团队PK策划方案(手稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“团队建设策划方案”。
团队PK策划方案（手稿）
一、目的：
通过一系列的PK活动，使员工寓教于乐，亲身体验于情景之中，欢笑中求真知、娱乐中得真谛；冥想中思过、情景中感悟。从而使员工的身心得到洗涤，改变心智模式，能瞬间转换思维、改变观念、重塑自我，树立正确的人生观和工作价值观，改变原有的工作态度和方式。从而增强整个团队的凝聚力，执行力。
二、规则：
1、整个PK的活动分几个小组进行，以计分的方式计算，小组最后总得分者为冠军；冠军班组
获得相应奖金：
2、PK时间可以根据小组的PK形式分为10天型、月型、季度型。
3、加分规则：
A、PK过程中小组有迟到、早退、没带厂牌、没穿工作服的（没有发工作服和厂牌的员工
除外）。按每人每次给对方小组加2分。有签卡的给对方小组每次加1分，打卡、吃饭插队的，按每人每次给对方小组加2分。没填写设备点检记录和流程卡的，给对方小组每次加2分。小组之间可以相互监督，相互检举到管理部或部门经理，管理部或部门经理负责查实后计分，并对检举人保密。本组不加分也不扣分。
B、小组有请假的，请假每人给对方小组加1分等等，本组不扣分，按请假人数计算。
C、PK期间小组生产过程中有批量质量异常（1000只以上），报废给对方小组每次加8分，降级给对方小组加4分。
D、PK期间有人员中途离职给对方小组加2分/人，有新员工加入后既算小组成员一名。新
员工入职7天内自离的不给对方加分。
E、管理部和PK班组附属部门经理、部长、统计负责对全体队员日常工作中的行为规范进
行评分。发现违规的小组，给对方小组加分。
F、各小组各员工必须明确PK的目的。如因给对方造成加分原因，组长或小组成员与违反
日常行为规范的员工发生内部矛盾或责怪、挤兑或侮辱对方，取消小组PK的权利，作期权处理。希望谨记班组是一个团队。部门是一个团队。公司是一个团队。
4、终极PK项目：结束日当天进行班组风采展示（出场、列队、队呼、队歌、创意动作、退场）。
得分：服装整齐满分10分；动作整齐连贯满分20分；士气状态满分20分、指挥员动作干练、口齿清楚、声音洪亮满分5分；创意动作满分10分）；
5、最后得分总分高者为本次PK的冠军。
6、终极PK评分评委小组：所有办公室人员。
三、程序：
1、宣讲PK规则：由管理部负责对PK规则、奖惩规则等进行宣讲；
2、PK班组组长依次对全体员工公众承诺，承诺如不能代领班组得到冠军将接受什么样的惩罚；
3、日常得分统计：日常工作中的行为规范进行计分；
4、终极PK：开全体员工大会时，PK班组进行团队风采展示。由评委评分；
5、颁发奖项、兑现承诺：对冠军班组颁发奖金，锦旗。非冠军的班组组长兑现承诺。
管理部
2011.10.21
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