海洋项目部
2012年10月15日
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