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校园餐饮连锁企业策划书
姓名:崔存宝
专业:工商企业管理班级:企业管理学校:烟台南山学院113班
目录
1.执行摘要
2.机会分析
3.市场分析和竞争分析
4.企业概述
5.企业优势
6.产业分析
7.管理团队
8.财务成本分析
9.运营计划
执行摘要
一:名称:HOS校园餐饮连锁(HOS的意义为home of student)
二:目标:打造高质量有特色且能长久生存下去的品牌校园餐饮连锁企业
三:经营理念:健康,特色,规范,不断创新,时刻关注学生状态
机会
一:大多数学校距市中心有一定距离,而且因为
校园本身的性质和面积问题,即使靠近市中心也不会有顾客流失现象
二:大部分学校周围的餐饮行业并不成熟和规范,很多小餐馆的环境差,秩序混乱,用餐空间拥挤,效率低,这都是同学们比较关注的问题。
市场分析和竞争分析
(机会)分析
根据我们的市场调查与分析,本产品的市场需求是存在的,并具有一定的竞争力,我们只有随时关注学生的动态,及时了解他们的需求,才有机会挤入该餐饮市场。
(威胁)分析
餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本有着直接的关系,如此产品价格比不会比竞争对手低,虽然总体的价格不会太高,但相比之下,客户的经济承受能力就受到极大的考验。并且成本与利润是直接挂钩的,而盈利的多少又影响着在竞争中是否能生存下去的决定因素。再者,各地的饮食与风俗习惯不同,能否让广大顾客认同,这也是需要接受考验的。
企业概述
我们着力打造一个拥有规范化和个性化相结合的连锁餐饮企业。因学校不同的条件,不能用同一的要求来要求所有的店面。
竞争优势
一:规范化管理。每个店面都设有负责点菜和结账的服务生,菜单简单明了且统一,让每位就餐者感受家的温暖。
二:良好的环境。体现餐厅的独特文化,营造干净,舒适,快乐的氛围。适当扩大每个餐桌的距离,最大限度的为顾客提供便利。每家店面必须配备空调暖气等设备,为就餐者提供良好的用餐环境。
产业分析
中式快餐行业已进入品牌提升和快速扩张的快速时期。行业规模和发展速度将会持续保持,同时市场细分化和多元化也越来越明显。2007年中式快餐巨头丽华资产和门店增长均超过30%,企业人员的增加也超过了20%。速度明显快于国外品牌。餐饮业作为我国第三产业中的一个传统支柱,在社会发展和人民生活中具有必不可少的地位,发挥着重要作用。
从餐饮市场需求发展趋势上:餐饮的电子化、饮食的社会化、健康成为大趋势。
从消费需求方面看,人们追求个性多样化、文化品牌化、营养健康化、经济实惠化、大众优质化、市场细分化的特点不断加强。
管理团队
每家店配有店长一名、厨师两名、服务员五名
财务成本分析
1.初始阶段的主要成本有:需求金额:20万人民币。资金类型:权益:100%,债务:0%。资金来源:主要通过个人集资的方式筹集,计划吸引两个合作伙伴,由创业团队共同集资20万元。
2.扩展阶段:在公司开始运行的两三年中,所需扩充的资金来源与两个部分,一部分是公司的盈利,将其20%的投入支持扩大在生产的资金补充,另一部分则是来源于风险投资和股东的资本追加。
运营计划
1.发展战略总述
根据所需时间、管理时间、经营模式企业规划等因素的不同,我们把发展与规划分为三个阶段:
1)利用一年的时间,成立创业模版店。
2)在五年时间内,发展5-10家直营连锁店
3)在十年内,重点推广特色经营连锁店,发展到20-30家特许经营加盟店。同时,发展一部分直营连锁店
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