助理培训策划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“助理培训会策划案”。
助理培训策划书
一、背景
一年一度的社团招新过后，我们迎来了一批富有激情与创造力的新鲜血液，他们是全新的，是要与经管一起前行发展的，他们需要我们来充斥，需要我们来扶持，让他们的青春与热情在经管这个大家庭挥洒。
二、目的为了加强助理对社团结构与社团性质的了解，明白各个部门的工作性质与职责，同时加强助理的办公能力，策划能力，执行能力，与交流管理能力，使助理可以自己解决工作学习中遇到的问题，同时也使我们经管的发展根基更加的深厚。
三、培训原则 为了强化培训工作的效果，培训原则是：联系实际，以学致用。注重突出培训工作的操作性、实用性和有序性。
四、培训方式
1.各个部门首先根据自己本部的职责与工作性质进行内部培训，使助理了解本部门的工作，能够独立完成本部门的工作；
2.邀请学院办公室的同学教授办公软件的使用，要求培训完后每位助理上交一份办公文档；
3.对助理的策划总结能力进行培训，以使他们的策划与总结成熟切可行，培训期间要求助理每人写一份策划与活动总结；
4.交际与表达能力的培训，以使助理在以后的活动中可以表达自己意见，同时
与各个活动参与者交流，要求助理在以后的例会上积极发言，发现问题，提出问题；
5.加强其合作意识的培养，适当的要各个部门的助理在以后的活动中可以通力
合作，共同圆满的完成社团活动，以增强团队意识；
五、培训主要负责人
六、培训对象
经管各个部门助理
七、培训时间
2011年11月（具体时间另行通知）
部门内部培训各部门自行安排
八、培训地点
五教（暂定）
部门内部培训地点自行安排
九、培训要求
为了达到本次培训的效果，对各个部门助理要求如下：
1.培训期间严格遵循培训制度，不迟到不早退，不无故缺席，人资部将进行考
核；
2.为了确保学有所成，要求参加培训的人员必须按时完成布置的作业，保质保
量，若是作业受到组委好评则可以得到人资部相应的加分；
3.培训结束要求各个助理在例会上可以提出意见，及时反馈培训效果； 对各个部门总监及副总监要求如下：
1.为了确保培训的顺利进行，各个总监要及时督促助理准时到场；
2.部门内部培训各位总监要自行安排，要求在一周内可以完成；
3.各个总监要按时收到助理的作业，并交于社长，及时反馈培训结果； 未尽事宜另行通知
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