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云南省国有资产监督管理委员会 《国资新视野》企业内刊 项目策划方案(草案)
一，项目定位
1．传播
中央精神，国资发展政策，国家经济形势，专家解读 2．思考
云南人和云南国资人的所思所想所做，专家对行业现象及其它等一些观点重要论述或点评 3．展现
行业内和云南国资人创新思维的展现，技术革新的展现 4．人文
企业故事、领导人风采、普通职工的传奇，人文的抒怀，说话的平台
二，具体设定
1．周期设定
前期计划周期：双月刊。后期计划周期：单月刊。
2．刊物预置 开本尺寸：大度16K 内文页数：80P-100P 印刷用纸：采用市面大多数周刊类的轻涂纸或者新闻纸 印张数量：3000册/期－4000册/期
受众群体：中央相关部委、国家国资委、云南省委省政府、国内其它国资监管行业、云南省内国资监管部门及各属企业、其它领域部门或个人
内容构成：详见内容设定
出版发行：前期暂不考虑出版发行，等后期磨合后再行决定。
广告投放：视业务情况而定，建议对云南省国资所属企业，每期刊登6～48P的广告内容
条件成熟后，可进行招商，吸引行业以外企业或个人参与，逐步市场化
3．团队构成 总编：1名 主编：1名 编务人员：数名 艺术总监：1名
文字编辑、记者：1～3名 美术编辑：1～2名 设计总监：1名 版式设计：1～2名 后期图片：1名 后期印务：1名
以上团队只为预计性的团队架构，其团队的具体设定（如人员配备、人事调配、待遇等）另定 4．艺术风格： 5．平面视觉：
三，内容构成1.封面
内容说明：国内国有资产监管行业的一些新举措，创新型思维管理的一些新理念或某项技术攻关实现历史性突破，还有所属企业重大成就等等。“封面”栏目可选取国内外重大经济事件、重大新闻事件或者国资监管行业、国有企业中重大举动或成绩，利用封面构成当期内文主题并重点报道，甚至做成专题，探讨事件本身所折射出的背景、行业现象以及引发的思考。
操作方式：每期由各个企业的联络员报选题，由编辑部结合行业的情况定选题；或由总编提出本期封面话题，之后编辑部根据选题进行具体策划、执行。
1、过渡内容(12P-16P,含4P广告)内容说明：每期请国资领导或者所属企业领导或省内一些知名专家、学者为特邀执笔，写一些有关经济领域、业类或者其它有意思有意义的文章，同时，选取当前媒体、民众所关注的国际国内要点热点事件，以图片或文字甚至数字的形式反映出来。还可以选一些人文的抒怀，杂文、时评、散文等，也可以作一个编读往来，对上期的选材内容发表不同的意见。目的就是提供一个“说话的地方”，将之作为版面前的过渡，这样可以软化刊物中不可避免的硬性文章，进一步增强可读性，可借鉴性，将随后的内容引向深入。
操作方式：特邀执笔文稿由编务人员协调采集，其它内容由编辑编写、筛选、整理。在当期工作开始前确定。
2.高层接触（6P－8P）
内容说明：中央领导人的讲话、包括国家国资委领导人的讲话，或者其它部委领导人的讲话，目的是传达高层精神，感受高层决择，可特别刊载关于对西部、对云南省的一些重要论述或者指示 操作方式：国资党群部门选材，提供所需内容，由主编或副主编整体把握。
3.特别策划（20P－24P）
内容说明：每期结合国家大的宏观经济政策、经济环境和大的经济事件，作为专题性的报导解读，除文字表述外，不同观点的论述都可以通过此栏目反映出来
也可以是省内领导的重要活动、重要讲话，对云南经济发展所带来的影响，同样利用报导，解读的方式呈献给读者。
还可以是行业内或者是省内企业政策的解读，重大事件、重大举动或成绩的专题性报导 通过当期的一个策划，引发读者对国家经济运行、行业发展省内领导人决策的再思考。操作方式：每期选取以上内容中的话题做具体的策划，可指定一位当期值班编辑进行选材组稿，再邀请业内或省内企业参与讨论、并采访相关人士、撰写深度分析。形成报导、解读、评述、总结为一体的专题性版块。有些内容可与国内一些大型传媒协调，争取共享。重大经济动态、经济事件、国内知名专家约稿、专述点评等内容由编务人员收集，并协调各大型传媒或共享、或邀请等方式组稿。
4.观点星火(10P-12P)
内容说明：以学术类的文章为主体，国内外专家、学者对经济、金融的重要论述，邀请国内外知名经济领域专家、学者参与。还可以是行业内的一些观点，同时也不限于经济类的专家，也可以是技术类的专家，展示业内或者云南的技术革新和进步。
操作方式：邀请专家学者或做专题文章、或有针对性事件的点评，由编务人员协调组织约稿。稿件内容尽可能错开当期移至下一期，即已经约稿的内容当期不作编辑，提前将稿件发至行业和企业，并有针对性的展开讨论，形成百家争鸣的状态。
5.风景独好（8－10P,含插入的广告2P）
内容说明：企业的一些经验、案例、思考，主要介绍企业，推广企业，用生动的文字，拒绝生硬、文件化，通过幽默、活泼的方式呈现给读者，穿插一些专家对当前企业、事件的点评，强调可读性，该栏目作为各企业之间沟通和对话平台的，也可以作为借鉴式的文章，加深彼此了解，促进交流，相互学习。
操作方式：每期由编辑部邀请其中一家下属企业，请对方提供稿件，针对当期话题，再邀请当前企业以外的其它企业发出评论，编辑部在收集企业的经验、案例、思考和相关评论后，根据栏目规划进行专业的编辑、整合、撰写等处理，并以编者按、引言等方式适当总结。
6.人文频道（10P－16P）
内容说明：
人物风采：对象可以上到高层领导，中到企业管理人员、技术人员，下到普通劳动者，通过人物故事、事迹，以对人物亮点的挖掘体现国资行业、云南人的精神风貌。
艺术鉴赏：可以用艺术形式，或摄影、或书法、或绘画展示国资人的精、气、神，内蕴于心，从而感知其个性，气质的差异，进而揣测出其生活的状态和长远的发展。
产品鉴赏：专业技术的角度，邀请产品设计或技术人员，挑选其设计或参与制造的一件产品，围绕这件产品撰写一篇产品美文，从技术、外观、标准、参数等各方面引导读者鉴赏。操作方式：每期编辑部选定一位人物，向其发出访问邀请，由对方指定受访对象，由编辑部派出记者进行专访，或以传真、电邮发出访问提纲的形式进行访问。艺术鉴赏可以由编辑收集行业内的一些艺术作品进行筛选整理，也可以由编务人员联系国内或者省内知名艺术家、艺术收藏部门，提供相关作品。产品鉴赏由所属企业指定技术人员撰写或协助完成此文章。
四，其它
因刊物内容与行业和各属企业息息相关，该刊物应先开展一些针对性的协调，使行业和各企业对办刊的初衷和重要性有一定的了解，达成共识，在后期便于操作联系，再行组建编辑部。
在初期运作时，应考虑整体架构的协调和联络，以便于工作沟通交流的顺畅。为适应市场推广的需要，和在行业中逐渐扩大的影响力，应逐步形成自己企业品牌形象，例如组建国资文化传播或国资品牌文化事务所等。
艺术效果和平面视觉风格定位请见附件1
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