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中国大学生创业大赛策划书
公司性质：服务型店铺 公司地址：合肥经开区大学城 邮编：
公司负责人：杨梦茹，姬洁，马冰洋
第二部分：目录
●概要
● 公司概述
● 产品与服务
●市场分析
● 竞争分析
● 市场销售战略
●财务分析
第三部分：创业设计的具体内容
一、概要
我们的潘多拉格子铺面向广大青年学生，也是为繁忙的上班族提供经营第二职业的一个平台。我们作为投资者和消费者间的第三方，提供便利直接的服务。
二、公司描述
A、公司宗旨：以服务为中心，良好的把握三方之间的关系，使投资者获得利润，消费者获得便利。B、公司名称：潘多拉格子铺
C、公司经营策略：以优良的商品质量、真诚热情的服务、绝对的价格优势赢得消费者青睐。
D、现对价值增值：“一店多购”，尽力达到在一个商店能满足消费者的多种需求，方便人们的生活。
三、产品与服务
我们的格子铺是把大的商场浓缩为一个小的店铺，在店铺内放置不同尺寸的格子柜，任何人只需支付相应租金就可以在格子中寄
卖任何产品，并且不需要自己经营。这种经营模式对投资经营格子铺或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。
四、市场分析
A市场描述
现如今信息化社会，人们的生活节奏加快，生活压力变大，这就让人们存在两种需求，一种是为适应快节奏生活，寻求便利的生活方式，一种是为缓解压力，寻求第二职业。格子铺经营多种商品，使消费者一店多购，节约时间，适应快节奏的生活。再者，格子店的投资者适合多种人群，给人们带来收入。
根据北京交通大学的一份市场调查显示，格子铺被越来越多的人所熟知，而人们对它的好奇心也颇高。
B目
标
市
场
我们的商品品种繁多，样式新颖，适合广大青年学生的喜爱。因此我们的目标市场定为各大高校集中区，例如经开区的大学城。C目标投资人群
第一种是本来就在网上开有网店的人，可以租一格，把货寄卖在格仔铺里，作为网店的补充形式。毕竟对于许多货品来讲，单靠网上的图片展是没有实物来的真实。第二种是自己手工制作的设计师，他们在把自己设计的东西还没有大规模投入生产前，每个款式先生产一到两件，摆在格仔铺里，测试市场的反映，及时收集市场和顾客的意见，这样在大规模生产时就可以尽量完善了。第三种是想尝试当老板但无经营时间的人群，如上班族。他们可以提供商品寄放在格子铺，赚得的利润作为第二收入，也有助于上班族减轻生活压力。D目标消费群
先如今各大高校的选址偏向郊区，远离市区，这是很多大学生购买东西很不方便。将格子铺的选址定在高校集中区既满足人们的需求也赢得了市场。
五、竞争分析
A优势分析
1）格子铺有一店多购的便处，在一家店可以购买自己想要的很多东西，节约时间。
2）格子铺是团队租一个格子，便于筹资，相对减少每个人投入的时间、金钱、精力。如果合作得好的话，还可达到1+1>2的效果，集合更多资源。
3）格子选址是大学城人流旺盛地区，格子处于比较显眼的地方，易于吸引消费者。B劣势分析
1）格子铺是多种商品的聚集，而市面上存在单一的专门化得店铺，如精品店、化妆店等，它们提供的商品比较专业化，这就是一个冲击。
2）多商品多老板的形式会导致商品进出存在漏洞。C机会分析
1）从消费群体来看，大学生众多，消费群体大。
2）从市场需求来看，格子店具有资金小、便于宣传、租金小、市场大、需用时间少、规模小、管理容易、成本小的特点，适应投资需求。
3）从收入成分上看，格子出租金属于固定收入，无论格主盈亏，他都收取一定租金。另外，还有浮动收入，如果卖掉一件商品，可以从中提取佣金。D竞争战略
首先格子店要以过硬的质量让消费者认可。在选择投资者的时候会要求他们的商品质量要好。其次，价格方面存在高中低三种价位的商品，兼顾各种消费人群。最后我们还可以根据消费者意愿搞赠品活动，例如：一位消费者购买了一定金额的商品，由投资者提供一份精美礼品。最后，设立一个心愿墙，让来我们店铺消费的人写下自己的心愿与祝福，这样可以体现店铺暖暖的人情味与幸福的氛围。
六、营销策略与销售
A营销计划
格子铺内的商品可以由顾客进入店内自己挑选，面对面销售，采用零销的方式。B营销战略
由于面对的消费者为广大的青年人，所以可以建立网站，在网站中介绍自己店铺的商品，也可以设留言板让顾客留言。再者，还可以通过发传单，做广告等新颖的方式吸引人们的眼球。C定价战略
我们商品的价位分为高中低三种，兼顾不同层次的消费需求。其次，我们与投资者商谈，使商品价格最低，做到薄利多销。这样经营，能够增加一些偶然性的消费，给经营提供多一些的保障 D市场沟通
格子铺作为消费者与投资者之间的第三方，应妥善处理两者的关系，通过留言板，调查表等方式及时获取消费者信息，并反馈给自己和投资者，达到互赢。
七、财务分析
本着艰苦创业的原则，应将有限的资金最大化地利用、前四个月的创业阶段资金。主要用途是房租、装修和相应数额的流动资金。
本计划资金预算如下：
房租
2000元/月
装修
10000元 分四个月摊销，即2500元/月
水电费
300元/月
纳税
1300元/月
宣传费用
1000元，分四个月摊销，即250元/月
销售员工资
1200元/月+格主销售提成记账员工资
1500元/月
店长工资
2200元/月
流动资金
5000元
准
备
金
总
计=2000*4+10000+300*4+1300*4+1000+1200*4+1500*4+1300*4+2200*4+5000=50000元
本店铺初期预定二百个格子，租金从80～300元，平均价格150元，按出租比例为60％计算。
3、盈亏平衡点分析
第一个月
收入：首月免费试用，收入为0
费用
房租 2000元
装修 2500元
水电费 300元
纳税 1300元
宣传费用 250元
销售员工资 1200元
记账员工资 1500元
店长工资 2200元
本月费用共计 11250元
第二个月
格子收入=200*150*60％=18000元 费用：11250
本月净赚=18000～11250=6750
第三个月与第二个月一样
本月净赚：6750
第四个月与第二个月一样
本月净赚：6750
预计3个月就可以收回投资，即18000*2～11250*3=2250元
预计第4个月就可以盈利了，本月可以净赚6750。
接下来费用中可以节省装修费，即每个月费用为：11250～2500=8750
每个月可以净赚：18000～8750=9250元
按此计划步入市场正常经营后，预计每年可获利11.1万元。
此外，第二年加盟店加盟数量预计5～10家，每年每家的管理费3000～5000元，即每年收入基本达到1.5万～5万。
总计每年可达到12万—16万
八、风险分析
1、经营模式
1）格仔成本虽小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的时间。
2）产品易损或易盗：由于店面格子多，产品一般较小，试看试戴过程中比较易损或易盗。
3）由于商品比较多，销售员必须熟知各个商品的具体情况，否则不方便销售。
2、质量风险
售后问题：由于大多数产品属于手工，或工厂货源，没有统一的质量保证书，若发生质量纠纷，责任由谁来负，因此必须有一份详细的合同
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