三和管桩辞职报告（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三和管桩”。
第1篇：管桩考察报告
竣兴管桩考察报告
为了进一步了解预制管桩的生产工艺和便于现场对预制管桩的质量检查，桩队施工单位组织业主、监理单位到预制管桩供应商（清远市清新县富华管桩有限公司）生产基地进行实地考察。
富华管桩的生产工艺流程：编制钢筋笼→钢筋笼入模→电子称计混凝土量→布料→预应力张拉→离心成型→蒸汽养护→脱模→高压养护→成品检验→出厂。
编制钢筋笼
钢筋笼入模
电子称计混凝土量
布料
预应力张拉
离心成型
蒸汽养护
高压养护
合格产品出厂
根据国家建筑标准设计图集
10G409管桩的制作要求：管桩桩身的混凝土强度等级必须达到设计强度的100%才能出厂；管桩的施工要求：管桩桩身的混凝土必须达到设计强度和龄期（常压养护为28d，压蒸养护为1d）后方可沉桩。经现场考察，富华管桩采用的是压蒸养护，即其管桩养护一天就可出厂。这说明现场一些预制管桩出厂才两三天就运输到现场施工是符合国家规范的。
预制管桩的制作及施工要求
为了确保富华管桩的质量，我部向他们咨询了其质量保证制度，富华管桩质量保证体系如下：它以同一天生产的桩为一个批次，一个批次做3组同条件养护的试块，在管桩出厂前对试块进行检测（荷载破坏），试块检测合格后，同批次的管桩才可出厂。
管桩合格证
经监理组人员综合考虑，清远市清新县富华管桩有限公司不论从公司规模、产品质量及公司信誉均满足本项目要求；可承担本工程管桩供应。
广州宏达工程顾问有限公司
清远保利天一期监理项目部
2014年04月08日
第2篇：元征三和管桩和解协议书
协 议 书
甲方：中国建筑一局（集团）有限公司深圳分公司 乙方：中山市三和混凝土桩杆有限公司
因深圳元征科技工业园预应力管桩工程需要，甲、乙双方于2005年10月24日签订了《PHC管桩买卖合同》（合同编号为：SH深05-033#）。在施工过程中，现场出现了烂桩、桩身断裂等情况。现甲、乙双方就此事友好协商如下：
一、甲、乙双方于2007年8月 5 日前办理完该项目的预应力管桩供货结算事宜，并于2007年8月 5 日前支付完乙方的剩余货款。
二、因施工过程中现场出现烂桩、桩身断裂情况，乙方同意承担￥50，000.00元之损失，由甲方在结算货款中直接扣除。
三、乙方撤回 二○○七 年 七 月 九 日在深圳市罗湖区人民法院对甲方的起诉（案号为（2007）深罗法民二初字第793 号），并承担由此引发的相关费用。同时，乙方自愿放弃为此再次起诉的权利。
四、双方确认自签订本协议之日起不再就2005年10月24日签订的《PHC管桩买卖合同》事宜向对方主张任何权利。
五、本协议书经甲、乙双方签署后生效。
六、本协议书一式三份，双方各执一份，送罗湖区人民法院备案一份。
甲方：中国建筑一局（集团）有限公司 乙方：中山市三和混凝土桩
深圳分公司杆有限公司
代表签字：代表签字：
年月日
第3篇：高管辞职辞职报告
高管辞职辞职报告范文
作为一个公司的高管，因为不得已的原因要辞职，那么辞职报告要怎么写呢?下面是笔者为大家整理的高管辞职辞职报告范文，欢迎阅读。高管辞职辞职报告范文篇1
xxxxx有限公司总经理室：
各位领导，我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事管理工作，使我在多领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!
由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
敬礼!
辞职人：
XX.11.17高管辞职辞职报告范文篇2
各位同仁和朋友：
由于个人未来发展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声谢谢!
首先感谢qsmc给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢nb2/5 工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会!使我能获得3年半的稳定工作!非常感谢nb2 工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在qsmc顺利的工作，再次衷心的谢谢你们!同时感谢nb2 bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充实坚强而且更加成熟!感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成!没有qsmc提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在上海这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情!没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管!我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路!
人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择!不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在qsmc停留;此时的心情是非常复杂的。我知道，离开qsmc我一定会依依不舍，也许还会流泪!但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信!因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握!
在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进!)公司人才流动性太高，许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40% 的寥寥无几?)公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值!夜班更差!)其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，难道只是在真善美上一笔带过?我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元奖励，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特殊疾病，奇怪?每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有看见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过的只是员工捐款?)公司最底层的员工命运是悲惨的，f1和f2厂区smt f/t测试人员每天都是站着工作8-12小时，中间休息十分钟连坐的地方都没有，她们是人也是别人的子女，只是不是公司高级行政管理人员的子女;难道一贯宣扬真善美的公司，3年半或更长时间一直视而不见?还是要节约成本，从来没有考虑过?)公司相关部门管理能力不佳，如果sqe，iqc部门能充分显示工作能力，pe，ee工作会轻松很多，qsmc是用美金买厂商良品的，居然有厂商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，厂商居然可以将不良品重新打包给qsmc再次使用，在惩罚厂商费用时，厂商居然可以拒签，为什么财务不能直接扣款?那些不良品浪费了我们多少工时，人力物力，财力，难道qsmc一直是消耗厂商不良品的场所?)如果真善美，不能诠释直真，至善，至美的真谛，而继续用千万辛苦员工的汗水，去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的琴棋书画或其它，会继续让人寒心，感觉不到温暖!如果企业家和管理者都成为资本家，会让人失望和绝望!
我离开qsmc后，工作将交接给邵进旭，相信在今后的工作中给予更多的支持和协助!
再次感恩的心衷心的说声谢谢!祝愿我认识的人和认识我的人工作顺利，前程似锦!虽然对qsmc而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部!
辞职人：高管辞职辞职报告范文篇3
尊敬的主任：
您好!
工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在XXX的一切职务，敬请批准。
在XXX近四年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。
在这里，特别感谢YYY(XXX的上级单位)A主任、B主任、C主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢XXX Z主任在XXX近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝您身体健康，事业顺心。并祝YYY、XXX事业蓬勃发展。
第4篇：宿管辞职报告 宿管人员辞职报告
宿管辞职报告 宿管人员辞职报告
给大家带来了宿管辞职报告，谢谢查看。
宿管辞职报告(一)
学校的领导：
你们好!
xx中学是我下岗XX年以来打的第四份工，也是打工时间最短、最不开心的一份工，作为一个宿管老师，我可以毫无愧疚的说，没有人比我对学生付出的时间、精力、和爱心更多多月以来，我没有请过一天假。初到这里的我，曾经信心满满，全身心的投入到这里的宿舍卫生整改工作。
如果大家在同一起跑线上，我坚信我一定比别人做的更好，事 实上我做到了。但我最终发现我所有的辛苦付出都是徒劳无功，中房物业只需要俯首帖耳的廉价劳动力。无论是这里的管理制度还是人际关系都令我汗颜。上至经理下至楼长动辄就说： 现在下岗职工多，不干有的是人干，像你们这种四五十岁的人，谁还会要你们。、三条腿的人找不到，两条腿的人到处都是。等这些严重侮辱他人人格、践踏他人自尊的话，下面的人都是敢怒不敢言。
下岗职工真可怜，下岗有罪吗?这种现象只能说明政府的****和无能。我不想在这种环境中求生存，树挪死人挪活，我期待我的下一份工作不会像我在xx中学，打得那么辛苦、那么寒心。
此致
敬礼
申请人：xxx 20xx年xx月xx日
宿管辞职报告(二)
尊敬的领导：
大家好!请允许我以这样的形式向你们表达最深的敬意和谢意，并申请辞职。辞职完全是由于我个人的原因，我觉得该为我两年的学校生活划上完整的句号了。
在此，我深深地感谢学校为我提供了这份宿管员工作，并感激阅览部领导两年来对我的关怀与照顾。可以说，学校在我最困难的时候给了我恰到好处的帮助，使我渐渐地在惠大适应过来，并不断地学习成长。学校简直就是我的衣食父母，这不仅是生活上的，还有学习上和精神上的。最后，无论多么不舍得，孩子长大了终究是要离开父母的，他必须学会独立地面对生活。而我，也终究要学会面对离别。各位领导，可能有点辜负你们的期待了，你们都希望我能做完这个学期，但我却在此时退出，为此我深感歉意。实因一张张新的面孔的出现，一张张熟悉的面孔离开，学校学生工已经顺利地实现了级际替换，我也应该把机会留给更需要的人。
此致
敬礼!
申请人：xxx
20xx年xx月xx日 特别推荐
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第5篇：广东三和管桩主持词(修改稿2)（推荐）
不忘初心 携手并进
合作共赢 共创未来
琼: 欢歌咏祥泰，劲舞福门开。文：金猴辞旧岁，瑞鸡送春来。琼：把酒当歌歌盛世，金鸡起舞贺新春。文：万事亨通时运好，九洲昌盛气象新。
琼：尊敬的各位领导！各位来宾！以及现场所有的朋友们！合：大家晚上好！（鞠躬）
琼：这里是广东三和。2017“不忘初心 携手同行 合作共赢 共创未来 ”联欢晚宴的活动现场，我是 在这里我们仅代表本次活动的主办方对现场所有嘉宾的到来表示最衷心的感谢以及最热烈的欢迎，欢迎你们！
文：在2017年新春佳节到来之际，提前给大家拜个早年，新春吉祥，雄鸡起舞，荷包满满。非常荣幸今天可以和我们来自五湖四海的三和家人欢聚一堂，共享荣誉盛宴
琼：首先为大家介绍出席本次活动的各位领导以及嘉宾他们分别是 广东三和建材集团董事长韦润林先生
广东三和管桩股份有限公司董事长韦泽林先生 广东三和管桩股份有限公司总裁李维先生 广东三和管桩股份有限公司董事韦植林先生 中山市和骏基础工程有限公司黎洁英女士 广东三和管桩股份有限公司运营副总裁姚光敏先生 以及广东三和管桩股份有限公司所有职能总监 文：也欢迎远道而来的各基地职能部门负责人！
让我们以最热烈的掌声，向今天在座所有的受邀嘉宾和领导表示最热烈的欢迎！
琼：感谢中山市南朗镇大茅沙场 江门市蓬江区积溪石场有限公司 郁南顺利管桩月弯板制品有限公司
郑州隆兴管桩附件制造有限公司
武汉鑫天齐工贸有限公司
昆山永胜兴散装水泥贸易有限公司
常熟市龙腾滚动体制造有限公司
嘉兴市富腾预制件有限公司
交城县段村福宁石料加工厂
鞍山毅马机械制造有限公司对本次活动的大力支持！
在此一并表示最衷心的感谢！
文：三和管桩始创建于1993年，现已发展成为一家集研发、设计、生产、销售及服务为一体的现代化大型预应力高强度混凝土管桩生产和集团化运作的企业，琼：多年来，三和管桩坚持“顾客至上，信誉第一”的经营理念，现发展成为国内目前规模最大、实力最雄厚的管桩生产商之一。
文：未来的时间里，公司将以厚积的专业实力和最佳品牌形象打造管桩行业的航空母舰。
琼：让我们再次以最热烈的掌声欢迎从各地赶来的三和人，也向在座的所有三和人道一声 你们辛苦了！
文：今天我们大家欢聚一堂，共度欢乐良宵美景，歌颂盛世祥瑞。携手共迎新春，愿前程似锦，幸福美满，在今天的晚宴现场有来自各地的三和人来为大家带来精彩的表演，当然一会儿呢，会有抽奖环节，那么大奖在这里等候着各位。
琼：好，那么接下来有请广东三和管桩股份有限公司董事长——韦泽林先生致辞 有请
文：非常感谢董事长的致辞。广东三和管桩股份有限公司在您的领导下取得了巨大的荣耀，同时，公司的发展离不开在座各位同仁的默默付出与贡献，感谢各位。那么接下来我们要为大家送上精彩节目的同时，还有动人心弦的抽奖环节。今晚抽奖环节的奖项是这样设置：三等奖20个苹果平板8寸128G；二等奖15个，华为mate9 64G；一等奖10个，苹果4.7寸7 64G；特等奖5个，苹果7plus 128G。祝福大家都有好运！希望能够和大家在这里度过一个愉快的晚上。接下来，我们就要为大家送上精彩的节目了，现在登上舞台的是长沙三和为我们带来的《锣鼓喧天大家乐》
琼：感谢长沙三和的精彩表演，接下来有请荆门三和的歌曲《好人好梦》 文：下面是中山事业部的朋友们为大家带来一场视觉盛宴cosplay 有请： 琼：再次感谢中山事业部为大家所带来的视觉盛宴下面有请漳州三和给我们带来的歌曲《爱拼才会赢》
文：激动人心的时刻到了，现在是我们现场抽奖的环节，有请公司的G6运营管理团队的5位领导，分别是区域事业部姚光敏先生、产品事业部贺永刚先生、人资中心刘琳先生、物流事业部刘涛先生以及技术中心刘凡先生上台抽取今晚的三等奖20个苹果平板电脑
琼：哇噻，你们真幸运！祝贺你们！（补充。。。）下面有请湖北三和为我们带来配乐朗诵《2017，湖北三和和你有个约定》
文：公司一直以来坚持目标管理，G6团队在2016年按照董事长的战略思维、总裁的英明决策，在姚副总裁的统一部署下，带领基地两委攻坚克难，始终站在第一线，组成巡回检查小组，不辞劳苦，华东、华中、华南、华北都留下了他们辛劳的足迹，洒下了他们奔波的汗水，哪里有问题哪里就有他们的身影，哪里有困难，哪里就有他们的决策。在生产资源上发挥整合作用，在人力资源上基地联合，互相调遣，圆满的完成了生产任务，满足了市场订单的需要，为三和的建设事业做出了突出的贡献！在他们的领导指挥下，各基地你追我赶，涌现出了许多优秀的团队。
下面是我们的表彰环节了，有请姚副总裁上台为我们宣读《2016年经营目标达成奖》及《2016年经营目标贡献奖》的基地并为他们颁奖！有请按照宣读的顺序请获奖基地上台领奖！有请颁奖嘉宾姚副总裁上台为获奖基地颁奖！
琼：我们大家再次以热烈的掌声祝贺以上基地取得的荣誉！（补充。。）接下来有请苏州三和为我们带来的《二人转选段、笛子独奏梦江南》 文：感谢苏州三和为大家呈现的江南风情，下面有请南京三和为我们带来的配乐朗诵《三和颂》和歌曲《敢问路在何方》 琼：《三和颂》表达了南京三和心怀感恩，《敢问路在何方》道出了南京三和开拓进取，勇于创新的明天！
好，马上又进入到我们今天的第二个抽奖环节当中了，有请总裁李维先生、采购事业部总监韦婷雯女士以及5位供应商代表为我们抽取今晚的二等奖，15个华为最新MATE 9手机，抽奖嘉宾_______ 颁奖嘉宾_______ 文：羡慕啊，这么好的事情都让你们给碰到了！大家掌声响起来，对他们表示祝贺！下面接着我们的文艺表演，有请江苏三和为我们表演歌曲《我们的风采》，这是江苏三和自编自演的一个节目，意在展现他们团结一心，共同奋斗的2016，表达他们对2017的决心和信心。大家掌声有请江苏三和： 琼：感谢江苏三和精彩的表演和你们舞台上的风采！下面有请盐城三和为我们带来的《吹乒乓球游戏》，大家掌声欢迎！
文：感谢盐城三和为大家所带来的一个精彩的小游戏，接下来有请宿迁三和为大家带来歌曲《从头再来》 有请
琼：感谢宿迁三和带来的歌曲，今天啊我们都是来自各地的三和人在表演节目，那大家要不要老板们给我们表演一个节目呢！大家掌声有请韦董事长、二爷、五爷、五太、李总上台为我们以献歌喉！大家掌声响起来„„ 请二爷、五爷留步！
文：我们再次以热烈的掌声对韦董事长、二爷、五爷、五太、李总表示感谢！（补充。。）
接下来又到了我们的互动抽奖环节当中了，这一轮将要抽取一等奖10个IPHONE7手机，有请韦润林先生、韦植林先生为我们抽取幸运者！
有请韦润林先生、韦植林先生为幸运者颁奖！
再次恭喜以上幸运者直接将我们的大奖带回家，当然在稍后的环节当中还有第四轮的特等奖在等候着各位，接下来精彩要继续了，合肥三和通过筹建部紧锣密鼓的准备工作和辛勤的付出，三月份就要正式投产了。现在就由合肥三和为大家带来配乐朗诵《约会2017》有请： 琼：一首诗朗诵 约会2017，头顶岁月心系春光，用一生来点亮，新年的钟声即将敲响，我们希望三和的未来会更加美好，大地不老，人间充满阳光。接下来由辽宁三和为大家带来独唱《你》有请
文：下面有请山西三和为我们带来的歌舞《伙棒》，大家掌声欢迎！琼：感谢山西三和激情的歌舞，把我们带到了2017年迈进大干的场面！下面有请德州三和歌舞《PPAP》：
文：接下来就又到了今天晚最激动人心的时刻了，要为大家来抽取今晚的特等奖了，特等奖只有五名幸运者，为大家送出的IPHONE7plus 128G 琼：好激动，我们一起来期待一下。有请董事长韦泽林先生上台为我们抽取幸运得主！抽奖嘉宾____ 颁奖嘉宾____ 文：再次恭喜以上五位幸运者！为了鼓舞三和人的士气，今晚G6团队也为我们带来了配乐诗朗诵《三和的明天会更好》，表达了G6团队2016年对董事长、李总裁、姚副总裁和各位同仁的感恩之心，也表达了他们的家国情怀，他们发挥了高层领导作用，他们付出了心血。2016年，在他们的领导下，公司业绩突飞猛进，取得了良好的佳绩！面对2017，他们豪情满怀，信心十足，将会以更加饱满的热情踏上新的征程。下面就有请大家一起欣赏G6团队为我们带来的配乐诗朗诵《三和的明天会更好》。朗诵：姚光敏、贺永刚。。。，作者：翟大羽。大家以热烈的掌声欢迎他们闪亮登场！
琼：感谢G6团队为大家所带来的《明天会更好》，三和人的梦想正在一步步走向成功，梦想激发奋斗，实干成就伟业，我们坚信，在三和管桩集团在各位老总的带领下以及现场所有三和人的共同努力下，三和的明天一定会越来越好！
文：接下来就要为大家来进行获奖节目的颁奖环节了，感谢大家今晚的演出，接下来一起来揭晓一下今晚获得 文：优秀奖 【9个名额 奖金1000元】 琼：三等奖 【3个名额 奖金2000元】 文：二等奖 【2个名额 奖金3000元】 琼：一等奖 【1个名额 奖金5000元】 颁奖嘉宾_姚光敏先生以及贺永刚先生______ 文：感谢所有的演职人员以及工作人员，你们辛苦了，虽然欢乐的时光总是短暂的，但我们却可以铭记此时灿烂的瞬间。
告别今天，我们将站在新的起点上；展望明天，我们将用奋斗塑造更加辉煌的未来。
琼：2017“不忘初心 携手同行 合作共赢 共创未来 ”联欢晚宴更加体现三和管桩集团是一个充满活力，面向未来的大家庭。
文：这里，有我们对同一信念的坚守，有我们对共同理想的追求。琼：这里，有我们对生活的激情，更有我们对未来的渴望。因为，我们始终相信
合：三和管桩的明天会更加美好。
琼：尊敬的各位领导，各位来宾以及现场所有的朋友们，广东三和管桩股份有限公司2017“不忘初心 携手同行 合作共赢 共创未来 ”联欢晚宴在这里就圆满结束了，感谢各位在过去的日子里对三和的大力支持，也希望大家在2017 在未来能够一如既往得来支持三和管桩集团！
文：让我们大家都带着彼此的祝福踏上全新的旅程，共同迎接更加辉煌灿烂的新三和。在这里我们提前给大家拜个早年！
琼：是的 也共祝我们三和管桩公司生意兴隆通四海，财源茂盛达三江，朋友们
合：明年再见。
第6篇：管桩工艺试验总结报告
管桩工艺试验总结报告
目 录
一、编制依据.1
二、工程概况.11、总体概况 12、试桩概况 23、试桩参数 2
三、试验目的.3
四、资源配置.31、施工组织机构..32、施工队伍人员安排.......3五、试桩工艺流程......4 1、沉桩工艺 42、沉桩方法 5
六、施工过程介绍......8
七、总结报告.9
路基管桩工艺试验总结
一、编制依据
（1）本合同工程招标文件及补充说明、设计图纸及技术规范的相关要求；
（2）新建上海至南通铁路（南通至安亭段）站前工程HTZQ-4标段实施性施工组织设计；
（3）《沪通铁路工艺试验管理办法》；
（4）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2019）；
（5）《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10415-2019 J286-2019）；
（6）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81）；
（7）《预应力混凝土管桩首件施工方案》（HTZQ-4-0203）;
（8）施工现场实际施工情况和施工记录。
二、工程概况 1、总体概况
我标段路基施工里程为DK84+380-DK87+496.7，该段位于冲海积平原区，地形平坦开阔，多为水田、苗圃、居民等；沟渠纵横，零星有水塘分布，路基多为软土路基，须进行加固处理，其中设计要求进行预应力管桩加固的位置如下： DK84+700～DK85+170.28、DK85+664.23～DK85+761.78、DK86+187.5～DK87+300，地基采用PHC 管桩加固，桩径0.40m，桩间
距2.0m，正方形布置，桩长进入硬地面内不小于3倍桩径，桩长25.0～32.0m。2、试桩概况
经我标段组织人员详细调查并结合征地进展情况和设计院探孔位置情况，选择先期开工段DK86+215-DK86+240段进行预应力管桩工艺试验实施工点，该段管桩设计桩径0.4m，桩长26m-27m，桩间距2.0m，正方形布置。
我标段选择在路基里程DK86+222、DK86+224和DK86+238三个断面选择20根管桩进行管桩工艺试验，具体桩号如下图中黑圈所示，该里程设计桩径0.4m，桩长26m，桩间距2.0m，正方形布置。
为了便于运输和方便施工，根据该处设计桩长26m，要求管桩预制厂家加工2节13m 管节配制成一根桩。3、试桩参数
本次PHC 管桩试桩施工采用主要参数如下： 1、桩径均为φ0.4m。2、桩长26m。
3、桩间距2m，正方形布置。
4、PHC 管桩型号为：PHC-AB-400-95型，强度C80.5、柴油导杆打桩锤机型号为DD63型，锤重6.3t。
6、因线路所在区域地质较软，我单位采用不设桩尖进行试桩。
三、试验目的根据设计地质资料和试桩实际打入过程的具体情况，选择合适的打桩机械，总结掌握PHC 管桩落锤高度，在不同深度的平均锤数；
做单桩承载力和低应变试验，检测成桩单桩承载力是否达到设计的要求，低应变检测成桩深度是否达到设计要求。
验证采用设计桩长和桩底标高作为收锤标准是否满足设计和相关规范的要求。验证施工工艺是否合理。
四、资源配置 1、施工组织机构
预应力管桩管理人员一览表 2、施工队伍人员安排
预应力管桩施工人员一览表
配备一台DD63型柴油导杆式打桩锤、2台CO 2气体保护电焊机进
行管桩接口焊接。
五、试桩工艺流程 1、沉桩工艺 2、沉桩方法
（1）清理表层
首先把路基表面的青苗杂草清除，然后对原地面进行平整处理，沟塘路段，按设计要求清淤，然后回填素土至原地面，按层碾压处理。
（2）桩位测放
根据设计图，放出路线中心线及管桩施工边线，用钢尺, 按照设计间距及形式布置桩位，用竹条定出中心点，再用白灰按桩直径大小画出桩轮廓线，作为桩定位标准。管桩需截桩时，用锯桩器截割。
（3）管桩材料准备与堆放
预应力PHC 管桩采用先张法高强预应力混凝土管桩。委托具有资质的专业厂家生产，并负责运至施工现场，管桩预制前项目部技术人员根据施工现场桩长情况，合理配置桩长，将配桩情况书面通知厂家，厂家据此预制管桩，管桩进场后将厂家资质证明材料报请监理审核确认。对管桩材料规格、型号及外观质量进行检查验收。检查管桩出厂合格证明；外观检查：重点检查管桩表面平整，密实、无蜂窝、露筋裂缝，桩顶无孔隙，预应力钢筋无断筋、脱头，合缝及包箍处不得漏浆。验收合格方可施工。
管桩的堆放场地平整坚实，在距桩端1/5L(L为桩长)处设置枕木支点，上下枕木对齐设置，并采楔形木块支承边部管桩，防止滚落和滑动，堆放层数不得超过5层。
桩在起吊和搬运时，必须做到平衡并不得损坏且应轻起轻放，严 禁抛掷、碰撞、滚垛等。水平吊运时采用两端钩吊，吊装绳索与桩身
轴线水平夹角不得小于45度。（4）桩机就位
桩机运至工地后，先安装调试，设备运转正常后开始就位。
（5）沉桩
底桩就位前，在桩身上划出单位长度标记，以便观察桩的入土深度及记录每米沉桩击数。吊桩就位用单点吊将管桩吊直，使桩底插在白灰圈内，桩头部插入锤下面的桩帽套内就位，并对中和调直，使桩身、桩帽和桩锤三者的中心线重合，保持桩身垂直，其垂直度偏差不大于0.5%。桩垂直度观测包括打桩架导杆的垂直度。垂直度控制采用2台水准仪成90°观测桩身侧边线。
桩插入桩位后，将铊帽压到桩顶上，桩身与锤轴线相重合即可压铊，待桩锤将桩身压入土中不再下沉后，方可开始锤击，先用低锤击一二下，待桩入土一定深度后，再使桩垂直稳定。在稳桩过程中如发现桩不垂直应及时纠正。桩压入一定深度发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正，如发现桩顶不平，应加垫麻袋，使桩锤平稳的压于桩头上。
打桩过程调整软厚适宜的木桩垫，锤击沉桩采取低锤轻击，以有效降低锤击应力，同时特别注意保持底桩垂直，在锤击沉桩的全过程中都应使桩锤、桩帽和桩身的中心线重合，防止桩受到偏心锤打，以免桩受弯受扭。桩帽与桩周围留有5-10mm 间隙，以便锤击时桩可以在桩帽内做微小的自由松动，避免桩身产生过大的扭转应力；沉桩过程中注意防止桩的偏移，遇到下列情况应立即暂停，分析原因，采取
适当措施后方可继续沉桩。
1）打桩过程中发生下沉量突然增大，原因是桩尖穿过硬土层进入软弱土层，或桩已被打断，此时应对照地质资料进行检查，若桩尖进入软土层，应继续施打；若桩身被打断，应会同有关单位研究补桩方案。
2）桩到一定深度后打不下去，或桩锤和桩突然回弹，原因可能是桩尖碰到孤石或已打到硬土层，这时应减小桩锤落距，慢慢往下打，待桩尖穿过障碍之后再加大落距，如仍打不下去，应根据地质资料核对桩尖入土深入的土质情况，会同有关单位解决。3）施打过程中，若桩头已严重破损，不得再打，待采取措施后方可继续施打。
（6）接桩
1）桩的连接采用焊接。
2）焊接钢板采用低碳钢；符合现行行业标准《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81要求。3）下节桩段的桩头宜高出地面0.5-1.0m。
4）下节桩的桩头处设导向箍；接桩时上下桩头保持顺直，错位偏差不大于2mm。5）焊接在四周对称进行，配备2名焊工对称焊接，待上下桩节固定后拆除导向箍再施焊；焊接采用CO2气体保护焊，焊缝应连续饱满。
6）焊好后的桩头自然冷却后方可继续锤击，自然冷却时间不小
于8min，严禁采用水冷却或焊好即施打。7）雨天焊接时，采取搭设防雨棚的防雨措施。
（7）收锤
本标段软基管桩收锤采用设计桩长和桩底标高控制。
打桩时应由专职记录员做好施工记录。开始打桩时，应记录每沉落1m 所需的锤击数并记录桩锤下落的平均高度、桩位置的偏斜。当下沉接近设计标高和贯入度要求时，应在一定的落锤高度下，以每落锤十击为一阵击阶段，测量其贯入度并登记入表。
（8）桩基质量检验
管桩施工完成28天后进行质量检验。检验项目有单桩载荷试验和低应变无损检测，检测数量为3根。静压试验时最大加荷量为桩的承载力的2倍即2Pmax（主力控制情况下）。
六、施工过程介绍
我单位于2019年10月20日-10月24日进行了试桩施工。桩位由测量组提前放样，在地面打入竹签，露出地面3cm-5cm，并撒白灰，作为放样桩。LJ238-12号桩长26m，采用2节13m 管节对接。在检查管桩质量合格后，上午14点40分起吊第一节13m 长管桩（起吊点位于桩顶下2m 处），把桩头放入桩帽内，桩顶对正放样桩位，安排专人采用2台经纬仪进行监测，保证桩身垂直度。14点45分桩锤放至桩顶后，桩身下沉5m，开始起锤施打。打入桩每米锤击次数读数变化见附件：打（压）入桩施工记录表。0m-5m 每米平均打击次数为0次，5m-14m 每米打击次数为3-5次，期间14点48分停锤接桩，桩顶露
出地面0.5m，吊装第二节管桩就位，2名焊工用CO2气体保护焊左右对称施焊，焊缝饱满连续，15点2分焊接完成，冷却至15点11分继续锤击，14m-25m 每米打击次数为7-11次，25m-26m 每米打击次数为13-16次，停锤按桩底打入设计标高控制。其余桩进尺都为26m。施工过程中，机械设备正常，无异常情况，监理全程旁站监督指导。
七、总结报告
1、开工前制定的工艺试验方案是可行的，无明显不周到的地方，但在施工过程中还需不断的完善。
2、插桩就位位置及垂直度是保证沉桩精度的关键。插桩方法如下： 桩位处用竹条插入中心位置，用白灰精确画出桩周的轮廓线，桩底面对正白灰轮廓线，桩身立直，用2台经纬仪在垂直的两个方向上进行调直，检查桩位和垂直度合格后开始施打。
3、第一节桩在桩锤自重作用下即可压入土中，因此，必须在确认桩的中心位置及垂直度无误后，缓慢将锤放上桩顶，直到桩自沉到某一深度为止。在桩的垂直度得到正确调整后，即可正常施打。
4、接桩采用CO 2气体保护焊焊接，焊丝采用H08Mn2S 型。接桩时，下节桩的地面预留高度一般为0.5-1.0m，上下节桩的中心偏差不大于2mm。焊接时必须2名焊工四周对称连续焊接成型，焊缝表面光滑，无夹渣。焊接后自然冷却8分钟后方能施打。
5、沉桩机械我单位选定DD63型柴油导杆打桩机，打击过程中锤高控制在1.25m 锤重6.3t，采用重锤轻打的方法。
6、根据试验桩施工过程来看，预应力管桩不需加设桩尖。
7、根据PHC 管桩成桩检测结果，低应变和单桩承载力均满足规范要求，收锤标准采用设计桩长和桩底标高满足设计和规范要求。
附件：1、打（压）入桩施工记录表； 2、预应力管桩检桩报告。10
第7篇：网管辞职报告
网管辞职报告
这篇辞职报告，想了很久迟迟不知该如何下笔，感触良多。清晰地记得，第一天来楼林报道的时间是XX年的3月28日，转眼间，三年时间快过去了。非常感谢黄总，以及各位领导，在这三年里对我的关怀、爱护和栽培，我自认为自己非常幸运，能够得到大家这么多的赏识和厚爱，让我在刚踏出校门，走上社会的时候，就得到了这样一次幸运的机会，给了我充分的信任以及一个宽广的舞台。
在这三年里，我收获非常多，从工作内容到为人处事，都让我有了与从前截然不同的眼界，学到了很多东西，领悟到了很多道理，让我迅速地成长成熟起来。三年里，我各种大错误小错误都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并没有处理好，在这一方面，要表示我诚挚的歉意，同时深深感激领导对我的宽容!
三年的时间已经不短了，对于离开，我也是做了长时间的思想斗争后才决定的，如果这个决定让大家失望或伤心了，我表示万分的抱歉。在离开之前，我还是有许多一直想讲但是没有讲的话要说出来，因为我虽然走了，但是我希望楼林、港林是能越来越好地发展下去的，在这里就提几点建议，希望领导们能慎重考虑!
1、整顿公司风气。公司若想长久持续地发展下去，必定需要一批优良的人才，不管从工作能力还是个人素质，都要有一定的修养，一个公司是一个集体，重视的是团队合作精神，而不是个人表现。
2、改善领导作风。作为领导，不可偏袒任何一方职员，同事之间，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌讳，用人不疑，疑人不用，是一句老话，谁都希望能够被信任，被器重，在管理工作中，建议领导者以支持鼓励为主，加以适当的批评引导，尊重员工，才能得到员工的尊重。用人方面，能力是关键，高矮胖瘦只是一个参考方面。一个公司真正的财富不是老板今年赚了多少钱，而是公司的人才资源是否稳定牢固，并且充满斗志。一个将军，有再大的能力，他都是没有办法把一场仗打下来的，所以战争的胜利并不是将军的胜利，而是所有人的胜利，他的兵才是他真正的财富!所以一个将军在考虑该如何把仗打好之前，首先要考虑的是如何稳定他的军心!
3、稳定职员。自我进公司那一天起，来来去去换了好几批的同事，这并不是一个正常现象，如果公司是没问题的，领导是没问题的，待遇是没问题的，那他们是不会离开的，所以，这中间必定是有一条是有问题的，希望各位领导能够重视并改善这个情况。我个人提出的拙见是：提高福利待遇。对于外地员工和本地员工，我认为，本地员工的稳定性一定要比外地员工强，本地人对福利待遇这一方面比较器重，简单举个例子，本地人基本都会在本地买房，这方面，如果公司能够在除了交纳社保外另帮助交纳住房公积金的话，对他们来说就是一个很好的福利，解决了他们贷款买房的一个难题，用钱不多，但是很实在，在很多公司，这都是一个最基本的福利待遇。对于外地员工，流动性比较大，福利待遇也许他们并不计较，但工资或提成部分要提上去，就我所了解，我们公司的工资部分这两年并没有很大的浮动，现在物价上涨得这么厉害，不提高是不行的。目前就我们公司还剩下的职员中(张家港方面)，我的建议是：刘彩鹃，帮她交纳公积金，并把工资提上去，一个单证员在张家港年薪基本都有3万左右，她是最有可能长期稳定的一个员工，实实在在地做事，公司需要这样的人，稳定才有发展。销售部：朱文明、小周，提高工资底薪，对于业务成绩好的，除了提成外给予适当的奖励，不管是钱还是物，对于员工来说，需要得到的是公司的肯定。小石：放大他的权力，他是销售部经理，需要有一个经理该有的权力和威严，他才是公司真正的二把手。付刚：俗话说，机器上若少了一个螺丝钉，就不能正常地运转，千万不要小看这个螺丝钉的力量，付刚是个做事非常仔细认真并重情义的人，他有养家的负担，公司要看到并理解这一方面，单纯的工资并不能解决他的困难，他也不是就那么点工资就会满足的。我认为，只有让员工觉得有空间去发展，才会让他们真正地愿意去做事，建议让他往销售那一方面去学习和发展。
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第8篇：库管辞职报告
嚴格按照數量出庫，卻保每單產品出庫準確無誤；在原材料及輔材入庫方面按送貨單上規格.型號.實際數量入庫，確保數據的及時性和準確性，及時瞭解車間的領用及庫存情況，方便及時採購及備貨。對於已經錄入文檔的發貨單及出庫單做好相對應的標記并讓負責人簽字。雖然偶爾有出錯的地方，也能及時的調整過來。
虽然我的工作都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子，除了配合财务做好对账工作，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到實物與帳面相吻合，無重大出入，月初除了要做到當天的材料點收和發放，報表的統計是我們工作一個月的重要體現，每月3號之前做好上一個月的所有原材料出庫數量以及金額的統計表。在拿車間的實際數量與統計進行對比，確保領用數據無差異。
雖然沒有做出多大的成績，但我始-
終堅持：把簡單的事做好就是不簡單的事。無論是過去還是現在，我一直都保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，儘量做到當日的工作當日完成。
從一個什麽都不懂的毛丫頭，到現在的倉庫管理工作，自己是付出了心力和汗水的，2014
年，我有更多的期待，相信自己能再2014年取得更好的成績，荷包更加的飽滿。
以上是我2014年下半年的年終總結，其中如有不妥的地方，還請領導批評并指正。
庫管：鮮登蓮
2014年12月03日星期一
述职报告
无论什么工作，遵守职业道德是能胜任工作的基本前提，爱岗敬业是能做好工作的关键。作为一名库管，在工作中，我严格遵守公司的各项纪律制度，做好了自己的本职工作，以《弟子规》-
为标准，严格要求自己，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间都抓牢，从我做起，从小事做起，努力做到最好。
如果说导购员是前线作战的“将士”，那库管就是负责“粮草”的“粮草督运”。常言道“三军未动，粮草先行”，所以库管的职责是非常重要的，是销售工作的“弹药”保障。只有保障了后勤工作，把工作做细做好。只有为前线销售人员解决了后顾之忧，才能让销售人员全身心的放在手机销售工作上面，更好地完成我们的销售任务。因此，我感到自己身上的担子很重，所以也不断提醒自己一定要做好。要做好库管这份工作不仅需要耐心和细心，也要熟悉每个手机产品的相关知识，更需要一份良好的心态，认真对待每一项细致的工作，每个环节都不能马虎。一年过去了，现对我的工作做一个总结如下：
首先，在日常工作中，作为一名库管，我要负责门店库房的安全，并对其负全责，对手机按照先进先出的标准，-
做好进销存管理，严格控制库存时间，缩短库存周期，根据erp系统上的库存信息进行积极合理的调配，保证手机的正常销售。同事，我也认识到，库房的安全是重中之重，所以我平时特别注意库房的安全工作，保证库房卫生整洁，对方整齐，确保无安全隐患。平时我也注意与前线销售人员沟通，了解各品牌个型号的手机的销售情况，以便做好备货工作。入库方面，我对手机、礼品、以及其他采购材料，做到依实物入库，并对入库材料分类堆放，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。每日进行库存实盘，认真核对每个销售区的手机实数，做好报表，做到帐实相符，这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时处理。对库房内的实物，我针对到货，严格检查实物，有破损并影响二次销售的商品坚决不入库；数量不清，配件不齐的也坚决不入库；不能使用的商品同样坚决不入库。出库方面，我严格把控手机、礼品等的出库，必须要做到确认-
签字后方可出库。平时我严格保管原始入库凭证、出库凭证，以备查证，并每月进行一次全面盘点库存商品，并进行分类制表。如果遇到厂家盘库，认真、仔细的核对串号，进行物品盘点。在公司开展大型营销活动的时候，每天领手机的人特别多，作为一名库管，我除了在活动前保证足够的货源，颜色充足外，在活动中更大气十二分精神，保证手机及其他物料的安全，决不能忙中出错，有力的完成了手机后勤保障工作。我明白有效的团队工作也可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和领导同事之间也相处融洽。在工作中除了互相学习，借签对方的长处，学为已用。社会在飞速发展，不进则退是亘古不变的规律，因此，我也注意平时自己的学习，不断提升自己的价值。经过一年时间，我不断充实丰富学习，我也经常不断地总结思考，也获得了许多心得与体会。平时也不断自我学习自我完善，积极参加公司组织的各种培训，-
从中不断自我总结。经过不断学习，不断积累，我能更从容的处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位工作的正常进行，以正确态度对待工作任务，热爱本职工作，争取工作的主动性，提高了工作效率和工作质量。在以后的工作中，我仍将不断完善自身的不足，将工作做得更好，为公司做出更多的贡献。当然，一年的工作要用文字写完，肯定是不太完善，特别是做库管，本身就是做一些日常性的琐碎事务，以后工作上有有待提高的地方，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，使自己在这个普通而又光荣的岗位上发挥自己的光和热。
库管述职报告
各位领导们、同事们：
你们好！蛇去羊来，匆匆一年又过。在即将过去的2014年里，在xx矿业集团xx二选厂里，有我弥足珍贵的人生经-
历。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱护和鼓励。让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时，也为加入xx矿业这个大家庭而感到荣幸与自豪！
我是2014年十一月十九日来xx矿业xx二选厂就任库管一职的。来到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作经验，更谈不上工作技巧。通过三个月的锻炼，基本熟练掌握了本岗位的工作。
许多人会不以为然地说：“不就是个库管嘛，有什么可学的？一本出库单，一本入库单。有支领东西的就出去拿一下，没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊qq。”有这种思想的人还真不少，我在没有来xx集团做这工作时也这样认为，因为其它工厂的库管就是这样做的：进货的时候由送货人码放，库管就是清点一数量，然后填写入库单；有-的工厂入库单都不用库管填写，而是由供货方直接把发票给财务室。有人领物资时，由工人拿走，填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一本流水帐，拿一个本子，由支领人写上支领物资再签个字。这样的库管的确好干，也没有太大的体力劳动。这些企业的库管也都是六十左右的老年人。
而我们xx集团的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物资卸在仓库外，把销货清单给我们库管，他们就开车走人了。库管员边清点物资边往仓库码放物资。然后对照销货清单下帐。自从上了供应链后帐下在nc上，这就是以前的三级帐。出库呢，xx集团别的单位允许让工人或者维修工进库房拿东西，而二选厂是不让工人进库房的。因为在刚刚建厂之时，招的工人的素质参差不齐，而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人，为了不让公司的财产再有什么损失，二选厂的一个库管说了一句精典的话：防火、防盗、防工人。这无形之中二选-
厂的库管的工作量就增加了不少。总之集团对库管的要求是：帐物相符、帐卡相符、卡物相符。至于6s对库房的要求是：清洁、整齐、美观、易找。从库管工作规范上能看到集团管理制度的严格和优异。正是有这样一种规范的管理制度，才能让xx集团在钢铁行业不景气的情况下还有好的业绩，这是其中一个原因吧。
同样是xx集团，同样是xx集团的库管，在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里，库管在支领物资时，只要有支领人签字，就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时，库管必须知道物品去向，然后在出库单上标明。这样以防止工人或者维修工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单，一单一个签字。做到每种物资支领时必须有人签字，知道去向，以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。
对于工具之类的物资，卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否需要换新。举个前几天的小例子：一维修工的工具包的背带掉了，他来以旧换新，被我拒绝。理由很简单，只要拿线缝好，不必换新的。如果工具包漏了，就给换新的。他听完后很生气，去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。还有一个例子，有维修工拿一把损坏的300活扳手来换新的，这把扳手的确是坏了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找领导批条，他说：“按规定工具应该是以废换新的，不用批条。”我回答说：“有这规定是不假，但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。如果不是本厂购入牌子的扳手，我是不会换的。那样的话，谁还不从家里拿旧扳手来库房换新的呢。”这样要求维修工，主要是让他们知道爱惜自己的工具。
因为工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争论过一次。讲出来大家当个笑话听吧。其它的三级单位-
基本都是只有维修工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂维修量大，而维修工配备人员少，大修时维修工明显不足。卜志强就做了这样的决定：大修期间工人配合维修工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定，每天借出去的工具一般都有十几件，而大修时能达到四五十件，二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节省了维修工工资，还能完成维修任务。但是对于库房绝对不是好事。借出好工具，还回来的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续，还在帐上的工具，当然要走报废手续。
当我拿着这些报废工具，让主任卜志强在报废工具清单上签字时，他问我：“假如我从你们家借了把钳子，损坏了，我是不是应该还你一把新的呢？”虽不及师旷之聪，闻弦歌我也知雅意的，我回答说：“你从我家借把钳子给你们家去干活，损坏了当然要赔我。如果你从我们家拿了把钳子给我们家干活，损坏了-
我还让你赔，你下次还给我们家来干活吗？道理是一样的，工人借了工具是给二选厂干活，损坏了让工人赔偿，恐怕下次干活时，没有人来借工具了。没有工具他宁可不干。”听我说到这儿，主任卜志强笑着说：“我考考你怎样回答我的问题，我怎么会让工人陪呢？”因为卜志强是我师傅，所以我们师徒俩个经常开一些玩笑。
对于二选厂的领导这样的要求，我们没有什么怨言。领导要求的越是严格，下属就会懂得的越多，得到的经验也越多。只不过是多受些累。但是成长的会很快。只要在xx二选厂干过库管了，去任何一家企业去做库管都会得心应手的。在xx二选厂想做好这个库管，就必须要“三心二意”。
有些人不仅会问：“做什么事不是一心一意或者全心全意吗？你怎么整出个三心二意来了呢？”所谓三心者：细心、耐心、恒心；二意者：对领导的指示要会意、对公司的规章要知意。细心是首-
要的。没有细心想要做到帐实相符、帐卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要细心。春节期间库房被盗了，我一进库房时由于没有开灯，没有发现被盗。这说明我不细心。就给维修工拿工具。当发现工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公，第一时间通知了厂领导。当孙总让我盘点库房时，我拒绝了，理由是：保护好现场，等待上级决定，为破案保留最好的原始痕迹。
耐心是必备的。因为工人不懂维修，或者说维修工就没有真正经过培训的。他们支领物资时，往往不知道什么规格什么型号。他们来支领物品时，你先开出库单，问他要支领物资的规格型号时，他们一般都会说：“先让我去库房看看吧，一看我就知道。”即使是这样他们也会支领错误。举个例子吧，他从库房拿走了12*50的螺栓，一切手续办好后，他又回来了，说是16*50的。你又从头办手续，他拿走不一会儿又回来了，说：-
“太短了。”说16*80的。你又得从头办手续。这样的事情，几乎天天在发生。
你和他生气行吗？当然不行。以前来过几个库管，因为这样的事情和工人维修工闹得很不愉快。特别是在夜间值班的时候，如果支领一种物资折腾你几次，谁都上火。其实如果细心一些，那你就不会让这种情况发生，你少往库房跑几次，他也省了维修时间，生产时间就会提前从而让产量提高一些。我也天天碰到这种事情。比如有工人支领螺栓，他又不确定是什么规格的，我就会问：“哪儿用？”他说：“耐磨软连接。”我就会说：“16*80”。如果他说大破定板用，我就会给他拿36*180的，如果说是圆振筛用，我就会给他拿24*70方头栓。在平时他们支领物资时，你用心记住它用在什么地方了，就能少往库房跑几次。我常常对新来的库管说：“不要生气，我们的工作就是这个性质，人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。”
至于恒心嘛，不想说什么了。因为-
二选厂来过八个库管了，都没有干长。原因很简单：上三十个白班，值十五个夜班，去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己？您说没有恒心能干下去吗？能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英！知道库管辛苦的当然是主管领导和厂领导，在任处、薛厂和卜志强的奔走争取下，这工作制得到了改变。这让我们库管们欢欣鼓舞。领导视下属为奴隶，下属则视领导为寇仇；领导视员工为兄弟，员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利，我们回报他们的只有努力工作。
在说说二意。对工作规范的知意不难理解。但是规范是死的，还需要灵活掌握。我就是一个不会灵活掌握的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规章。记得有一次正是大修，一个维修工来支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢失了。我说那你去领导那批条吧。他怒气冲冲地吼道：“我在别的工厂工作时，就没有这样的臭规矩！爱给不-
给，反正领导都急着抢产量，因为一个割嘴而误了维修看你承担起承担不起！”说完就怒气冲天的走了。一会儿高志勇副厂长就找我算帐来了，他问：“为什么不支？割嘴虽然属于工具类的，但是它是易耗品，不用以旧换新！”我当时也挺生气：“这几天没有什么大修，他三天就支了四个割嘴去了，这个又丢了，我让他以旧换新有什么不妥吗？这是规章！”听完我的话高厂只好和我商量说：“我会去调查他那三个割嘴的去向，但是维修不能误啊。我给你批个条吧。”我说：“我不知道他在你面前怎样说的，但是我告诉他让他去批条了，有了您高厂的批条，我早就支给他了。”看看，这就是不会灵活掌握规章的缺陷，连厂长都得罪了。因为这样的教条古板，常常有许多维修工去厂长面前告状。我只是在考虑，这规章还要不要遵守下去？
如果对领导的指示不能会意，那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西，去找领导做指示，-
而这些人又是生产中的精英，他不好拒绝，以免在产生中产生消极因素，但是对工人的要求分外要求又不想满足而牺牲公司的利益。他就会问你：“这东西库房还有吗？如果有就给他吧。”一听这话你就应该明白，这是领导不想给。因为库房有什么物资，还有多少，领导基本都知道。你就干脆回答：“没有了，做计划了还没有到。”
作为一个库管，还应该有全局观，大局观。可能又有人讥笑我了：大局观和全局观是领导们的事，一个小小库管还需要你高瞻远瞩什么？以前我也没有，但是接触到有素质的领导，就可以培养你的大局观，和全局观。筹建初期，在计划办公室安装线路时，两个电工拿了两份差异很大的方案来库房核对物资，看看有什么该计划的电料。我看完两份计划没有说什么。后来孙总采用了机电队长张建民的计划。当过电工的我知道他的计划不周全。后来车间主任卜志强问我哪个方案好时，我说：“这不是-
库管应该管的事。事不关己高高挂起，明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批：“你要知道一个失败的方案会造成材料浪费，还会造成人工浪费，还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事，你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡，还有化验室的功率他没计算在内。于是主任果断启用了那个电工的方案。
第二个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任来库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻止。我说出了理由：“二选厂三台磨，每台磨用该螺栓12套，我们库房应该备36套，现在刚刚过了调试期，机械工作还不稳定，前几天就换了好几套，如果再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的，所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说：“你的做法是对的，二选厂一星期的产量就相当于一选厂一-
个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想，而薛厂的一句话就提高到了全局，和这样的领导在一起工作，大局观和全局观能不培养出来嘛。
财务部门和生产是两个系统，库房管理隶属财务而服务于生产。各司其职又密不可分。每个系统都有自己的工作要做。但是有些大型备品备件，没有生产系统的帮助，库管是没有办法装卸的。在过去的一年里，厂领导给予库管不遗余力的支持，这才使2014年的库管工作得以顺利完成。再次感谢厂领导的支持与帮助，感谢一线工人们百忙之中给予的无私的帮助。同时也希望在2014年的工作中，厂领导、一线工人们给予财务部门一如既往的支持。
作为一个人要知道孔子的一句话：“君子务本，本立而道生。”我是这样理解的：作为一个人要做好自己的本职工作，只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真正做到。对于本职工作-
还有许多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉，在新的一年里，我会更加努力学习知识，让自己的工作更加熟练。我也有理由相信在新的一年里，在各级领导的包容、谅解、鼓励、支持下，在全厂和谐的氛围里，工作会更上一层楼的。
库管员述职报告
姓名:唐晓强 职务：库管员
报告内容：关于**环茂电磁阀有限公司仓库管理的现状和管理改进的论述。
本人于2014年3月9日正式上班从事仓库管理工作以来发现我司仓库的物料摆放和pmc管理存在诸多缺漏。
1：各种壳体物料摆放混乱，没有统一的摆放方式，造成物料领用不便。
2：以加工半成品件与在库半成品件混于一处，给物品摆放和良品数据统计造成不便。
3：不锈钢，1j117，45#钢和2cr13的存放方式造成物料的收取和发放不便，无法完全做到先进先出和在库物料-
数量的统计。
4，在库半成品，原物料和标准件缺少详尽的物品进出存账目。
5，车间物料领用混乱，缺少物料领用单，部分人员领用物品无法提供该物品的规格，尺寸等信息。
6，缺少物料采购清单和生产计划单，原物料大量积压。
7，成品大量积压，退货和退单情况严重。
8，部分物料摆放混乱无法识别分开，造成库存积压，变相的造成生产，管理成本增加。
9，由于没有详尽的物料统计数据造成部分物料短缺，使生产周期延长。
改进方式：
1，依据物料明细从新规范货架摆放明细和其它物料摆放。
2，建立完整的物料在库明细原始账目和电脑账目。
3，规范车间物料领用，外发加工物料的领用和其再入库方式和账目。
4，与质检合作确定在库物料的品质，将短期无法应用于生产的物料和报废物料划入呆料库存和报废品库存月底统一处理。
5，建立完整的pmc管理体系，完善从物料采购到仓库再到车间各环节的数据衔接，在保证最低库存量的同时减少库存积压。
6，建立最低库存量。
7，在生产过程中消化已在库成品。依据生产计划单和成品在库数据，直接调用或改制在库成品，半成品，叙职报告附件
关于改进仓库物料管理，pmc管理现状的可行性分析
1，依据物料明细从新规范货架摆放明细和其它物料的摆放。
现今仓库物料的摆放并未按照统一的标准，部分物料没有明确的标识，部分物料的最低库存量无法执行。根据这些情况应及时细化物料分类明细，明确规范各种类物料的摆放位置和规律，对-
每种物料都进行明确的标识。而不锈钢，1j117，45#钢和2cr13等通用物件的摆放存在存取不便，在库数量统计困难等问题，针对此点可换用货架按其外径和材质分类摆放。
2，建立完善的物料在库明细原始账目和电脑账目。
物料账目的建立须完整物料明细。
a,物料明细内容包括：
物料名称，规格，材质，编号和应用范围等内容。
b,物料原始账目和电脑账目的内容包括：
物料原物料进出存账目，标准件账目，刀具账目，其它辅件账目，物料半成品进出存账目，成品进出存账目，委外加工明细账目，客户退货返修明细账目，c,缺少采购物料申购单
3，规范车间物料领用。
现车间生产物料的领用散乱，部分图纸缺少数据标识，要完善仓库管理和-
使仓库管理能更好的配合车间，财务，采购，统计等部门的工作就必须规范车间物料的领用现状，按生产计划发料完善发料流程。
4，在库物料品质的确认。
由于仓库半成品库存存在大量车间以加工物料，部分物料无法确认其规格品质，此部分物料须及时确认，将可应用的物料盘存入库，将报废品和无法再加工物品划入废品库月底或定期处理，以免造成库存积压，占用库房正常物料的摆放面积。
5，建立最低库存制
对于车间生产计划内在制品半成品，仓库只负责临时保管，不建立账目。仓库建立物料最低库存及其账目。严格控制物料积压造成的资金积压。
6，建立完整的pmc管理体系。
pmc管理体系的内容包括：生产计划数据，物料采购数据，仓库物料，产成品数据，车间领用在制品数据。从市场部所接的客户订单→生产部生产计划-
单→采购部采购单→物料供应商送货单→仓库单据→车间物料领用单，成品半成品入库纪录。
其中仓库单据包括：原物料入库单.出库单，生产物料超领单，半成品入库单.出库单，成品入库单.出库单，外协加工出库单，物料退货单。物料异常通知单等。
车间单据包括：生产计划单，生产领料单，半成品入库单，成品入库单，物品超领申请单。
唐晓强
2014-3-26
尊敬的公司领导：
在这半年当中 在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体工作总结如下：
一． 努力工作，做好本职岗位。熟悉样品，从开始对库房货物的混淆到后面的了如指掌。掌握出库，入库流程。每天分部门记录好出库单，杜绝先发料后补单的情况。在公司让使用库存对比-
表与厨房盘点表时，积极主动学习以便更好的完成工作。每月与质检组下市场五六次了解蔬蛋肉禽海鲜价位，以便了解市场行情，方便给供货商定价。每天早上认真负责检查食品质量，确认食品重量，杜绝虚报斤数，以次充好。每月与出纳按时盘点库房、厨房，并填好电子表。经常与前台、后厨沟通，了解酒水或事物的走量和意见。认真做好库房安全防范及仓库卫生工作。实时掌握库存量在库房缺少某物品时，及时给供货商电话送货，以保证餐厅正常经营。
二． 岗位之外，服从领导安排。在这半年期间，多次在餐厅人员紧缺或就餐人员多的情况下，听从餐厅领导的安排。在缺少上早餐的服务员时，早起上早餐，在缺少服务人员时，积极主动去传菜部传菜。在领导交代的其他事情上都尽量及时完成。
三． 团结同事，有好相处。乐观向上与前厅后厨打成一片。在工作中，我注意团结同事，宽以待人，和前厅、后-
厨同事经常沟通，了解餐厅动态。把各个同事当做朋友，相处融洽。
四． 工作中存在的问题和不足。一是工作中出现马虎，不仔细导致库存表个别数据不准确。二是每月入库单因价格待定上交缓慢。三是工作主动性还不够，食品库存量的预见性有待提高。四是食品上架摆放偶有欠缺。五是对一些工作关系的处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。
在今后的工作中，有公司领导的指导，周总的带领，我相信我们的工作将会做到更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作,以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
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