物流活动方案（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物流日活动方案”。
第1篇：物流方案
物流储存与配送作业优化方案
参赛队名称： 08 主 管： 08A
信息员： 08B 理货员： 08C 理货员： 08D
队
目录
一、工作准备...1
二、运输作业计划..2
三、出入库作业方案........4
（一）入库作业方案....4
1.物动量 ABC 分类.........4
2．制定货物组托示意图.......6
3.上架存储货位图绘制 8
4.入库作业路线优化..10
5.编制托盘条码
（二）出库作业方案.........10
1.订单有效性分析......10
2.客户优先权分析.......11库存分配计划 12
4.拣货作业计划 13
5.月台分配示意图......15
四、车辆调度以及配送路线优化..16
（一）配送路线优化设计....16
（二）配装配载方案.....19
五、作业计划.....20
（一）作业计划（甘特图）20
（二）应急预案......21
六、租赁书...错 误！未定义书签。
七、预算表..21
八、外包委托书 22
九、结束语..23
一、工作准备
根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见
表 1-1 所示。
表 1-1 队员分工表
姓名 工作岗位
物流作业方案设计 物流作业方案执行
封面设计 队员分工表
货物组托示意图设计
08A 主管
入库工作计划编制 托盘条码
作业计划（甘特图）编制 应急预案
入库理货
验货
组托
扫描
出库拣货
月台分货
指挥并实施出入库工作
现场 6S 管理监督与执行
车辆调度与路线优化
出入库信息录入
配装配载方案设计 预算表编制 订单有效性分析 客户优先权分析
电子标签拣货 08B 信息员
货物打包
租赁作业 入库作业 出库拣货 出库作业
08C 理货员
库存分配计划表制作 拣选作业计划 月台分配示意图 ABC分类
租赁作业 入库作业 出库拣货 出库作业 08D 理货员
上架存储货位图设计
1/ 26
二、运输作业计划
（一）运单填制（上门提货自营运输情境）
公司向南京市供应商 B 采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为 2015 年 4 月 17 日，具体信息见表 2-1 公路运输单：
表 2-1
公路运输单
采购单 运单号码： Y20150625
号： R20150625
始发站：
目的站：
计划到货时间：
取货联系人：
电话： 取货地址：
传真：
货物名称
包装规格（mm）单价（元 / 套）重量（KG）订购数量
制单人 :
受理日期 :
（二）车型选择
通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为： 总体积为：
由此可以判断，需要的车辆吨位在？？吨以上，容积在？？以上方可完成运输。通过对现有车辆对比，在考虑成本的前提下，建议选择？？车型。
（三）线路选择
柳州—南京的线路有三条，为保证以最低的成本运输任务，需要计算各线路的成本进行比较：（这里成本一般为油耗和过路费）
线路 1： 线路 2： 线路 3：
成本大小关系：线路 1＞线路 3＞线路 2，由此可以判断，运输应该选择线路 2，走柳州—济南的国道。
2/ 29
（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境）
公司向南京市供应商 B 和供应商 A 采购大宗商品，运输业务外包给快捷物流有限公司承运，要求送货上门，具体运输业务信息见表 2-1 公路运输单：（一车一单，注意运输类型是整车还是零担）
表 2-1
公路运输单
编号：
起运日期： 承运人： 托运人： 收货人：
货物名称
地址： 地址： 地址：
体积
件数
电话： 电话： 电话：
计费 里程
包 装
实际 重量
计费 重量
其他费用
运价率
运费 费 别
金
额
运杂费合计 特约 事项
承运人签章： 收货人签章：
年 月 日 年 月 日
（二）车辆选择
依据节约成本的原则 , 选取合适的车型、吨位并派车 , 具体见表 2-2 车型选
用单和表 2-3 车辆调度单：
表 2-2 车型选用单
体积 米
货物名称 白砂糖
重量
选用车型 5T
车厢容积
29.41 立方 4.8 吨
30．00 立方米
饼干
7.99 米 米
立方
4.5 吨
8T
38.09 立方米
薯片
14.04 立方
2.8 吨
3/ 29
表2-3
车辆调度单
编号： 单位：
日
期 车号、驾驶人
用车单位及目的地
发车时间
达到时间
行驶里程
调度人
驾 驶 员
三、出入库作业方案
（一）入库作业方案
1.物动量 ABC 分类
根据六周的每周出库量信息计算出每种货物六周的出库量数
（物动量），并由
大到小排序并列成表格； 计算每一种货物出库量数（物动量）占仓库货物总出库
量数（总物动量）的比率；根据物动量
ABC分类标准表进行物动量 ABC分类。分
类标准见 3-1 物动量 ABC 分类标准表。
表 3-1 物动量 ABC分类标准表
A 类物品
B 类物品
出库量数（物动量）占仓库货
出库量数（物动量）占仓库 货物总出库量数（总物动量）的比率在 0%--75%（包括 75%）
C类物品
出库量数（物动量）占仓库货
物总出库量数（总物动量）的物总出库量数（总物动量）的比率 75%--90%（包括 90%，不
比率在 90%--100%
包括 75%）
4/ 29
货品具体分类情况如下：见表 3-2 物动量 ABC分类表。
表 3-2 物动量 ABC分类表
序 号
货品编码 / 条码
货品名称
出库 量（物 动量）
出库量（物动 量）占总出库 量（总物动量）
百分比 30.75% 21.01% 10.36% 5.71% 5.49% 3.80% 2.65% 2.38% 1.81% 1.66% 1.62% 1.41% 1.22% 1.14% 1.07% 0.85% 0.75% 0.74% 0.70% 0.60% 0.60% 0.57% 0.56% 0.55% 0.54% 0.53% 0.48% 0.44%
物动量累计
百分比
类 别2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
6921294305401 6920927182632 6901285991271 6920927181894 6925303723911 6920927182631 6925303730575 6925303730574 6943436400607 6902083881405 6925303721398 6925303721367 6914007000175 69211685200***23910 6910019009878 6953392540293 6911988014273 6921294305036 6921168509256 6930270200029 6925303750275 6925303720889 6901285991219 6921294396362 6911988014276 6911988014274 6911988014275
1.5 升康师傅矿物质水
240g 饼干
1.555 升怡宝纯净水
1.25 升果粒橙 120g*10 卷筒纸 420ml 果粒橙 500g 白砂糖 500ml 阿萨姆奶茶 500ml 百事可乐
596ml 哇哈哈饮用纯净水
500ml 统一冰红茶 500ml 统一绿茶
500ml 雪碧 1.5 升农夫山泉 1 升康师傅冰红茶
50g 洗衣粉 550ml 冰露 显示器
5084 3474 1713 944 908 628 438 394 300 275 268 233 201 189 177 140 124 122 115 99 99 94 93 91 90 88 79 73 16542
30.75% 51.76% 62.12% 67.83% 73.33% 77.12% 79.77% 82.16% 83.97% 85.63% 87.26% 88.67% 89.88% 91.02% 92.09% 92.94% 93.69% 94.43% 95.12% 95.72% 96.32% 96.89% 97.45% 98.00% 98.55% 99.08% 99.56% 100.00%
A
B
550ml 康师傅矿物质水
550ml 农夫山泉 550ml 可口可乐 500ml 冰糖雪梨 550ml 统一纯净水 555ml 怡宝纯净水升康师傅冰力十足冰红茶
600ml 和其正 惠普显示器
惠普电脑
C
总出库量
5/ 29
2.收货检验单
根据入库任务编制收货验收单，见表
3-3 收货检验单
表 3-3 收货检验单 入库单号： R20140625
供应商： 货品名称
天津市康隆食品公司 包装规格（mm）
单价（元/箱）
400×250×250 500×400×300
2015年 6月 25日
重量（KG）15
单位
应收 入量
实收 数量
验收 结果
白砂糖 康师傅方
便面 复印纸 西瓜
120 120 90
箱 箱12 20 18
500×400×200 400×250×30035 送货
箱 箱
员：
仓管员：
3．货物组托示意图设计
（1）货物组托示意图设计思路
货物组托示意图设计需要考虑货架的载荷限制、货位的高度限制、货物的堆
码层数限制，依据托盘面积利用最大化原则选择堆码方式，进行组托示意图设计，最后得出入库所需托盘数量。
（2）设计相关资料
入库任务单编号： R2015031501 序号
表 3-4 入库任务单
计划入库时间：到货当日
包装箱外形（mm）
(长×宽×高)390× 390×190 390× 390×190 550× 270×400 510× 420×160
——
单 价（元/箱）
200 180 120 800 ——
商品名称 500g 白砂糖 240g 饼干 120g × 10 卷筒纸
显示器 ——
包装 规格 60 袋 50 盒 8 抽 1 台 ——
入库数量
（箱）10 15 18 61 1 2 3 4 合计
重型托盘货架为 3 层 5 列，内空长宽规格
L2500mm×W1000mm×1100mm，每个货位的载重量限制在 500Kg及以下（不含托盘重量）：
6/ 29
托盘尺寸： L1000mm×W1200mm×H150mm；设定预留作业空间 150mm（3）现以 500g 白砂糖为例绘制托盘组托示意图
托盘最大化利用下，选用重叠堆码方式，每层能堆箱。
货位限高下最大堆码数量：最大堆码层数 =（货架高度预留作业空间）/ 货物高度 =（1500mm-150mm-150mm）/190=6.3 层。因此最高只能堆 6 层，可堆 36 箱。
货物的堆码层数限制为 7 层，可堆 42 箱。
货架载荷限制下最大堆码数量： 货架限重 / 单箱货品重量 =500kg/（60*0.5kg）
=16.7 箱，因此可堆 16 箱。
综合考虑堆码限制取三者最小值，最后确定每个托盘最大堆码数量为 16 箱。18 箱 500g 白砂糖采用重叠堆码，每层堆码 6 箱，占用 2 个托盘。第一个托盘每层堆 3 层，一至二层堆 6 箱，顶层堆 4 箱。第二个托盘堆 2 箱。奇数层、偶数层堆码方案参见下图：
奇数层俯视图
偶数层俯视图
1000mm 1000mm
1200mm
图 3-1
1200mm
500g 白砂糖组托示意图
7/ 29
（4）240g 饼干采用重叠堆码方式，堆 2 层，一层堆 6 箱，顶层堆 4 箱，占用一个托盘，奇数层、偶数层组托示意图参见下图：
奇数层俯视图
偶数层俯视图
1200mm 1200mm
1000mm
图 2-2 240g
1000mm
饼干组托示意图
。。。。。。。。
。。。。。。。。（全部货物列出）
4.编制托盘条码（CODE39）
确定入库货品共需要 5 个托盘，根据作业货品的入库日期，设置托盘标签号详见表 3-5 托盘条码编制。
表 3-5 ：托盘条码编制
货品名称 白砂糖 显示器
120g*10 卷筒纸 240g 饼干
序号 1 2 3 4
托盘号15062501、15062502 15062503 15062504 15062505
5.上架存储货位图绘制
上架存储货位图能直观的反映了整个仓库的存储信息。
依据 ABC分类法进行
货位指派：（同类商品存放一起、A 类第一层、A 类第一排三种原则灵活使用）
8/ 29
（1）120g*10 卷筒纸、240g 饼干属于 A 类货品，出库量较大，宜放置于第一层位置。
（2）康师傅方便面属于 B 类货品，出库量一般，不要放置于底层，建议放
第二层
（3）复印纸属于 C 类货品，出库量较少，可放置顶层，货架末尾处。
上架存储货位图如下所示：
03-01-03 03-02-03 03-03-03 03-04-03 03-05-03
03-01-02 03-02-02 03-03-02 03-04-02 03-05-02
03-01-01
03-02-01 03-03-01 03-04-01 03-05-01
通道
02-01-03 02-02-03 02-03-03 02-04-03 02-05-03
通道
01-01-02 02-02-02 02-03-02 02-04-02 02-05-02
02-01-01 02-02-01 02-03-01 02-04-01 02-05-01
01-01-03 01-02-03 01-03-03 01-04-03 01-05-03
01-01-02 01-02-02 01-03-02 01-04-02 01-05-02
01-01-01 01-02-01 01-03-01 01-04-01 01-05-01
通道
图 3-2 上架存储货位图
9/ 29
6.就地堆码存储区规划
就地堆码存储区规划首先综合考虑地坪载荷对于堆码高度的限制与货物堆码
层数限制确定货物堆码层数； 根据货物总量、货垛宽度计算货垛长度； 绘制就地
堆码存储区。具体设计过程如下：地坪载荷对于堆码层数限制：地坪载荷 /（货物重量 /货物底面积）=
（取整）
2.货物堆码层数限制为
综合以上因素货物就地堆码为
层
（取整）3.货垛长度计算
货物总数量 /（堆码层数限制×货垛宽度）=
4.就地堆码储存区绘制（在此画图）
（二）出库作业方案
1.订单有效性分析
接到客户订单后，我们应当对客户订单的有效性进行分析，判断订单有效性的依据是信用额度与应收账款的差额是否超出本次订单金额，超出则视为无效订单。具体见订单有效性分析表（表 2-6）与无效订单处理表（表 2-7）。
（客户订单要方便操作时录入订单，一是可在这里附上所有订单，另一个是作为
附表放在后面）
表 2-6 订单有效性分析表
客户名称
订单 日期 是否 错误 否
订单总金额
（元）
订单 金额 是否 错误
应收账款（万元）
信用额度（万元）
差额对比（元）
订单有效 性分析
备注
科大超市
2234.8
否5.88 40 10
150000-60000 ＞ 2234.8
80000-58000 ＞ 2627.3
400000-150000 ＞ 2396.7 100000-25000
＞1530
无效再强 调理由
东环超市
否
2627.3
否 否
有效订单 有效订单
燎原超市
否
2396.7 15302.5
兴月超市
否
否 有效订单
10/ 29
2-7 无效订单处理表
客户名称
订单编号
情况说明
订单累计应收账款超出信用额
处理办法
客户二
D201306250102
度
订单累计应收账款超出信用额
锁定订单、暂不执行
客户三
D201306250103 主管签字： A01
度
锁定订单、暂不执行
2015-6-25
2.客户优先权分析
当多个客户正对某一货物要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分，以保证各自的分配量，所以我们进行了各个客户优先权的分析
分析客户优先权的依据是客户档案里的信用额度、客户类型、客户级别、满意度、忠诚度。根据指标的重要程度赋予不同的权重，再根据评定标准分别给各个客户进行打分，最后算出综合得分。见表 2-7。
表 2-7 客户优先权分析表
评价标准
评价指标
权重
评价结果
科大超市万
东环超市 2.2 万
客户 指标值
燎原超市 25 万
兴月超市
指标值排第0.2
一 100 分，第 二 90 分，然 后以此类推。重点型客户
0.3
分，普通 型客户 90 分。
A 类客户 100
0.3
分，B 类客户 90 分。指标值高的0.1
分，一般 90 分。指标值高的0.1
分，较高 90 分，一般 80 分。
综合得分 =Σ 得分×权重
7.5 万 80
信用额度
得分
重点性
指标值
普通型
普通型 90
普通型
客户类型
得分
B 90
A 100
指标值 得分 指标值 得分
B 90 一般 90
B 90 一般 90
客户级别
一般 90 较高
高 100 高
忠诚度
指标值 得分
一般 80
一般 80
满意度
90
11/ 29
100
87
根据综合评分进行客户优先等级排序，依次为燎原超市、科大超市、兴月
超市、东环超市。库存分配计划
根据以上订单有效性分析及客户优先权分析结果，将库存不足的货物依
据客户优先等级分配，与客户沟通，所缺货物在下次的订单中进行配送。库
存分配计划表如表 2-8 所示。
表 2-8 库存分配计划表
科大超市 需 求 量
分 配 量
兴月超市 需 求 量
分 配 量
库 存
燎原超市 需 求 量
分 配 量
东环超市
需 求 总 量
分 配 总 量
库 存 余 额
商品名称
单
需 求 量
分
备 注
位
总 量
配
量
1.5 升康师 傅矿物质水 240g 饼干
缺 5 箱
箱 43 3 1 3
箱 箱 箱 箱 瓶18 11 20 1588
10 14 38 10 14 3
500g 白砂
糖 508g 洗衣
粉 120g× 10 卷筒纸 555ml 怡宝
纯净水 500ml 雪碧 596ml 哇哈 哈饮用纯净
水
500ml 统一
绿茶 550ml 农夫
山泉 550ml 可口
可乐 600ml 和其
正
500ml 阿萨
姆奶茶1 6 121010443
缺 4 箱
瓶 14 6 6 4 44
瓶 16 5 5 5 5616
瓶 瓶 瓶 瓶 瓶16 12 13 14
334 24 211 12 2 711 12 2 7535
12/ 29
注：表格中的空格为 0
4.拣货作业计划
良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划：
（1）重型货架区拣货作业计划
为降低拣货作业工作量，提高作业效率，本次拣货选用播种式拣选方式，结合先进先出原则制定重型货架拣货单。（见表 2-9）。
表 3-9 重型货架拣货单
拣货单号码 客户名称
0000001
客户二、客户三、客户四 2015.6.25 商品储位
拣选时间
核查时间
2015.6.25 2015.6.25 A02 A03
拣货路 线
拣选人员
核查人员
储量
出货日期 序 商品名称 号2 3 4 饼干 花生
燕京至简苏打水 香水
拣选量
备注
02-03-028 20 12
H1-01-01-03 H1-01-03-01 H1-02-02-02
13/ 29
说明：货位号黑色加粗为整托货物，没有下划线的为非整托货物。
根据表 2-9 拣选路线表制定出以下具体路线：
路线 1：从 01-02-02 货位拣 240g 饼干 6 箱（整托）——交接区——理货区——月台
路线 2：从 01-03-02 货位拣 240g 饼干 10 箱（整托）——交接区——理货区— —月台
路线 :3 ：从 01-03-01 货位拣 500g 白砂糖 16 箱——交接区——理货区（拣 8 箱，剩余 8 箱归还原货位）——月台
路线 4：从 01-01-02 货位拣 1.5 升康师傅矿物质水箱（整托）——交接区—
—理货区——月台
路线 5：从 02-03-02 货位拣 120g× 10 卷筒纸 5 箱（整托）——交接区——理货
区（5 箱）——再从 02-03-01 货位拣 120g×10 卷筒纸 12 箱——交接区——理货区（拣 9 箱，剩余 3 箱归还原货位）——月台（14 箱）。
路线 6：从 03-02-02 货位拣 508g 洗衣粉 11 箱——交接区——理货区（拣 10 箱，剩余 1 箱归还原货位）——月台
（2）电子货架区拣选作业计划
对电子标签拣货是用分拣式拣选，按照各个客户对各个散货的需求扫描用周转箱拣货，然后打包分到月台各个客户指定位置。电子标签拣货是用分拣式拣选，制定出电子标签货架拣货单（见表 2-11）。
表 3-11 电子标签货架拣货单
596ml 哇
500ml
555ml 怡
500m l 雪 碧
550ml
550ml
600m
500ml 阿 萨姆奶茶
宝纯净
名称 单位 科大超市 东环超市
哈哈饮用 纯净水
瓶 5 6
统一 绿茶 瓶 3
农夫山 泉 瓶 2 5
可口可 乐 瓶 4 5
l 和 其正 瓶 2
水 瓶 3
周转箱
瓶
备注
瓶 4 8箱
5箱
14/ 29
5.月台分配示意图
为了能正确的把各个客户需要的货物分到月台指定位置，便于月台集货，为
此我们将月台在客户之间进行了分配，根据货物的出库顺序制作出月台分配示意
图。（见图 2-3）与月台点检单（把有效订单改为点检单，并根据缺货情况进行）
（1）月台分配示意图
科大超市
东环超市
240g 饼干 8 箱
燎原超市 240g 饼干 2 箱 120g × 10 卷 筒纸 10箱 508g 洗衣粉 6 箱
兴月超市
240g 饼干 2 箱
240g 饼干 4 箱
500g 白砂糖 8 箱
1.5 升康师傅 矿物质水 3 箱
555ml 怡宝纯净 水 3 瓶 500ml 雪碧 4 瓶 596ml 哇哈哈饮 用纯净水 5 瓶 500ml 统一绿茶 3 瓶
550ml 农夫山泉 2 瓶
550ml 可口可乐 4 瓶
600ml 和其正 2 瓶（一共多少 瓶，打包一箱）
1.5 升康师傅矿物质水 1 箱
1.5 升康师傅
矿物质水 1 箱
120g × 10 卷筒纸 4箱
508g 洗衣粉 4 箱
500ml 雪碧
4瓶
596ml 哇哈哈
饮用纯净水 6
瓶
550ml 农夫山
泉 5 瓶 550ml 可口可乐 5 瓶 500ml 阿萨姆奶茶 5瓶
500ml 雪碧 6 瓶
596ml 哇哈哈 饮用纯净水 5 瓶
550ml 农夫山
泉 4 瓶
550ml 可口可
乐 3 瓶 500ml 阿萨姆奶茶 2瓶
入口
图 3-3 月台分配示意图
15/ 29
（2）月台点检单
月台点检单
客户： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
单号：
商品名称
1.5 升康师傅矿物质水
240g 饼干 500g 白砂糖 555ml 怡宝纯净水
500ml 雪碧
596ml 哇哈哈饮用纯净水
500ml 统一绿茶 550ml 农夫山泉 550ml 可口可乐 600ml 和其正 点检人签名：
单位 箱 箱 箱 瓶 瓶 瓶 瓶 瓶 瓶 瓶
数量 3 2 8 3 4 5 3 2 4 2
备注
四、车辆调度以及配送路线优化
（一）配送路线优化设计
配送路线优化设计的思路： 根据题目给定的配送路径示意图，计算出配送中
心到客户之间的距离，以及各个客户之间的距离； 利用节约里程法，得出节约里
程路线并制定适合的车辆调度方案； 最后核对客户的体积和重量是否超出该路线的车辆，完成车辆调度方案和路线优化设计，以达到最省经济成本为目的。具体
计算步骤详见如下数据：
配送路径示意图：
F
E
G
P
D
A
B
C
16/ 29
1.配送中心 P 到客户之间的距离，以及各个客户之间相对距离（千米），见表
3-1。
表 3-1
客户
P（配送 中心）5 7 9 6 8 9
A（爱家批发部）B（好机汇电脑城）C（佳和批发部）D（科大超市）E（东环超市）F（燎原超市）G（兴月超市）
A 8 18 20 14 9 3
B 10 14 20 17 11
C 4 10 15 21
D 6 11 17
E 5 11
F 6
G
2.计算各个客户之间的节约里程数。
依据节约公式 AB=（PA+PB）-AB，得出节约里程数（详见表 3-2）。
表 3-2 节约里程表
单位：千米
A（爱家批发部）-4-4-1 6 13
B（好机汇电脑城）C（佳和批发部）D（科大超市）E（东环超市）F（燎原超市）G（兴月超市）
B 2 0-9-4 3
C 12 3 0-5
D 9 6 1
E 9 4
F 11G
3.依据客户与客户之间的节约里程数进行排序，得出节约里程排序表（见表
3-3）。
表 3-3 节约里程排序表
序号 1
路线 A-G C-D
17/ 29
节约里程（千米）125 6 7 8 9
F-G D-E、E-F A-F、D-F A-B、E-G B-G、C-E
B-C D-G9 6 4 3 2 1
4.配送优化路线 :
（1）货物与配送车辆信息
表 3-4 客户货物的重量和体积表
客户
A（爱家批发部）B（好机汇电脑城）C（佳和批发部）D（科大超市）E（东环超市）F（燎原超市）G（兴月超市）
合计
订单货物重量（t）
0.594 0.464 0.3952 0.330645 0.147976 0.19179 0.10664 2.230251
订单货物体积（立方米）
0.664677 2.77665 2.376 0.435087 0.528192 1.067598 0.382095 8.230299
表 3-5 可租车辆详细信息表
车辆类型 微型货车 轻型货车
车辆载重 0.8t 1.5t
车辆内空
6.22224 立方米 16.8 立方米
可租数量 3 辆 2 辆
成本 7元/千米 11 元/ 千米
18/ 29
（2）车辆配载方案设计与配载方案选择
根据货物的重量和体积，从本次可租车辆详细信息表（详见表3-5），选择 合适该路线的车辆，利用穷举法，把可利用的车辆组合所产生的成本计算出来得
出 3 种方案，最后比较 3 种方案，成本最低的优先选择。详细过程见表
3-5
表 3-5 配载方案比较选择表
方案一
路线选择 P-A-G-P P-B-P P-F-E-D-C-P
货物重量 0.70064t 0.464t 1.065611t
车辆类型 1 辆微型货车 1 辆微型货车 1 辆轻型货车
总成本
货物体积 1.046772m3 2.77665m 3 4.406877m3 533 元
行使总路程 19 千米 10 千米 30 千米
成本 133 元 70 元 330 元
方案二
路线选择 P-B-A-G-F-P P-C-D-E-P
货物重量 1.35643t 0.873821t
车辆类型 1 辆轻型货车 1 辆轻型货车
总成本
货物体积 4.89102m3 3.339279m3 583 元
行使总路程 30 千米 23 千米
成本 330 元 253 元
方案三
路线选择 P-A-B-C-P P-D-E-F-G-P
货物重量 1.4532t 0.77705t
车辆类型 1 辆轻型货车 1 辆微型货车
总成本
货物体积 5.817327m3 2.412972m3
597 元
行使总路程 32 千米 35 千米
成本 352 元 245 元
通过比较上述 3 个配载方案，方案一的成本最低，所以配送选择方案一的配
载方案。
（二）配装配载方案
配装配载方案简单直观地反应了货物的装载方式以及顺序，能有效的减少装卸搬运失误率以及时间，从而减少人工浪费与设备的浪费达到降低成本的目的。
根据配送路线优化的结果和所选的配载方案（方案一），从配送中心出发，遵循后到先装原则，绘制配送车辆积载图（详见图 3-1）。
车头 路线一
G
兴月超市
重量 0.10664
体积 0.382095 立方米 A
爱家批发部 重量 0.594t
体积 0.664677 立方米
19/ 29
车头 路线二
B
好机汇电脑城
重量 0.464t
体积 2.77665 立方米
车头 路线三
C
佳和批发部
重量 0.3952t 体积 2.376 立
方米
D
科大超市
重量 0.330645t 体 积 0.435087 立方米 E
东环超市
重量 0.147976t 体积 0.528192 立 方米 F
燎原超市
重量 0.19179t 体积 1.067598 立方米
图（3-1）配送车辆积载图
五、作业计划
（一）作业计划（甘特图）
作业计划明确的落实了各个工作项目的用时以及负责人，能有效地提高管理
制度，从而提高工作效率降低成本。
按照时间先后顺序将每位参赛队员在执行方案过程中的工作内容编制成作
业计划（甘特图）。详见图（4-1）
流程
工作项目录入入库信息 验收 理货 组托 扫描 上架
录入出库信息 扫描 拣货
月台分货
5分钟
10分钟
15分钟
20分钟
25分钟 负责人
08A2
08A1
08A1、08A3、08A4
入库作业
08A1、08A3、08A4
08A1
08A1、08A3、08A4
08A2 08A1 出库作业
20/ 29
08A1、08A3、08A4
08A1、08A2、08A3、08A4
图 4-1 作业计划（甘特图）
（二）设备租赁计划
为完成物流作业方案的现场实施，需要租赁地牛台 秒，堆高机
台 秒，托盘 4 个，货位 4 个，0.8 吨车 台，1.5 吨车 台。（是
否放上租赁申请书？）
（三）应急预案
为了保证出入库工作的顺利的完成，针对实际操作中可能出现的人员失误，设备租赁情况及可能出现的问题设计了一下应急预案（见表
4-1）。
表 4-1 应急预案表
问题
文案出现问题 信息录入错误 软件及系统出现问题 硬件设备出现问题 码盘错误 入库上架错误 出库数量错误 月台分货错误 设备故障
序号 1 2 3 4 4 5 6 7 8
预案
及时发现并修改 及时发现并修改 及时发现并报告裁判 及时发现并报告裁判 及时发现并调整 及时发现并调整 及时发现并调整 及时发现并调整
七、预算表
据作业过程中所涉及到的各种租赁成本和人工费用，本小组做了如下预算，见表 7-1 设备成本预算表和表 7-2 人工成本预算表。
表 7-1 设备成本预算表
租赁个数（个）4 4 4
租赁时间（分钟）------
工具名称 托盘 物流箱 自编条码
收费标准（元 / 个）15 12 6
成本（元）60 48 24
21/ 29
地牛 货位 大型车辆 总额4 1
210----767 元
0.5 20 450
80 450
表 7-2 人工成本预算表
数量（人）1 1 2 1
时间（分钟）210 210 210 0 560 元
人员 主管 理货员 操作员 指导老师 总额
收费标准（元 / 小时）40 40 40
5元/秒/人
成本（元）140 140 280 0
本小组执行此方案的总费用 =设备成本 +人工成本 =767+560=1327元。
八、外包委托书
外包委托书
委托方：
受托方：
本队委托
作为本队的合法委托代理人，委托其代表本队进行
该代理人无法更 工作，本队将承担委托代理人代理行为产生的一切后果和责任，换代理权，特此委托！
委托人签字
委托日期
22/ 29
九、结束语
本队根据贵公司的储配要求，对货物的储存与配送采用动量
ABC分类法、节约里程法等方法作出了一个完善的物流储存与配送作业优化方案，并有意
与贵公司继续合作！
23/ 29
第2篇：物流服务方案物流服务策划方案
物流服务方案范文_物流服务策划方案
物流服务是指物流企业或是企业的物流部门从处理客户订货开始，直至商品送至客户手中的全部活动。下面是小编为你带来的物流服务方案范文，仅供参考。
物流服务方案范文1
阳光物流公司主要业务是运输果蔬，主要以成都龙泉地区为主。通过用车队运输水果，向附近地区提供本地水果。并以优质的服务满足广大顾客的需求。
一、市场分析
众所周知，龙泉是成都东部最大的水果生产基地，阳光城兼顾着水果的输出和蔬菜、消费类产品的输入双向物流运输，以水果的输出和蔬菜的输入最为出名。阳光城的土地基本上都用着种植果树之用，其中大部分是个体种植户，水果品种也不少，4、5、6月分别出产枇杷、桃子和葡萄。生产的水果80%左右用于外销，基本上发往全国各地的都有，其中以南方居多，另外阳光城的粮食蔬菜、消费品也大部分靠外地输入。这两点就为阳光城发展物流业提供了前提条件。
阳光城这种特殊的生产经营环境给我们的物流发展提供了很大的空间，我们把目标市场主要定位在三个方面：、广大的水果种植户、蔬菜生产基地、消费类产品、水果加工企业、阳光城广大农民群众、外地水果购买商、自己做物流中间商或者与物流中间商合作。
面对这样大的市场表面感觉容易，其实不然：第一、水果产家大多都是当地的农户，他们自己运输外销的少，大部分是靠外地商自己来采购，这就无形中增加了我们同其他物流公司的竞争力和对外采购的采购人员人数。第二、本地的物流公司众多，有农产品物流中心聚和国际。小型公司也不计其数，比如川宝贸易有限公司，黑金果业，骏豪贸易。无公害水果示范生产基地：洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘蓝冷藏物流等等。第三，我们的经验、技术、资金、客户源等方面存在缺陷，不及对手，这就要求我们的团队必须通过坚持不懈的努力，拿出我们的拼搏精神，大家齐心协力共创辉煌。
为加强我们进入市场的竞争力我们将发展一个集运输、仓储、包装、贸易为一体的运输企业，提倡以质量求生存，靠信誉谋发展，届时将先预备五十辆各种吨位、车型的集卡车，另有几十部协议车辆配合各项工作，为客户提供各种货物的长、中、短途陆运。同时引进最先进的技术设备，注重自身效率的提高。提倡以质量求生存，诚实守信，把服务从开始进行到最后。
本公司将为你提供以下服务：
一、公路普通货物运输;
二、快递运输。
三、货物仓储、分拣、加工、配送;
四、特种货物运输、特殊服务;
五、物流方案设计、供应链管理。
竞争对手与自身的优劣分析：
1、聚合国际：四川聚和生态农业发展有限公司注册资本5000万元。位于四川成都龙泉驿国家经济技术开发区，紧邻成渝高速公路龙泉出口处,主营市场开发，农副产品批发与零售，进出口贸易，物流配送，农副产品深加工等，同时提供配套的设施、规范的管理、安全的环境、完善的服务，并对果农客商推出了一系列优惠措施。
1、一、免3个月交易费，免费提供电子称;
1、二、免费为外地水果收购商提供6个月住宿;
1、三、免水果经销商3年摊位使用费;
1、四、免费为单位和个人提供6个月办事机构场所;
2、我们的优势：机构精简，灵活机动，人性化服务，实行的是点对点的服务，并且适合小规模的运输，方便更多的客户，二、产品与服务
1、对应技术：物流产业对相应的技术要求也很高。我们在阳光城创办一个中小型的物流公司，基本的物流相关技术不可或缺，比如说库存技术，这是十分重要和基础的。除此之外，考虑到我们公司是一个中小型的物流公司，在阳光城的客户群主要是果农和菜农，也就是以运输水果、蔬菜为主，要运输这些比较讲究季节性和时鲜性的产品时，我们还要考虑某些运输货物的特殊性。比如说要求冷藏，置于水中等。在冷藏方面，我们公司可能资金、能力有限，会与第三方比较专门的做冷藏工作的小公司合作，一有实际需要，就双方共同合作完成运输，比如说可以合作的有洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘露冷藏等公司。在库存技术方面，我们自身公司有一个仓库，在货物较多时我们可以租用公共或私人的仓库来解决。最后，还有包装技术，在阳光城，因为果蔬的特殊型，对水果和蔬菜都采取物流集中包装的手段，所以，要求我们公司还要建立必要的包装技术。
2、产品服务规划：我们的物流公司的目标群主要是阳光城的果农和蔬农，为他们提供运送果蔬到成都三环和周边地区果蔬市场的服务，还有能力运送果蔬到四川邻近各省，比如贵州，云南，湖南等省。对于大型的货物运送，我们现阶段还无法独立完成。
3、未来的产品与服务规划：在稳步发展的基础上，我们考虑在十年之类能够把运送能力扩展到中型货物，不再是以果蔬为主。在成都市内和各周边省市逐步建立分办事处，各好的开展外地的物流工作，运输范围也逐步向外扩展。另外，以后争取在客户范围扩大的基础上，在自身网站上建立crm系统，更好的与客户进行沟通和交易。
4、相关支持：在自身网站上设立会员机制，在初期，有能力和条件上网的客户免费入会，还可以在我们公司网站上发布其他相关商品的供应和求购信息。此外，我们还可以定期在公司网站上发布讲座和培训信息，邀请专家来为农民讲解与他们自身相关的经济、法律知识等。公司成型和发展之后，建立crm系统，建立专业的物流相关安排的系统，一达到合理的资源利用，提高公司经济效益。
三、市场与销售]
市场预测：市场有很大的发展潜力，竞争者不多，而且他们的网上销售做的不够完善。没有进行网站规划的工作。我们将利用网上营销的优势，与现有的企业进行竞争。同时因为我们是新成立的公司，在战略上我们将采取避强竞争的方式，以避免在企业成立之处被竞争对手击败。现在龙泉做水果等运输的企业逐渐发展起来，以后的竞争会更大，现在正是市场竞争最薄弱的时候，现在大多数的果农都是把水果运往附近地区，我们的物流公司将进行两项服务工作，一、把水果运输到附近地区。二、我们不做长距离的运输，但我们可以帮助要进行长距离运输的果农联系，这样来提高我们在顾客心中的信任指数，以尽快增强在顾客中的形象。
再者，现在龙泉的果农比较多，如果能帮助他们把水果运出去，不仅解决了果农水果的储存问题，同时也为他们的水果带来了更大的商机。据以上可知现在龙泉水果市场是很广阔的。
由于我们和竞争者的差别不大，我们要采取的产品定位方式是产品使用者定位方法，即找出产品正确的使用者或购买者，使定位在目标市场上显得突出，在此目标市场群中，为他们的地点产品服务等，特别塑造一种形象。
产品定位步骤：
1、分析本公司和竞争者之间的产品。
2、找出差异性。
3、列出主要的目标市场。
4、指出主要目标市场的特征。
5、与目标市场的需求，接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起。
同时我们在建立起公司后将树立我们在顾客心目中的形象，以良好的服务细心的管理赢得顾客的信任，以吸引更多的顾客和商家。
渠道：公司建立之处，由于才进入行业，需要大量的业务来回收成本，有利的销售将是进行回收的最快捷的方式。本公司主要进行的是第三方物流，企业成立时我们通过适当的运输商来弥补我们的不足，同时投放大量的广告以把本企业推销出去，让广大的顾客了解我们公司并逐渐信任，还可以通过广发传单及贴海报的方式把企业推销出去。物流面临的另一个问题是产品的储存，除了利用本公司的仓库外，不排除使用其他公共仓库来缓解自己公司仓库的压力。
四、财务分析
五、风险分析
1.行业风险
有数据显示，我国水果蔬菜等农副产品在采摘、运输、储存等物流环节上的损失率在25%～30%左右，也就是说1/4强的农产品在物流环节中被消耗掉了。而发达国家的果蔬损失率则控制在5%以下，美国蔬菜水果物流则更为典型，产品可以一直处于采后生理需要的低温状态并形成一条冷链：田间采后预冷——冷库——冷藏车运输——批发站冷库——超市冷柜——消费者冰箱，水果蔬菜在物流环节的损耗率仅有1%～2%。
水果运输的条件比较复杂，有的品种怕冷，有的怕热。结合阳光城的实际情况，比如在现在4月就盛产枇杷，枇杷果肉柔软多汁，且又成熟于初夏高温多雨季节，故一般条件下难于贮藏和长途运销。并且假设运用贮藏保鲜法，可使枇杷保鲜期提高到80天以上，但长期贮藏会使枇杷果实风味变淡，同样会降低枇杷的质量。
其存在的问题，一是在流通过程中产品缺乏加工、保鲜、包装等物流技术处理，商品的附加价值较低，并且其销售的物品除粮食等易于保存的农产品外，一般的鲜活产品如水果必须在一、两天内完成农产品物流全过程，否则生产者利益会受到很大损失;二是物流半径极其有限，生产者难以在更大空间范围内寻找可出更高价值的需求者;三是单位物流成本很高，由于这种农产品物流方式的流通量和销售量都很小，致使单位商品的运输成本、销售的时间成本和交易成本都很高。
缺乏健全、快捷、灵敏、安全和可靠的物流管理信息系统网络。目前在水果的生产和流通中，不仅农民信息匮乏，即使一些龙头企业也缺乏充分的市场信息，因而造成生产环节与流通环节脱节，致使产品积压损耗现象严重。由于信息不灵，产品销售困难，农产品物流过程中，资金回拢缓慢。
2.质量风险
由于新鲜水果的含水量高，保鲜期短，极易腐烂变质，因此对运输效率和流通保鲜条件提出了很高要求。
①物理损伤
长期以来不良操作是引起水果质量损伤的一个主要因素。运输中商品遭受物理损伤对质量影响很大。造成物质损伤的主要原因是不良操作、超载、堆垛安排不当等。虽然使用包装对缓解运输中商品遭受物理损伤的程度起很大作用，但是，仍然不能防止运输中不良操作的影响。绝大多数水果含水80%以上，属于鲜嫩易腐性产品，如果在运输装卸操作中不注意轻装卸就会遭受破损。破损后的商品不易储藏，十分容易引起腐烂，因而在水果运输中要严格做到轻装轻卸。
就如阳光城的枇杷为例，枇杷皮薄，且无后熟作用，所以要在它基本完熟时采收。采收过早会影响果实的品质和产量，采收过迟则影响果实的耐藏性。并且易受机械损伤，伤口易腐烂，果皮易变褐色。如未经处理在室温下存放10天，即有80%果实腐烂，因此枇杷的保鲜对枇杷的运输和销售极为重要
运输中码货的安排也是十分重要的，即便货物没有超载，也必须小心地将一车水果有秩序地堆好、码好、最大限度地保护好。各包装之间要靠紧，这样在运输中各包装物间就不会有太大的晃动。包装要放满整个车的底部，以保证货物中的静压分布均匀。要注意垛码不要超出车边缘。要使下层的我装承担上层整个包装件的重量而不是由下层的商品来承受上层的重量。为此，长方形的容器比较好，形状不规则的容器，如竹筐、荆条筐，要堆放成理想的格式就困难得多。
还有通过对阳光城水果市场的实地考查发现：工人在装卸水果过程中或运输过程中，都站或坐在包装商品上。这样也会产生类似于超载造成的物理损伤，这一行为需要竭力制止。
②失水
水果保鲜在很大程度上可以说是保持水分。水果在采收以后的运输期间发生失水现象是不可避免的，因为水果的呼吸代谢也要消耗部分水分，由于种种原因造成的水分蒸发，控制运输中水果失。在运输过程中，特别在高温季节，还要注意遮盖货物，使阳光不能直接照射在商品上。但是，遮盖物的放置要使货物前后通风道不被挡住。防止聚热的主要方法是加强通风，就是在堆放包装件时，使各包装之间空气可以自由流动。特别是要注意利用运输工具行驶时产生的空气流动，使空气流过货堆甚至流过包装件内部。
六、经营战略
1、总体战略
我们将利用整个龙泉丰富的水果产业及交通优势，面向成都市中心及周边提供优质的物流服务，充分发挥龙泉地区的地理优势，积极参与市场分工，交换与竞争，现阶段先努力立足于成都市场，将来致力成为辐射川渝地区以及全国的水果物流集散中心，在实现以上目标后再逐步向国际市场推进，促进龙泉水果市场的现代化，国际化。
2.产品及服务战略
：产品发展战略：
作为成都龙泉地区一个新兴的物流公司，结合本地实际情况，包括自然交通条件及政策和主要竞争对手等因素，对水果进行保鲜加工储存，主要是优质鲜果及部分干果，建立自己的品牌，充分利用我们现有的营销网络及市场推广人员把产品推向周边市场，通过网站宣传，实现网上信息发布，车辆分配以及车辆状况适时监督，让顾客随时都能了解自己货物的配送情况，实现对顾客的透明化运输。
：服务战略
包括网上和网下两个方面，网站服务主要实现会员制，在线产品展示，在线咨询洽谈，交易，投诉及在线faq，定期举行宣传活动，顾客回访等措施，尽可能提供更好的服务
网络服务是指产品流通过程中的服务，包括对水果的采集运输加工配送等环节中的服务，具体有……
3.组织管理战略
建立一个领导班子集中统一控制组织管理团队，用财务来衡量经营活动，合理地分配公司的人力、财力和物力等各种资源。自上而下成立包括总经理，秘书处，财务部，人力资源部，公关部，规划部，营销部，技术部，安全卫生部，执行部等部门，加强对公司内部管理，聘请专业人士及有领导才能的人，建立完善的工资制度，奖惩制度，通过开展各种活动强化公司员工的技能知识素质，对员工进行培训对企业所有成员一视同仁等措施以树立公司的良好形象，让每位成员对公司实现忠诚，满意，形成企业的文化。使得公司在内外关系中能够游刃有余。
物流服务方案范文2
项目名称：电子商务快递物流服务项目
项目简介：
该项目前期定位于为淘宝汽车坐垫卖家提供上海市区区域内的高速度、高品质的特色快递物流服务，包括货物小型短期仓储、货物投递和专业的售后服务三个业务部分。项目后期，努力完善项目的各个方面：首先，扩大快递物流服务范围，力争在上海各郊区设立服务点;其次，加强项目的硬件和软件配置，提高货物投递响应速度，降低投递运营成本;最后，提高项目参与者在服务商品行业的服务专业技能能力，具有一个专业化的服务团队。项目市场调查：
1)可行性分析：
i.在电子商务突飞猛进的新形势下，快递物流已经成为了制约其高速发展的一个重要因素，快递物流怎样才能更好的为汽车坐垫商家服务，使其成为店铺销售的特色。
ii.通过对当前知名的B2c电子商务网站的调查，很少有网商提供“晨到”、“午到”服务，更没有网商能够提供专业的售后服务。
iii.快递物流响应的快速化是网购消费者的共同要求，快速发货和送货是消费者选择商家的一个重要影响因素，“晨到”、“午到”的市场需求强烈。而当前商家选择和提供的快递物流在江浙沪也得一天。
iv.当前形势下，由于快递物流的高费用，售后使用的高难度，制约着大体积、高难度类商品的销售。
2)立足点：服务特色
销量
i.“晨到”、“午到”和“晚到”服务。接到订单后马上联系客户，确认订单信息和送货具体安排。
ii.专业化服务。投送时提供专业的售后服务。
iii.提供衍生产品。
3)问题与风险：
i.投递时间发生冲突，无法及时、准时投递。
解决方案：成立团队，具备应急配送人员。根据原始订单分析客户订购时间，为购物高峰做好应急反应。
ii.投递产品类型错误。
解决方案：加强与商家联系，投递前与客户确认产品信息。错误发生后无理由负责调换。
iii.无法充足备货，货物紧缺。
解决方案：加强与商家联系，备足热销品种。商家根据存货状况调整广告力度和促销程度。确实无法送货应该及时与客户联系，征求谅解。
iv.产品质量问题。
解决方案：投递前必须对产品进行严格的出库检查，投递后客户签定收货书。对于7天内产品质量问题，进行上门调换。当问题产达到一定规模的时候得向商家反应情况。v.消费者在货物送达时对商品不满意，要求退换货。
解决方案：与客户、商家协商解决，选择退货、换货，合理协调三者之间的利害冲突。
项目成本与利润：
成本：项目前期，利用自身优势，只需投入少量的固定成本和一些运营成本;后期投入视前期运营效益而定。
利润：于产品销量的增长和运营经验的获得。
项目实施：
1.原始数据分析：通过对客户的分配范围、下单时间分布比例、企业与个人客户比例，确定业务的服务范围、时间和方式。
2.与商家商定前期的备货仓储品种、数量，订单通知方式。
3.与商家配合做服务的广告宣传推广，促进销量。
4.制作服装、胸卡、宣传品，进行项目的专业化形象建设。
5.学习坐垫保养护理、汽车美容知识，学会汽车坐垫安装和质量检测，提高项目人员的项目执行能力。
6.在投送服务中，了解客户需求，听取客户建议，并把信息反馈给商家。
7.根据实际运营情况，合理规划配送服务，甚至考虑增加配送人员。
项目后期发展延伸：
在前期运营成功的基础上，项目还可以进行相当程度的横向和纵向延伸。横向上，可以服务于其它行业产品，大体积、高难度类商品将会是首选。在纵向上，深化服务内容，例如在提供保养、安装的基础上，提供汽车美容甚至汽车美容装潢。
物流服务方案范文3
一、项目背景：
苏州市享达物流有限公司是一家有15年综合物流运营经验的专业物流企业，企业管理团队熟悉物流及相关服务行业的政策环境、市场环境，有广泛的固定客户资源，已在苏州市相城区黄桥镇太阳路征得用于建设物流园区的100亩地，约66670平方米，土地使用权为50年，于2005年11月和黄桥镇集体资产经营公司签署土地使用权出让协议书。
待资金筹集到位，将基建工程、配套设施建成后，很快就可投入试运营。
1.市场环境分析
进入wTo后，世界经济一体化的趋势早已形成，中国被定位为国际生产制造中心，中国境内的国内外企业生产形式出现良好的长期性的发展势头，国内贸易和进出口贸易空前活跃，因此，各类企业对物流的需求越来越多，物流外包已成为企业的优先选择，因为物流外包可有效降低企业的运营成本，使企业能够将主要精力用于其核心业务上，无形中物流成为第三利润。
物流在我国是一个新兴行业，有着很好的发展前景，收入稳定，市场波动小，目前处于起步阶段的快速发展期。
2.政策环境分析
商务部等国家9部委2004年联合制定了《关于促进物流业发展的意见》，为物流业的发展提供了宽松的政策环境，江苏省委省政府今年7月份提出了关于加快发展物流等现代服务业的若干政策，意在放宽市场准入，实施物流业税收优惠和规费减免，加大财政支持力度，进行价格扶持，加快江苏物流服务领域的改革开放。苏州市政府也出台了《关于促进服务业跨越发展的决定》，规定明确指出：对新引进物流园的重点第三方物流企业，给予一次性补贴;对物流园区内新引进的分拨、配送、采购、仓储类物流企业和大型专业运输企业、具有一定规模的多式联运企业，在一定年限内给予一定补贴;对物流园区内新引进的物流重点建设项目的固定资产投资贷款利息在限额内给予一定补贴。
享达物流园项目属于苏州市物流规划布局的一个重点项目。
二、项目基本状况
1.地理环境分析
相城区黄桥镇位于苏州市西北郊，毗邻环城高速，地处我国经济最发达的长江三角洲腹地的苏州高新技术产业园区内。
苏州高新区1992年11月被国务院批准为国家高新技术产业开发区，1997年被确定为首批向APEc成员开放的亚太科技工业园，2000年被外经贸部、科技部批准为国家高新技术产业开发区高新技术产品出口基地，2003年3月被国务院批准成立出口加工区，2002年9月，苏州市委、市政府对新区、虎丘区、相城区、吴中区等进行了区划调整，由相城区和吴中区划入通安镇和东渚镇、镇湖街道，建立苏州高新区、虎丘区。
苏州高新区、虎丘区交通十分便利，距上海虹桥国际机场90公里、浦东国际机场130公里，距上海港100公里、张家港港口90公里、太仓港70公里、常熟港60公里。沪宁高速公路、312国道、京沪铁路、京杭大运河和绕城高速公路从境内穿过，建设中的世纪大道横贯东西。
在这样交通畅通的著名工业园和出口加工区，由于物流的优势刚刚被认识，物流的发展相对滞后，可见，在此地发展物流园的潜力之大。
2.项目具体状况
占地面积：万平方米
土地使用权：50年
地面状况：实现“五通一平”，即通路、给水、排水、供电、通讯和土地状况平整。
由苏州市享达物流有限公司筹资兴建，并负责管理、运营;协议方-黄桥镇集体资产经营公司负责承办企业的报批手续。
经营范围：货物运输、仓储、出租停车场
三、投资收益状况分析
经营规模：
1.总基地面积66500万平方米
2.总建筑面积为：32342平方米
包括：货运办公楼：12×179×2×2栋=8592平方米
货运仓库：115×24×2栋=5320平方米
临街商铺：3680+3628=7308平方米
中转大厅层+酒店层=10870平方米
上述+++=32280平方米
3.硬地面积：40164平方米，可容纳停车位400个。
4.人员编制：73人，其中包括：
总经理1人副经理3人
财务人事部13人业务服务部8人
后勤保卫部12人客房服务员16人
商品部4人餐厅12人
勤杂及司炉：4人
投资与运营成本分析
1.拟筹集资金：5000万元
2.项目投资额：
①购置土地使用权年：12万元×100亩=1200万元
②沿街商铺建造成本：
平方米×万元=万元
③综合办公楼建筑成本：
10870平方米×万元=1087万元
④货运办公楼建造成本：
×万元=万元
⑤货运仓库建造成本：×万元=万元
⑥地面加固费用：40164×万元=万元
⑦绿地费用：10640×万元=万元
⑧园区配套成本：200万元
项目投资总额合计：即以上8项总和为：万元
3.筹集资金总额-项目投资总额==，用作流动资金。
以投资额的每年折旧估算年经营成本
其中土地使用权折旧年限按50年计算;房屋折旧按照29年计算;地面加固费用折旧按20年计算。
1.固定成本：
年土地成本：1200÷50=24万元
分摊的年房屋建造成本：建筑成本+货运办公楼建造成本+货运仓库建造成本)*÷29=*90%÷29=万元/年
分摊的年地面加固成本：÷20=万元/年
固定成本合计：++
=24++
=万元/年
2.管理费用：
人工成本：150万元
物料消耗：20万元
电话费、差旅费等：20万元
维修费用：20万元
管理费用合计：
3.贴付利息：5000׉=万元
4.营业税：
按照《中共江苏省委、江苏省人民政府关于加快发展现代化服务业的若干政策》，营业税的计费基数为：全部收入减去其他项目支出后的余额。
第一经营年度收益预测
1.食、宿收入：万元
2.停车收入：万元
3.仓储收入：万元
4.门店出租收入：万元
5.附加增值服务收入：600万元
第一经营年度收益预测合计:万元
综合上述数据，计算第一经营年度的纯收入或净利润
在这里，净利润的概念是：在年度收益的基础上，减去当年的总投入后取得的纯利润。也就是说，扣除投资者分摊在第一年度的所有投入后，取得的净收入。
作这样的计算时，充分地考虑了市场风险和其他不确定因素，因此，食宿、停车、仓储等项收入的计算分别按照60%、80%、80%的比率计算。计算公式为：
净利润=第一年度预测受益-年度分摊固定成本-年度管理费用-年度贴补利息-营业税金=
关于收入状况的特别说明：
1.做年度收入计算时，未考虑江苏省和苏州市所给予的优惠政策带来的直接收益。
我们所投资的项目是苏州市物流规划布局范围内的物流园项目，享受苏州市服务业招商引资的扶持政策：可享受政府的一次性补贴、享受固定资产投资贷款利息在限额内的一定补贴、享受相应的税收优惠政策等。这种补贴收益是一笔可观的数字，之所以未考虑进去，是因为我们打算以这部分收益去抵扣潜在的经营风险。
2.做收入预测时未充分考虑以物流园区为平台，所开拓的新的经营项目的收益。
3.第一经营年度后，保守的估算，预计年度纯利润按照15%的比率增长，两年后，食宿、仓储、停车等的利用率将达到95%以上。
4.土地、房屋升值和租金的上升将会给投资者带来未来可观的收益。
四、运营管理
物流园区的运营管理由苏州市享达物流有限公司管理层负责，采取总经理负责制，同时接受投资者的监督，充分考虑投资者的利益。按照岗位需要和合理控制成本的原则在各必要岗位上配备精干的管理和运营人才。
建立严格的系统管理制度，以提高管理效率，减少协调成本，保障物流园区从一开始就能够体现优质、高效的运营效率。
实际运营中以合同、协议的形式开展租赁、承包、经纪、交易等业务，增加经营的透明度，让投资者放心;保障规范运作，降低公司和投资者的投资风险。
五、利润分配
利润分配计划采用前2-3年将除用于管理及流动费用后所剩余的利润全部还清贷款及利息;此后按照董事会决议分配。
六、破产清算
请评估公司彻底计算后，按照国家相关条款执行，条款未包括的按照按照股权大小承担。
备注：享达在进行公司筹备的同时，要求黄桥镇集体资产经营公司尽快办理相关基建和注册手续。资金筹集到位，基本建设估计用时6-8个月，建成后，能开业的项目尽快上马，避免时间成本的损失。
第3篇：物流配送中心学雷锋活动方案
物流配送中心“学雷锋主题活动”方案
一、活动目的为了更好地贯彻党的十七届六中全会关于“要深入开展学雷锋活动，采取措施推动学习活动常态化”的相关指示精神，根据市局（公司）《关于深入开展学雷锋主题实践活动的通知》穗烟专[2012]39号的文件要求，采取多种形式宣传和推广新时代的雷锋精神，推动雷锋精神和事迹更为广泛深入人心，让广大员工更好地学习和领会雷锋精神的真谛和时代价值，鼓舞广大员工始终保持乐观向上、斗志昂扬的精神状态，在平凡的工作岗位上创造不平凡的工作业绩。
二、活动指导思想
深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实社会主义科学发展观，全力推进社会主义核心价值体系建设，推动社会主义文明和社会功德建设，推动员工公民素养和思想道德素质建设，紧密结合烟草行业“两个至上”行业价值观及广州烟草“贴心服务”品牌建设，全面传播和弘扬雷锋精神，努力推动学雷锋活动常态化、机制化。
三、活动主题
根据市局（公司）有关文件的指示精神，由我中心党支部为核心，在全中心范围内开展“岗位学雷锋、争做好员工”学雷锋主题活动。
四、活动安排
我中心学雷锋主题活动分为宣传发动和全面开展两个阶段进行，活动将紧紧围绕主题，采取多种形式，推动主题活动的顺利开展。
第一阶段：宣传发动
1、召开组织生活会，认真学习和讨论雷锋精神的意义和内涵
组织我中心全体党员，召开一次党内组织生活会进行专题学习，通过传达有关文件精神、观看雷锋事迹视频和党员专题讨论等形式，统一思想、深入领会雷锋精神的时代意义和作用，统筹部署、明确各部门分工，为下一步在全中心范围内开展学雷锋活动打好基础。
2、提前谋划，全力配合市局（公司）政工处的宣讲活动 根据市局（公司）的部署，政工处将于今年3－4月组织人员到各基层开展宣讲新时期雷锋精神的内涵和如何结合实际开展学雷锋活动。我中心将积极与政工处协调，全力配合改项活动的开展。在明确宣讲时间后，统一部署，合理安排员工按时参加宣讲会，提前准备好场地和设施设备，全面做好宣讲会的有关后勤保障工作。
3、结合实际，广泛开展平面宣传活动
组织有关人员收集中共中央关于大力推进学习雷锋活动的有关文件和报道，整理雷锋同志的先进事迹和各种评论，制作一期学习雷锋先进事迹的宣传墙报，印制宣传雷锋精神的宣传海报，分发到各部门及外区送货组进行张贴和学习。第二阶段：全面开展
1、树立先进典型，激发员工工作热情
将把“学雷锋活动”与广州烟草2010－2011年“巾帼文明岗”及“巾帼建功标兵”评选活动相结合，通过评选和表彰敬业爱岗、乐于奉献的先进女员工和班组，树立全员学习的典型案例，结合雷锋精神进行广泛宣传，促使广大员工在自己的工作岗位上大力发扬雷锋精神，全面激发工作热情。
2、开展争先创优活动，努力提高服务水平
结合市局（公司）关于推动“贴心服务”品牌建设的有关要求，在送货部开展针对送货员服务质量和服务态度的“贴心服务”标兵考核和评选活动，通过广泛宣传、强化培训、加强监督及创新考核等办法，在卷烟送货到户环节全面提升服务零售客户的水平和质量。在活动推进过程中要把雷锋同志“为人民服务”的核心价值全面渗透其中，确保“贴心服务”标兵建设在更高的思想层次上顺利开展。
3、加强岗位技能学习，全面提升员工综合素质
要大力弘扬雷锋同志的“钉子精神”，在全体员工中形成自觉学习、自我增值的良好氛围。一是要开展10S管理细则培训，从现场管理的层面推动员工素养不断提升。二是要开展岗位职业资格帮扶工作，针对部分尚未取得职业资格证书员工进行重点培训，努力推动全员达标。三是做好全员网络培训工作，充分利用好网络培训这个平台，培养员工学习习惯，促进员工理论知识水平上台阶。
4、完善活动组织，推动学雷锋活动常态化开展
以学雷锋主题活动为契机，选拔成立物流配送中心工会分会青年志愿者服务队，积极配合荔湾区、海龙街道办以及区内各有关团体举办的各种社会性公益活动，广泛开展持续维护、咨询联络、文明引导和礼仪规范等志愿活动。配合我中心工会分会委员会对我中心困难员工家庭进行扶老助残、帮困解难、应急救助等志愿活动，努力推动学雷锋活动历久常新、用不间断。
第4篇：交通物流公司安全月活动方案
2012 年“安全月”实施方案今年 6 月是全国统一开展的第十一个“安全生产月”。为深入贯彻落实中宣部、国家安监总局、公安部、全国总工 会、团中央关于开展 2012 年全国“安全生产月”活动的要 求，制定本活动方案：
一、总体要求： 深入贯彻落实科学发展观，广泛宣传安全发展指导原则 和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，弘扬安全文化，强化安全理念，狠抓规章制度、操作规程落实，狠抓精细化 安全管理，加大技术保障和全员安全教育培训力度，强化事 故责任追究力度，严防麻痹松懈思想、侥幸心理和习惯性违 章，深化安全基层基础建设，进一步提高全体干部员工的安 全意识和安全文化素质，努力营造关爱生命、关注安全的浓 厚安全氛围，推动安全各项工作措施的落实，促进公司安全 工作有效进行。
二、活动时间及主题 活动时间：2012 年 6 月，活动主题： “反超速、反疲劳驾驶、反习惯性违章”
三、领导小组成员： 组长：张文成 副组长：燕观祥、匡自军、马汝生、裴向宇 成员：吴立国、付建会、张峰、韩营军、谢宁、曹海庆、王涛
四、活动内容与安排：
（一）、六月份第一周（6.1-6.7）为安全事故警示教育周。警示周活动安排如下： ①.6.1-6.2 号由安全部负责在厂区悬挂宣传条幅，围绕活动 主题制定宣传标语，启迪职工安全意识。（条幅示例： “减速 慢行勿争先 关爱生命到永远”“ 疲劳驾驶事故多 莫让亲，人泪成河” 心头常亮红绿灯，文明交通伴我行” “）②.6.3-6.4 号由安全部负责开展安全警示展教育，制定一 套安全警示展板，通过直观图片、事故报告等，对员工进行 警示教育，提高员工安全责任心，防范类似的事故重复发生，达到以事故教训推动安全工作的目的 ③.各队要在安全警示周组织所有驾驶员观看安全宣传视 频。（视频主题为超速、疲劳驾驶、违章操作等带来的危害。具体时间安排：6.2 上午 8：00 一队，6.3 上午 8：00 二队，6.4 上午 8：00 三队，6.5 上午 8：00 四队，6.6 上午 8：00 五队，6.7 上午 8：00 六队）。④.各队要举办一次典型超速、疲劳驾驶、违章操作等事故 案例分析会进行反思讨论。（具体时间安排：6.2 上午 8：00 一队，6.3 上午 8：00 二队，6.4 上午 8：00 三队，6.5 上午 8：00 四队，6.6 上午 8：00 五队，6.7 上午 8：00 六队）。
（二）、第二周（6.7-6.13）为安全检查周。安全检查周活动安排： 开展落实安全隐患排查活动。由各队为单位组织开展重点对 超车、疲劳驾驶、违章操作等隐患大排查，集中消除一批难 以解决的问题和隐患。（6.7 号各队队长负责组织本
队所有驾驶员将车辆存在的隐患进行上报并给出相应的整改措施及 整改时间，安全部在此期间负责组织检查。）
（三）、第三周（6.14-6.21）为安全文化学习周。安全文化学习周活动安排： ①.开展全员安全培训活动：各队根据实际情况针对不同车 型在会议室组织学习 《安全操作规程》、《道路交通法律法规》 各类天气下行车注意事项、上下坡时安全行车、夏季轮车辆 养等安全知识，增强职工安全意识，强化安全理念，提高全 体职工的安全技能和安全素质。（具体时间安排：6.14 上午 8：00 二队，6.15 上午 8：00 三队，6.16 上午 8：00 五队，6.17 上午 8：00 六队，6.18 上午 8：00 一队，6.19 上午 8： 00 四队）。②.各队根据行车路线整理危险点源并组织所有司机进行学 习。（具体安排同安全培训活动）
（四）、第四周（6.22-6.30）为应急预案演练周，应急预案 演练周活动安排如下： 在厂内开展安全事故应急救援预案演练活动，演练内容为： 车辆追尾、碰撞、刮擦后如何应对、车内消防器材的使用等。安全部检验各单位应对突发事故的应急处置能力，并给与考 核。通过应急预案演练提高各部门应对突发事故的应急处置 能力，增强职工自我防护和救护知识，以完善公司预警、预 防和应急救援预案。（具体时间安排：6.22 二队，6.23 三队，6.25 五队，6.26 六队，6.28 一队，6.29 四队,具体演练内 容各队长根据本队实际情况制定。）
五、工作要求：
1、各队队长必须组织本队驾驶员全力配合此项活动的 开展。
2、在开展安全视频播放、典型事故反思、安全培训开 展、危险点源学习时本队驾驶员到场率不得低于当天出车人 数的 80%。
3、安全检查周所检查出的车辆隐患各队必须做好记录 并按期督促驾驶员进行整改。
4、各队应急预案演练时，各职能部门应保证演练所需 车辆、物资、人员及时到位，确保预案演练取得实效，圆满 成功。
5、总结经验，推动工作。活动结束后进行认真总结，安全部汇总各队各项活动结果后进行评比，通过活动，推动 各项防范措施的落实，达到以活动促工作、以月促年的目的，为全面完成公司安全运输目标做出积极贡献。
6、安全部负责对以上活动落实情况进行考核，对表现 良好的车队、个人进行相应的奖励/处罚（标准见附表）。附表：安全月活动奖惩标准各车队/个人安全月得分标准日期 标准 观看安全视频 第一周表现得分 事故反思 第二周表现得分 隐患排查及整改 操作规程及交通规则学习 第三周表现得分 危险点源的梳理 第四周表现得分 车辆追尾、碰撞、刮擦等演练 汇总 备注：得分第一名的车
车队奖励 1000 元，不配合安全月活动的车队罚款 1000。各队根据本队驾驶员在安全月的表现情况奖励/罚款 100-500 元。实际情况 得分
方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市......
物流产品促销活动方案对企业来讲，只有明确目标才能有冲刺的动力，才有可能依据科学的目标制定战略规划。以下是小编整理的物流产品促销活动方案，欢迎阅读参考！一、公司介绍本公司......
为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以......
关于公路煤炭物流人力资源动态管理的方案根据集团公司转型发展和建立亿吨级煤炭集团的整体战略目标，实现长治公司快速发展、三年再造一个新长治公司的历史使命，进一步推进公路......
篇1：物流整改方案 物流整改方案(一) ■整改原因据市场反映，客户提出了如下问题，急需总部进行改善：1、时效问题——近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数比率偏高；2、送......
