互联网活动运营方案（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“互联网运营活动方案”。
第1篇：运营方案计划书移动互联网总监
运营方案计划书（移动互联网市场总监）
从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，篇幅较长，做一个简单的目录，内容包括：竞品分析，产品定位，推广方案，推广预算，推广目标，团队架构，绩效考核，团队管理。
第一篇—竞品分析—
1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个)
如何获取竞品?
A.百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国 ”，一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品；
B.各大移动应用市场上用关键词查找；
C.行业网站上查找最新信息；
D.咨询类网站如艾媒、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道；
还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。
2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)
一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度：
A.市场趋势、业界现状；
B.竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；
C.目标用户；
D.市场数据；
E.核心功能；
F.交互设计；
G.产品优缺点；
H.运营及推广策略；
I.总结&行动点。
对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从A-H这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。
这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。
3.根据结论，得出建议
通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。
第二篇—产品定位—
将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性。清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。
1.产品定位：
一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。如：
陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具；
QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充；
91运营网：分享互联网产品，电子商务运营干货。
2.产品核心目标：
产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。如：
微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。
3.目标用户定位：
一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。4.目标用户特征:
常用用户特征：年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住地、兴趣爱好、性格特征等；
用户技能：熟练电脑办公、外语能力强;
与产品相关特征：
A.电子商务类：购物习惯，年度消费预算等；
B.交友类：是否单身，择偶标准；
C.游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验。
5.用户角色卡片：
根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。
6.用户使用场景:
用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中。
第三篇—推广方案—
移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。
在想到的100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。推广基本分为：线上渠道、新媒体宣传和线下宣传。
1.渠道推广：
线上渠道
A.基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。
下载市场：安卓、91、机锋、安智、应用汇、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等；
应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等； 大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;
客户端：91助手、豌豆荚手机精灵、360软件管家等；
wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等；
web下载站：天空、华军、非凡、绿软等；
iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。
B.运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通
用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。
市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。
C.第三方商店：上述A类都属于第三方商店
由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。
D.手机厂商商店
大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，opponearme,魅族市场，moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
E.积分墙推广
“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。
积分墙起量快，效果显而易见。大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低;业内公司有tapjoy,微云，有米，万普等。积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。
F.刷榜推广：
这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。
不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。
G.社交平台推广：
目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。
H.广告平台：
起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之间。不利于创业融资前的团队推广使用。业内公司有admob,多盟，微云，有米，点入等。
I.换量：
换量主要有两种方式：
1)应用内互相推荐
这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。
2)买量换量
如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。
这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果，商店一般以2:1的方式进行换量。
线下渠道
A.手机厂商预装
出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。
用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。
推广成本：应用类产品预装量付费价格在0.5-1元不等，CPA方式价格在1.5-4元不等。游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间。
业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等。
操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。
B.水货刷机
起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。
重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。业内公司：XDA,酷乐，乐酷，刷机精灵。
C.行货店面
用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。
业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁等。
2.新媒体推广
A.内容策划：
内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征;坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。抓住当周或当天的热点跟进。创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。
B.品牌基础推广：
百科类推广：在百度百科等品牌词条；
问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。
C.论坛，贴吧推广：
机锋、安卓、安智„„在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。
建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛；
第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论坛；
第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。
D.微博推广：
内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。
互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。
活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。
E.微信推广：
微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：
内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位。
种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等。
小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群。
小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号。
微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。
F.PR传播
PR不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要。互联网时代人人都是传播源，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。
在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。
以下有几个策略： 用日常稿件保持稳定的曝光。我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。
维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源。对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。
在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
选择的渠道决定了传播的效果。说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力;
而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不是性价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径。
最后，要记得做好对营销传播效果的评估，这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。
G.事件营销：
事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。
对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。
H.数据分析
每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。
3.线下推广：
利用宣传经费印制纸质宣传单和各种海报，做宣传。
介绍海报：在人流量多且可免费宣传的地方张贴海报宣传。
宣传单：与合作商家商议，将宣传单曝光于商家跟用户接触的地方。
地推卡传单：制作精美传单，在办公区域相对集中的地方、商场发布传单。
第四篇—推广预算—
根据之前做的推广方案对各渠道做预算配比，第四步就是与老板敲定最后的第一期投放预算。
1.线上推广：
各大应用市场发布、运营商渠道推广费用、手机厂家商店、积分墙推广费用、刷榜推广费用、社交平台合作推广费用、广告平台推广、网盟买量推广费用
2.线下推广：
手机商家预装费用、水货刷机、行货店面、新媒体推广 品牌基础推广 百科类推广、论坛，贴吧推广、微博推广、微信推送、软文推广、事件营销、线下活动推广
宣传单、海报。
—制定目标—
对于一款APP，个人觉得由两方面决定关注指标。
1.产品运营阶段：
A.种子期：主要目的在于收集用户行为数据，与产品设计时的用户模型做对比，有目的性调优。主要关注数据有：页面路径转化，按钮点击，启动次数，启动时间段，停留时长等。这个阶段数据量不求大，但求真实。用户来源的话，可以先做免费渠道，如果能有一些首发资源更好了。
B.推广期：主要目的在于扩大影响，吸收用户。主要关注数据有：新增，活跃，留存以及渠道数据。在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下，用户量能有爆发是最好的了。
C.创收期：主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造营收。主要关注的找数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。
2.产品类型：
如工具类，启动次数很重要；
社区类，活跃用户和UGC很重要；
游戏，在线人数和arpu值是关键；
移动电商主要关注成交转化率,包括订单转化率和金额转化率。
根据APP产品类型及所处运营阶段，制定APP数据指标考核表，如下表显示：
下载量：每日新增用户数、留存率、次日留存率、8日留存率、31日留存率
渠道留存：活跃用户数 日活跃用户数(DAU)、月度活跃用户(MAU)、平均用户收益(ARPU)
使用时间
关于数据指标分析：
1.留存用户和留存率：
留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。
APP获得一定用户以后，刚开始用户会比较多，随着时间的推移会不断有用户流失，留存率随时间推移逐步下降，一般在3~5个月后达到稳定。
其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右。留存率提高了，才会有更多的用户留下来，真正使用APP的用户才会越来越多。
次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。
周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。
月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。
2.活跃用户
用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度。
但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期(3个月或半年)的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。
第—团队架构—
这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责，具有一定的普遍性。总体概括来说,这个市场运营部门架构大概是：一个带头的，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的。
1.市场运营总监
工作职责：
A.负责公司开发的移动互联网产品的内容整体规划和运营策略的制定及执行;
B.负责制定每季度、月运营计划；
C.整理各产品运营渠道数据报表，并定期收集分析同类竞品情报。完成活动的策划执行，并做好跟踪记录；
D.构建和完善App推广和分销渠道，促进App的下载和使用；
E.网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种互联网营销渠道的拓展和维护；
F.负责和移动互联网领域各传播媒体有效沟通，调动各种资源，促进公司互联网产品和相关渠道及媒体的联合推广，以提高公司产品的市场知名度；
G.负责通过微博,微信等网络推广方式，开展公司自有产品的运营和推广活动，收集相关营销成功案例并进行分析；
H.负责制作内容及话题，能够结合热点事件开展推广活动，及时监控和处理产品运营活动过程中的各类正负面事件；
I.跟踪运营推广效果，分析数据并反馈，分享推广经验;挖掘和分析目标用户使用习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点；
J.策划、组织、评估和优化推广计划；
K.分析App运营数据，根据分析结果不断优化运营方案。
岗位点评：
从工作职责要点来说，市场总监应该是负责内容规划，运营策略及计划制定，渠道构建和监督，新媒体推广实施跟踪，app运营数据分析,团队建设和管理。
2.文案策划
工作职责：
A.清晰项目目标，快速了解客户需求，并密切与相关协同部门合作，提供快速、精准、精彩的案头支持；
B.负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；
C.负责创意内容撰写，为线上活动、广告传播、线上公关稿件撰写相关文案内容；
D.沉淀创意产出和内容撰写的经验，形成知识管理，供其他项目借鉴。
岗位点评：
文案策划岗位是文字输出岗位，需要文字功底好，有创意，对热点有嗅觉，最好在事件营销传播方面有成功案例。
3.渠道经理(BD拓展)
工作职责：
A.深入研究公司产品与所属行业，制定适应公司发展战略的拓展计划；
B.根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于公司的合作资源；
C.负责商务拓展及合作，与其他客户端及推广渠道(各大市场)建立良好的业务合作关系；
D.对推广数据进行分析，有针对性的调整推广策略，提高下载量、安装量及活跃度等；
E.辅助APP产品的运营和推广，整体规划和专题策划。
岗位点评：
渠道经理（BD拓展）顾名思义就是拓展各互联网流量渠道，一切有助于APP流量提升的渠道合作都属于工作范畴，渠道经理的工作职责就是制定渠道拓展计划，带领BD专员拓展各市场，分析数据,完成运营总监制定的流量指标。
4.新媒体推广经理
工作职责：
A.有互联网信仰，最好是重度使用者，制定新媒体推广计划，执行力强;
B.熟悉新媒体，对微博、微信如数家珍，熟悉大号，运营过微博草根号、微信公众号更好;
C.有判断力，对热点事件能分析，知道如何借势，有自嘲精神，可以黑人兼适度自黑;
D.有战斗经验，没混过论坛没耍过微博刷过微信的就算了。不管明骚闷骚，永不放弃。
岗位点评：
这个岗位要求”离了手机就不能活并且认为它比性更重要”那种,能配合文案玩转各社交媒体渠道。在事件营销及热点引爆有嗅觉和实操经验。
第六篇—绩效考核—
每个公司绩效考核指标不同，对于移动互联网公司市场部门来说，各个岗位指标也不尽相同，这里只罗列出有共性的一些考核点。
1.市场运营总监：
这个岗位背负团队整体KPI指标，如APP运营数据指标,销售指标等,如何将团队指标有效分解到每周、每天、每个人，这是市场运营总监每天都要思考问题。
2.文案策划：
A.文案撰写能力：写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维；
B.创意能力：能根据公司品牌定位,完成有创意的文案策划，为产品销售及运营推广带来很大飞跃；
C.对接能力：与渠道部门，设计部门，推广部门，客户等沟通协调及分配工作能力；
D.工作态度:纪律性，团队协作意识，工作责任感。
根据这几个考核指标做分数配比，适当提高AB两项指标分数。
3.渠道经理：
渠道考核指标直接跟APP运营数据挂钩，这个数据指标可参考上篇中app运营目标中数据。
4.新媒体推广经理：
新媒体推广由于渠道不同考核指标也不同，微博、微信、豆瓣、知乎，其他软文推广渠道等，运营总监可以根据渠道设立不同考核指标。
这里以微博和微信为案例：
A.微博考核指标：
微博营销涉及的数据大致有微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数。
微博信息数：每日发布的微博数量，条/天。
平均转发数：每条信息的转发数之和/信息总数量，一般计算日平均转发数或月平均转发数，次/条，平均回复数原理类似。平均转发数(评论数)与粉丝总数和微博内容质量相关，粉丝总数越高，微博内容越符合用户需求，转发数和评论数就会越高。
所以这个数据可以反应粉丝总数、内容和粉丝质量的好坏。粉丝基数越大，理论上转发会提高，内容越契合用户，或者粉丝中你的目标人群越多，这个数据都会上升。
以A公司品牌微博为例，4月1日只有1.4万左右，5月结束有2.6万：
从这个表中可以看到4、5月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多，微博信息数量5月增加36%，但是转发总数增长近100%倍，评论增长了64%，搜索结果数也是增加了。
应该说针对4月的微博内容分析之后，5月份作了一些调整，更加注重用户需求，所以在总量增加的同时微博的平均转发数和回复数都上升了，可以说明该微博5月份比4月份是有进步的，而且搜索结果数直接增加曝光率，说明了营销效果。
总结：
1)平均转发数和评论数可以衡量自身微博运营状态好坏；
2)搜索结果数可以作为品牌传播的考核；
3)只有综合所有数据来看才可以指导微博营销。
B.微信考核指标：
文章考核指标：送达率，图文阅读率，原文页阅读率，转发率，收藏率。
订阅粉丝量：有三个指标——新关注数、取消关注数以及净增关注数。
刚开微信的企业，我们可以用1个月的时间，设定目标完成500个用户的订阅，接下来的每个月，逐步增长。每天订阅粉丝超过20个，1月就是600个。
用户互动量：该用户在微信上和你的互动。我指的是有意义的互动，比如当你添加微信时，自动回复写的是：输入1获取移动互联网干货，输入2获取电子商务运营干货，输入3获取产品策划干货。这其实就是很好的一个规则。
用户转化量：该用户最后通过你的规则输入相关词后，我们的跟进情况，以及成交情况。
第七篇—团队管理-—
这个篇幅侧重于团队运营管理,不只是针对移动互联网,同样适合互联网公司团队管理。以个人经验分享来说，互联网团队运营管理应重点关注三方面：
1.执行力
关于执行力的案例，腾讯是很多互联网公司学习榜样。马化腾凌晨4点发出邮件，运营团队下午就能给出实现计划。很多创业型互联网小公司发展速度快，因为执行力强，当公司发展到一定规模后，变态的层层审批机制阻碍了项目的实施。笔者原来在一家传统企业转型互联网的公司呆过，深有体会，一个很简单的推广页面，本来当天就可以决策通过，还要经过总监-副总-老板几个层级审核，一周过去了，才通过，结果好好的项目被时间给拖死了。所以再大的公司，个人还是比较推崇项目负责制，扁平化管理。
2.目标管理
运营总监从拿到KPI那天起,脑海里都是数据化管理，从年目标，季度目标，月目标，周目标层层分解，一个没有数据量化目标的运营团队会跟无头苍蝇一样乱窜。运营总监团队管理过程其实就是一个目标管理流程。
3.凝聚力
保持一个高效，快乐，有活力的工作环境，让整个运营团队保持凝聚力，是每个运营总监职责所在。团队成员频繁跳槽，稳定性差将不利于项目的进展，所以如何保持项目核心成员稳定性至关重要。
以下分享几个运营团队管理小技巧：
A.年度目标，季度目标，月目标，周工作任务表
将这些目标数据表贴于显眼地方，让自己心中有数。制定团队每周工作任务表。
B.周一早会
每周一定期开早会，分配本周各团队成员工作任务，并记录项目运营过程中问题。
C.周三培训
每周组织相对于各个岗位培训课程，提高团队成员的业务能力。
D.周工作总结
周五下班前定期总结一周工作进展及目标实现状况。
王老师————
2016年12月23日
特别提醒：本文来自互联网，文章相关版权归原作者。本人感觉该作者写的关于运营方面的观点很值得推荐，故整理成文。供喜欢运营的朋友交流。如有任何版权争议，我方会及时删除，本文不做商业诉求，只做学术交流。
原文名（「涨姿势」一篇值得深读的产品运营方案）
第2篇：互联网金融的运营策划方案
互联网金融平台（种钱网）
整体运营方案
目录
概述：运营的定义..2
一、数据运营——打造数据分析体系........3
（一）建立基础数据收集体系..3
（二）建立数据分析体系.......4
二、数字运营——怎样吸引用户变成注册用户？ 5
（一）搜索引擎优化（SEO）.5
（二）打造数字营销体系.......6
（三）网站流程优化...6
（四）品牌建设.7
三、用户运营——怎样刺激用户变成活跃用户？ 8
四、运营实施计划..8
概述：运营的定义
从广义的角度来说，一切围绕产品进行的人工干预都叫运营。从结构层面来讲可以分为内容运营、活动运营、用户运营和数据运营四个方向。
内容运营：凡需要文字的地方，都可以列入内容运营。一般分为两种：一是自己发布内容，比如网站编辑，新媒体运营。二是负责推荐内容，从海量内容中选择出精华推荐给用户，比如浏览器内容运营，社区内容运营。
活动运营：结合产品推广或是品牌宣传，策划活动营销方案并有力执行，促使达到提高产品和品牌知名度的目的。
用户运营：以贴近用户、团结用户、引导用户为手段的运营方式，通过用户给产品创造价值。
数据运营：通常负责数据分析的工作，通过建立数据分析模型，分析数据趋势变化的原因，提供产品改进建议及运营策略方案。
建立以市场运营为导向，以用户运营为中心，以数据运营为基础的运营思路。种钱网互联网运营总体思路如下：
用户运营——怎样刺激用户变成活跃用户？
多投资 多交流
更丰富的产品，更流畅的体 微信、QQ群、论坛、电话
验，更安全的感知
多学习
建立金融学习模块，引导用 户进行金融知识的学习交流
多见面
组织各种兴趣组活动、线下
见面会，搭建圈子
多参与：利用调查表单、帮助解答、成长故事策划等增加用户的网站发展参与感
设计用户成长体系
建立用户等级体制
完善用户激励体系
数字运营——怎样吸引用户变成注册用户？
搜索引擎优化
网站流程优化
品牌建设 数字营销 网站自优化 互联网信息基础
微信/微博运营 渠道营销 事件营销
流程打通 数据一致性 交易安全
网站形象物 媒体报道 意见领袖 统一宣传用语 建立论坛圈子 关注搜索引擎
数据运营——支撑一切的基础
建立数据分析体系
打 造 数 据 分 析 体 系
页面点击分析 网站流量分析 用户行为分析 业务检测分析
建立基础数据收集体系
用户操作记录体系
用户资金使用记录体
系
用户基本信息库
用户页面点击轨迹收
集体系
用户大论坛体系
客服服务跟踪体系
一、数据运营——打造数据分析体系
数据分析是运营的基础，宣传、市场营销、数字营销、投资者维护等都需要数据分析做支撑，因此，建立一套完善
合理的数据分析系统是非常有必要的。
（一）建立基础数据收集体系
1、用户页面点击轨迹收集体系：通过程序对用户在网
站上的使用轨迹、入站信息、出站信息进行记录，为后续提
供分析页面合理性、用户粘度、用户使用习惯、营销效果、数字营销等提供数据支撑。
2、用户操作记录体系：建立用户操作记录表（现已记
录部分操作，但不完善），对所有必要的操作进行记录，为
业务追溯提供数据支撑。
3、用户资金使用记录体系：建立用户资金使用记录表
（现已具备，已完全记录了网站资金情况），为资金追溯、用户资金操作周期习惯提供数据支撑。
4、用户基本信息库：通过添加程序功能、抽奖游戏、客服沟通等方式获取用户的 QQ、微信、家庭住址、用户关
系等基础信息，建立完善的用户基本信息库，为后续活动营
销、用户画像等做支撑。
5、用户大论坛体系：建立用户大论坛体系，逻辑整合包括本网站论坛，知名财经、女性、金融等互联网论坛，通
过全网论坛实现大量内容的生成，支撑更多形式活动的开展，自媒体方式的社会化营销文案的生成，利于平台的公开化、透明化，增加用户的粘性。
6、客服服务跟踪体系：建立客服电话、QQ、微信等服
务跟踪记录，有利于对各种活动进行跟踪回访、效果评估。
（二）建立数据分析体系
首先需要建立一套分析指标体系，对经营分析指标进行
定义。
1、页面点击分析：针对用户在网站上的页面浏览情况
进行统计分析，挖掘出用户的常用轨迹、单页浏览时间、单
页打开时间等信息，据此对网站进行优化调整。
2、网站流量分析：针对用户入站、出站信息进行分析，为 SEO、数字营销、市场活动提供数据支撑。
3、用户行为分析（用户画像）：针对用户网站功能使用
情况进行分析，对用户的充值提现、投资频率、操作规律进
行分析。
4、业务检测分析：针对用户的资金流情况进行分析统
计，对业务的一致性等情况进行检测，及时发现问题。
5、用户维护预警：针对用户各阶段情况，比如资金闲
置、生日等进行提醒客服维护。
6、市场活动分析：对市场宣传、活动营销进行前中后
期分析，对活动效果进行评估，对后期活动进行针对性改进。
二、数字运营——怎样吸引用户变成注册用户？
（一）搜索引擎优化（SEO）
搜索引擎优化除了投入大量金钱购买关键词外，还有很
多低成本推广方式，但这也属于一个效果不能很快显现，但
又必须坚持做的一个事情。
1、网站自优化：建立网站文章更新策略，增加网络识
别度；针对网站各页面 title 分层级设置不同页面属
性的主关键词、长尾关键词；通过调整页面的信噪
比提升被抓去的几率；建立自动内链系统自动生成
第3篇：互联网运营、整合营销活动策划
你我共享
一、问答营销对企业的作用？
1、实现企业品牌信息收录
2、能够实现企业的口碑传播
3、挖掘潜在客户或导流
4、能够解决客服问题
5、能够引导舆论
二、互联网运营
1、什么是运营？
运作经营
运营指个人或组织通过运作经营一件事或某个组织，从而达到一定目标的过程。
核心：
运营要有目标
运营要运作经营
运营要有计划
运营的重点是数据化KPI2、对运营的误区
①、运营就是打工的②、运营就是打杂的③、运营就是卖东西
④、运营就是QQ群发广告
⑤、运营谁都可以做
3、什么是互联网运营？
AAAAAA
你我共享
通过互联网运营经营（互联网是手段）
进行互联网产品的运营（运营的是产品）
4、有哪些互联网运营的分类？
各种运营的分类是从不同的角度去进行运营
①、产品运营：
电商运营、APP运营、社区运营、网站运营、游戏运营
②、内容运营
③、用户运营：
客户运营、新媒体运营、社群运营、自媒体运营、小程序运营
④、活动运营
5、产品重要还是运营重要？
在互联网初级阶段，用户属于吃不饱阶段，对产品的需求很强烈，只要有好的产品，就能快速获得大量用户；
在互联网成熟阶段，各个产品的差异化越来越小，出现了超出需求的产品供给，此时运营更重要。
三、用户运营
1、定义：
围绕用户进行运营经营，从而实现企业的用户增长目标
数据考核点：
新增用户、日活、月活、用户增长率、总用户数、用户停留时间（用户粘性）
2、如何进行用户分类？
注意：
每次划分用户必须只从一个维度划分
AAAAAA
你我共享
从某一维度划分时，划分成尽可能多的层级（5层以上）
①、按用户活跃度划分
新用户
粉丝
日活用户
月活用户
沉默用户
流失用户
②、按产品方向划分
按产品划分太局限，只能在跟产品相关的领域进行运营
③、按付费情况划分
免费用户
单次付费用户
小额付费用户
会员用户
VIP用户
④、按对平台的贡献价值划分
以知乎为例：
明星用户（知识 流量）
大V（知识 流量）
专家用户（知识）
活跃用户（内容）
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你我共享
浏览用户（访问量）
沉默用户（注册数）
流失用户（历史数据）
⑤、按用户属性划分
性别、年龄、地域、文化程度、兴趣、机型、星座、血型、情感状态
注意：用户属性划分不是从某个角度去分类用户，而是从多个角度去归类用户
3、怎么做用户激励？
①、物质激励
②、精神激励
③、权限激励
例：
办卡打折、认证加V、等级标识、会员标志、会员特权、免押金、证书、集福卡、红包、抽奖、买赠、打折、送券、满减、返现、分成、积分、赠品、送会员...4、哪种激励方法好？
没有那种类型的激励方法好，只有哪种方法更合适。
电商类产品适合使用物质激励的方法转化用户；
能够在产品中搭建虚拟社会氛围的产品适合用精神激励法；
当产品对用户的吸引力足够强烈，能够用部分功能吸引用户做任务时，适合使用权限激励。
四、整合营销活动策划
1、进行项目分组和项目确认
品牌 产品
队名、队长、人数、成员
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你我共享
（策划 文案 设计 渠道 数据）
2、确定活动主题
①、造节
②、主题中包含时间，方便用户形成记忆
③、体现产品方向
④、主题是个明确意义的短语
⑤、节日的时间要符合市场趋势
3、活动目标
①、根据真实具体的需求确定目标
②、目标确定后，后面的活动形式需要能够实现目标
③、目标要具体到品牌和产品，不用具体到数据
练习：确定活动平台、活动形式、活动主题
活动平台：微博
活动形式：转发抽奖
活动主题：#人人都是设计师#
4、方案内容
①、3个方案
1个PPT：整合营销方案策划（策划案）
1个大赛word方案（执行案）
1个新媒体word方案（执行案微博 微信 直播）
②、文案
1篇新闻 1篇软文 1篇公众号文章（临时链接活动介绍）
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微博文案 你我共享
③、渠道
大号（具体账号价格）；新闻软文渠道（价格 媒体）； 信息流广告渠道（费用计划及平台）
注意：各个平台的投放渠道都要详细的体现在一个excel表里
④、图片
海报 微博微信配图宣传长图投放图片
⑤、分工
执行计划周期表
⑥、其他
H5、直播、视频、动图、线下活动
河北创品思维网络科技有限公司是一家专门从事网络品牌运营的公司，公司目前拥有20人的专业智慧团队、10名行业内专家学者的顾问团队.公司成立以来致力于为企业进行互联网整合营销传播和品牌运营工作，打造了众多的网络驰名品牌，赢得企业与客户的广泛好评。
沁园春·雪
千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽； 大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
AAAAAA
你我共享
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采； 唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，大雕。
俱往矣，数风流人物，克
AAAAAA
还看今朝。
只识弯弓射
第4篇：APP互联网运营部运营制度
运营制度
一、运营部组织架构
新媒体经理
渠道拓展经理
运营总监
项目负责人
内容策划经理
用户运营经理
活动运营经理
1、新媒体经理（1 名）
2、渠道拓展经理（2 名）3、内容策划经理（1 名）4、用户运营经理（1 名）
5、活动运营经理（1 名）
二、运营部门职责
1.制定电电年度运营目标计划。
2.建立和完善电电产品信息收集、处理、交流及保密系统。3.对电电用户心理和行为的调查。
4.对电电竞争产品的功能、收费模式、运营手段等的收集、整理和分析。
5.对电电竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6.做出运营预测，提出电电未来市场的分析、发展方向和规划。7.制定电电产品企划策略。8.制定电电付费产品价格。9.电电新功能上市规划。
10.制定落地计划及各阶段实施目标。11.电电活动的策划及组织。
12.合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。13.制定及实施市场广告推广活动和公关活动。14.实施电电品牌规划和品牌的形象建设。15.负责运营的协调工作。
三、岗位职责
运营总监职责：
管理职责：
1.全面计划、安排、管理电电运营工作，对结果负责。2.制定电电年度运营策略和推广计划。3.协调内部与其他岗位之间的合作关系。
4.制定电电运营的工作规范、行为准则及奖励。5.了解、检查、控制运营各项工作的实施。6.配合人力资源部对人员的培训、考核、调配。7.拟定并监督执行运营规划与预算。
8.拟定并监督执行品牌公关及推广活动计划。
9.制定推广策略，包括年、季、月及特定活动的推广计划。10.场进行科学的预测和分析。11.拟定并监督执行市场调研计划。12.制定各项费用的申报及审核程序。专业职责：
1.负责流量建设和用户维系。
2.负责根据市场发展趋势和运营数据分析，定期给出用户激活量提升方案、用户活跃度提升 方案、产品体验改进方案。
3.监控运营数据，定期输出运营报告，总结经验，制定持续改进、优化的目标及计划。4.收集竞品分析的数据，能够根据行业竞争格局完善产品运营方案。5.整合多方资源，策划及推动运营活动规划的实现，达成运营目标。6.根据用户的需求变化，完成对用户的需求实现与用户体验的完善。
新媒体经理职责：
职能职责：
1.负责用户调研计划的制定及实施。
2.建立制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。3.为本部门和其他部门提供信息决策支持。4.协助部门负责人制定
各项新媒体推广计划。
5.组织进行宏观环境及行业状况调研。6.组织对企业内部运营环境调研。7.组织对电电核心用户调研。8.组织对渠道网络调研。
9.收集的市场情报、业界团体、行业政策的信息。专业职责：
1.负责组织搭建新媒体平台并负责运营实施。
2.负责新媒体传播产品的创意及策划，审核、把关（电电微信、电电 APP、网站、微博、论坛）等新媒体平台发布的内容质量，策划原创性专题内容活动，提高粉丝的关注量和阅读量。充分利用各类社会化媒体工具如视频、H5、来实现新媒体推广、口碑积累与粉丝沉淀。
3.挖掘和分析目标人群使用习惯、情感及体验感受，及时掌握行业新闻热点，有效完成专题策划活动。
4.广泛关注标杆性新媒体账号，了解和搜集各同行及竞争产品的动态信息。
渠道拓展经理职责：
职能职责：
1.负责渠道拓展规划（行业、地域、拓展难易程度）
2.按照日、周、月、季度分别上报拓展情况，教导渠道用户使用推广产品。3.建立电电渠道资源库，整理，完善企业信息。4.以周为单位总结反馈渠道用户的使用建议。5.根据运营计划调整拓展渠道方向。专业职责：
1.负责跟踪项目的商务处理。包括：商务谈判、合同签署、交付跟踪等。2.根据公司规划进行渠道资源的谈判和拓展。
3.行业业务发展所需代自维企业，电力企业等合作伙伴的维护和拓展。4.客户关系的维护和管理，确保高净值的客户满意度。5.负责项目投标文件商务部分撰写。6.渠道数据的收集、整理。
内容策划经理：
职能职责：
1.负责电电产品宣传推广文案及宣传资料文案的撰写。2.负责电电对外媒体和广告软文的撰写。3.定期跟踪电力行业资讯，撰写行业快讯。4.负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
5.负责丰富产品内容，以优质内容吸引电电目标用户。专业职责：
1.内容的采集与创造 2.内容的呈现与管理 3.内容的扩散与传导 4.内容的效果与评估
用户运营经理：
职能职责：
1.负责电电的用户开源、节流、活跃、转付费。
2.负责包括注册渠道、注册转化、定义流失、流失预警、流失挽回、用户留存、用户活跃。
3.负责定期汇报电电用户获取情况，整理收集用户行为报告，培养用户使用习惯专业职责：
1.根据电电产品设计对核心用户定位，锁定电电精准用户，带动社群人数增长，实现用户拉新与留存；
2.负责社群的活动策划，执行活动管理和活动数据跟踪工作；
3.负责建立良好的用户沟通及社群管理规则，挖掘潜力及核心用户，促成用户转化，培养社 群种子用户；
4.基于对用户和品牌的了解，针对不同类型用户设计有效激励机制，提升社群活跃度； 5.激励社群自发的联结，鼓励社群成员自发产生内容与活动，实现社群的活跃；
活动运营经理：
职能职责：
1.策划公司客户维护活动，定期组织线下及线上的活动，并通过网络及媒体扩大宣传。2.负责公司的品牌策划、设计及宣传，实体产品的宣传及包装。3.负责公司及所有分公司 专业职责：
1.根据公司的定位策划并建立公司的网上商城、官方网站、微信公众平台、官方微博、百度百科等所有相关网络信息，并进行内容运营及推广。
2.根据公司销售部门的工作配合策划网络推广形式、宣传、媒体推广方案等。3.配合销售部门制定月、季度、年度宣传推广方向及推广预算。4.公司对外广告宣传、媒体宣传等策划、洽谈及实施。
VI 系统的整合与策划设计。
四、岗位工作流程
新媒体运营：
统计数据做运营支持，拓展新媒体平台运营
内容展示数据—内容转化数据—内容黏性数据—内容扩散数据（宣传效果数据—活动效果数据—成本控制数据（用户规模数据—用户黏性数据—用户价值数据（PV 页面访问量）
RV 重复访客 TP页面停留时间）UV 独立访客数 TS流量来源渠道）
渠道拓展运营：
明确渠道方向—制定渠道拓展方案—拓展实施—区域性（行业）覆盖—模式复制拓展
利用同业差异，异业共同利益基础进行渠道拓展（建议以物业，合作企业，为首要目标）区域性拓展以沈阳为基础，扩散到辽宁周边城市。
电力需求企业作
内容运营：
创作内容—编辑审核—推荐和专题制作—方式呈现—根据用户和数据发聩优化内容
运营 手段
内容 类型
采 集
创 作
编
审
辑 核
推 图
荐 片 文
字 视
频 音
频
用户运营：
用户沟通：化身一线高频专业用户，与用户在产品平台交流，和用户交朋友用户细化：将用户细化分类，按照意见领袖、使用频率、专业程度等维度划分用户聚 合：利用大众化产品聚合用户，使用户在交流的过程中产生更多的内容 用户管理：授权用户，以用户管理用户，给用户赋能，鼓励用户输出
UGC（用户原创内容）
活动运营：
活动文案撰写—流程设计—规则制定—成本预估—预期收益—效果统计—改进措施确定主题：包括活动目的，评价活动效果的量化指标 确定展现方式：线上 / 线下
争取活动资源：人（内部配合、包括内容创意、视觉设计、文案编辑）物（活动资金，随手礼制作，广告位，活动场地，banner 置换）
确定方案：根据物料情况，预算及效果预估与协同同事修改并与领导审核确定方案执行方案：根据实际情况进行危机处理
五、工作标准、要求与岗位权限
运营总监：
岗位工作标准与要求：
1．运营计划的制定要在规定时间内完成，并保证计划的顺利实施 2．审核和报批工作要在规定时间内完成 3．市场预算方案的编制要合理
4．对下属员工的工作分配要合理，考核要公正、公平 5.上级交办的事项要在规定时间内完成岗位权限：
1．对本部门员工有工作分配权 2．对本部门员工工作的督导权 3．对本部门员工的考核权 4．对相关信息的知情权
5．对本部门预算内资金的支配权 6．对本岗位工作的直接执行权 新媒体运营经理： 岗位工作标准与要求：
1．各种调研活动要按期进行，分析报告要及时提交 2．用户数据的分析要按期进行，分析报告要及时提交 3．领导交办的临时事项要在规定时间内完成 岗位权限：
1．有提出合理化建议权 2．对上级指令有提出改进权 3．有越级申诉权 4．有内容优先使用权
渠道拓展经理：
岗位工作标准与要求：
1.拓展渠道计划按期进行，每日报告工作开展进度
2.按时完成渠道拓展计划，并根据实际情况调整进度及工作方式 3.上级交办的事项要在规定时间内完成 岗位权限：
1．有提出合理化建议权 2．对上级指令有提出改进权 3．有越级申诉权 4．有工作协同权
内容策划经理：
岗位工作标准与要求： 1．设计、执行公司内容方案 2．掌握、沟通和选择媒介信息 3．办理相关内容发布的工商审查 4．跟踪监控内容发布效果 5．上级交办的其他事项 岗位权限：
1．有提出合理化建议权 2．对上级指令有提出改进权 3．有越级申诉权
4.内容审核和采集权
用户运营经理：
岗位工作标准与要求：
1.按期完成用户社群管理方案，反馈用户使用信息 2.每周汇报工作进度，用户数据全面整理 3.阶段性实施用户模型建立，用户分类，行为分析岗位权限：
1．有提出合理化建议权 2．对上级指令有提出改进权 3．有越级申诉权 4．有渠道资源使用权 活动运营经理：
岗位工作标准与要求：
1.细化每一个活动方案，对活动结果负责 2.组织并提出活动预案，准确做出效果预估 3.执行活动有风险预估，熟练危机处理岗位权限：
1．有提出合理化建议权 2．对上级指令有提出改进权 3．有越级申诉权 4．活动执行协同权
考核指标梳理
考核指标
指标说明 / 公式 权重（%）
实际下载量
阶段下载量完成度
100%
计划 下载量
业 绩 指标
岗位核心指标
核心指标完成量
100% 总计划量
常规工作
日常报表、企业培训、品牌辅助、PPT制作 20
运营工作失误
运营工作失误大于等于一次为零 10
创意创作
以月为单位针对现阶段工作岗位设计一套创意方案 10
管 理 绩 效 指标
工作的服从性和主动性
员工工作态度 对工作品质的追求 5
部门员工及相关协作部门对其工作表现的评价
加减分项
重大事项加、减分项（可无）20
第5篇：运营活动方案
运营活动方案
一、活动主题
《 》
二、活动目的宣传
三、组织机构
悦欣居运营部
四、活动内容
1、以发放物品（传单）,以及小礼品等来达到宣传目的.2、凡有意向的客户,给予详谈,并给予代金券(小礼品)留下联系方式。
五、活动方式
1、以悦欣居牵头，以优惠的政策为主角，来展示一个不一样的市场。
2、每个到场参加活动的客人都要详细介绍本活动的有关信息，给予礼品。
3、定时可抽奖：奖品（代金卷，小礼品）
4、在宣传的同时，要进行业务商洽。凡有定向团购的客户，一律要配赠“100代金卷”；
六、活动日期
七、准备工作
1、活动所需物品（帐篷 桌子 板凳 宣传彩页 ……
八、主推产品名称1、2、九、活动意义
1、树立企业良好社会形象，为进一步拓展企业产品，延续和培育潜在客户与市场创造声势；
2、为企业实现战略联盟，互惠共赢寻求发展契机和搭建广阔平台。
十、备注
1、十一、附广告用语
悦欣居-步入千万居！
安居乐业我能行，快乐携手悦欣居！
一言九鼎的承诺，一生一饰的追求，紫名都装饰。
不用东奔西走，悦欣应有尽有！
不卖贱材！
当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能......
刀豆文库小编为你整合推荐7篇互联网运营岗位职责，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
刀豆文库小编为你整合推荐5篇互联网运营合同，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
互联网运营合同范本随着时间的推移，越来越多事情需要用到合同，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是小编收集整理的互联网运营合同范本......
互联网运营岗位职责在充满活力，日益开放的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权......
