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8090城市酒店策划思路说明
1、通过对厦门旅游市场、展览与展会的市场调查研究提出项目目标客户群体的定位，并分析中长远的战略规划，以使投资人能以最短的时间回收投资成本；
2、通过对厦门酒店市场，包含被评级的酒店、连锁酒店和与酒店项目可能存在竞争关系的单体酒店进行说明，使投资人能较为充分客观的了解酒店行业市场，注意投资风险；
3、阐述市场上已近存在或可能存在的竞争对手，以便在实际操作执行过程中，充分关注竞争对手的动态，达到“知己知彼百战不殆”的战略思路；
4、根据市场的动态和市场的预期，对项目做出总体规划，并对客房价格、会议场所的价格进行定位，并说明了影响酒店餐饮业及存在的关系；
5、从市场营销的角度对酒店的产品与服务、价格、渠道与宣传手段进行说明，是投资人能充分认识后期的市场营销手段；
6、对人力资源初步规划，主要让投资人能了解酒店人员的配备情况和工作职责，对于晋升培养计划、激励方案将在酒店筹备执行的过程中，根据人员的不同需求提出相应的措施；
7、从财务角度，简单分析收益比情况，让投资人能简单了解酒店的收入、利润、费用支出等情况，对财务状况有初步的了解；
8、从项目的实施和风险管理上简单说明项目实施的步骤与可能存在的风险；
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