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总装车间2011年质量月活动方案
为贯彻落实集团公司2011年“质量月”活动精神，经研究决定，9月份在公司范围内同步开展以“质量在我手中提升第一次就把事情做对”为主题的“质量月”活动。
一、指导思想
以做强自主品牌为核心、以全面提升质量竞争力为目标，积极引导全员全过程全方位参与质量管理，全面落实集团公司质量制胜战略，立足现地现物，结合实际，深入开展形式多样、内容丰富的“质量月”活动，共同担负起“质量兴企”的责任，打造一流产品，共创一流质量。
二、活动主题
“质量在我手中提升第一次就把事情做对”
三、组织领导
1、车间质量月活动领导小组
组 长：xxx
副 组 长：xxx
组员：xxx。Xxx2、工段质量月活动工作小组
组 长：xxx
组员：各工段班组长
四、活动安排
（一）统一部署，全面启动质量月活动
公司将召开“质量月”活动启动大会，全面启动“质量月”活动。号召
全体员工参与到“质量月”活动当中。以质量月活动为契机，努力营造重视质量提高、追求质量进步、崇尚质量改进、关注质量变化的良好氛围。
（二）突出实效，全面开展产品质量提升活动
各工段和班组要围绕“质量月”活动主题，组织广大员工开展多种形式的产品质量提升活动。
1、持续开展以消除质量“小毛病”为主题的质量活动。各工段班组要充分认识质量“小毛病”的频繁发生直接影响着产品质量水平和市场信誉，最终导致产品的市场竞争力不足。组织员工对本工段质量“小毛病”进行识别、分析、立项整改，消除在制造、装调过程中的人为质量缺陷，提高整车质量水平，提升全班组员工的质量责任意识；向社会提供高质量产品，提高顾客满意度，提升青汽产品的形象。
2、开展QC小组质量问题改善活动。定期组织QC成果发表会，各工段班组要从人、机、料、法、环、测等多个方面查找影响产品质量的因素，积极制定并实施改善对策和措施，利用群众性质量管理活动的优势和经验，推动产品质量水平的提高。
3、开展员工技能提升活动。各工段班组要广泛发动员工群众，围绕提高质量，大力开展合理化建议、技术革新、质量攻关、岗位练兵、技能比赛等活动，积极推进产品实物质量和工作质量的提高。
五、活动要求
1、高度重视，加强领导
各工段班组要加强领导和组织，扎实开展“质量月”活动，掀起产品质量提升工作的高潮，确保年度质量目标的实现。
2、周密策划、精心组织
各工段要结合实际，围绕公司“质量月”活动的安排，制定具体的活动计划，精心安排，切实开展好“质量月”活动。
3、注重实效，及时总结。
各工段要将“质量月”活动情况（包括活动内容、效果、做法）进行及时总结，于9月30日前，报车间。
质量月活动推荐宣传口号：
□质量在我手中提升第一次就把事情做对
□抓质量工作：想干好、敢干好、真干好
□全员全过程全方位参与，全面提高产品质量水平
□质量与幸福密切相关
□提高可靠性，质量上台阶
□创造高质量，奉献高质量，享受高质量
□抓质量，讲诚信，树品牌
总装车间
2011年9月13日
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